毛枝娜

摘 要： 本文通過問卷走訪方式以S市36家工程公司為調(diào)查對象，分析建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制方面存在不足，結(jié)合實際施工工程項目案例提出相應(yīng)成本管理與控制方案，來提升建筑施工工程項目成本管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 施工;項目;工程;成本;管理

【中圖分類號】K826.16 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.138

1 在工程項目成本管理與控制上建筑施工企業(yè)存在不足分析

1.1 調(diào)查設(shè)計

出于更為真實全面分析建筑工程施工中成本管理與控制存在不足，筆者隨機(jī)采用問卷走訪形式，針對S市36家工程公司進(jìn)行調(diào)查。問卷主要內(nèi)容包括以下內(nèi)容：（1）工程公司成立年限？（2）建筑工程施工項目施工中成本管控體系完善嗎？（3）在成本管理中對施工項目成本預(yù)算環(huán)節(jié)重視程度？（4）成本管理與控制中運用現(xiàn)代化技術(shù)手段多嗎？（5）每次施工項目施工開始前都會對成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)嗎？（6）施工中是否會經(jīng)常進(jìn)行節(jié)約環(huán)保宣傳等。

1.2 調(diào)查結(jié)果

筆者走訪36家工程公司之后，問卷調(diào)查結(jié)果除（1）、（4）問題如下表1。問卷走訪調(diào)查中36家公司成立年限分布為≤1年的2家，占比5.56%，1年<且≤3年的6家，占比16.67%;3年<且≤6年的13家，占比36.11%;6年<的15家，占比41.66%。在現(xiàn)代化技術(shù)手段運用上，21家公司表示運用不足，占比58.33%。走訪中有36家工程公司普遍表示，在成本管理過程中常常出現(xiàn)銜接問題，導(dǎo)致成本管理管控推進(jìn)中表現(xiàn)出一定緩慢特征。

1.3 工程項目成本管理與控制上建筑施工企業(yè)存在不足——依據(jù)上述調(diào)查結(jié)果分析

從上述調(diào)查結(jié)果可知，當(dāng)前工程公司在建筑施工項目管理中普遍存在以下幾個：第一，建筑工程施工項目成本管理體系還不夠完善。上述調(diào)查中針對成本管理控制體系，經(jīng)過進(jìn)一步訪問，得知體系不夠完善主要表現(xiàn)為成本管理與控制人員崗位設(shè)置不夠科學(xué)、崗位職責(zé)不夠明確等問題上;第二，成本管理現(xiàn)代化技術(shù)運用程度與預(yù)算環(huán)節(jié)重視程度還不足。上述調(diào)查結(jié)果顯示，有近五成工程公司在成本管理與控制中現(xiàn)代化手段運用存在不足，訪問得知這種不足主要體現(xiàn)在，整合成本管理與控制手段較為困難、成本管理數(shù)據(jù)共享難度大等。上述調(diào)查中有近六成工程公司對工程項目成本預(yù)算環(huán)節(jié)重視程度不足，很大程度上限制工程項目成本管理水平提升。第三，人員培訓(xùn)不足。上述調(diào)查依舊存在近五成工程公司無法做到每一次工程項目施工前對人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致成本管理人員管理水平提升較為緩慢，影響工程成本管理質(zhì)量提升。第三，節(jié)約環(huán)保理念宣傳與施工成本管理銜接不暢等問題依舊存在。

2 建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制策略

D工程項目為音樂廳施工項目，待施工規(guī)模635.62m2，廳高47.50m，施工項目包括地下車庫821.23m2，基坑埋深11.00m，施工參照相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況，擬定工程施工成本管理控制策略，利用BIM技術(shù)進(jìn)行工程成本管理與控制，同時進(jìn)一步明確崗位權(quán)責(zé)與管理規(guī)范，加強(qiáng)人員培訓(xùn)與環(huán)保理念宣傳，確保施工項目順利開展。最終工程施工成本金額與是工程項目施工前成本預(yù)算金額出入不大，施工項目已經(jīng)通過驗收。該工程成本管理與控制針對不足進(jìn)行調(diào)整策略主要如下。

