胡傳林

摘 要：與其他管理工作及環(huán)節(jié)相比，后勤管理的實(shí)踐性和應(yīng)用性更為明顯，包含不同的管理環(huán)節(jié)，對管理工作人員的要求較高，高校后勤管理模式較為復(fù)雜，包含許多的矛盾以及問題，其中后勤人事部門的人口流動(dòng)性較大，在交接工作的過程之中出現(xiàn)了許多的工作沖突，在編人員和不在編人員的管理模式有所區(qū)別，個(gè)人的工作能力和工作水平差異較大，多種身份的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了高校后勤管理工作的大力落實(shí)。另外，高校在設(shè)置后勤部門的過程之中主要由人力資源管理部門來落實(shí)相關(guān)的管理工作，但是這一部門與其他部門之間的聯(lián)系和互動(dòng)較少，存在一定的獨(dú)立性，現(xiàn)有的人力資源質(zhì)量不容樂觀，難以實(shí)現(xiàn)人員與崗位的有效匹配。有一部分工作人員面臨著較大的工作壓力，同時(shí)出現(xiàn)了一人兩責(zé)任的現(xiàn)象，對此，學(xué)校后勤社會(huì)化出現(xiàn)了諸多的問題以及困難，難以真正的體現(xiàn)后勤管理工作的促進(jìn)作用以及價(jià)值。

關(guān)鍵詞：高校后勤社會(huì)化;資產(chǎn)管理模式

一、高校后勤社會(huì)化管理

作為一種全新的管理理念和管理模式，社會(huì)化管理符合市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的實(shí)質(zhì)要求，對提升管理質(zhì)量及管理效率意義重大。對于高校后勤管理來說，大部分的生產(chǎn)環(huán)境以及經(jīng)營環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，如果能夠以社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的方式來進(jìn)行有效的運(yùn)作，那么對提高管理質(zhì)量和管理效率將會(huì)大有裨益，高校后勤管理中的社會(huì)化管理主要以生產(chǎn)與經(jīng)營的社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營手段的應(yīng)用為依據(jù)，著眼于自身的社會(huì)責(zé)任，積極采取社會(huì)管理的模式來實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的運(yùn)作，其中社會(huì)化管理對管理工作人員的要求較高，外加上教育與經(jīng)濟(jì)存在一定的聯(lián)系和區(qū)分，兩者的發(fā)展軌跡的、差異較大。因此，在將經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程之中的社會(huì)化管理融入學(xué)校的后勤管理工作中時(shí)必須要進(jìn)行有效的分析，著眼于學(xué)校工作管理的實(shí)質(zhì)情況，注重不同發(fā)展規(guī)律的分析以及界定，積極實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的有效改革，只有這樣才能夠充分彰顯社會(huì)化管理的重要作用及優(yōu)勢，保障學(xué)校后勤管理工作的順利開展以及改革。

學(xué)術(shù)界和理論界在對高校后勤社會(huì)化改革進(jìn)行分析及研究時(shí)明確提出，學(xué)校需要了解目前的教育教學(xué)困境，關(guān)注經(jīng)濟(jì)高效的管理內(nèi)容以及管理體制要求，注重對不同管理模式的分析，深入考量市場、企業(yè)、高校以及社會(huì)等不同層面的管理內(nèi)容以及管理形式，集中力量發(fā)展教學(xué)并以此作為高校辦學(xué)的重要指標(biāo)，掌握針對性的管理模式以及管理策略，促進(jìn)高校的社會(huì)化運(yùn)作。其中社會(huì)化功能的分析以及改革最為關(guān)鍵，高校在后勤管理的過程之中需要注重服務(wù)規(guī)模的分析以及擴(kuò)大，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)展，只有這樣才能夠保障服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

二、高校后勤社會(huì)化及其資產(chǎn)管理模式現(xiàn)狀

綜合上文的相關(guān)論述不難發(fā)現(xiàn)，高校后勤社會(huì)化管理對實(shí)現(xiàn)高校的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展、提高后勤管理質(zhì)量及效率大有利益，但是這一管理模式的改革對高校提出了極高的要求，外加上社會(huì)化管理的內(nèi)容和形式比較復(fù)雜，與學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制還存在不相匹配的地方，因此實(shí)質(zhì)的管理質(zhì)量和效率不容樂觀，出現(xiàn)了許多的管理矛盾以及管理障礙。

