折小軍

現(xiàn)代電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是電力企業(yè)綜合實(shí)力和人才資源的競(jìng)爭(zhēng)，為有效提高電力企業(yè)人員綜合素質(zhì)和工作能力，需要有針對(duì)性地對(duì)電力企業(yè)員工進(jìn)行持續(xù)性培訓(xùn)，員工培訓(xùn)對(duì)于提升員工整體素質(zhì)和促進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有非常重要意義。本文從當(dāng)前電力企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題入手，提出了一些優(yōu)化措施和對(duì)策。

現(xiàn)階段社會(huì)科學(xué)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入飛速發(fā)展的階段，電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與日俱增，人才競(jìng)爭(zhēng)亦日趨激烈。為確保電力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康的發(fā)展，就要持續(xù)、階段性的給電力企業(yè)注入“新鮮血液”，而發(fā)展的核心力就是每一位需要補(bǔ)充能量的“員工”，企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)員工培訓(xùn)以培養(yǎng)造就政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)全面發(fā)展的全能型專業(yè)人才，從而不斷推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源保障，有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不能讓員工給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)員工培訓(xùn)的必要性認(rèn)識(shí)不深刻;企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，沒(méi)有從人才開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響來(lái)審視培訓(xùn)的重要性，同時(shí)企業(yè)也缺乏具有系統(tǒng)、針對(duì)性、科學(xué)合理的培訓(xùn)體系;培訓(xùn)方法和內(nèi)容簡(jiǎn)單劃一，不能與新時(shí)期電力企業(yè)快速發(fā)展的需要相匹配;員工培訓(xùn)積極性不高，導(dǎo)致技術(shù)人員對(duì)新產(chǎn)品，新技術(shù)掌握很少，會(huì)出現(xiàn)高技能水平人員比較欠缺，高級(jí)技師更是稀缺。

對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠

通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多電力企業(yè)片面地認(rèn)為只要生產(chǎn)安全零事故，企業(yè)就能高效有序開(kāi)展業(yè)務(wù)，所以企業(yè)會(huì)要求將全部工作重點(diǎn)都放在生產(chǎn)和安全管理上，從來(lái)沒(méi)有從根本上真正去重視員工培訓(xùn)和后備人才的培養(yǎng)，以及沒(méi)有重視過(guò)員工對(duì)于最新知識(shí)體系的汲取，所以對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作的需求和支持力度薄弱。

培訓(xùn)知識(shí)體系不完善

目前，電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，而這個(gè)行業(yè)的專業(yè)性、針對(duì)性的培訓(xùn)課程內(nèi)容，大多數(shù)推行“拿來(lái)主義”。所以導(dǎo)致部分電力企業(yè)員工培訓(xùn)存在知識(shí)老套，信息不及時(shí)、不全面，培訓(xùn)知識(shí)重疊的問(wèn)題，甚至沒(méi)有完善的考核機(jī)制，沒(méi)有明確的反饋節(jié)點(diǎn)。以及嚴(yán)格的督導(dǎo)體制。

方法簡(jiǎn)單、內(nèi)容單一

在我國(guó)電力體制改革的前期，一般火力發(fā)電企業(yè)的培訓(xùn)采取的模式都存在很多相同，電力企業(yè)員工培訓(xùn)是一項(xiàng)涉及多個(gè)知識(shí)理論體系領(lǐng)域的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了對(duì)不同層次、崗位的職工進(jìn)行科學(xué)合理課程內(nèi)容的培訓(xùn)。而是，通用性的培訓(xùn)項(xiàng)目由區(qū)域性的公司培訓(xùn)中心統(tǒng)一培訓(xùn)，安排相關(guān)人員參加就好。

培訓(xùn)積極性不高

火電力企業(yè)的培訓(xùn)多數(shù)是以傳統(tǒng)的面對(duì)面授課模式為主，用講述代替練習(xí)，用敘述的方式代替實(shí)際操作的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容雖然較多，涉及面廣泛，通用性較強(qiáng)，可實(shí)操性不高，做不到因材施教，培訓(xùn)工作雖然安排數(shù)量較慢，可多數(shù)是通過(guò)強(qiáng)制手段安排，學(xué)員處于被動(dòng)狀態(tài)。

如何優(yōu)化員工培訓(xùn)

