【摘? 要】在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，需要運用科學(xué)、高效的管理功能和方法，不斷完善建設(shè)工程技術(shù)的管理，為整個建設(shè)項目的順利進行提供可靠的技術(shù)保證。實踐創(chuàng)新對于提高建筑物的施工質(zhì)量至關(guān)重要。論文結(jié)合建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)知識，研究了旨在改善建筑工程技術(shù)管理的措施。

【Abstract】During the construction process of a construction project， it is necessary to apply scientific and efficient management functions and methods， and constantly improve the management of construction engineering technology so as to provide a reliable technical guarantee for the smooth progress of the entire construction project. Practical innovation is essential to improve the construction quality of buildings. Combined with the relevant knowledge of construction engineering technology management， the paper studies the measures aimed at improving construction engineering technology management.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)分析;措施

【Keywords】construction engineering; technical analysis; measures

【中圖分類號】TU712? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）08-0011-02

1 建筑工程技術(shù)管理的重要作用

建設(shè)項目受到各種外力和外部因素的影響，隨著時間的流逝，它們會變成不利的方面，逐漸降低其性能，縮短項目壽命，甚至造成嚴重事故。因此，需要加強建設(shè)項目的驗收標準，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行適當?shù)木S護，不斷發(fā)現(xiàn)并確?？蛻舴?wù)因素，確保建設(shè)項目的安全，這就是建筑工程技術(shù)管理的含義。當前，在進行建設(shè)項目的過程中，有必要大力采用現(xiàn)代化、先進的建設(shè)技術(shù)，才能成功建設(shè)高質(zhì)量，打造高水平的建設(shè)項目。因此，工程技術(shù)管理旨在提高建筑的整體質(zhì)量，按照國家技術(shù)標準，按照技術(shù)規(guī)律科學(xué)地組織各項技術(shù)工作項目，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的積極作用，不斷完善技術(shù)管理，采用先進技術(shù)促進企業(yè)技術(shù)進步，促進企業(yè)效率提高。工程技術(shù)管理可以有效地規(guī)范基礎(chǔ)技術(shù)施工流程，減少安全事故的發(fā)生。此外，它還可以執(zhí)行技術(shù)管理工作，以有效防止施工過程中的各種安全風險，并有效減少安全事故發(fā)生的頻率。

2 建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

2.1 技術(shù)管理體系不健全

企業(yè)技術(shù)管理的核心競爭力在于創(chuàng)新，建筑工程技術(shù)的管理也不例外。眾所周知，實施新的科學(xué)合理的技術(shù)管理制度可以提高整個建筑公司的工程技術(shù)管理水平，從而促進建筑業(yè)的更好發(fā)展。中國許多建筑公司并未意識到技術(shù)管理系統(tǒng)的重要性，盡管建筑行業(yè)進行了建設(shè)項目的技術(shù)管理，但沒有標準化的系統(tǒng)。沒有關(guān)于人員安排和職能分配的明確規(guī)定，也沒有實施問責制。除此之外，沒有人負責的情況非常嚴重，這使大多數(shù)建筑公司在經(jīng)濟全球化的情況下、日益激烈的競爭中處于不利地位。

2.2 技術(shù)管理人員的工作經(jīng)驗和技術(shù)管理水平不足

目前，中國的建筑行業(yè)正在高速發(fā)展，但是中國建筑行業(yè)相應(yīng)的技術(shù)管理人員卻很少。建筑公司的許多技術(shù)經(jīng)理沒有接受定期培訓(xùn)，甚至一些員工也沒有接受適當?shù)呐嘤?xùn)。工作經(jīng)驗不足，工作水平低和知識體系落后是許多建筑公司技術(shù)管理人員的普遍問題，導(dǎo)致建筑公司施工技術(shù)管理的總體水平有待提高。

2.3 技術(shù)管理模式缺乏創(chuàng)新

施工管理機制的創(chuàng)新也可以成為公司內(nèi)部的重要推動力。在這股力量的幫助下，公司將展現(xiàn)出更頑強的生命力。在這一方面，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有高度的全球意識，并從戰(zhàn)略角度構(gòu)建科學(xué)完善的組織體系。中國的建筑工程技術(shù)管理起步較晚，發(fā)展過程需要不斷進行創(chuàng)新，只有持續(xù)的創(chuàng)新才能提高整個行業(yè)的水平，但是大多數(shù)公司的創(chuàng)新能力不足，核心競爭力也很低。

2.4 建設(shè)工程技術(shù)數(shù)據(jù)管理不到位

建筑公司工程技術(shù)管理的關(guān)鍵要素是工程技術(shù)數(shù)據(jù)的管理。這些數(shù)據(jù)不僅是項目進度的記錄，而且是施工中非常重要的識別信息，對項目的進一步發(fā)展具有參考和指導(dǎo)作用。當前，中國建筑公司的許多項目技術(shù)信息要么缺失，要么不完整，總體管理水平很低，這在一定程度上限制了公司整體管理水平的提高。