1.后勤管理理念較為傳統(tǒng)

理念直接影響實(shí)踐，只有保障理念的正確性以及針對性才能夠促進(jìn)實(shí)踐活動(dòng)的順利開展，這一點(diǎn)在高校后勤管理中體現(xiàn)得非常明顯。傳統(tǒng)的后勤管理理念導(dǎo)致實(shí)質(zhì)的管理質(zhì)量及管理效率不斷下降，極少有學(xué)校能夠以創(chuàng)造性的后勤管理理念開展相應(yīng)的管理工作，無視后勤社會(huì)化管理發(fā)展的重要價(jià)值及作用，難以積極改進(jìn)社會(huì)化元素并實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的發(fā)展。在對學(xué)校目前的后勤管理工作進(jìn)行分析時(shí)可以看出，大部分的高校后勤管理存在理念上的偏差，實(shí)質(zhì)的社會(huì)化管理理念與師生管理觀念存在一定的區(qū)分，有一部分后勤管理工作人員沒有意識到社會(huì)化管理的重要價(jià)值及作用，存在許多的抵觸心理和負(fù)面情緒，在改革的過程之中出現(xiàn)了不同程度的社會(huì)改革問題以及障礙，嚴(yán)重影響了后勤社會(huì)化發(fā)展以及改落實(shí)。外加上大部分的高校后勤社會(huì)化管理存在一定的經(jīng)濟(jì)問題，高校沒有意識到這一問題的負(fù)面影響，直接以公益改革為依據(jù)，忽略了經(jīng)濟(jì)化問題的分析以及研究，難以真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，后勤管理理念非常的傳統(tǒng)以及落后。

2.產(chǎn)權(quán)關(guān)系比較模糊

作為高校后勤管理及資產(chǎn)管理中的重要組成部分，產(chǎn)權(quán)關(guān)系最為關(guān)鍵，有的高校沒有設(shè)置專門的管理工作人員以及管理部門，忽略了組織問題的分析以及研究，難以保障后勤管理工作的順利落實(shí)，產(chǎn)權(quán)關(guān)系非常模糊。許多高校主采取后勤外包的形式來提高管理質(zhì)量及管理效率，但是在后期資產(chǎn)管理時(shí)出現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)不明不白的問題，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)管理的清晰性以及針對性，所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)的分配不夠明確，管理產(chǎn)權(quán)的不明晰，嚴(yán)重影響了后勤管理的社會(huì)化發(fā)展，同時(shí)資產(chǎn)管理質(zhì)量以及效率不斷下降，難以保證資產(chǎn)的安全性以及有效性，嚴(yán)重束縛了高校的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展。

3.管理工作人員素質(zhì)較低

高校后勤社會(huì)化以及資產(chǎn)管理工作的大力落實(shí)離不開管理，工作人員管理工作人員的工作能力以及工作素質(zhì)會(huì)直接影響這一工作的落實(shí)情況以及質(zhì)量。從目前來看，大部分高校的后勤管理工作人員綜合素質(zhì)較低，專業(yè)水平不符合這一工作的實(shí)質(zhì)要求，有的工作人員屬于臨時(shí)工，還沒有樹立良好的責(zé)任意識，職業(yè)道德操守還有待培養(yǎng)以及提升。另外學(xué)校的后勤管理工作人員的工資待遇較低，缺乏一定的工作積極性，極少有工作人員能夠主動(dòng)為后勤管理的社會(huì)化落實(shí)提供更多的依據(jù)，同時(shí)對資產(chǎn)管理工作認(rèn)證和理解較為淺顯，忽略了對這一工作的大力落實(shí)以及推進(jìn)。從宏觀的角度上來看，高校后勤管理人員的綜合素質(zhì)較低，文化水平差，對后勤工作的認(rèn)知和理解較為淺顯，學(xué)校也忽略了對后勤工作人員的培訓(xùn)以及教育，技能培訓(xùn)工作難以得到有效的開展以及落實(shí)，極少有學(xué)校能夠著眼于社會(huì)化改革的核心要求加大對后勤管理工作人員的投入以及支持力度。

