韓偉鋒

摘要：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為當(dāng)今出版業(yè)應(yīng)對(duì)出版載體和傳播方式變革、順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展潮流的主要戰(zhàn)略選擇。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以極大提高傳播速度，拓寬傳播渠道，讓作者可以有更多的機(jī)會(huì)與方式加強(qiáng)自身品牌效應(yīng)。數(shù)字化以及大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，讓出版和營銷水平有了進(jìn)一步提升，服務(wù)也更加專業(yè)化，作者自身也受益匪淺。中書網(wǎng)秉承著質(zhì)量與服務(wù)為先的原則，盡力幫助作者群體獲得最好的營銷效果，既提高了個(gè)人品牌的價(jià)值，又可以收到很好的市場反饋?；谶@些優(yōu)勢，在我國出版業(yè)同世界出版業(yè)之間的競爭與合作、交流與碰撞更加頻繁的背景下，發(fā)展數(shù)字出版，搶占出版業(yè)的制高點(diǎn)，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，是必然的戰(zhàn)略選擇。

關(guān)鍵詞：出版社;融合;發(fā)展;路徑

1.傳統(tǒng)出版社的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1貴量不貴質(zhì)

現(xiàn)在市面上的圖書，大多面臨著同種類書籍大量重復(fù)的問題，即使在現(xiàn)在的多元化環(huán)境下，圖書的種類更加豐富多樣，但在單一領(lǐng)域，圖書的質(zhì)量就非常令人擔(dān)憂了。而圖書上架周期的縮短，人工成本的上升，效益低下、退貨嚴(yán)重等問題，都是現(xiàn)在傳統(tǒng)出版行業(yè)在新媒體環(huán)境下亟待解決的問題。只有數(shù)量沒有質(zhì)量的圖書生產(chǎn)，不僅會(huì)浪費(fèi)社會(huì)資源，影響社會(huì)的資源合理配置，還會(huì)讓傳統(tǒng)出版社效率愈加低下，轉(zhuǎn)型變得更加困難。因此，當(dāng)代的傳統(tǒng)出版社，沒有在圖書出版的質(zhì)量與數(shù)量間的平衡上做好協(xié)調(diào)分配與改進(jìn)重視，是出版社在新媒體環(huán)境下難以突圍的一大問題。

1.2固守傳統(tǒng)，拒絕改變

曾子曾曰：“吾日三省吾身?！币粋€(gè)不思進(jìn)取的人是不可能得到進(jìn)步的，更不用說一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國家乃至整個(gè)社會(huì)了。新媒體時(shí)代的到來，不僅是為我們打開新閱歷新體驗(yàn)的大門，更是給了我們一塊改變生活方式與生活態(tài)度的敲門磚，積極響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召是我們當(dāng)代任何企業(yè)刻不容緩的任務(wù)。而傳統(tǒng)出版企業(yè)面臨數(shù)字化時(shí)代的突襲，一為地安于故俗不思進(jìn)取，就是在故步自封，將出版企業(yè)推上絕路。出版企業(yè)若是想要在新媒體的環(huán)境下殺出重圍，就一定要拋卻傳統(tǒng)的出版模式與營銷理念，在保留傳統(tǒng)出版精華的同時(shí)，融合新媒體、新手段，幫助出版社走向現(xiàn)代化。

2.傳統(tǒng)出版與新技術(shù)

這些年出版業(yè)發(fā)展變化速度之快已超出我們的想象，究其原因，主要是來自新技術(shù)的誕生和推動(dòng)。新技術(shù)已逐漸成為世界出版業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，成為出版業(yè)最前沿也是最無法回避的課題。

新技術(shù)為我們帶來驚喜的同時(shí)，也帶來了一系列的困惑和難題。傳統(tǒng)出版業(yè)通過借力新技術(shù)，可以使生產(chǎn)成本有所降低;也可以通過借力新技術(shù)，使其生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，從而提高經(jīng)營水平;還可以從新技術(shù)中獲取幫助，使傳統(tǒng)出版業(yè)的創(chuàng)造空間和自我能力得到一定的提升。然而，數(shù)字出版的發(fā)展必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)出版造成沖擊。從流程的改變到信息傳輸?shù)目炻?，無不體現(xiàn)數(shù)字出版的優(yōu)勢，將二者放在一起不難看出，更多的“低頭族”們對(duì)數(shù)字及網(wǎng)絡(luò)出版的青睞程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過傳統(tǒng)出版物，其方便快捷、選擇強(qiáng)大、成本低廉、信息多樣、傳播迅速等特點(diǎn)無不吸引著人們。

