【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入與優(yōu)化，國有企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中重要“一員”發(fā)揮著不可或缺的作用。政工干部作為國有企業(yè)中對國有企業(yè)發(fā)展走向具有重要影響的組成分部，為國有企業(yè)改革與健康發(fā)展提供了重要保障。本文針對當(dāng)前國有企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了探討，并通過強(qiáng)化政工干部的學(xué)習(xí)意識等措施全面提升企業(yè)的競爭能力，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)? 政工干部? 重要性

引言：新時代的快速發(fā)展對國有企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求。當(dāng)前，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在繼續(xù)保持持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力的同時，大力注重與夯實(shí)企業(yè)政治工作。國有企業(yè)政工干部作為國有企業(yè)內(nèi)部從事思想政治工作的專業(yè)人員，其素質(zhì)高低對于國有企業(yè)是否能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展起著十分重要的作用。作為新時期國企政工干部，要能夠努力提升自身思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而通過做好國有企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，全面提升國有企業(yè)的當(dāng)前與未來的核心競爭力。

一、加強(qiáng)國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的作用

（一）有利于促進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作順利開展

加強(qiáng)國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，有利于促進(jìn)國有企業(yè)政治思想政治工作的順利開展。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，一方面要注重自身經(jīng)濟(jì)活動順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利潤的持續(xù)增長，另一方面要兼顧整個社會責(zé)任與社會義務(wù)。部分國有企業(yè)工作者對于國有企業(yè)具體政策頒布與實(shí)施，存在疑慮。為了更好平衡國有企業(yè)義務(wù)與國家發(fā)展需要，大力加強(qiáng)國有企業(yè)政工干部建設(shè)，有利于更好的解決國有企業(yè)內(nèi)部疑慮。在當(dāng)前社會發(fā)展新形勢下，國有企業(yè)可以通過加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，通過國有企業(yè)政工干部的積極努力工作，不斷地提升政工干部的思想覺悟，才能更好地增強(qiáng)自身的凝聚力，積極團(tuán)結(jié)、影響身處國有企業(yè)工作的員工，進(jìn)而可以全面提升國有企業(yè)的核心競爭力，從而確保了國企思想政治工作與生產(chǎn)工作和諧、穩(wěn)定、順利的開展。

二、當(dāng)前國企政工干部素質(zhì)存在的問題

（一）工作方法缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前，部分國有企業(yè)政工干部在工作過程中逐漸形成了比較固化的思維模式，這種長期固有的思維模式與管理模式在一定程度上影響到了國有企業(yè)政工干部在工作之中采用的工作方法缺乏創(chuàng)新精神，進(jìn)而影響到國有企業(yè)的各項(xiàng)改革。因此，國有企業(yè)在改革過程中，要努力改變國有企業(yè)政工干部傳統(tǒng)的管理理念，通過制定切實(shí)可行的改革制度以及大量宣傳與培養(yǎng)工作，全面提升國有企業(yè)政工干部的思想政治覺悟水平，從而促使國有企業(yè)政工干部能夠主動地投入到國有企業(yè)改革的各項(xiàng)工作中。除此之外，國企政工干部還要結(jié)合社會發(fā)展的新形勢，通過改革創(chuàng)新新型的思想政治教育模式，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）個人政治水平下降

在國企思想整治工作中，一些政工干部在工作上缺乏一定的激情，而自身對誘惑的抵制力又不強(qiáng)，存在一定的享樂主義和拜金主義問題;與此同時，部分政工干部沒有切實(shí)履行自身的工作職責(zé)，而是一味地享受權(quán)力帶來的滿足感，并存在一定的貪污腐敗問題;另外，一些政工干部還缺乏主動服務(wù)意識，沒有及時組織員工開展相關(guān)的思想政治教育活動，從而導(dǎo)致自身的素質(zhì)和能力無法勝任當(dāng)前工作需求。

（三） 政工干部的思想不穩(wěn)定

當(dāng)前，隨著社會物質(zhì)水平不斷的提高，國有企業(yè)政工干部在工作與生活中也會面臨較大的生活壓力，而且自身的發(fā)展水平也存在一定的局限性等因素導(dǎo)致政工干部的思想極不穩(wěn)定，有些人甚至萌發(fā)出辭職的想法。為此，國企在改革過程中要結(jié)合政工干部的實(shí)際情況，通過采取相關(guān)的措施促進(jìn)政工干部能夠主動地投入到工作中，從而激發(fā)政工干部的工作熱情，進(jìn)而使其能夠更好地服務(wù)于國企改革工作。

