【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入速度換擋、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)，石油行業(yè)產(chǎn)能過剩、資源過剩和產(chǎn)銷矛盾日益突出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。提質(zhì)增效，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下保證石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措。本文通過對(duì)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)基本要求進(jìn)行分析，對(duì)石油精神在提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中的實(shí)踐進(jìn)行了詳細(xì)說明。

【關(guān)鍵詞】石油精神 提質(zhì)增效

一、提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的基本要求

2020年，中國(guó)石油聚焦重點(diǎn)、持續(xù)發(fā)力，全力以赴推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)油氣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的復(fù)雜形勢(shì)，中國(guó)石油及時(shí)調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，深化改革創(chuàng)新，有力支撐和引領(lǐng)了業(yè)務(wù)發(fā)展。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，形成各層面、全方位立體式的提質(zhì)增效合力，采取超常規(guī)思維、革命性舉措，提高政治站位、增強(qiáng)大局意識(shí)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。堅(jiān)定信心，看清政策形勢(shì)，廣泛開展戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階的教育活動(dòng)，推進(jìn)提質(zhì)增效措施實(shí)施落地。

二、石油精神在提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中的實(shí)踐

（一）增強(qiáng)員工愛國(guó)、愛企的使命感

第一，進(jìn)一步提高員工的履職能力和執(zhí)行力。通過培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，減輕員工在工作中的消極情緒，引導(dǎo)員工積極奮進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效中貢獻(xiàn)自己的力量。第二，培養(yǎng)員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)對(duì)員工的思想覺悟素質(zhì)培養(yǎng)，激發(fā)員工的自覺性，與此同時(shí)，正確引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)自己，便于在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。立足本職崗位開展相關(guān)主題討論，引導(dǎo)員工積極參與，踴躍發(fā)言，講出自己對(duì)提質(zhì)增效相關(guān)問題中的不利因素和新挑戰(zhàn)的認(rèn)識(shí)，立足崗位，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)奮斗。第三，注重企業(yè)良好工作作風(fēng)的培養(yǎng)。企業(yè)通過分析當(dāng)前管理活動(dòng)中存在的不同程度不同方面的問題，改善員工的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮石油精神的指導(dǎo)作用，制定行為規(guī)范準(zhǔn)則，實(shí)行崗位交流等制度，增加員工危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變整體工作作風(fēng)。

（二）創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新跨越

科技創(chuàng)新激發(fā)提質(zhì)增效活力，資源配置創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，市場(chǎng)營(yíng)銷模式與策略創(chuàng)新提升價(jià)值鏈，文化體系創(chuàng)新保障內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力，創(chuàng)新是石油員工自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神的具體實(shí)踐，企業(yè)如何在提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，需要做到以下幾點(diǎn)。第一，探索多元綜合創(chuàng)效發(fā)展新思路。既要做優(yōu)專長(zhǎng)，又要多維發(fā)展，企業(yè)結(jié)合工作內(nèi)容，對(duì)目標(biāo)任務(wù)、具體措施、管控目標(biāo)、考核指標(biāo)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，確定提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案和目標(biāo)任務(wù)分解表，通過結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、深刻思考、深入變革，為處在不同時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需求提供支撐，充分激發(fā)和釋放企業(yè)動(dòng)力，提高石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展引領(lǐng)力，相互協(xié)調(diào)促進(jìn)，形成合力發(fā)展。第三，樹立底線思維，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，努力在各方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，搭建綜合服務(wù)平臺(tái)，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)研判能力、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、風(fēng)險(xiǎn)掌控能力，把石油企業(yè)發(fā)展放在世界石油發(fā)展大環(huán)境中去謀劃，加快科技體制機(jī)制創(chuàng)新，加快提質(zhì)增效攻關(guān)取得新成效。第四，培養(yǎng)和強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)和思維的聯(lián)想貫通能力。幫助員工提高知識(shí)與技術(shù)水平、提高創(chuàng)新能力作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，使員工在創(chuàng)新的過程中既有謀略，又有膽識(shí)，以崗位為創(chuàng)新基點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)整體創(chuàng)新機(jī)制。

（三）強(qiáng)服務(wù)、擴(kuò)市場(chǎng)，因企制宜謀求特色發(fā)展

第一，牢記初心使命，強(qiáng)化服務(wù)保障。確保整體利益“最大化”，履行好服務(wù)保障責(zé)任，是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住效益發(fā)展的關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力，進(jìn)一步提升產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)提質(zhì)增效各項(xiàng)舉措落地，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，共克時(shí)艱。要有急迫的危機(jī)感、緊迫感，緊緊抓住國(guó)家在常態(tài)化發(fā)展中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展的有利契機(jī)，按照“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)”的原則，整合資源、形成合力。第二，既要考慮現(xiàn)實(shí)回報(bào)，又要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。將提效降本作為提質(zhì)增效的基本突破口，引導(dǎo)員工樹立務(wù)實(shí)思想，加大改革力度，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，破除束縛企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持科學(xué)定位、合理布局。第三，主動(dòng)作為，構(gòu)建企業(yè)持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。采取革命性舉措，聚焦一體化發(fā)展、項(xiàng)目?jī)?yōu)化、精益管理、科技創(chuàng)新、全員創(chuàng)效，在區(qū)內(nèi)增強(qiáng)控制力，在區(qū)外提高影響力，依據(jù)自身發(fā)展變化，升級(jí)發(fā)展思路。在主動(dòng)作為的基礎(chǔ)上不斷延伸管理觸角，形成精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

（四）踐行社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型

第一，樹立大局意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)精神，保持拼搏狀態(tài)，石油企業(yè)將自身優(yōu)勢(shì)與貧困地區(qū)自然條件相結(jié)合，按照地方脫貧規(guī)劃，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)扶貧，助力地方特色經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，突出產(chǎn)業(yè)扶貧、消費(fèi)扶貧、智力扶貧，全力以赴助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。第二，凝聚思想共識(shí)，形成奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)。提高思想站位，形成與深刻變化的內(nèi)外部形勢(shì)相匹配的思想共識(shí)，樹立戰(zhàn)時(shí)思維、底線思維和辯證思維，從國(guó)情、油情、行情、企情四個(gè)維度辯證分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不斷提升緊迫感，增加日常工作的飽滿度和處理問題的敏感度，切實(shí)提升創(chuàng)效能力。第三，保持戰(zhàn)略定力，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。石油企業(yè)作為石油生產(chǎn)商和供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)深入貫徹生態(tài)文明思想，堅(jiān)持資源“在保護(hù)中開發(fā)、在開發(fā)中保護(hù)、環(huán)保優(yōu)先”，把突出綠色低碳作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要方向，將發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)視為推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型、履行社會(huì)責(zé)任的重要領(lǐng)域，利用綠色金融手段促進(jìn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

三、結(jié)語(yǔ)

提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一步，必須認(rèn)準(zhǔn)方向、咬定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。將石油精神融入提質(zhì)增效行動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)員工戮力同心、上下同力答應(yīng)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)、高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)攻戰(zhàn)的思想基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周蓓，楊晶，齊悅.如何發(fā)揮基層青年員工在企業(yè)提質(zhì)增效中的戰(zhàn)斗力——管道行業(yè)基層青年員工隊(duì)伍建設(shè)研究[J].石油人力資源，2018（02）：37-41.

[2]過緊日子共克時(shí)艱 不懈奮斗開創(chuàng)未來[N].中國(guó)石油報(bào)，2020-03-20（001）.

作者簡(jiǎn)介：王自福（1980-），男，甘肅張掖，中國(guó)石油甘肅張掖銷售分公司。