在新技術(shù)的壓榨下，傳統(tǒng)出版業(yè)的市場份額不斷縮小，使得傳統(tǒng)出版社在技術(shù)革命的推動(dòng)下，只有不斷地對(duì)自我提出要求、提高技術(shù)、豐富載體，才能最大限度的縮小傳統(tǒng)出版與數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)手段之間的差距。伴隨著新技術(shù)的興起，傳統(tǒng)出版社的未來之路定會(huì)波折不斷，如何能在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的高效的出版市場機(jī)制和一個(gè)充滿活力、逐鹿群雄的圖書市場中生存下去，這就成為了傳統(tǒng)出版社當(dāng)下急需面對(duì)并思考的一大難題。

3.傳統(tǒng)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略對(duì)策

3.1與時(shí)俱進(jìn)，明確出版定位

對(duì)于傳統(tǒng)出版社而言，在數(shù)字出版快速發(fā)展的背景下，必須積極與時(shí)俱進(jìn)，明確出版社的定位，在內(nèi)容呈現(xiàn)、生產(chǎn)、呈現(xiàn)等過程中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，不僅要堅(jiān)持出版主業(yè)，還應(yīng)該跳出傳統(tǒng)的出版模式。出版主業(yè)就是要堅(jiān)持內(nèi)容的首要性，這一核心競爭力不能改變，同時(shí)還不應(yīng)該墨守成規(guī)，要與新形勢相聯(lián)系。要真正實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“編、印、發(fā)”到“集、編、傳”轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版內(nèi)容和新型出版技術(shù)的融合，利用數(shù)字平臺(tái)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版社的未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3.2加強(qiáng)合作，搭建戰(zhàn)略合作框架

要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版社和新技術(shù)的融合發(fā)展，構(gòu)建創(chuàng)新性質(zhì)的戰(zhàn)略合作框架。傳統(tǒng)出版社應(yīng)該在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，與有意愿、有技術(shù)、有能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作，構(gòu)建傳統(tǒng)出版社的移動(dòng)性、數(shù)字性和融合性，建立互聯(lián)網(wǎng)+出版的新型出版模式。在初步合作的過程中，或許框架的構(gòu)建還不完善，還不夠優(yōu)化，但是可以通過具體的合作項(xiàng)目，比如，數(shù)字產(chǎn)品的合作開發(fā)、技術(shù)平臺(tái)的合作搭建，實(shí)現(xiàn)真正地融合發(fā)展，從而為傳統(tǒng)出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定重要的基礎(chǔ)。

3.3提升自我，加強(qiáng)出版團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先，加強(qiáng)出版隊(duì)伍培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)包括崗前、崗中和崗后培訓(xùn)，通過各種全方位、一體化的培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)能力和水平，強(qiáng)化對(duì)傳統(tǒng)出版社工作人員的數(shù)字化、信息化培訓(xùn)，提高數(shù)字化能力和水平。其次，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，讓新聞工作人員能夠依照規(guī)則認(rèn)真做事，在出版內(nèi)容選取、制作、傳播的過程中能夠堅(jiān)持真實(shí)性的原則，真正把傳統(tǒng)出版社的發(fā)展和數(shù)字化融合起來，互通有無，共同發(fā)展。再次，強(qiáng)化出版社人員的思想意識(shí)，能夠更好地在出版質(zhì)量上下功夫。

3.4明確分工，提高數(shù)字出版效率

數(shù)字出版的今天，生產(chǎn)架構(gòu)的設(shè)定尤為重要，要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要做到內(nèi)容、技術(shù)、平臺(tái)和運(yùn)營的有效結(jié)合，只有做到這四個(gè)方面的協(xié)同一致，才能夠提高數(shù)字出版的效率。內(nèi)容環(huán)節(jié)主要就是要對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的分類、整理和數(shù)字化的策略，技術(shù)就是利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、平臺(tái)系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)字平臺(tái)的管理和維護(hù)，平臺(tái)就是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)出版產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)布和使用，運(yùn)營就是要時(shí)間對(duì)產(chǎn)品內(nèi)容的有效營銷和推廣。在這四個(gè)關(guān)系中，內(nèi)容生產(chǎn)無意識(shí)數(shù)字出版發(fā)展的核心內(nèi)容，要提供高質(zhì)量、體系化、數(shù)字化的知識(shí)產(chǎn)品，必須做到內(nèi)容的合理和優(yōu)化。在傳統(tǒng)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，也應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮傳統(tǒng)出版社的優(yōu)勢，積極構(gòu)建出版上下游的組織協(xié)調(diào)關(guān)系，提高傳統(tǒng)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率。

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