劉超

摘 要： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展時(shí)期，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程管理，提升施工效率和質(zhì)量，來推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;管理;創(chuàng)新

【中圖分類號(hào)】TU712+.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.073

引言：為了在建筑領(lǐng)域占有一席之地，眾多建筑工程施工企業(yè)開展了大規(guī)模的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致一些優(yōu)勢(shì)不夠明顯的企業(yè)被淘汰。建筑工程企業(yè)要想成為激烈競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者，就必須汲取先進(jìn)模式思想，根據(jù)自身管理模式好改革創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合管理能力。

1 建筑工程建設(shè)管理的重要性

（1）建筑行業(yè)多元發(fā)展是時(shí)代的趨勢(shì)，很多廠房、爛尾樓等項(xiàng)目被改造成長(zhǎng)租公寓或酒店，改造項(xiàng)目眾多繁雜。利用原有建筑主體做局部改造能夠充分利用原有建筑，避免資源浪費(fèi)，為社會(huì)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，又可使建筑產(chǎn)品豐富多樣。與此同時(shí)，這類項(xiàng)目的施工質(zhì)量安全管控要更加規(guī)范、嚴(yán)格，否則質(zhì)量安全管控缺失會(huì)造成不可挽回的后果。（2）在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，既要提高管理效率，又要利用新技術(shù)提高施工的質(zhì)量安全，帶動(dòng)整個(gè)建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。要把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量安全與企業(yè)的整體發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)共鳴，互利互惠。

2 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

2.1 工程項(xiàng)目管理意識(shí)不足

極速發(fā)展的建筑工程行業(yè)，推使著企業(yè)主在工程項(xiàng)目中只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了能夠確保工程良好效益的背后的管理支撐，致使工程項(xiàng)目對(duì)管理意識(shí)的投入不足，并未實(shí)現(xiàn)與工程高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展相均衡的內(nèi)部管理，現(xiàn)存的管理模式多是通過行政管理手段，對(duì)項(xiàng)目達(dá)成普遍實(shí)行強(qiáng)制性的要求，該手段不能對(duì)工程發(fā)展進(jìn)行先進(jìn)可靠的指導(dǎo)，加之企業(yè)管理人員由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展格局，往往更加注重對(duì)市場(chǎng)需求以及項(xiàng)目本身進(jìn)行投入性支出，對(duì)于管理模式的升級(jí)則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項(xiàng)目相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制與管理模式，最終導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)無法體現(xiàn)。

2.2 管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

國(guó)家支持對(duì)管理和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，同時(shí)增加了各個(gè)高校的針對(duì)性專業(yè)設(shè)置。但是，在實(shí)際企業(yè)的用人階段卻頻繁出現(xiàn)問題。很多企業(yè)為了控制投資預(yù)算，用較低的薪資聘請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì)，這些管理人員的專業(yè)素養(yǎng)并不過關(guān)，無法對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)做出正確的評(píng)估，導(dǎo)致管理方案的制定缺乏科學(xué)合理性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目施工過程效率低下，質(zhì)量也無法得到保證。此外，一些管理人員的思想禁錮，不能及時(shí)了解國(guó)際先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)的管理缺乏靈活變通性。

2.3 監(jiān)管工作不到位

建設(shè)工程的施工過程是相對(duì)比較復(fù)雜的，在期間需要對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，這樣才有利于出現(xiàn)問題后能及時(shí)做出調(diào)整。但是目前我國(guó)的監(jiān)管力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并不能做到全方位的監(jiān)督。因此當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)也不能及時(shí)的采取措施進(jìn)行處理，從而在一定程度上會(huì)影響建設(shè)工程的質(zhì)量

