袁眾

摘要：隨著我國綜合實(shí)力的不斷提升和人們對核電的關(guān)注在不斷的提升，各行各業(yè)的要求也在不斷的提高。核電機(jī)組也不例外，其相對于其他的行業(yè)來說管理過程中的復(fù)雜性更高、投資大，風(fēng)險也大。當(dāng)下，加強(qiáng)核電機(jī)組安裝質(zhì)量是一件深受關(guān)注的事情，其實(shí)施的水平高低將會直接的關(guān)乎整個工程的質(zhì)量和效率。本文針對有關(guān)核電設(shè)備安裝的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題以及需要注意事項進(jìn)行了簡要的梳理，闡述了在核電機(jī)組安裝的過程中遇到的各種狀況，以及如何提升核電機(jī)組的安裝質(zhì)量和水平。希望能給以后的核電機(jī)組的安裝提供一些可以值得參考之處。

關(guān)鍵詞：核電機(jī)組項目;質(zhì)量的管理和提升;系統(tǒng)管理

當(dāng)下，很多的核電施工工程的生產(chǎn)活動都是以各種項目的形式進(jìn)行的，在其中對質(zhì)量進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)是十分重要的部分。隨著國家的進(jìn)步和發(fā)展，國家在一直強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量為本”的觀念，可見在建設(shè)的過程中保證質(zhì)量是一件十分重要的內(nèi)容。對當(dāng)下的電力企業(yè)來說，建立一個健全的質(zhì)量監(jiān)督體系已經(jīng)成為了必要的事項，很多的公司已經(jīng)有了覆蓋全公司各個部門的質(zhì)量管理保證手冊以及保證質(zhì)量的專門文件，其操作性很強(qiáng)，使得各項工作都有了實(shí)時的記錄和良好的監(jiān)督體系，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理都是互相銜接的。本文將通過理論和實(shí)踐方面的結(jié)合，對如何更好地提升核電機(jī)組項目的質(zhì)量提升進(jìn)行了描述。

1、核電機(jī)組項目質(zhì)量管理的概述

想要做好核電機(jī)組項目的質(zhì)量管理首先就應(yīng)當(dāng)知道其是一個較為系統(tǒng)和體系化的過程，有效的的進(jìn)行核電機(jī)組項目的管理將有利于各個環(huán)節(jié)的工作保證較高的質(zhì)量。項目管理顧名思義就是在工作進(jìn)行的過程中，對與質(zhì)量有關(guān)的各種制度、策略等進(jìn)行合理的控制，在通過制定一系列的提升質(zhì)量的方針和對所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃等各種手段實(shí)現(xiàn)核電項目機(jī)組的質(zhì)量提升。其質(zhì)量管理水平的高低將直接的決定工作的整體質(zhì)量和最終是否達(dá)到客戶的要求。相關(guān)的部門對質(zhì)量管理提出了相應(yīng)的原則，例如;領(lǐng)導(dǎo)作用、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)的改進(jìn)等，這些原則應(yīng)當(dāng)滲入到質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的不斷的關(guān)鍵。項目管理的最基本工作就是要有一套質(zhì)量管理的體系，其將會成為質(zhì)量管理的立足點(diǎn)和根據(jù)，是取得較高水平的前提。在實(shí)際的質(zhì)量管理過程中質(zhì)量的教育環(huán)節(jié)、質(zhì)量的權(quán)責(zé)分明、以及標(biāo)準(zhǔn)化的工作都將是決定質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，甚至在很大的程序上決定著企業(yè)是否能夠長遠(yuǎn)的向好發(fā)展。為了使得核電機(jī)組項目的質(zhì)量有保證，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識到質(zhì)量管理在各個環(huán)節(jié)的地位，應(yīng)該健全組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施有效的管理策略，保證各項工作的正常開展。

2、加強(qiáng)核電機(jī)組項目質(zhì)量管理水平的措施

2.1在公司上下樹立“以質(zhì)量文本”的理念

公司的管理者水平高低將會影響公司的發(fā)展，其在決策的水平將會直接影響質(zhì)量管理的水平。電力企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者在組織制定公司質(zhì)量的管理方針時應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際狀況和政府、法規(guī)以及其他方面的要求進(jìn)行，在質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)讓所有的員工樹立“以質(zhì)量為本”的理念，由各個部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的總目標(biāo)制定更加細(xì)致的施工管理制度以及質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.2在各個環(huán)節(jié)倡導(dǎo)核電安全文化

