朱博群

摘 要： 建筑工程技術(shù)管理作為實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，不僅包括規(guī)范管理手段和技術(shù)應(yīng)用策略，還包括技術(shù)推廣和技術(shù)監(jiān)督工作。本文還試圖澄清技術(shù)管理任務(wù)，提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理優(yōu)化策略，希望能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程技術(shù)管理的價(jià)值，為其奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代建筑;技術(shù)管理;問題;對策;分析

【中圖分類號】TU712 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.130

1 現(xiàn)代建筑技術(shù)管理的重要性分析

現(xiàn)代建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)管理總是跑來跑去，整個(gè)過程從施工準(zhǔn)備到施工階段完成和驗(yàn)收，技術(shù)管理可以有效地連接其他建設(shè)項(xiàng)目的管理內(nèi)容，互相補(bǔ)充，和現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，以確保全面達(dá)到建筑管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)的經(jīng)營水平將直接影響到現(xiàn)代施工技術(shù)的管理水平，其意義深遠(yuǎn)。首先，在實(shí)踐中已經(jīng)證明，現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目涉及各種各樣的風(fēng)格，各種各樣的項(xiàng)目類型，各種各樣的建設(shè)規(guī)模需求，并且容易受到周圍環(huán)境的影響，以確保工程建設(shè)的有序發(fā)展，以滿足預(yù)期的質(zhì)量要求，達(dá)到合理降低建設(shè)成本，提高建筑的使用功能。其次，現(xiàn)代施工技術(shù)的管理直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)營和項(xiàng)目管理水平。從目前市場經(jīng)濟(jì)的潮流來看，技術(shù)管理影響著施工企業(yè)的市場份額和綜合競爭力，決定著企業(yè)的未來。因此，我們應(yīng)該更加重視現(xiàn)代施工技術(shù)的管理，選擇針對性強(qiáng)的管理措施，掌握工程技術(shù)管理，提高相應(yīng)的管理水平。

2 建筑技術(shù)管理的影響

2.1 對企業(yè)發(fā)展的影響

建筑行業(yè)在新時(shí)期得到了發(fā)展新機(jī)遇，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展問題，認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的缺點(diǎn)，及時(shí)分析問題，解決問題，提高企業(yè)的整體競爭力。施工技術(shù)管理對企業(yè)工程質(zhì)量的提高具有積極意義，企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，通過人員綜合能力的提升為施工項(xiàng)目質(zhì)量提供保障。

2.2 對工程質(zhì)量的影響

施工技術(shù)管理可以大大減少技術(shù)引起的工程質(zhì)量問題的發(fā)生率，企業(yè)只有開展技術(shù)管理和相關(guān)的監(jiān)理工作，才能實(shí)現(xiàn)工程高質(zhì)量的完成。此外，施工企業(yè)需要重視管理設(shè)計(jì)和組織工作，只有提高技術(shù)管理水平，才能保證工程質(zhì)量和施工安全。

3 現(xiàn)代施工技術(shù)的管理存在的問題

3.1 建筑工程技術(shù)管理的意識(shí)薄弱

我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對建筑工程企業(yè)而言，這是一個(gè)非常好的開發(fā)時(shí)間，因此，有必要做好建設(shè)項(xiàng)目的總體管理和控制管理。對于任何一個(gè)施工項(xiàng)目，在施工的時(shí)候，都需要使用許多相應(yīng)的技術(shù)，對于這些技術(shù)必須進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制。然而，我國建筑業(yè)的發(fā)展起步較晚，許多科學(xué)的管理方法沒有應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中。因此，在我國建筑行業(yè)的技術(shù)管理中也存在著相應(yīng)的問題。沒有很好的建設(shè)工程技術(shù)管理意識(shí)，導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理的問題頻繁發(fā)生，無法滿足時(shí)代的要求。

3.2 管理人員技術(shù)水準(zhǔn)欠佳且經(jīng)驗(yàn)不足

就當(dāng)前的情況來看，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目數(shù)量以及規(guī)模均處于急劇上升階段，許多新建筑施工企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)，房地產(chǎn)及監(jiān)理等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也吸引了更多優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員加入。因此，一些企業(yè)會(huì)失去一定數(shù)量的技術(shù)人員，導(dǎo)致其施工技術(shù)管理人員嚴(yán)重短缺。另外，一些在職技術(shù)管理人員素質(zhì)不高，甚至一人兼任多個(gè)項(xiàng)目技術(shù)管理職務(wù)，使得施工技術(shù)管理流于形式。

