王紅紅

摘 要：當(dāng)前，施工進(jìn)度管理是建筑工程管理的重中之重，優(yōu)秀的施工進(jìn)度計劃與進(jìn)度管理工作，能夠保證工程在工期范圍內(nèi)完工，或提前完工，使工程實現(xiàn)預(yù)期收益，保證各方利益?；诖耍疚木鸵阅吵邔庸こ淌┕槔?，就其施工總進(jìn)度的計劃編制以及工期控制問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望本文的論述能夠為同類工程研究提供一些意見上的參考。

關(guān)鍵詞：超高層建筑;施工進(jìn)度;進(jìn)度計劃編制

現(xiàn)階段，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，超高層建筑功能也從此前的單一的公寓或是辦公建筑，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧频?、辦公、商業(yè)、公寓等于一體的建筑綜合體。因為超高層具有多種功能分區(qū)，所以如何就項目施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有效編織與控制，就成為超高層建筑是否能夠按期完工的重要條件?；诖?，本文以某工程為例，就超高層建筑施工進(jìn)度計劃與控制問題進(jìn)行了簡要分析，希望能夠為同類工程推進(jìn)提供一些意見參考。

1.總進(jìn)度的計劃編制

根據(jù)施工順序的不同，超高層建筑施工總進(jìn)度計劃編制主要可以分為兩類：1）必須按照樓層順序進(jìn)行施工，如幕墻與結(jié)構(gòu);2）可以實現(xiàn)跨樓層施工，如精裝修和機(jī)電。下面將進(jìn)行具體論述。

1.1 順序施工

某金融中心項目為超高層建筑項目，其主體結(jié)構(gòu)施工主要包括：塔樓核心筒結(jié)構(gòu)、筒內(nèi)外水平樓板、鋼管柱、外框鋼結(jié)構(gòu)施工等，本次工程進(jìn)度計劃編制主要采用不等高同步攀升法。如核心筒剪力墻領(lǐng)先外框鋼結(jié)構(gòu)6～10層，外框鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)先壓型鋼板安裝3～4層，壓型鋼板則領(lǐng)先筒外水平結(jié)構(gòu)2～3層，筒外水平樓板領(lǐng)先外幕墻施工8～10層等。在具體工程施工中，因結(jié)構(gòu)施工受圖紙影響較少，且施工專業(yè)間交叉較少，工序較為單一，因此施工效率較快。但水平樓板施工進(jìn)度會直接影響核心筒墻體的安全性，所以如果核心筒與水平樓板施工出現(xiàn)過多錯層，受長細(xì)比影響，就必須減緩核心筒豎向墻體的施工速度。

鑒于此，超高層主體結(jié)構(gòu)的施工總進(jìn)度計劃，就需要對結(jié)構(gòu)縮尺、核心筒豎向的施工高度分段、鋼結(jié)構(gòu)桁架層施工周期等多種因素進(jìn)行全面分析，從而找到科學(xué)的施工線路，并以此作為主體結(jié)構(gòu)施工的主要計劃依據(jù)。

另外，因為外幕墻的施工質(zhì)量直接影響著整個超高層建筑的暖封閉，所以當(dāng)結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，應(yīng)快速的進(jìn)行插入施工，以此保障后期的精裝修、機(jī)電等施工環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)。

1.2 穿插施工

當(dāng)結(jié)構(gòu)施工完成后，即可進(jìn)行砌筑等插入施工。因為砌筑施工受限于很多因素，故而施工速度相對較慢?，F(xiàn)階段的很多超高層項目的工期拖慢，多始發(fā)于砌筑階段。故而如何科學(xué)的進(jìn)行砌筑施工計劃編制就尤為重要。此時計劃應(yīng)全面考慮后期精裝修施工的復(fù)雜程度，要確定各標(biāo)段的施工周期以及最晚定標(biāo)時間。通過對精裝修詳細(xì)施工流程的科學(xué)安排，來精確砌筑施工的最晚時間節(jié)點(diǎn)。同時，機(jī)電施工與精裝修施工一同開始作業(yè)。