核電建設(shè)的總體要求就是保證高質(zhì)量和高效率的完成工作，始終堅持質(zhì)量第一的方針。其安全性和可靠性是第一位的，要想做到這些就要保證員工在工作的過程中嚴(yán)格的按照各項制度進(jìn)行工作，在具體的工作中應(yīng)當(dāng)具有一定的警覺性，充分的思考出現(xiàn)的各種狀況、準(zhǔn)確地判斷問題出現(xiàn)的原因，逐步的具有更加全面的核電安全知識，提升自己在工作中的責(zé)任心和整體技能水平。在具體實(shí)施的過程各個層次的工作人員應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的保證。管理層的人員應(yīng)該做的是公開的做出各項的政策，合理的管理各個環(huán)節(jié)的體系結(jié)構(gòu)，進(jìn)行充足的資源配置。各個部門的管理人員應(yīng)該做到工作過程中的崗位職權(quán)明晰，具有安全的規(guī)范和嚴(yán)格的監(jiān)督工作的各個環(huán)節(jié)，對手下的員工加強(qiáng)培訓(xùn)，逐步的提升整個部門的安全意識和整體的安全水平，必要時可以進(jìn)行相應(yīng)的獎懲，更有效的激發(fā)員工的熱情。一線的員工也應(yīng)當(dāng)做出保證，那就是采取端正的心態(tài)、使用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ā?/p>

2.3加強(qiáng)人力資源管理，引入高素質(zhì)人才

公司的人力資源部門可以分析公司的情況，根據(jù)各個崗位的需求，在進(jìn)行篩選人才的時候可以根據(jù)教育經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)的多少以及業(yè)務(wù)的熟練程度進(jìn)行篩選，以便選擇更加高素質(zhì)的人才進(jìn)入公司。針對一些特殊的崗位可以要求持證上崗或者進(jìn)行筆試或者實(shí)操篩選合格的人才。人力資源管理部門在工作的過程中應(yīng)當(dāng)設(shè)計年度的培訓(xùn)計劃，并且根據(jù)公司的實(shí)時動態(tài)以及各個部門的需求，確定培訓(xùn)的內(nèi)容不斷增強(qiáng)員工的水平，必要時可以編寫公司的內(nèi)部教材，保障員工的知識能力等的不斷提升。與此同時，還可以對公司的員工進(jìn)行定期的考核，對于一些考核結(jié)果不理想的員工可以進(jìn)行再次的培訓(xùn)，必要時可以進(jìn)行末位淘汰的制度。對一些取得優(yōu)異成績的員工可以進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，以便于在公司內(nèi)樹立人人愛學(xué)習(xí)的氛圍，逐步的提升工作人員的整體水平。

2.4健全核電機(jī)組項目質(zhì)量管理的體系

想要提升核電機(jī)組項目的質(zhì)量管理水平就應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量管理體系，其主要有職責(zé)的管理、資源管控和最終的分析等組成。對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行完善可以使得整個過程更加的具有一致性，能取得更好的結(jié)果，逐步的提升整個項目的管理質(zhì)量。還可以加強(qiáng)各個部門的合作，避免部門之間存在的隔閡，逐步的提升各部門的水平。

2.5重視發(fā)揮監(jiān)督環(huán)節(jié)的作用

具體的項目實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)做到在開工前的三個月制定出施工的年度計劃，要做到對項目計劃進(jìn)行實(shí)時的更新。在項目施工的過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照計劃進(jìn)行，并且接受業(yè)主和其他各個部門的監(jiān)督，以便于及時的發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題。業(yè)主和核安全管理部門的監(jiān)督是提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目管理者應(yīng)當(dāng)積極的配合相關(guān)部門的檢查以及對和安全的活動進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)做到保證業(yè)主對項目部以及相關(guān)的部門進(jìn)行監(jiān)督和一定管理。通過業(yè)主和相關(guān)的國家部門的監(jiān)督和檢查可以保證質(zhì)量的提升，在一定的程度上避免出現(xiàn)疏忽的狀況，項目不應(yīng)當(dāng)由于業(yè)主和相關(guān)部門的檢查就可以減輕因質(zhì)量造成問題的懲罰力度。與此同時，公司應(yīng)當(dāng)注意保證為業(yè)主和相關(guān)部門的監(jiān)督提供便利和協(xié)助。

結(jié)語：

隨著技術(shù)水平的不斷提升，對核電項目質(zhì)量管理的要求在不斷的提高，通過對項目質(zhì)量管理的分析可以得出的結(jié)論是應(yīng)當(dāng)注意以下的各個環(huán)節(jié)。首先，質(zhì)量的管理應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，提前進(jìn)行策劃和管理，各個環(huán)節(jié)要做到實(shí)時的監(jiān)督和管控。其次，核電電機(jī)組項目管理想要保證質(zhì)量的提升離不開全員的參與，其關(guān)鍵就是各環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系的完善和有力的監(jiān)督驗(yàn)證機(jī)制以及全員參與的管理，最好要把質(zhì)量管理的概念融入到企業(yè)文化中來。最后，應(yīng)當(dāng)知道過程中決定結(jié)果的觀念，將活動和相關(guān)的管理作為過程進(jìn)行管理，可以更好地得到所期望的結(jié)果，將互相關(guān)聯(lián)的過程作為關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，也將會提升目標(biāo)的有效性和效率。

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