2.1 完善工程項目成本管理與控制體系

施工企業(yè)結(jié)合D工程實際情況，總結(jié)當(dāng)前施工企業(yè)常見工程項目成本管理體系不夠完善問題，健全成本管理與控制體系。首先，企業(yè)明確成本管理人員崗位職權(quán)與責(zé)任。根據(jù)該工程規(guī)模施工企業(yè)組建6人工程成本控制小組，主要負(fù)責(zé)成本預(yù)算、施工財務(wù)記錄與管理、施工財務(wù)報告等工作。明確每一位人員具體負(fù)責(zé)內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題第一時間追責(zé)，提升施工成本管理效率[1]。其次，完善成本管理規(guī)范。在成本管理過程中，不僅成本管理人員內(nèi)部可以對成本管理不實行為進(jìn)行監(jiān)督，其他人員也可以進(jìn)行監(jiān)督，舉報成功者提供相應(yīng)獎勵，提升監(jiān)督力度，確保成本管控真實性與可靠性。

2.2 利用BIM技術(shù)進(jìn)行工程成本管理與控制，優(yōu)化成本預(yù)算管理

企業(yè)利用BIM技術(shù)進(jìn)行工程成本管理與控制，提升成本管理與控制中現(xiàn)代化技術(shù)運用水平。首先，企業(yè)根據(jù)工程需要利用BIM技術(shù)軟件進(jìn)行成本預(yù)算管理。在成本管理過程中，企業(yè)先利用BIM技術(shù)軟件，根據(jù)D工程實際情況模擬工程施工量，并針對每一項工程量具體情況，預(yù)算工程施工中所需要設(shè)備、材料、人力等具體數(shù)量，之后根據(jù)相應(yīng)單價預(yù)算每一項工程施工項目具體施工成本。在成本預(yù)算方面，為了盡可能貼近實際施工，施工材料量、設(shè)備量除參照BIM技術(shù)之外，還咨詢相應(yīng)工程施工管理人員，提升預(yù)算精準(zhǔn)性[2]。其次，利用BIM技術(shù)加強(qiáng)施工項目施工全程成本管理與控制。成本管控人員利用BIM技術(shù)統(tǒng)計每日成本具體使用情況，對超出預(yù)算部分進(jìn)行分析，總結(jié)原因后制定下一步成本控制調(diào)整策略，提升精細(xì)化成本管控水平。

2.3 加強(qiáng)節(jié)約環(huán)保理念宣傳

該工程施工過程中，施工企業(yè)組織人員針對節(jié)約環(huán)保理念進(jìn)行宣傳，同時制定相應(yīng)節(jié)約環(huán)保方案，提升節(jié)約環(huán)保理念實際應(yīng)用，進(jìn)一步細(xì)化施工項目施工成本管理與控制。首先，施工中拉起防護(hù)網(wǎng)、對施工場地進(jìn)行灑水、對運輸建筑材料的車輛進(jìn)行遮蓋等，減少環(huán)境污染。其次，施工技術(shù)控制上要求注重節(jié)約環(huán)保。施工過程中采用的膩子，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與施工要求，必須控制膩子堿性必須在10以內(nèi)，減少后期涂料與膩子層貼合度不夠，導(dǎo)致涂料浪費問題。再次，工程項目施工中利用太陽能進(jìn)行熱水供應(yīng)。

結(jié)束語：綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制質(zhì)量提升可以有效提升工程施工效率與工程整體效益，相關(guān)施工企業(yè)可以從當(dāng)前工程項目施工成本管理與控制上存在不足入手，針對性解決。另外，企業(yè)一定要注重方式方法要與工程實際情況貼合，從完善工程項目成本管理與控制體系、利用BIM技術(shù)、優(yōu)化成本預(yù)算管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、加強(qiáng)節(jié)約環(huán)保理念宣傳等方面全面提升工程項目成本管理質(zhì)量，促進(jìn)工程整體效益提升。

參考文獻(xiàn)

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