仲茜 趙雪林

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的加快，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展注入了充足的動(dòng)力。隨著建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，作為建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了能夠應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的沖擊，也應(yīng)該緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供全面的支持。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（一）提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

人們生活水平迅速提高的過(guò)程中，社會(huì)各界對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)注度也越來(lái)越高。由于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低是影響企業(yè)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素，所以建筑施工企業(yè)必須緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段，提升企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的水平，規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑工程整體施工質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

（二）完善財(cái)務(wù)工作，提升管理水平

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革背景下的建筑施工企業(yè)，面對(duì)“大基建”的紅潮，應(yīng)該在深入分析企業(yè)發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能在有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的沖擊的同時(shí)，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，充分發(fā)揮出建筑行業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）理論內(nèi)容與實(shí)踐聯(lián)系性嚴(yán)重缺失

理論性傾向與實(shí)踐兩者嚴(yán)重脫節(jié)是當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的首要問題。首先，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，并未對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)容進(jìn)行深度的分析和研究。其次，理論內(nèi)容實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)了過(guò)于盲目的現(xiàn)象，未能真正體現(xiàn)出我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的特色。最后，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍過(guò)于狹窄，內(nèi)容缺失問題嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中未能真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

（二）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重缺失

在信息技術(shù)迅速發(fā)展的推動(dòng)下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)一步加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)投入力度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求，制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。由于建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在著方法過(guò)于單一的問題，導(dǎo)致其無(wú)法與企業(yè)管理需求緊密融合在一起。針對(duì)這一問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮全面系統(tǒng)思維的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用水平的有效提升。通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)家頒布實(shí)施的相關(guān)政策和措施為建筑企業(yè)的發(fā)展注入了充足的動(dòng)力。由于大多數(shù)建筑施工企業(yè)的稅收都會(huì)直接上繳，所以，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都出現(xiàn)了行業(yè)環(huán)境與主動(dòng)性嚴(yán)重不足的問題，雖然針對(duì)此類問題國(guó)家已經(jīng)及時(shí)地調(diào)整了相關(guān)的政策和法規(guī)，而且也摸索出了很多有利于建筑施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)方法，但是企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)仍然存在著很多急需解決的問題。

（三）管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)化水平有待提升

管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的缺失是當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過(guò)程中存在的主要問題。雖然建筑施工企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，但是由于受到現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)參差不齊等因素的影響，建筑施工企業(yè)還是存在財(cái)務(wù)管理人員不知該如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題。另外，由于建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中出現(xiàn)了理論化現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重的問題，所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用效果的發(fā)揮在不同程度上受到制約和影響。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的創(chuàng)新對(duì)策

（一）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的支持作用

目前，建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)主要面臨著理念、制度以及方法等各方面創(chuàng)新力度不足的問題。所以，建筑施工企業(yè)在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)制度全面實(shí)施的過(guò)程中，必須站在企業(yè)全局發(fā)展的角度上，制定完善的資源配置管理體系，才能在有效提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)緊密融合在一起。首先，建筑施工企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理策略時(shí)，必須充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的積極作用，梳理企業(yè)的價(jià)值鏈、規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意圖，全面地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和完善，才能將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策制定和實(shí)施過(guò)程中的作用最大限度地發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)反映出的企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行過(guò)程的分析和研究，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃等方法，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部可能存在的影響因素，全面監(jiān)督和控制企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的情況。最后，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施效果的反饋情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，解決和完善戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問題，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處在有利的位置。

（二）推進(jìn)改革，把全面預(yù)算管控放在突出位置

建筑施工企業(yè)應(yīng)該深刻地認(rèn)識(shí)到預(yù)算執(zhí)行管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定完善的企業(yè)全面預(yù)算管理與改革措施，使預(yù)算、決算、核算三項(xiàng)工作統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一謀劃，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的科學(xué)性和有效性。一是樹立全面預(yù)算管理的意識(shí)，合理利用管理會(huì)計(jì)開展財(cái)務(wù)管理的工作。作為建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在推動(dòng)企業(yè)融資改革時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，做好各方面業(yè)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之間協(xié)調(diào)的工作，編制完善的企業(yè)預(yù)算，為后續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展做好充分的準(zhǔn)備。二是緊跟建筑市場(chǎng)發(fā)展的腳步，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理體系

和預(yù)算管理流程，將企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與預(yù)算管理體系緊密融合在一起，然后采取分級(jí)實(shí)施的方式，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。三是加大企業(yè)預(yù)算執(zhí)行管控工作力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，做好財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)收集、分析、處理等各方面的工作，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)全面的分析和研究企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問題。四是建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算等工作與管理會(huì)計(jì)緊密聯(lián)系在一起，嚴(yán)格地按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和崗位中，才能最大限度地降低內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果產(chǎn)生的影響。

（三）通過(guò)實(shí)施全過(guò)程成本控制，降低企業(yè)成本水平

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本浪費(fèi)現(xiàn)象是當(dāng)前各大建筑施工企業(yè)管理工作中廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問題。針對(duì)這一問題，建筑施工企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須合理運(yùn)用全過(guò)程成本控制方法，從成本預(yù)測(cè)到執(zhí)行，從風(fēng)險(xiǎn)控制到成本核算等幾方面著手，提高企業(yè)成本管理的水平。嚴(yán)格地按照管理會(huì)計(jì)資源優(yōu)化配置的原則和要求，制定有助于企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)成本管理規(guī)劃，然后要求各個(gè)部門以工程項(xiàng)目為核心落實(shí)成本管理與控制的相關(guān)措施。一是切實(shí)做好工程項(xiàng)目開展前期的市場(chǎng)調(diào)查與可行性分析工作，并以此為基礎(chǔ)準(zhǔn)確預(yù)估工程項(xiàng)目成本支出的水平，建立完善的成本管理制度，為后續(xù)成本管理與控制工作的開展做好充分準(zhǔn)備。二是在工程項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)階段后，完善各層級(jí)成本費(fèi)用的核算體系，梳理精細(xì)化管理理念，力求數(shù)字準(zhǔn)、分?jǐn)倻?zhǔn)，構(gòu)建起覆蓋全員的成本管控鏈條，提高工程項(xiàng)目成本支出管控的效果。三是工程項(xiàng)目進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段后，建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格地按照成本控制管理工作的要求做好工程驗(yàn)收過(guò)程中的成本核算與審計(jì)工作，并在確保相關(guān)成本費(fèi)用投入合理的前提下，收集工程資料與相關(guān)證明文件，為后續(xù)的追責(zé)工作提供依據(jù)。

（四）加快完善企業(yè)績(jī)效管理制度及相關(guān)激勵(lì)措施

建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，必須制定完善的績(jī)效管理制度，才能促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量的全面提升。首先，建筑施工企業(yè)必須將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)體系制定的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，在充分重視企業(yè)業(yè)績(jī)的同時(shí)，通過(guò)開展人才成長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)的方式，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的有效提升。其次，建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門必須明確自身在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中所發(fā)揮的積極作用。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，分析崗位績(jī)效的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的執(zhí)行和落實(shí)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，必須引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念，樹立管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，才能在充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用作用的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利的位置。

參考文獻(xiàn)

[1]檀結(jié)華.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（15）：60—61.