三、高校后勤社會(huì)化及資產(chǎn)管理模式的改革策略

為了充分彰顯高校后勤社會(huì)化管理的實(shí)質(zhì)作用及優(yōu)勢，促進(jìn)資產(chǎn)管理模式的有效創(chuàng)新，我國高校需要重新調(diào)整后勤管理的思路及方向，注重這一管理工作的有效改革以及突破，保障自身能夠獲得更多的優(yōu)勢，推動(dòng)后勤管理工作的順利落實(shí)。

1.調(diào)整管理理念和認(rèn)知

理念上的調(diào)整以及創(chuàng)新最為關(guān)鍵，高校需要轉(zhuǎn)變原有的管理思想，明確后勤社會(huì)化管理工作的核心要求，堅(jiān)持資產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的具體方向，以后勤服務(wù)為核心以及重點(diǎn)，結(jié)合社會(huì)改革的核心要求，以后勤管理社會(huì)制度的構(gòu)建為依據(jù)，積極分析傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代商品理念之間的聯(lián)系，意識到高校改革問題的轉(zhuǎn)變要求并實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)作，充分體現(xiàn)資產(chǎn)管理模式的指導(dǎo)作用及價(jià)值。其中自身管理服務(wù)理念的樹立以及提升最為關(guān)鍵，高校需要注重后勤社會(huì)化管理理念的有效傳承以及弘揚(yáng)，將更多的現(xiàn)代化元素融入這一管理工作環(huán)節(jié)，以此來實(shí)現(xiàn)有的放矢。

2.明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系

為了實(shí)現(xiàn)后勤管理工作的有效承包，我國高校需必須要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，了解學(xué)校后勤管理體制社會(huì)化改革的核心要求，以建立高校后勤服務(wù)公司來實(shí)現(xiàn)后勤管理與學(xué)校管理工作的有效分離，以市場化運(yùn)作為依據(jù)，嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)以及政策要求評估資產(chǎn)價(jià)值，保障產(chǎn)權(quán)的有效界定，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰和責(zé)權(quán)明確，將自不盈虧、自主經(jīng)營、自我約束落實(shí)到位。

3.推動(dòng)內(nèi)部體制改革

我國高校需要著眼于后勤社會(huì)化以及資產(chǎn)管理模式改革的實(shí)質(zhì)強(qiáng)情況，積極深化餐飲實(shí)體的內(nèi)部改革，落實(shí)好相關(guān)的法律手續(xù)，以合規(guī)經(jīng)營為依據(jù)，注重食品安全管理工作的大力落實(shí)，其中成本核算制度以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的建立和完善最為關(guān)鍵。高校需要將成本核算工作與目前的物價(jià)調(diào)整工作融為一體，穩(wěn)定食堂飯菜的價(jià)格，注重各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)性以及標(biāo)準(zhǔn)性，只有這樣才能夠充分彰顯后勤社會(huì)化管理的重要作用及優(yōu)勢，提高資產(chǎn)管理的質(zhì)量及效率。

四、結(jié)論

作為高校內(nèi)部管理體系中的重要板塊，后勤管理對高校的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展有著重要的影響，在信息時(shí)代背景之下，高校后勤管理的工作內(nèi)容及形式產(chǎn)生了一定的變化，為了實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，許多高校以后勤社會(huì)化為依據(jù)，積極實(shí)現(xiàn)后勤管理模式以及內(nèi)容的有效優(yōu)化及升級，通過資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新以及后勤社會(huì)化的實(shí)現(xiàn)來提升自身的管理質(zhì)量及管理效率。對此，高校需要站在宏觀的角度，立足于高校后勤管理工作的具體內(nèi)容，以后勤社會(huì)化以及資產(chǎn)管理模式的分析為依據(jù)，積極提升高校后勤管理工作質(zhì)量及水平。

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