徐巍

摘 要： 工程監(jiān)理實現(xiàn)了成本的良好管控，其嚴格根據(jù)相關規(guī)程展開管理，促進工程進度的實時監(jiān)管，在工程交付質(zhì)量保障方面做出了突出的貢獻。但同時，我國監(jiān)理工作的開展因涉及項目繁多，其在具體實施中難免有不足之處，需要工程監(jiān)理人員明確對監(jiān)理責任的認知，基于自身經(jīng)驗，探索出行之有效的監(jiān)理方案?；诖耍酒恼聦ㄖこ瘫O(jiān)理管理與對策進行研究，以供參考。

關鍵詞： 建筑工程;監(jiān)理管理;對策

【中圖分類號】TU231.2 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.099

引言：建筑工程監(jiān)理是建筑工程建設管理中的關鍵一項，在具體監(jiān)督管理時，可能會存在監(jiān)理工作人員素質(zhì)不高、工程監(jiān)理收費雜亂、監(jiān)理機構不合理、監(jiān)理范圍過小等方面的問題，這些問題會嚴重影響到工程監(jiān)理工作的發(fā)展。因此，只有進一步創(chuàng)新建筑工程監(jiān)理理念，強化監(jiān)理自身素質(zhì)、合理化建筑工程監(jiān)理市場、加強建筑各階段的工程監(jiān)理，才可最大限度上將監(jiān)理中的難點與問題予以解決。

1 建筑工程監(jiān)理工作的含義

建筑工程監(jiān)理工作在實施過程中就是由建筑單位委托監(jiān)理單位對建筑施工項目的設計圖紙、施工操作以及相關文件資料進行有效的監(jiān)督與管理，切實保障建筑項目的質(zhì)量和操作行為符合國家和地方的相關標準要求，并在施工各個環(huán)節(jié)中對施工進度、施工質(zhì)量以及各個參與方進行協(xié)調(diào)和有效分配。通常情況下，監(jiān)理工作主要分為兩個階段：①設計階段的監(jiān)理工作，主要是為了保障建筑項目設計圖紙質(zhì)量符合業(yè)主的基本生活和工作需求;②施工階段的監(jiān)理工作，主要是對施工現(xiàn)場中的材料、進度以及機械設備等進行有效的分配與管理。因此，監(jiān)理工作的有效實施必須嚴格遵守公平、公正的準則，切實保障建筑項目的施工質(zhì)量。

2 建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀

工程監(jiān)理在專業(yè)技術與技能的支持下，對施工各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全方面的科學管控，為工程項目順利交付提供有效監(jiān)督保障。自21世紀后，監(jiān)理工作得到了行業(yè)內(nèi)的廣泛認可，并將其納入到工程管理體系中，有效促進了我國工程項目管理在體制上的改革創(chuàng)新，我國建筑行業(yè)內(nèi)部管理體系得到進一步完善，其管理水平呈現(xiàn)大幅度上升趨勢。特別是針對一些工程潛在的隱患問題，得到了較為良好的控制。就目前而言，我國高度重視監(jiān)理工作在建筑行業(yè)建設中的落實，同時，建筑企業(yè)內(nèi)部基于自身發(fā)展對監(jiān)理管理的需求極為迫切。但從市場因素考慮，我國監(jiān)理市場發(fā)展尚不完善，招標制度完善度尚待提高，加劇了監(jiān)理在落實以及管理方面的難度，導致其在實施過程中經(jīng)常會受到各種外部條件的制約。另外，相當一部分企業(yè)并不具備專業(yè)素養(yǎng)的監(jiān)理人員，在監(jiān)理決策中體現(xiàn)出明顯的專業(yè)化水平不足，監(jiān)理開展規(guī)范化程度不高，甚至還會引發(fā)人員安全問題。因此，應全面明確管理工作的內(nèi)容和職責，對監(jiān)理工作的系統(tǒng)分析是必要之舉。