“千秋基業(yè)，人才為本”是習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的理念。“要加快實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，努力建設(shè)一支矢志愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊(duì)伍?！庇纱丝梢?jiàn)，電力企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況和時(shí)代發(fā)展的需要快速轉(zhuǎn)變員工對(duì)培訓(xùn)的正確認(rèn)識(shí)，使培訓(xùn)內(nèi)容多元化，創(chuàng)建完善人才架構(gòu)，改良評(píng)價(jià)機(jī)制，重視激勵(lì)制度，增進(jìn)員工，培訓(xùn)長(zhǎng)期連續(xù)快速發(fā)展，為電力企業(yè)生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的后盾。

電力企業(yè)要以培養(yǎng)“政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)”的干部職工隊(duì)伍為目標(biāo)，把理想信念教育作為首要任務(wù)，著眼提升專業(yè)能力和專業(yè)精神，發(fā)揮培訓(xùn)作為“錘煉黨性、宣貫政策、助推改革、破解難題、提升能力、傳揚(yáng)文化”平臺(tái)作用，在提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性上下功夫，實(shí)現(xiàn)“全面覆蓋、分層分類、統(tǒng)籌規(guī)劃、行動(dòng)實(shí)踐、持續(xù)提升”，不斷推進(jìn)電力人才建設(shè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展提供可靠的人力資源保障。

改變認(rèn)識(shí)，提升培訓(xùn)的戰(zhàn)略高度

一個(gè)有著持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的電力企業(yè)，必須把員工培訓(xùn)提高至戰(zhàn)略層次，電力企業(yè)應(yīng)重視與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)觀念，提升員工對(duì)培訓(xùn)的重視性，將培訓(xùn)納入經(jīng)營(yíng)管理之中，發(fā)揮電力企業(yè)在員工培訓(xùn)中的主導(dǎo)作用。電力企業(yè)的發(fā)展追求的不是短期盈利，而是長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)這種發(fā)展必然要借用到所有員工力量，培訓(xùn)是從員工各個(gè)，對(duì)于員工培訓(xùn)是針對(duì)員工各方面綜合能力的提升，可以增強(qiáng)電力企業(yè)的穩(wěn)定性，也是增強(qiáng)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式，因此，員工的培訓(xùn)就顯得格外重要。

員工通過(guò)培訓(xùn)，更加有利于培訓(xùn)員工正確的人生觀和價(jià)值觀，擴(kuò)展員工知識(shí)面，在專業(yè)技術(shù)上獲得提高，綜合素質(zhì)的不斷增強(qiáng)，員工更加擁有歸屬感，更加具有團(tuán)隊(duì)凝聚力，行業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才的加持，為早日在電力行業(yè)擁有一支鋼鐵隊(duì)伍，加大人才占比，必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)，并付出實(shí)施。

完善培訓(xùn)體系，提高員工培訓(xùn)質(zhì)量與效果

培訓(xùn)體系缺乏系統(tǒng)性、針對(duì)性是無(wú)法保證培訓(xùn)的完整性、時(shí)效性，只有建立健全培訓(xùn)體系才是有創(chuàng)造價(jià)值的培訓(xùn)。電力企業(yè)為了生存發(fā)展，必須建立一套有效科學(xué)的員工培訓(xùn)體系。

首先，要開(kāi)展系統(tǒng)的訓(xùn)前研究和分析，對(duì)培訓(xùn)從時(shí)間，員工結(jié)構(gòu)，各個(gè)方面進(jìn)行。其次，準(zhǔn)確的制定培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，因材施教，考慮到每個(gè)員工的實(shí)際情況，包括個(gè)性差異，再制作培訓(xùn)計(jì)劃，要清晰明白培訓(xùn)要達(dá)到的目標(biāo)，描述清楚明了，再者要實(shí)時(shí)跟進(jìn)員工的培訓(xùn)落地程度，要對(duì)員工培訓(xùn)中員工所學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)這些知識(shí)是否可以在實(shí)際的生產(chǎn)生活中起到實(shí)際作用要做到知行合一，知識(shí)轉(zhuǎn)化到實(shí)際行動(dòng)中。完整的培訓(xùn)體系的建立要做好培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)評(píng)價(jià)三方面重點(diǎn)工作。

培訓(xùn)需求調(diào)研。電力企業(yè)培訓(xùn)前期做好需求調(diào)研，本著“需要什么，就講什么”的原則，以電力企業(yè)員工實(shí)際工作需求為根本，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)電力企業(yè)員工制定長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。確認(rèn)好培訓(xùn)的計(jì)劃，在充分了解培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，做出針對(duì)員工合理設(shè)計(jì)的培訓(xùn)計(jì)劃，從而確保員工培訓(xùn)的順利有效開(kāi)展，為后續(xù)的實(shí)施和以及后期監(jiān)督提供參考標(biāo)準(zhǔn)。