以本次工程為例，工程塔樓高101層，總高度535m，自上到下分別為酒店、公寓、辦公裙樓商業(yè)，根據(jù)功能差異，精裝修可以分為10個標(biāo)段，且不同功能區(qū)的施工周期差異較大。如果此時仍依照樓層順序來進(jìn)行砌筑施工，則很多精裝修工程就無法及時開始作業(yè)。為此，砌筑施工的進(jìn)度安排應(yīng)全面考慮精裝修施工的時間安排，可以先進(jìn)行酒店區(qū)施工，然后是公寓區(qū)、泳池等，最后是辦公區(qū)以及餐廳區(qū)。如此一來，就可以及時的將施工作業(yè)面移交給精裝修部門，并確保各項工程環(huán)節(jié)按時完工。

2.進(jìn)度控制

時間跨度大、施工周期長、以及影響因素多是超高層建筑施工的主要特點(diǎn)。如此也就導(dǎo)致工程的履約難度較大。同時，因為超高層涉及工藝復(fù)雜、需要多個施工單位的共同參與，且不同施工單位在技術(shù)水平上也存有一定差異，所以就需要就施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格編制，以此保障工程能夠如期完工。

2.1 進(jìn)度計劃的檢查

在超高層建筑的實際施工過程中，應(yīng)有專人對工程的各項進(jìn)展情況進(jìn)行記錄以及匯總，如每個施工環(huán)節(jié)的開始時間、工程量、具體的任務(wù)布置情況以及結(jié)束時間等，通過對這些數(shù)據(jù)的實時收集，對總時差與自由時差進(jìn)行有效估算，并以此作為判定各施工環(huán)節(jié)對整體施工進(jìn)度影響程度的依據(jù)。如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度存在滯后性，則可以就此采取有效的預(yù)防措施，保障工程工期。

以本工程為例，該超高層建筑地上結(jié)構(gòu)施工總周期為899d，主要是通過折線圖法來對工程的實際進(jìn)度進(jìn)行管理與控制。若計劃進(jìn)度曲線低于實際進(jìn)度曲線，則工程可提前完成。反之，如果計劃進(jìn)度曲線高于實際進(jìn)度曲線，則證明施工進(jìn)度存在滯后性。本工程就通過將實際施工時間與計劃施工時間進(jìn)行對比的方式來對各施工環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況進(jìn)行掌握與判斷，進(jìn)而以此得出工程是否需要采取糾偏措施來對工期進(jìn)行有效管控。

2.2 進(jìn)度計劃調(diào)整

如果在實際施工中發(fā)現(xiàn)計劃進(jìn)度與實際施工進(jìn)度產(chǎn)生較大偏差，則應(yīng)對問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行有效分析，進(jìn)而采取有效措施對問題加以彌補(bǔ)。如果計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度偏差較小，則可以通過組織管理或是技術(shù)措施進(jìn)行找回，然后繼續(xù)按照原計劃進(jìn)行施工。如果分析后發(fā)現(xiàn)落后工期難以在短時間內(nèi)追回，且會影響整體施工進(jìn)程，就應(yīng)將此問題的產(chǎn)生原因告知給各相關(guān)利益單位。此時，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整的有效措施為：

1）判斷該問題是否會影響整個進(jìn)度計劃，如果是，則應(yīng)壓縮關(guān)鍵線上的其他工作的持續(xù)時間，如果不是關(guān)鍵工作，則可與根據(jù)具體情況根據(jù)工程時差進(jìn)行相關(guān)工作的順延。2）可以通過一些新施工技術(shù)、或是工藝以及人力資源的投入來提高施工速度，追趕已經(jīng)延后的工期。如本工程在進(jìn)行筒內(nèi)水平樓板施工時，因受到施工作業(yè)面狹窄，且難以對材料進(jìn)行倒運(yùn)等因素的影響，而致使工程施工進(jìn)度較為緩慢，并可能影響整體施工進(jìn)度。為此，工程改變施工技術(shù)方法，將傳統(tǒng)木模板改為新型鋁框木模，通過對模板體系的更換有效加快了模板施工的速度，進(jìn)而將延誤的工期及時追回。

3.結(jié)語

通過以上全文的分析可以看出，就超高層建筑的施工進(jìn)度計劃編制工作而言，其具有非常明顯的綜合性、科學(xué)性、以及技術(shù)性。一方面需要就不同施工專業(yè)的交叉施工問題進(jìn)行全面考慮，另一方面還要兼顧同一施工環(huán)節(jié)中不同工序的配合情況。只有對整個進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)有效控制，才能在保障工程質(zhì)量的同時實現(xiàn)工程的按時交工。

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