王海蓮

摘要：近年來隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進程的加速，以及全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)在施工階段的工程造價控制與管理直接關(guān)系著企業(yè)施工的效率和質(zhì)量，甚至是企業(yè)在該行業(yè)當中的生存狀態(tài)。因此只有通過合理地節(jié)省工程成本，優(yōu)化施工技術(shù)和施工工藝，才能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)爭取更大的市場競爭力和生存空間。

關(guān)鍵詞：電力工程造價管理;施工階段;控制策略

引言

目前，受到新興發(fā)電技術(shù)快速發(fā)展和應用的影響，電力行業(yè)快速發(fā)展，同時增加了行業(yè)競爭力。對于電力施工企業(yè)來說，更加重視造價管控，力求通過高效管理，獲得更多的效益空間，保障工程施工的效益，增強自身的市場競爭能力，推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。

1工程造價管理和把控工作的現(xiàn)況

工程項目進行建設(shè)期間，其工程造價是個非常繁雜的計算階段，項目工程種類多而且具有多樣性，從而使計價方法出現(xiàn)差異，尤其是對建筑項目進行造價管理和成本把控時，不僅要確保施工的質(zhì)量，而且還要把控好企業(yè)的投資。針對工程造價進行把控的時候，須使用科學合理的方式，將管理的目的進行統(tǒng)一，各個職責細化到個人，這樣才能保證施工之間各企業(yè)能到實現(xiàn)社會以及經(jīng)濟效益。其次，對于定價也要運用比較合理并適合的方法，因為現(xiàn)在有部分國民對于工程造價管理和把控沒有明確定位，無法運用高科技的管理方式，并且對其重視程度還欠缺，最終就會致使工程管理方面以及把控中出現(xiàn)很多問題。對建筑工程項目進行造價把控和管理的過程中，會因我國政策改變而受到影響，對于建筑業(yè)的市場經(jīng)濟而言，從價格體系來實現(xiàn)當今市場資源的優(yōu)良安排。雖然有關(guān)政府不能下達決定，但是卻可以在程度上開展宏觀調(diào)節(jié)控制，對其開展引領(lǐng)和約束。如果國家經(jīng)濟出現(xiàn)很大改變，就會使工程項目受到嚴重影響，因為價格出現(xiàn)改變，會使項目的造價管理和把控工作受到很大影響。從工程項目的造價管理和把控角度而言，其意識有待加強。在實際實行過程中，可以從施工前期的把控程度和管理能力看出，沒有得到重視以及力度較小，在后期完成時，管理和把控仍然處于比較被動的狀態(tài)。預結(jié)算工作也沒有做到位，尤其是在對工程項目開展工作的時候，往往會把小項目中的各種問題忽略掉，只重視大項目，使工程造價的精準度受到嚴重威脅。在項目中的造價管理以及把控期間，有關(guān)環(huán)節(jié)比較孱弱。其主要表現(xiàn)在，施工項目所制定的投資書中，部分估算指標不符合規(guī)定標準;針對編制的總概算，在定額以及指標上存在出處模糊的現(xiàn)象;針對部分民用建筑的概預算沒有制定與其相關(guān)規(guī)定;對于材料和設(shè)備而言，沒有完善的系統(tǒng)，沒有辦法準時將價格指標發(fā)放下來。由于這些原因的存在使其嚴重受到影響。

2電力工程造價管理在施工階段中的控制策略分析

2.1施工方案需優(yōu)化

為了能夠有效提高建筑企業(yè)在施工階段的工程造價管理，就需要能夠?qū)ζ涫┕し桨高M行優(yōu)化。施工方案的優(yōu)化工作是多方面且內(nèi)部存在嚴密邏輯性的。首先在施工前需要設(shè)計人員能夠?qū)椖渴┕さ膶嶋H環(huán)境進行勘測，包括施工過程中需要面對的地理環(huán)境、氣候環(huán)境、人文環(huán)境等因素，并加強對施工過程中的相應管理措施，例如當建筑工地和居民區(qū)的距離較近時，就需要加強對噪音和粉塵的控制。一方面是為了能夠有效保障施工進度，同時也需要人民群眾中樹立起企業(yè)的良好形象，避免發(fā)生沖突和糾紛。然而想要能夠提高抗噪音和粉塵的效果，勢必需要增設(shè)隔音墻，防護網(wǎng)等設(shè)備，無形當中就會對工程造價工作提出新的考驗，同時施工成本也會增高。為了能夠更好地確保施工的展開，就需要相關(guān)技術(shù)人員和管理人員能夠提前預算，優(yōu)化方案，重視管理，將工程造價進行全方位的部署。另外，在施工方案設(shè)計過程中，建筑施工企業(yè)也需要鼓勵設(shè)計師更加重視CAD軟件的應用，通過平面視圖轉(zhuǎn)換三維視圖的方式，以及充分發(fā)揮該軟件素材庫的功效。從而降低設(shè)計成本，縮短設(shè)計時間，提高設(shè)計效率和精確度，避免后續(xù)施工過程中由于設(shè)計問題而耽誤工期甚至停工。

