馮濤

摘 要： 在建筑工程領(lǐng)域的傳統(tǒng)造價(jià)管理工作開展當(dāng)中，由于管理理念與方式相對(duì)落后，預(yù)算價(jià)格與賬戶價(jià)格之間脫節(jié)的問題屢有發(fā)生，不僅影響企業(yè)投資效益，更會(huì)對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。而通過(guò)動(dòng)態(tài)化管理控制與造價(jià)管理工作的深度融合，能夠有效改善這種現(xiàn)狀，對(duì)施工環(huán)節(jié)的不確定因素與風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增長(zhǎng)，所以企業(yè)必須加速轉(zhuǎn)變工作模式，對(duì)內(nèi)部工作體系進(jìn)行健全與完善。

關(guān)鍵詞： 新形勢(shì);建筑工程;造價(jià)管理;措施

【中圖分類號(hào)】TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.137

1 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的意義

1.1 完善企業(yè)管理

當(dāng)前環(huán)境下的工程造價(jià)管理，就是對(duì)建筑工程的全部過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化與書面化的管理。建筑工程建設(shè)屬于一個(gè)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的過(guò)程，極易受政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件等因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)降低經(jīng)濟(jì)效益的情況。采取科學(xué)的管理模式，應(yīng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的環(huán)境變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，滿足新形勢(shì)下進(jìn)行工程建設(shè)管理的需求。若選擇的造價(jià)管理模式缺乏合理性，則會(huì)直接影響工程建設(shè)工作的開展。

1.2 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

新形勢(shì)下的建筑工程造價(jià)管理，要求控制建筑工程的全過(guò)程，以不違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公平性作為前提基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理控制，進(jìn)而規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目行為，借助計(jì)劃規(guī)定與行為規(guī)范達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。因建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，其中所涉及到的管理環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)沖突與遺漏，工程造價(jià)管理能夠有效解決相關(guān)問題。采取科學(xué)的工程造價(jià)管理方式，推動(dòng)企業(yè)效益與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2 工程造價(jià)管理存在的問題

2.1 管理機(jī)制落后

工程造價(jià)管理在國(guó)內(nèi)建筑體系中的研究起步較晚，近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，相關(guān)行業(yè)及人員逐漸意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)甚至行業(yè)發(fā)展的重要性，將更多精力投入到工程造價(jià)管理工作上。然而，從管理機(jī)制上看，現(xiàn)有的工程造價(jià)管理機(jī)制還比較落后，主要體現(xiàn)在過(guò)程化、動(dòng)態(tài)化管理意識(shí)不足和管理對(duì)象過(guò)于單一上。

2.2 管理工作落實(shí)不深入

雖然當(dāng)前很多建筑工程企業(yè)在施工前能夠進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，并針對(duì)施工各個(gè)階段設(shè)定了成本額度，但在工程項(xiàng)目的實(shí)際開展期間，由于管理工作落實(shí)不夠深入，成本控制執(zhí)行力度不足且隨意改動(dòng)施工方法，導(dǎo)致因施工質(zhì)量差返工等問題發(fā)生，這些都會(huì)使施工成本不斷上升。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的具體措施

3.1 提高工程決策階段造價(jià)管理水平

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，前期投入成本較多，因此，在決策階段，必須加強(qiáng)調(diào)研分析，確保決策科學(xué)有效，才能在合理的范圍內(nèi)節(jié)約工程施工成本，提高工程實(shí)際效益。工程造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)在工程開展前，提高重視程度，積極開展調(diào)查分析，搜集基礎(chǔ)資料，包括對(duì)于項(xiàng)目施工期間的技術(shù)設(shè)備、市場(chǎng)狀況、周邊環(huán)境以及行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況等方面的內(nèi)容，確保得出的調(diào)研結(jié)果真實(shí)可靠，為工程的決策提供重要依據(jù)。工程造價(jià)人員在進(jìn)行投資估算的編制工作期間，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)基礎(chǔ)資料的重視程度，通過(guò)科學(xué)化的分析和論證，保障投資估算的方案切實(shí)可行。此外，由于投資估算工作具有重要意義，因此工作人員應(yīng)當(dāng)秉承實(shí)事求是原則，提高數(shù)據(jù)結(jié)論的真實(shí)性和有效性。