3 加強建筑工程技術(shù)管理的措施

3.1 建立管理制度，制定規(guī)章制度

為了做好建筑公司的技術(shù)管理工作，必須以牢固的組織體系作為保證，以便從招標之始就可以在各個階段實施科學(xué)有效的技術(shù)管理，直到驗收結(jié)束，以保證項目質(zhì)量，根據(jù)國家發(fā)布的各項規(guī)章制度，并根據(jù)公司和工程項目的某些特點，根據(jù)當?shù)厍闆r及時制定、修訂和實施各種國家技術(shù)管理制度，并不斷完善管理方法。有必要確保工程項目的技術(shù)管理受規(guī)章制度約束，并要遵守法律，真正依法管理企業(yè)。應(yīng)制定規(guī)則和法規(guī)以進行技術(shù)管理。企業(yè)、分支機構(gòu)和建設(shè)項目應(yīng)建立相應(yīng)的技術(shù)管理職能部門，配備相應(yīng)的技術(shù)人員，并及時處理施工過程中的技術(shù)問題，以保證建筑項目產(chǎn)品質(zhì)量。

3.2 提高組織和管理技術(shù)水平

面對市場經(jīng)濟的強烈沖擊，建筑公司只能繼續(xù)加強其技術(shù)和管理水平，并確保項目質(zhì)量，以保持強大的競爭力，從而在行業(yè)日趨激烈的競爭中獲得盡可能多的經(jīng)濟利益。在技術(shù)設(shè)備方面，必須有先進的施工和支撐機械，圖紙和設(shè)計說明，有關(guān)的規(guī)則和標準以及明確的技術(shù)要求。收集企業(yè)生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的相關(guān)信息并改善，促進企業(yè)提高技術(shù)水平，努力走向科研和生產(chǎn)，利用技術(shù)刺激技術(shù)發(fā)展。

需要注意相關(guān)結(jié)構(gòu)的測試、新材料、新工藝技術(shù)、成果的檢驗工作和開發(fā)工作，必須有嚴格的技術(shù)管理制度和技術(shù)責任制。建筑公司的技術(shù)信息是指與生產(chǎn)和建筑技術(shù)有關(guān)的各種科學(xué)技術(shù)信息，所收集的信息必須是系統(tǒng)的、完整的，并且不應(yīng)被忽視，以供技術(shù)管理的完整材料分析，確保公司技術(shù)工作的全面發(fā)展。

3.3 信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用

信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用，不僅提高了建筑業(yè)的整體形象，而且提高了建筑業(yè)的工作效率，確保建筑的技術(shù)水平和安全水平，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，也降低了生產(chǎn)成本和公司的工作強度，使得項目質(zhì)量得到保證。對于基本設(shè)備和設(shè)施的投資，有必要提供用于相關(guān)技術(shù)開發(fā)的高質(zhì)量實驗室和數(shù)據(jù)庫，以及工程應(yīng)用軟件和其他資源，從而實現(xiàn)工程技術(shù)管理的現(xiàn)代化。建立建筑技術(shù)數(shù)據(jù)分類系統(tǒng)的目的是確保工程項目的正確執(zhí)行和交付后各種項目的合理使用，為項目的維護、重建和未來擴展提供基礎(chǔ)，并更好地積累建筑技術(shù)和經(jīng)濟效益。需要不斷提高施工技術(shù)信息化水平，在整個施工管理過程中，基于LAN和互聯(lián)網(wǎng)的信息共享平臺以及在線桌面系統(tǒng)，開發(fā)各種基于應(yīng)用程序的系統(tǒng)。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)大力提升建設(shè)項目管理軟件的應(yīng)用水平和計算過程控制。

3.4 施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

施工過程中技術(shù)數(shù)據(jù)是否齊全，項目質(zhì)量是否符合標準的問題，是衡量公司和項目經(jīng)理的管理水平和通過項目進行質(zhì)量檢驗服務(wù)評估的基礎(chǔ)。施工單位嚴格按照工程質(zhì)量控制程序進行工程質(zhì)量自檢，應(yīng)制定嚴格的質(zhì)量標準，并對各種原材料和工程部件進行質(zhì)量檢查。嚴格輸入原材料及各種工程零部件的質(zhì)量控制，不允許劣質(zhì)的原材料、零部件的附件進入施工環(huán)節(jié)。通過有效的檢查，獎勵和制裁，操作員可以真正理解“技術(shù)規(guī)范和操作要求”，管理人員明確職責，按時交付項目的同時保證施工質(zhì)量，信息技術(shù)也要完整，否則將受到懲罰。

3.5 組成一支高度專業(yè)的技術(shù)團隊

隨著新技術(shù)、新工藝和新材料的出現(xiàn)，研發(fā)單位不僅必須取得成果，還必須采取適當?shù)男问胶陀行Т胧?，積極參與并指導(dǎo)推廣和應(yīng)用。建筑公司要努力培養(yǎng)人才，做好管理工作。最好建立一支高度專業(yè)的技術(shù)團隊。加強新技術(shù)的推廣，使公司可以在新技術(shù)的推廣和應(yīng)用中迅速發(fā)展，然后在整個建筑行業(yè)中占據(jù)有利位置。

4 結(jié)語

總體而言，加強建設(shè)項目的技術(shù)管理，可以保證建設(shè)正常進行，可以不斷提高項目質(zhì)量，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的成本，最終實現(xiàn)企業(yè)建筑工程質(zhì)量、進度和成本的和諧統(tǒng)一。樹立信心，運用先進的管理思想和方法，并結(jié)合公司的實際情況，找到有效的工程和技術(shù)管理措施，以提高業(yè)務(wù)的核心競爭力。

【參考文獻】

【1】洪亞航.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施分析[J].門窗，2019（23）：31+34.

【作者簡介】張建強（1973-），男，山西晉中人，工程師，從事建筑工程施工技術(shù)及管理研究。