武中麗

摘要：近年來，隨著我國社會經濟建設的進步與發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展速度日益加快，并取得顯著的成績，但是由于工程管理工作不到位，給工程施工質量與安全帶來不利影響，直接制約著電力行業(yè)的發(fā)展。基于此，本文從電力工程管理中存在問題入手，探討了有效的解決措施，希望為有關專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

關鍵詞：電力工程;管理;控制策略

引言

電力工程管理是指利用電力理論、現(xiàn)場實踐和經濟管理知識來監(jiān)督和管理電力項目。在電力工程管理中，項目管理機制和組織結構十分重要，隨著越來越復雜的工程項目和多種工作類型的交叉，電力項目需要更全面的管理和多種技術的應用。此外，建設工作還受規(guī)模要求和客觀因素的影響。因此建設項目上更要根據實際需要建立健全規(guī)章制度，完善的管理機制和管理措施，才能確保建設項目的順利進行。

1電力工程管理的重要性

電力工程管理在整個電力工程項目中占據著不可或缺的重要位置，促進社會的穩(wěn)定、和諧發(fā)展，由于目前人們的生活水平逐漸提高，對于居住環(huán)境的要求也有了不同程度的變化，為了適應社會經濟進步的發(fā)展腳步，電力工程需要進行全面的提高與革新，提升安全性與舒適度。電力工程管理效率直接決定著電力工程的質量，若是電力工程質量不達標，很容易造成電力坍塌等安全事故的發(fā)生，嚴重威脅著人們的經濟和安全。近些年來，電力工程質量安全問題屢見不鮮，大大降低了人們的居住環(huán)境質量，同時阻礙了社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展，通過對電力工程安全問題的分析發(fā)現(xiàn)，很多質量問題都是由于認為因素造成的，因此加強電力工程管理工作的力度是必須的工作內容;電力工程管理對推動國民經濟的發(fā)展有著重要的促進作用，電力工程中的核心重點就是電力的質量和安全，直接決定著電力企業(yè)未來的發(fā)展狀況，提升電力工程的質量，以滿足人們的需求為重點，促進電力行業(yè)和國家經濟的發(fā)展，這其中離不開電力工程管理工作，在電力工程的各個環(huán)節(jié)加強管理監(jiān)督力度，降低安全事故的發(fā)生幾率，提高電力工程質量;電力工程管理，實現(xiàn)了施工成本最大程度的降低，杜絕浪費現(xiàn)象，節(jié)約社會資源，提高電力工程質量的同時，杜絕工程質量問題的發(fā)生，為未來電力行業(yè)的長足發(fā)展打下堅實基礎。

2電力工程管理中存在的問題

2.1電力工程管理的體系制度并不完備

目前電力工程各方面的相互關聯(lián)還不到位，而電力工程的復雜性就在于各個項目需要協(xié)調配合、整體推進，因此應該強調各部門的相互配合，保證溝通順暢合作一致。各部門、單位之間欠缺整體性，電力工程在推進過程中可能會遇到因溝通不暢而延誤進度的問題。此外是管理制度的不科學性，針對電力工程管理應該使用相適應的管理條例，某些企業(yè)對待電力工程管理馬虎大意，對于電力工程的進度控制、人員聘用、整體規(guī)劃等套用其他企業(yè)的模式應付了事，并不注意結合電力工程自身的特點因而導致電力工程管理的不深入。

2.2施工質量管理問題

提高施工質量管理水平有利于引導管理工作，提高管理質量。反之，不僅會影響電力質量，而且影響施工人員健康安全。因此，電力單位需要重視施工質量管理工作。但是當前電力單位施工質量管理工作存在一定的問題，具體分析如下。施工質量管理包括各種事項，比如電力工程中的技術，原材料的采購和質量等。從技術的角度來講，地基挖掘，機電設備安裝，排水等工作都需要應用到技術。在技術管理水平不高的情況之下，就會影響工程質量。從原材料的角度來講，原材料屬于重要的工程建設要素，也就是說，一個工程的建設發(fā)展離不開原材料。由于電力工程的規(guī)模較大，電力單位所應用原材料的數量較大、種類較多。有的管理人員的原材料管理水平不高，進而降低了工程建設水平。從機械設備的角度來講，機械設備的功能、型號等存在差異，其所適用的施工對象不盡相同。總而言之，施工單位因管理不善會出現(xiàn)各種各樣的施工質量管理問題。