3 建筑工程建設(shè)管理措施及創(chuàng)新

3.1 創(chuàng)新管理理念

觀念和意識(shí)的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提基礎(chǔ)，在對(duì)建筑工程理念的創(chuàng)新過程中，工程管理人員要時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的思想狀態(tài)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向以明確行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展模式現(xiàn)狀，并且隨時(shí)鎖定技術(shù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，充分進(jìn)行信息化技術(shù)與工程管理的結(jié)合性思考。同時(shí)要具備突破常規(guī)，改變傳統(tǒng)管理模式的勇氣，樹立管理模式的正確認(rèn)識(shí)，敢于改革與工程發(fā)展不相協(xié)調(diào)的管理弊端。此外，通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)與知識(shí)培養(yǎng)對(duì)這種創(chuàng)新的理念加以鞏固，提升管理人員綜合素養(yǎng)和管理能力。

3.2 創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化是為了提高建筑工程企業(yè)的整體水準(zhǔn)，使企業(yè)能夠充分貼合當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展步伐，想要行之有效地滿足建筑工程模式的科學(xué)性以及合理性，就要在創(chuàng)新發(fā)展過程中不斷強(qiáng)化基本因素的優(yōu)化創(chuàng)新。創(chuàng)新管理技術(shù)的前提是充分明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，采用更為符合其基本需要的先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化完善管理程序，保障企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。如果想要實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，有必要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)型人才的培養(yǎng)，用于提高企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)，保障企業(yè)的全方位發(fā)展，只有培養(yǎng)出大量?jī)?yōu)秀的專業(yè)人才，才能夠提高建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用速度，提高整體管理質(zhì)量與管理效率。

3.3 創(chuàng)新管理機(jī)制

在傳統(tǒng)的管理機(jī)制中，存在較多的問題，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，積極吸取先進(jìn)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，來實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的改革。首先，要建立責(zé)任的創(chuàng)新機(jī)制。明確企業(yè)在市場(chǎng)上的準(zhǔn)確定位，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門的實(shí)際工作內(nèi)容制定相應(yīng)的責(zé)任范圍。其次，要針對(duì)實(shí)際的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的投資方向做出正確的評(píng)估。通過建立法人的管理機(jī)制來降低企業(yè)項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)在預(yù)期效益評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目的簽署。此外，企業(yè)必須不斷接受國(guó)際先進(jìn)的創(chuàng)新理念和高新技術(shù)，豐富自身的管理模式，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)能力。

3.4 加強(qiáng)工程建設(shè)成本管理

在工程建設(shè)過程中，建設(shè)成本管理的好壞與企業(yè)的利潤(rùn)多少直接掛鉤。成本管理人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情，科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)成本。企業(yè)管理層應(yīng)該直接領(lǐng)導(dǎo)成本管理部門及關(guān)聯(lián)的職能部門，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行協(xié)同管控。項(xiàng)目全成本的控制通常由確定項(xiàng)目各階段的目標(biāo)成本來實(shí)現(xiàn)，而全周期成本控制則可以通過制定動(dòng)態(tài)成本的管理模式來限制超支。企業(yè)還應(yīng)制定年度及月度財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣不但有利于控制年度和月度總體成本，也能使企業(yè)的流動(dòng)資金發(fā)揮最大的能動(dòng)性。同時(shí)，要盡快推動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目的成本結(jié)算，加快項(xiàng)目的運(yùn)作周期，鎖定項(xiàng)目的真實(shí)成本，保證項(xiàng)目利潤(rùn)的快速回收。

結(jié)語：將創(chuàng)新管理模式應(yīng)用于建筑工程管理中，可以提高資源配置率，提升企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑企業(yè)通過樹立創(chuàng)新管理意識(shí)，充分了解創(chuàng)新模式的內(nèi)涵，結(jié)合當(dāng)前的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)自身實(shí)際情況合理調(diào)整創(chuàng)新模式，積極推廣應(yīng)用，從而更好地促進(jìn)工程建設(shè)的順利實(shí)施，提升企業(yè)整體的管理水平。在新時(shí)代發(fā)展背景下，建筑企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)保持優(yōu)勢(shì)地位就需要重視創(chuàng)新模式的應(yīng)用。

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