三、提高國有企業(yè)政工干部素質(zhì)和能力的措施

（一）把握學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確學(xué)習(xí)方向

在社會發(fā)展的新形勢下，國有企業(yè)政工干部要結(jié)合國家發(fā)展的新要求，通過改變傳統(tǒng)的思想政治學(xué)習(xí)模式，實(shí)行新型的思想政治學(xué)習(xí)模式，比如，及時關(guān)注黨中央提出的一些新的工作要求，并以此為準(zhǔn)則時時要求自己，進(jìn)而更好地提升自身的工作技能。另外，在網(wǎng)絡(luò)時代大背景下，政工干部還可以通過黨課APP、公眾號或者黨課微視頻等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺積極參加思想政治學(xué)習(xí)活動，從而更好地提升自身的思想政治覺悟。除此之外，政工干部還要通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法組織開展員工的思想教育活動，從而有效的提升國企員工的整體綜合素質(zhì)。

（二）健全管理體系，引入競爭機(jī)制

眾所周知，國有企業(yè)改革是一個長期而復(fù)雜的工程，既需要政工干部較高的思想政治覺悟以及個人素質(zhì)，同時又需要政工干部較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，為此，國企在改革過程中要建立健全科學(xué)、有效的管理體系，從而有效地監(jiān)督政工干部的行為，進(jìn)而促使其能夠更好地服務(wù)于本職工作。其具體做法主要有以下幾個方面： 一是根據(jù)政工干部工作職責(zé)制定科學(xué)、合理地工作目標(biāo)，并結(jié)合具體的工作需要，建立“先進(jìn)個人、“示范園地”等工作平臺，從而促使政工干部能夠更好地完成工作任務(wù);二是采取績效考核制度，定期對政工干部的工作業(yè)績進(jìn)行綜合考核，并采取一定的獎懲措施激發(fā)他們的工作熱情;三是建立健全監(jiān)督機(jī)制，并促使其自覺地接受員工和群眾監(jiān)督，從而優(yōu)化資源配置，進(jìn)而更好地提升政工干部的素質(zhì)和能力。

（三）加強(qiáng)國企政工干部的業(yè)務(wù)能力

工作效率的影響因素有很多種，其中能力水平是在整體效率中起到?jīng)Q定性的因素，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升政工干部的工作能力作為提升企業(yè)綜合素質(zhì)的基本保障。對一些公共干部進(jìn)行相關(guān)的教學(xué)培訓(xùn)有利于提升員工工作能力，進(jìn)而提升企業(yè)的在市場中的競爭能力。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展也不斷前進(jìn)，新時代對企業(yè)的發(fā)展有著全新的要求，因此，原來一些企業(yè)骨干因?yàn)闆]有得到與時俱進(jìn)的培訓(xùn)，其具有的工作能力已經(jīng)無法適應(yīng)新時代下的企業(yè)發(fā)展趨勢及其能力要求。企業(yè)的發(fā)展是一個從量變到質(zhì)變的過程，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住量變的過程，及時對企業(yè)相關(guān)的政工干部開展一些業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的活動和課程，從而使得政工干部的業(yè)務(wù)能力能夠緊緊跟隨發(fā)展需求的變化。有強(qiáng)專業(yè)性的專家加入培訓(xùn)活動可以大大提升政工干部的培訓(xùn)效率，同時，國有企業(yè)在日常培訓(xùn)活動中，要注重政工干部實(shí)際管理能力。當(dāng)然，國有企業(yè)在招聘政工相關(guān)的新員工時，應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)聘人的業(yè)務(wù)能力水平。提升政工干部業(yè)務(wù)能力水平的方式有很多種，例如，國有企業(yè)可以制定一些激勵政工干部的政策，動員政工干部走到的基層員工當(dāng)中去，了解員工工作的真實(shí)情況，在一般工作當(dāng)中學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而提升政工干部的實(shí)踐能力。政工干部對實(shí)際輕快有所了解之后，才能夠?qū)嵤虑笫?，給企業(yè)制定出與時俱進(jìn)的發(fā)展政策和策略，進(jìn)而提升了政工干部的業(yè)務(wù)能力，國有企業(yè)的工作效率也隨之提升。當(dāng)然，交流技巧在政工干部對其屬下員工進(jìn)行思想政治工作中起到中流砥柱的作用，政工干部采取有效的溝通方式，加強(qiáng)與前線工作員工進(jìn)行積極交流，而不是局限于傳統(tǒng)模式下紙條例令的機(jī)械模式，用真情實(shí)感將一些思想和理念傳達(dá)給在職員工，用尊重、寬容、關(guān)心的態(tài)度與在職員工積極交流。政工干部與在職員工溝通的過程中應(yīng)當(dāng)考慮周全，涉及她們角度上的感受，讓人文關(guān)懷的精神融入到企業(yè)的管理過程中。