2.3安全管理不到位

在現(xiàn)階段的電力工程中，很多電力業(yè)者對安全管理沒有充分的考慮，一部分施工團隊的安全管理系統(tǒng)還不健全，導致無法控制電力工程的進展狀況，產生了很多電力安全上的問題，這些問題對電力項目的順利進行以及建設工程的質量產生了影響。另外，很多電力工程施工現(xiàn)場對施工材料的管理不到位，原材料的堆放雜亂無章，沒有按照原材料的性質和使用順序科學地存放，也沒有設置防火防潮等安全警示標語。原材料的不科學管理極容易造成安全事故。

3電力工程管理的控制策略

3.1完善電力工程管理制度

在所有電力工程項目管理工作中，管理制度的完善與否，將直接關系到整個工程的質量，加之工程項目在實際建設中所涉及的知識范圍較廣，故為確保整個工程施工質量，企業(yè)必須嚴格監(jiān)管施工過程，強化對施工項目的質量管理，要求各施工人員嚴格參照對應施工要求來進行監(jiān)管施工，同時確保每個施工環(huán)節(jié)都有對應的管理制度，從而為企業(yè)搭建一個完整的管理機構，確保工程管理工作的全面展開。如企業(yè)管理者需具體結合各電力工作基本特點與管理工作中的基本要求，來構建對應管理章程，從而實現(xiàn)工程管理結構的整體化，進而確保故障后相關人員能及時就故障情況展開針對性處理;同時，企業(yè)還需逐步落實各項責任制度，因為在整個電力工程管理工作中，各部門均有著各自工作的內容與責任，對此要想有效提升工程管理質量，企業(yè)必須進一步細化這些內容與責任，讓每個管理者都能清楚認識到自身的工作職責，從而確保各項管理工作的有序開展。

3.2提高施工質量管理水平

電力單位需要根據現(xiàn)實發(fā)展情況，采取多項舉措，對施工質量方面進行有效控制。技術方面：施工單位需要在未開展施工工作之前就需要探討每個工程階段所應用的技術，并構建技術應用方案，以此確保施工人員正確地應用施工技術。施工材料方面：施工單位需要做好材料質量管理工作，并注重檢查材料數量以及類型等。由于原材料的出場證明，質量檢測文件等是證明材料質量的信息資料，管理人員有必要查看這些信息資料。機械設備方面：施工單位需要根據施工事項，應用不同型號、不同類別的機械設備。與此同時，要注重開展機械設備的維修維護工作，提高機械設備運轉水平。

3.3加強施工現(xiàn)場安全管理

在電力業(yè)快速發(fā)展的形勢下，對施工中的安全管理自然有了更高的要求。施工作業(yè)開始前，應盡可能制定和完善相關安全管理制度。同時對施工作業(yè)人員進行相關安全知識的培訓，減少和避免因施工作業(yè)中安全知識和安全意識不足造成的施工安全隱患。在施工作業(yè)現(xiàn)場張貼和擺放明顯的安全警示標志，時刻提醒施工作業(yè)人員注意施工安全。同時，施工單位應對施工環(huán)境中可能存在的安全隱患進行分析防范，為施工作業(yè)提供最大的安全保障，建立現(xiàn)代施工安全管理體系是保障現(xiàn)代施工安全的關鍵。

結語

綜上所述，電力業(yè)是我國經濟體系的重要組成部分，在競爭激烈的背景下，企業(yè)需要通過各種手段進行創(chuàng)新和發(fā)展，增強對電力工程建設項目的管理和控制，確保管理工作更加規(guī)范和全面，為我國電力業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力。

參考文獻

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