2.2市場與公平競爭

所有經(jīng)營活動都離不開市場，市場對于企業(yè)的運營活動而言處于中心主導地位，人們的需求直接指引著企業(yè)的未來發(fā)展。當前，國內(nèi)的經(jīng)濟體系漸漸變得完善，政府方面也應當加大對電力事業(yè)的扶持力度。企業(yè)方面則需要做到腳踏實地，提升造價管理工作的實踐性，把所有實際工作中遇到的問題全都處理到位。必須要嚴格堅守公平競爭的原則，提高對項目審核的把關(guān)力度，合理設(shè)置招投標的最小與最低限額，并上報給國家有關(guān)管理部門予以審核。

2.3做好設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證的管理

從電力工程生產(chǎn)活動實踐來說，現(xiàn)場簽證為重要材料，當遇到特殊情況時，使用現(xiàn)場簽證可以高效處理，尤其是遇到造價管理問題時，能夠發(fā)揮重要的作用。基于此，注重做好現(xiàn)場簽證的管理。一般來說，簽證需要各方簽字確認并且蓋章，確?，F(xiàn)場簽證的公正性，有效避免后期產(chǎn)生問題和責任不清。同時生成的現(xiàn)場簽證，要保證內(nèi)容的清晰和明確，提供準確的數(shù)據(jù)信息。工程造價管理人員要了解工程技術(shù)，保證管理工作的高效落實。對于設(shè)計變更問題，要嚴格按照制定的管理規(guī)范和制度，做好設(shè)計變更的處理，最大限度上控制由于變更造成的成本增加，確保電力工程的建設(shè)效益。

2.4提高施工質(zhì)量與建造成本管理

在工程施工過程中一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決不能偷工減料來節(jié)約成本，所用材料以及每一個工序、工程構(gòu)件必須合格達標。工程造價的管理是在保證工程質(zhì)量的前提下對工程經(jīng)濟的管理。在實際工程施工成本管理過程中，其主要是對施工工藝、施工材料、施工進度以及發(fā)生的成本進行綜合分析，以及防止出現(xiàn)不必要的人力、資源浪費，保證工程質(zhì)量的同時取得良好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。但在當前的工程造價成本控制工作的進行過程中也存在著很多問題，這些問題在一定程度上阻礙了工程造價管理行業(yè)的發(fā)展。如在工程施工過程中因重視成本，而優(yōu)先選擇性價比更高的施工材料。后期施工質(zhì)量與初期設(shè)計不相符，容易出現(xiàn)質(zhì)量不達標的問題而造成二次返工現(xiàn)象。不但沒有降低成本，還在返工基礎(chǔ)上造成了額外的成本浪費。因此相關(guān)人員在維護成本的同時，也應當重視施工質(zhì)量體系的構(gòu)建。將施工質(zhì)量和成本相結(jié)合，在發(fā)揮施工管理特性的同時，結(jié)合科學的施工管理措施，規(guī)避質(zhì)量常規(guī)問題，降低由于人工或者材料設(shè)備引起的質(zhì)量問題。在引進新設(shè)備和新工藝的同時，不僅僅是考慮成本節(jié)約，同時分析設(shè)備與工藝是否符合實際工程需要，是否能達到質(zhì)量安全的標準。在保證工程質(zhì)量安全的前提下，積極的學習先進的管理規(guī)范，利用嚴格的管理，合理的施工技術(shù)等來控制工程成本。

結(jié)語

企業(yè)在施工階段的工程造價控制與管理是一項專業(yè)性極強的復雜工作，既需要能夠貫穿施工階段的每一個環(huán)節(jié)，對涉及到的材料、設(shè)備、人力成本進行統(tǒng)計和核算，同時也需要能夠隨時掌握市場變化，對施工過程中產(chǎn)生的各類購置費進行把控。為了能夠有效實現(xiàn)這一目標，就需要我國建筑企業(yè)的相應管理人員，造價人員能夠深入每一個具體項目，并通過協(xié)調(diào)、合作共同打造科學的工程造價管理體系，提高控制效果，為我國建筑企業(yè)的發(fā)展作出貢獻，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。

參考文獻

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