3.2 積極應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)

隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸得到普及并應(yīng)用，為人們的生活與工作提供了良好的便利條件，而對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，如果能夠積極應(yīng)用相關(guān)的技術(shù)與設(shè)備，無(wú)疑能夠加強(qiáng)工作的效率與質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)全方位動(dòng)態(tài)化管控。在造價(jià)管理當(dāng)中所應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)，應(yīng)當(dāng)以BIM技術(shù)為主，通過(guò)建筑信息模型的構(gòu)建，為工作人員提供直觀化的可視信息與資源，使造價(jià)管理工作能夠高效開展。在BIM技術(shù)的應(yīng)用中，工作人員可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的5D技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)量與支付、工程變更管理、索賠管理、材料成本管理等多方面工作的結(jié)合。一旦建筑工程施工期間存在變量，通過(guò)建筑信息模型的反饋，造價(jià)管理人員可以及時(shí)對(duì)造價(jià)和材料成本進(jìn)行補(bǔ)充并計(jì)算差額，在工程索賠期間，也可以通過(guò)快速分析，縮短索賠時(shí)間，確保工程的進(jìn)展不受到影響。

3.3 建立和完善工程造價(jià)管理機(jī)制

如果想要建立和完善工程造價(jià)管理機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行具體規(guī)則的制定，每個(gè)建筑公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況都是不盡相同的，不能對(duì)其他建筑公司的工程造價(jià)管理制度進(jìn)行照搬。另一方面，一定要完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行專人的督察，確保建筑工程從前期的投資、材料購(gòu)入，到建筑施工的各類開支，以及建筑竣工后對(duì)建筑工人工資的核算等等環(huán)節(jié)都能夠有專人進(jìn)行詳細(xì)的資金清點(diǎn)與督察，最后再將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析核對(duì)，保障工程造價(jià)管理體系的透明性與可靠性。

3.4 提高工作人員綜合素養(yǎng)

在信息時(shí)代下，不同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)知識(shí)型人才的需求量大幅增加。為對(duì)建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)以提高相關(guān)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)作為前提基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)人員隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，不僅要求建筑工程造價(jià)人員掌握夯實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，還應(yīng)熟練應(yīng)用各種軟件，用發(fā)展的眼光看待市場(chǎng)環(huán)境的變化，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，采取現(xiàn)代化的工作方式。另外，建筑工程造價(jià)人員提高自己的思想覺悟，以遵守工程造價(jià)流程作為開展相關(guān)工作的前提，從根本杜絕暗箱操作行為的出現(xiàn)。

3.5 制定完善造價(jià)管理目標(biāo)

開展工程造價(jià)管理這項(xiàng)工作時(shí)，需全面考慮工程造價(jià)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定管理方式，在具體的實(shí)踐中將其落到實(shí)處。在實(shí)際的工作當(dāng)中，關(guān)注具體的施工環(huán)節(jié)與全過(guò)程管理，針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，采取科學(xué)的管理方式，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)，將不同施工環(huán)節(jié)的價(jià)值展現(xiàn)出來(lái)。制定建筑工程造價(jià)管理目標(biāo)時(shí)，以明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容作為前提基礎(chǔ)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)要素進(jìn)行科學(xué)管控，優(yōu)化各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，制定完善的造價(jià)管理目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。

結(jié)論：總而言之，在日趨嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)下，建筑行業(yè)只有更好的完善和改進(jìn)自身的管理運(yùn)營(yíng)制度，不斷地加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理，才能更好地發(fā)展自身。建筑工程造價(jià)管理制度的完善、相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能的提升，都可以給予企業(yè)的各類賬目支出與收入提供更加安全、穩(wěn)定以及有效的保障，一個(gè)建筑企業(yè)的管理層對(duì)于工程造價(jià)管理的重視程度也定將在一定程度上決定該建筑企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

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