（四）加強(qiáng)國企政工干部的多元化培養(yǎng)

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，時代不斷更替和前進(jìn)，很多新事物、新概念也不斷產(chǎn)生，這些新思想潛移默化的影響著人們的生活方式和價值理念，企業(yè)也不例外。它的發(fā)展模式和創(chuàng)新理念也深受新思想的影響。新時代的到來對企業(yè)自身，企業(yè)的政工干部有著新的要求，企業(yè)的政工干部應(yīng)當(dāng)線以身作則，接受與時俱進(jìn)的思想、知識、理念等等，從而使得自身業(yè)務(wù)能力水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)在思想上也應(yīng)當(dāng)高度重視政工干部的能力水平。在提升政工干部能力水平的同時也要注重培訓(xùn)形式的多樣性。國有企業(yè)落實(shí)好相關(guān)政工工作的基礎(chǔ)培訓(xùn)之上，還可以對教育內(nèi)容進(jìn)行填充或者教學(xué)模式的創(chuàng)新，這有利于政工干部對相關(guān)知識、理念有深刻的理解。當(dāng)然，企業(yè)也要注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，將企業(yè)的政工干部組建成一支實(shí)踐小組，讓企業(yè)管理制度科學(xué)化，從而大范圍的提升企業(yè)整體綜合素質(zhì)。新時代帶來了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)要抓住當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)，把握住互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的平臺，這就要求企業(yè)政工干部應(yīng)當(dāng)注重互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能力的提升。政工干部利用好互聯(lián)網(wǎng)這一平臺，提升自身思想政治工作能力和效率。政工干部也可以培養(yǎng)自身人格魅力，用人格魅力的力量來感化在職員工，以身作則，增強(qiáng)與員工之間的感情，營造一個團(tuán)結(jié)，上進(jìn)的氛圍。

（五）加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)要強(qiáng)化政工干部的管理能力，主要從以下三個方面著手：首先，國有企業(yè)要改善政工干部的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升隊(duì)伍的綜合能力，例如，根據(jù)年齡劃分員工工作類型，以便發(fā)揮其年齡優(yōu)勢，同時，也要合理分配高學(xué)歷和高素質(zhì)員工的工作類型，使得其才華得到充分發(fā)揮。當(dāng)然，鼓勵在職員工積極參加相關(guān)能力提升的培訓(xùn)，目的是為了提升國有企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)水平。引進(jìn)人才也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。建設(shè)政工干部應(yīng)當(dāng)偏向培養(yǎng)人員精英方向。再者，企業(yè)要為政工干部的建設(shè)營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)整體的團(tuán)結(jié)力量，提升政工干部的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。最后，政工干部要明確執(zhí)政理念，遵循共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)動群眾和緊密聯(lián)系群眾，落實(shí)好企業(yè)思想政治工作，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（六）革新政工干部的思想觀念

隨著時代的發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不同于傳統(tǒng)模式，各企業(yè)都需要順著經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律而不斷更新自身思想政治理念，以推動企業(yè)的發(fā)展為只要目的，增強(qiáng)能力學(xué)習(xí)的意識，培養(yǎng)政工干部優(yōu)良的政治思想，從而為企業(yè)的創(chuàng)新鋪出一條道路。政工干部在進(jìn)行業(yè)務(wù)工作時，要主動積極地面對新問題和新背景，在員工當(dāng)中樹立好榜樣，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身解決問題和應(yīng)對問題的能力，從而進(jìn)一步提升政工干部的業(yè)務(wù)效率。當(dāng)然，主動與其他企業(yè)積極交流也是創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式的有效途徑。

（七）解決政工干部的實(shí)際問題

政工干部在企業(yè)的發(fā)展中起到帶頭作用，解決好政工干部的實(shí)際問題也是解決企業(yè)發(fā)展中面臨的實(shí)際問題。為了給政工干部營造良好的工作氛圍，建設(shè)一個晉升崗位的平臺，解決他們發(fā)揮業(yè)務(wù)能力遇到的實(shí)際阻礙是一條有效途徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常工作當(dāng)中也要實(shí)時關(guān)注政工干部的工作情況，對于表現(xiàn)優(yōu)良的應(yīng)當(dāng)加以獎勵和表彰。

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作者簡介：賈磊波（1987-），男，漢族，陜西吳堡縣人，工作單位：陜西榆林能源集團(tuán)有限公司，學(xué)歷：本科，職稱：助理工程師，研究方向：思想政治教育。