培訓(xùn)質(zhì)量管理。培訓(xùn)質(zhì)量管理是指在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)“培訓(xùn)啟動(dòng)、需求調(diào)研、設(shè)計(jì)與策劃、實(shí)施以及培訓(xùn)收尾”五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，使員工培訓(xùn)各環(huán)節(jié)工作責(zé)任到人、執(zhí)行到位，各項(xiàng)培訓(xùn)指標(biāo)有據(jù)可查，培訓(xùn)質(zhì)量做到可測(cè)、可控和有效，以達(dá)到保障員工培訓(xùn)質(zhì)量、持續(xù)提升員工培訓(xùn)質(zhì)量的目標(biāo)。

培訓(xùn)效果評(píng)估。我們將電力企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)效果的滿意度作為衡量培訓(xùn)效果的一項(xiàng)重要尺度。據(jù)分析來(lái)看，電力企業(yè)培訓(xùn)的效果從滿意度的評(píng)價(jià)來(lái)看是有些“差強(qiáng)人意”對(duì)此，每個(gè)培訓(xùn)結(jié)束后，都要進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)。要從培訓(xùn)后員工的評(píng)估反饋中，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理的要求和考核，要積極有效的落實(shí)到實(shí)際中，并要將執(zhí)行情況納入實(shí)際培訓(xùn)組織承辦單位負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核中。

多元化的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，提高員工培訓(xùn)趣味性

隨著培訓(xùn)技術(shù)與學(xué)習(xí)工作的融合，電力企業(yè)培訓(xùn)方式更加多樣。電力企業(yè)員工培訓(xùn)方式應(yīng)以公司內(nèi)部講師“內(nèi)訓(xùn)師”培訓(xùn)為主，內(nèi)部培訓(xùn)中心與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培訓(xùn)為輔助。在訪談中，發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)對(duì)“線上學(xué)習(xí)”也是“喜憂參半”。先進(jìn)技術(shù)在學(xué)習(xí)領(lǐng)域的應(yīng)用關(guān)鍵要和電力企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合，如何在學(xué)習(xí)智能化和趣味化的同時(shí)保證學(xué)習(xí)效果是電力企業(yè)眼中的重中之重。

精準(zhǔn)高效的選擇一種適合的培訓(xùn)方式對(duì)于電力企業(yè)員工培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)非常關(guān)鍵。電力企業(yè)在開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)，要結(jié)合每次培訓(xùn)的目的以及培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能等實(shí)際情況來(lái)安排培訓(xùn)方式。

改變培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，提高員工培訓(xùn)積極性

火力發(fā)電企業(yè)員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的制定必須尊選公平原則，要征求員工建議，保障大部分員工認(rèn)可的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。最重要的是制度建設(shè)和執(zhí)行要做到同步進(jìn)行，結(jié)合培訓(xùn)實(shí)際確保任務(wù)的正常開(kāi)展，才能有效激勵(lì)員工培訓(xùn)更好的發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制制定時(shí)要充分體現(xiàn)科學(xué)性，就是要把工作做細(xì)致，具有可實(shí)際操作。員工培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將改進(jìn)意見(jiàn)歸入培訓(xùn)項(xiàng)目檔案。企業(yè)要將員工培訓(xùn)情況存入員工個(gè)人檔案，在以后的崗位晉升、干部任免時(shí)作為重要參考之一，從而提高員工培訓(xùn)積極性。

結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)員工培訓(xùn)是一場(chǎng)“持久性戰(zhàn)爭(zhēng)”他能提升員工的綜合能力，專業(yè)素養(yǎng)，讓員工更加理解更深層次電力企業(yè)的規(guī)劃和理念，改善員工在工作中的負(fù)面情緒，消極態(tài)度，因此，電力企業(yè)一定要重視培訓(xùn)，將其作為一重要目標(biāo)，要在這場(chǎng)“持久戰(zhàn)”中不斷地總結(jié)，進(jìn)步再總結(jié)，使培訓(xùn)體系更加完善，更好的讓員工擁有歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力，凝聚力。加大高素質(zhì)和高技能的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，不斷提升電力企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此推動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

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