3 建筑工程監(jiān)理策略研究

3.1 全面規(guī)范行業(yè)內(nèi)監(jiān)理制度

具體而言，企業(yè)應明確規(guī)范上崗制度，在監(jiān)理人員的職責履行方面起到良好的督促作用。在上崗制度中，單位應綜合考慮監(jiān)理工作的整體要素，實現(xiàn)上崗制度的綜合完善。細化描述監(jiān)理內(nèi)容，使其更具導向功能，為監(jiān)理人員工作提供良好的服務。同時，應注意上崗制度在內(nèi)容上的針對性，確保工作內(nèi)容的有據(jù)可依。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部要高度重視監(jiān)督制度的完善化處理，對監(jiān)理人員的行為進行有效管控，確保監(jiān)理工作始終處于良好規(guī)范下，并切實發(fā)揮監(jiān)督制度的規(guī)范作用，敲響監(jiān)理人員的工作警鐘，使其在監(jiān)理中精神高度集中，切實做到工程質(zhì)量的嚴格管理。監(jiān)理企業(yè)應基于監(jiān)理工作的充分認識，考慮其工作性質(zhì)的特殊性，確保監(jiān)督制度與員工工作相貼合。監(jiān)理企業(yè)可不定期委派相關人員進行現(xiàn)場巡視，查看監(jiān)理人員的工作情況，檢查其工作的細節(jié)處理效果，判斷其工作內(nèi)容是否合乎規(guī)范，在層層監(jiān)督下，既對監(jiān)理人員實現(xiàn)了管控，也為工程質(zhì)量提供了更深層次的保障。

3.2 加強監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)

單位或施工企業(yè)要對施工人員和單位進行系統(tǒng)性地教育培訓，加強施工人員的安全責任意識，在業(yè)務培訓的過程中，要將關鍵點放在監(jiān)理人員技能培訓與專業(yè)知識培訓上，以此促使監(jiān)理人員能將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，監(jiān)理人員不得出現(xiàn)濫用職權的行為，不得在招標階段發(fā)生暗箱操作的情況。技術的提升并不是一蹴而就的，這是一項長時間的積累，通過總結日常工作經(jīng)驗來提升技術水平，善于總結并歸納其中的問題，以免再次發(fā)生。

3.3 加強與業(yè)主溝通

監(jiān)理單位在接收到業(yè)主的業(yè)務委托后，應在第一時間與業(yè)主進行溝通，就監(jiān)理工作的性質(zhì)以及相關法律法規(guī)加以講解，使業(yè)主能基于監(jiān)理工作有準確的認知。應注意使業(yè)主了解到，監(jiān)理企業(yè)雖受業(yè)主委托，但在工作中應嚴格監(jiān)理在法律法規(guī)要求下進行。進一步做好監(jiān)理單位與業(yè)主之間的責任劃分工作。業(yè)主可借助監(jiān)理單位，實現(xiàn)對工程施工進度了解，并通過對監(jiān)理日志的查看，管控監(jiān)理企業(yè)的工作落實。當發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)未按照施工工藝落實施工情況時，應要求監(jiān)理部門對其嚴格檢查，予以解決。除此之外，監(jiān)理企業(yè)在受到業(yè)主委托后，應嚴格按照規(guī)定到場工作，緊跟施工進度，對施工內(nèi)容所需要使用到的技術加以管控，分析施工操作的規(guī)范化程度。應密切關注施工中可能出現(xiàn)的安全隱患，并加強與現(xiàn)場施工人員的溝通，基于自身的監(jiān)理工作內(nèi)容，合理設置監(jiān)理巡視次數(shù)，使監(jiān)理工作的開展針對性更強，有效排除潛在的安全隱患。

3.4 提升監(jiān)理工作與施工的配合效果

在建筑工程項目建設過程中，為了提高監(jiān)理工作和施工的配合成效，可以從以下兩點來實施。首先，強化建筑施工技術監(jiān)理的力度，保障施工技術的運用成效。在正式施工前，有關企業(yè)要積極組織監(jiān)理人員熟悉其中所運用到的各類施工技術，在具體實踐的過程中對每一環(huán)節(jié)實施必要的監(jiān)理工作，了解其中各類技術實踐運用中的劣勢，且在第一時間進行反饋，隨后再逐步的改進，以此保障施工技術的運用成效。其次，強化施工進度的監(jiān)理力度。施工進度監(jiān)理的根本目標在于盡可能減少建筑工程項目的施工時間，提升施工整體成效。針對監(jiān)理工作者來分析，可以在監(jiān)理工作中全方位地查找影響施工工期的原因，然后進行反饋，促使施工人員發(fā)現(xiàn)其中的問題并進行改進，從而最大限度之確保施工進度。

結束語：總而言之，監(jiān)理工作已經(jīng)得到了人民群眾的高度重視，其有效開展實現(xiàn)了對工程質(zhì)量的有效監(jiān)督，為工程資源節(jié)約、成本管控做出了突出的貢獻。通過監(jiān)理工作，能確保工程如約交付，且最終建設效果與業(yè)主要求相符合，基于對各個環(huán)節(jié)的隱患排查，有效推動了建筑行業(yè)建設技術、質(zhì)量的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1] 王如勇.建筑工程監(jiān)理的難點及應對方式探討[J].門窗，2019（22）：76.

[2] 程星星.房屋建筑工程監(jiān)理管理存在的問題與解決策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（12）：98.

[3] 唐政民.研究建筑工程的監(jiān)理要點及質(zhì)量控制策略[J].建材與裝飾，2019（04）：145-146.