3.3 工程技術(shù)管理體系不夠完善

現(xiàn)階段，在施工項(xiàng)目的建設(shè)中，很多施工企業(yè)的施工技術(shù)管理體系不夠完善，沒有相應(yīng)的管理體系，阻礙了施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。與此同時(shí)，許多建筑施工企業(yè)制定相應(yīng)的施工技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，但由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，施工技術(shù)管理體系并不完美，很難實(shí)?，F(xiàn)在實(shí)際建設(shè)過程中，這將帶來一系列的質(zhì)量問題。此外，一些項(xiàng)目經(jīng)理雖然有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，但現(xiàn)代技術(shù)管理知識(shí)不到位，不能保證建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

4 提高現(xiàn)代建筑技術(shù)管理的對策

4.1 提高技術(shù)管理人員的管理水平

在技術(shù)管理工作的過程中，要提高管理人員的水平，以幫助建設(shè)人員提升自己。首先，就發(fā)展效果而言，高水平的專業(yè)團(tuán)隊(duì)確實(shí)能夠限制和提升管理效果。高效的管理能調(diào)動(dòng)所有施工人員的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。此外，工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)也是內(nèi)部宣傳工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)，不僅需要完成管理團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)，更需要完成企業(yè)的思想建設(shè)，以面對建設(shè)中的難點(diǎn)問題，提高員工對難點(diǎn)的接受度。

4.2 貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度

在明確造成施工工作中技術(shù)水平有待提高的原因后，管理人員要采取針對性建設(shè)策略加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，進(jìn)一步提高施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。管理人員應(yīng)落實(shí)技術(shù)管理制度，確保施工工作的順利進(jìn)行。經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)施工人員閱讀圖紙，根據(jù)圖紙完善相關(guān)制度，提高施工技術(shù)管理水平。而施工前，企業(yè)必須與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對員工的管理，加強(qiáng)對施工材料的控制，提高驗(yàn)收工作水平，促進(jìn)施工企業(yè)的快速發(fā)展。

4.3 以創(chuàng)新為突破口促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

首先要加大對創(chuàng)新的宣傳，改革技術(shù)管理者的觀念，讓他們了解建筑工程技術(shù)管理中引進(jìn)的一些先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)。其次，創(chuàng)新考核制度，建立新的獎(jiǎng)懲和績效考核制度，按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲，提高員工積極性。第三，創(chuàng)新用人機(jī)制，與高校合作，實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。最后，要?jiǎng)?chuàng)新工程技術(shù)資料管理體制，提高員工對工程技術(shù)資料的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對技術(shù)資料的檢查和監(jiān)督。為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我們應(yīng)該聘請專業(yè)的管理人員來管理技術(shù)數(shù)據(jù)，這將為后期完成項(xiàng)目的質(zhì)量評估和驗(yàn)收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)技術(shù)工作管理

對于施工企業(yè)來說，在日常工作中要加強(qiáng)技術(shù)工作管理水平，通過全面保證技術(shù)管理人員的管理水平，確保管理達(dá)到要求，提高管理水平。另外，有必要進(jìn)行非定期的技術(shù)檢查，以確保工程建設(shè)中使用的技術(shù)符合相應(yīng)的要求。同時(shí)，我們還需要不斷引進(jìn)相應(yīng)的技術(shù)人員，為了經(jīng)濟(jì)效益，不能盲目追求，需要根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)，合理追求經(jīng)濟(jì)利益。對于任何工作，都需要做好全面的技術(shù)管理和質(zhì)量控制。

5 結(jié)論

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，社會(huì)各界對建筑工程的質(zhì)量安全要求越來越高。隨著建筑施工企業(yè)的增多，建筑行業(yè)的競爭程度進(jìn)一步提高，要從根本上保證建筑工程的質(zhì)量和安全，必須做好技術(shù)管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐少先.現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問題與對策探討[J].建設(shè)科技，2017（19）：123-124.

[2] 代路.現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問題與對策探討[J].建材與裝飾，2017（18）：209-210.

[3] 陸都.企業(yè)技術(shù)管理水平提升策略研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（28）：177-178.