《數(shù)碼寶貝》

2010年，曾經(jīng)的小學(xué)生們已經(jīng)步入大學(xué)，太一、阿和等人走上不同的人生道路（八神太一和石田大和將會成長為22歲），而就在此時(shí)，數(shù)碼寶貝的研究者（松岡茉優(yōu) 配音）卻告訴他們：“被選召的孩子們”長大成人后，數(shù)碼寶貝也將隨之消失。預(yù)告中字幕表明這是“太一他們最后的故事”，結(jié)尾則注明：獻(xiàn)給所有和數(shù)碼寶貝一起成長的“孩子”們，還有亞古獸注視著長大成人的太一的背影，“太一，你長大了呢”。

點(diǎn)評：由于疫情的原因，一直沒敢來看這部劇場版，近日趁著快下架偷偷來看了，結(jié)果喜出望外！這部做得真的很優(yōu)秀，不只是情懷賣得好這么簡單，劇情流暢張馳有度，戰(zhàn)斗不拖泥帶水場面華麗，人物塑造生動(dòng)不扁平，更重要的是對于數(shù)碼寶貝永恒的主題——成長作出了更深度的討論，接下來我會對劇中細(xì)節(jié)做一番討論，希望看過本作的人也能有新的感受。

《溫蒂妮》

影片設(shè)定在當(dāng)下的柏林，女主角溫蒂妮是一名城市發(fā)展局的顧問。她的現(xiàn)任男友忽然提出分手，此時(shí)一個(gè)古老的詛咒似乎正要應(yīng)驗(yàn)。中世紀(jì)的傳說里，溫蒂妮是水中的精靈，倘若與她們結(jié)合的男人背叛了她們，她們就會殺死男人并回歸水中。電影的女主角想要抵抗這一詛咒，故而離開了柏林。此時(shí)她結(jié)識了克里斯多弗，一名在德國西部水庫區(qū)工作的工業(yè)潛水員。兩人相愛。不久后克里斯多弗察覺到，溫蒂妮似乎在逃離什么，感覺受到了背叛?！稖氐倌荨肥菍?dǎo)演佩措爾德計(jì)劃的“元素精靈三部曲”的第一部，接下來的兩部將分別涉及氣精靈西爾芙和地精靈諾姆。

點(diǎn)評：作為重述水之精靈溫蒂妮神話的現(xiàn)代版本，影片還是相當(dāng)有想法的，神話原型中的基本情節(jié)要素都具備了，把這個(gè)神話故事放置在當(dāng)代柏林并編得還算圓。破碎的魚缸是開啟神秘世界的通道，口述城市歷史讓奇情靈動(dòng)的故事得以植根于現(xiàn)代都市的車水馬龍，此消彼長的愛情也因?yàn)樾奶┡臐B入記憶，蕩漾出超乎理性的層層余波。

《復(fù)盤網(wǎng)飛》

網(wǎng)飛 （Netflix） 是美國流媒體巨頭，它與臉書 （Facebook）、亞馬遜 （Amazon）、谷歌 （Google） 并稱為“美股四劍客”。網(wǎng)飛目前的市值逾千億美元，坐擁1.5億訂閱用戶，粉絲遍布世界多個(gè)國家和地區(qū)。其首創(chuàng)的電影算法推薦與會員制，及其締造的《紙牌屋》和多部熱門影視劇，更是改變了人們消費(fèi)娛樂的方式。

點(diǎn)評：原本只是出于對Netflix的好奇買的這本書，沒想到一打開就被里面生動(dòng)有趣高潮迭起的故事吸引住。一口氣讀完，忍不住被作者的情緒帶著走，有時(shí)大笑，有時(shí)流淚。不得不說，作者的敘事能力真的非常厲害，有著洞察人心的力量。這絕不是僅僅局限于創(chuàng)業(yè)的一本書，而是關(guān)于人生的故事，是絕大多數(shù)普通人的故事。能做到哈斯廷斯那個(gè)位置的絕非凡人，大多數(shù)人就是會面臨各種坎坷和挫折，夢想會破滅，能力被質(zhì)疑，但身為普通人又能怎樣呢？難道就要一直抱著執(zhí)念，怨天尤人嗎？作者已經(jīng)親身做了示范，與自己和解，不卑不亢，對自己的能力范圍有客觀的認(rèn)知。

《閃電式擴(kuò)張》

《閃電式擴(kuò)張》用騰訊、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果等等大量案例，闡述了閃電式擴(kuò)張的具體策略和注意事項(xiàng)。LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼還提出了9條反直覺規(guī)則，比如要容忍糟糕的產(chǎn)品、要忽略用戶，給企業(yè)發(fā)展策略提供了顛覆性的視角。當(dāng)不確定性成為新的穩(wěn)定性，如何利用它創(chuàng)造優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)增長？

點(diǎn)評：互聯(lián)網(wǎng)公司由于其商業(yè)模式的易復(fù)制性，因此競爭的關(guān)鍵在于擴(kuò)張的速度而非效率。先讓用戶用上你的軟件比把你的軟件優(yōu)化到盡善盡美重要得多。所謂“閃電式擴(kuò)張”包含幾個(gè)要素：速度勝過效率;相比典型的初創(chuàng)企業(yè)“受控的高速增長”;面對的市場極不確定，“不成功便成仁”。面臨的難點(diǎn)：需要說服投資人和你一起賭博;需要更多錢來作為犯錯(cuò)誤的資本;在失控的發(fā)展中修正自己使公司踉蹌在前行中不至于摔倒。

《跨越鴻溝》

最近40年來，本書對高科技營銷各個(gè)方面所做出的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他任何相關(guān)書籍。如今已經(jīng)有無數(shù)企業(yè)和大學(xué)分別在自己的運(yùn)營和教學(xué)過程中引入了鴻溝思想，如果你還不是這些企業(yè)或大學(xué)中的一員，你可能就要擔(dān)心自己的未來了。在風(fēng)險(xiǎn)資本領(lǐng)域，鴻溝管理已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)投資公司的管理層廣泛采用的一種衡量新興高科技企業(yè)的工具，而且這種工具是非常有效的！

點(diǎn)評：我原來知道，這本書是《福布斯》雜志評出的20世紀(jì)最有影響力的20本商業(yè)書籍之一，書里的鐘型圖顯示了“技術(shù)采用生命周期”的鴻溝。不過原來沒想到，讀這本書的過程，竟然有一種看戰(zhàn)爭片《尋找大兵瑞恩》開頭一樣的感受。一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)已經(jīng)有了最初的產(chǎn)品，現(xiàn)在想進(jìn)入主流市場了。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候你可不能唯命是從，只想著做個(gè)好人了。你必須要進(jìn)行這場戰(zhàn)斗，你必須清清楚楚地表明自己的立場。