阮嘉輝

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)黨建;業(yè)務(wù)管理;深度融合

加強(qiáng)黨的建設(shè)是做強(qiáng)做優(yōu)做大電力企業(yè)的重要法寶，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要推動(dòng)力。電力企業(yè)要在理解融合意義的基礎(chǔ)上，積極探索融合的方式，提高融合的本領(lǐng)，挖掘融合的載體，體現(xiàn)融合的成效。

黨建與業(yè)務(wù)工作“兩融合”時(shí)代意義

發(fā)揮新時(shí)代黨建工作引領(lǐng)作用的需要。入黨誓詞中明確要求，黨員要“積極工作”。列寧在1903年7月俄國(guó)社會(huì)民主工黨第二代表大會(huì)上，在與馬爾托夫的交鋒中，就曾尖銳的指出，必須始終堅(jiān)持共產(chǎn)黨員要參加黨的一個(gè)組織并在其中積極工作的原則。參加了組織而不在其中工作，則黨組織將淪為一個(gè)“俱樂(lè)部”。脫離業(yè)務(wù)工作抓黨建，無(wú)疑是“無(wú)源之水”“無(wú)根之木”。黨建工作脫離于業(yè)務(wù)工作而高于業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)工作反過(guò)來(lái)又檢驗(yàn)和豐富了黨建工作。加強(qiáng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的相互融合，是做好新時(shí)代黨建工作的題中之義，通過(guò)激發(fā)黨建工作的強(qiáng)大政治能量，能更好的發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

提升新時(shí)代黨建工作科學(xué)化的需要。黨建工作是一門(mén)專業(yè)性的社會(huì)科學(xué)，具有極強(qiáng)的政治性、理論性、時(shí)代性和系統(tǒng)性。黨建工作的科學(xué)化，是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)極為重要的時(shí)代課題，推動(dòng)黨建工作科學(xué)化，一個(gè)重要的目的，就是更好的順應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。而黨建工作對(duì)推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)力的發(fā)展，最重要的載體就是同業(yè)務(wù)工作的高度融合，只有扎根業(yè)務(wù)工作之中，黨建工作才會(huì)有生命力，才能體現(xiàn)出科學(xué)性。

電力企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作融合的路徑

積極探索“黨建+”模式。運(yùn)用“黨建+”來(lái)促進(jìn)中心工作，最關(guān)鍵的是“加什么，怎么加”。電力企業(yè)的中心任務(wù)就是創(chuàng)造效益，因此“黨建+”理念要實(shí)現(xiàn)縱向發(fā)展，就要緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)以及自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，圍繞本電力企業(yè)最迫切需要的、最亟待解決的來(lái)開(kāi)展工作，如“黨建+隊(duì)伍建設(shè)”“黨建+降本增效”“黨建+安全管理”“黨建+設(shè)備管理”等，凝聚廣大黨員工作智慧，分析問(wèn)題，查找原因，理清思路，制定對(duì)策，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。

突出政治引領(lǐng)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入業(yè)務(wù)工作全過(guò)程。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人指出，堅(jiān)持建強(qiáng)電力企業(yè)基層黨組織不放松，確保電力企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)做優(yōu)做大電力企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。在充電新業(yè)態(tài)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、建設(shè)施工、營(yíng)運(yùn)管理、服務(wù)提升等不同階段和領(lǐng)域，中運(yùn)客運(yùn)公司黨委主動(dòng)靠前指揮，帶頭攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，實(shí)行“四個(gè)一”工作法，即一門(mén)心思、深入一線、一抓到底、一鼓作氣，將抓黨建和抓發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)行黨員干部帶頭層層跟蹤、環(huán)環(huán)推進(jìn)，激揚(yáng)實(shí)干擔(dān)當(dāng)新風(fēng)，做到“業(yè)務(wù)工作拓展到哪里，黨建工作就延伸到哪里”，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的相互融合、相互促進(jìn)，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為電力企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力。

保落實(shí) 強(qiáng)化“兩帶兩創(chuàng)”管理考核解決“兩張皮”問(wèn)題。強(qiáng)化落實(shí)管理：各黨支部建立創(chuàng)效和創(chuàng)新項(xiàng)目課題“兩本臺(tái)賬”，明確創(chuàng)效創(chuàng)新單位和黨員群眾情況、主要負(fù)責(zé)人、現(xiàn)狀及重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、具體措施和預(yù)期創(chuàng)效目標(biāo)等;設(shè)置“兩帶兩創(chuàng)”專題展板將有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行公示，接受廣大職工群眾的監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、存在問(wèn)題、取得成效等按照PDCA循環(huán)管理模式扎實(shí)推進(jìn)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行月小結(jié)、季考核、年獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。各黨支部加強(qiáng)規(guī)范化管理，建立活動(dòng)記錄臺(tái)賬，填寫(xiě)《黨組織帶黨員創(chuàng)效項(xiàng)目（課題）臺(tái)賬表》《黨員帶群眾創(chuàng)新項(xiàng)目（課題）臺(tái)賬表》，每季度各黨支部進(jìn)行一次自查，黨委組織季度考核檢查。對(duì)創(chuàng)效創(chuàng)新項(xiàng)目課題進(jìn)度滯后、效果不明顯的負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行批評(píng)教育，限期進(jìn)行整改，確保各項(xiàng)目課題按時(shí)保質(zhì)完成。強(qiáng)化總結(jié)表彰與成果推廣：公司黨委組建考評(píng)組在年底組織對(duì)各支部的“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目或課題進(jìn)行檢查考評(píng)，通過(guò)優(yōu)秀項(xiàng)目“發(fā)布會(huì)”展示活動(dòng)成效和先進(jìn)做法;對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效成效突出的黨支部、項(xiàng)目或課題組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);把各電力企業(yè)“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)開(kāi)展情況作為重要考核內(nèi)容納入黨建工作考核。公司黨委對(duì)各黨支部完成的創(chuàng)效創(chuàng)新項(xiàng)目課題進(jìn)行整合分類(lèi)，對(duì)獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目或課題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行宣傳推廣，并向上級(jí)黨組織推薦申報(bào)年度“兩帶兩創(chuàng)”優(yōu)秀項(xiàng)目或課題。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是電力企業(yè)的“根”和“魂”，也是電力企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。破解黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問(wèn)題并非一朝一夕之事，電力企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，從治理、目標(biāo)和工作3個(gè)層面持之以恒強(qiáng)化融合，在高質(zhì)量黨建引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的業(yè)務(wù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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