陳發(fā)明

今年以來，杜桂勇面臨著一件“幸福的頭疼事”：訂單太多?！叭ツ耆陮崿F(xiàn)400萬美元的出口額，今年上半年就已經(jīng)完成了300萬美元，預計全年能達到800萬美元?！?/p>

杜桂勇是河北衡水市怡青舒襪業(yè)有限公司的董事長，受疫情沖擊，在全球貿易萎縮的情況下，杜桂勇的公司卻實現(xiàn)了3個“逆襲”：訂單未減反增、產品價格未降反升、海外市場未縮反擴。

12年前，怡青舒襪業(yè)在創(chuàng)立之初，只是一家只有十幾名員工的小作坊，杜桂勇就確定了“特色立企、避免同質化競爭”的發(fā)展道路。

“當時北有遼寧遼源、南有浙江諸暨兩大襪業(yè)基地，全國有幾千家襪子企業(yè)，怎么在夾縫中求生存？”杜桂勇確定依托剛剛興起的竹纖維材料，進軍襪業(yè)市場。經(jīng)過一年鉆研攻堅、實驗生產，怡青舒的產品一上市，就在全國襪廠中脫穎而出。

2014年，國內襪業(yè)由于產能過剩，市場萎縮，杜桂勇遇到了創(chuàng)業(yè)以來的第一次危機。在這個節(jié)骨眼上，陷入困境的杜桂勇跟一個朋友去參加德國、美國的展會，找到了企業(yè)生存發(fā)展的新機會。

為此，怡青舒襪業(yè)針對歐美消費者腳型，對襪口襪底做了專門的設計，并開發(fā)出雙面點膠的防滑保健襪，成為市場上無可替代的“獨家產品”。同時，針對傳統(tǒng)防滑膠極易與襪子產生化學反應，導致襪色退化變色的問題，怡青舒襪業(yè)經(jīng)過反復實驗，花了半年時間，通過選用新型膠料、調整混合比例等方式攻克了這一世界性難題。正是對產品質量和服務的極致探索，讓怡青舒襪業(yè)在今年憑借技術優(yōu)勢，不僅成功化解了又一次危機，還一舉占據(jù)了美國醫(yī)保襪銷售市場三分之一的份額。（摘自《經(jīng)濟日報》9.14）