黃玉娟

摘 要： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，給建筑行業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，科學(xué)管理和控制工程造價(jià)是進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性的關(guān)鍵。雖然我國(guó)建筑項(xiàng)目的成本管理整體發(fā)展水平處于快速增長(zhǎng)階段，但是與大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍有些落后。為此，要在不斷降低建設(shè)成本的同時(shí)嚴(yán)格把控建設(shè)質(zhì)量。基于此，文章著重分析了工程造價(jià)控制管理工作的特點(diǎn)、不足，并在此基礎(chǔ)上探討了有效的策略，以為今后的工程建設(shè)施工的造價(jià)控制工作提供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工階段;工程造價(jià)管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU723.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.123

引言：建筑工程施工階段工期長(zhǎng)、資金投入量大、資源消耗多，受市場(chǎng)變化、工程進(jìn)度以及外界情況的變化，對(duì)工程造價(jià)有著很多的影響，施工階段建筑工程造價(jià)控制是工程成本控制的一項(xiàng)重要因素，因此我們應(yīng)在施工階段做好工程造價(jià)的控制工作。

1 建筑工程施工中造價(jià)管理的現(xiàn)狀

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)和社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。因此，在建筑施工行業(yè)中，也要不斷的滿足人民的需求，以此為大眾和社會(huì)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。實(shí)際上，中國(guó)的建筑行業(yè)中的工程造價(jià)管理和控制有很多問(wèn)題需要去解決，而這些問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)給施工過(guò)程的順利進(jìn)行帶來(lái)影響，并且還會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響。在傳統(tǒng)的施工管理工作中，工作人員大多側(cè)重對(duì)整體工作效果的關(guān)注，而往往會(huì)忽視對(duì)工程造價(jià)控制的管理，所以導(dǎo)致了對(duì)工程管理工作的影響以及引發(fā)了工程造價(jià)控制的相關(guān)問(wèn)題。并且有相當(dāng)多的企業(yè)并沒(méi)有相應(yīng)造價(jià)體系，從而導(dǎo)致工程造價(jià)管理人員并不能對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況有清晰的了解，這就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理在整體施工階段中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在每一個(gè)工程開(kāi)始之前，都會(huì)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的預(yù)算人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算，在預(yù)算結(jié)束后，才會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的撥款。所以在整個(gè)施工過(guò)程時(shí)，所有的施工開(kāi)銷(xiāo)都是由這部分預(yù)算資金進(jìn)行作為支持，一旦缺乏完善的造價(jià)體系，那么就會(huì)對(duì)產(chǎn)生很多不必要的施工開(kāi)銷(xiāo)，進(jìn)而對(duì)施工過(guò)程的利益產(chǎn)生很大的損失。所以在建筑施工過(guò)程中，必須要建立完善的的工程造價(jià)管理體系，已達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的有效管理。

2 施工階段的建筑工程造價(jià)管理措施

2.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)建設(shè)

加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程造價(jià)控制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的造價(jià)管理意識(shí)的培養(yǎng)，使得設(shè)計(jì)人員對(duì)工程造價(jià)相關(guān)要素的認(rèn)識(shí)，提高設(shè)計(jì)的成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)滲透到設(shè)計(jì)的方方面面，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)放大，將原材料和設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格和施工的工序能源分配都進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)標(biāo)注，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算成本的良好控制和運(yùn)用。

2.2 嚴(yán)格審查和控制工程變更設(shè)計(jì)

在進(jìn)行建筑工程之前，設(shè)計(jì)書(shū)由施工方制定，所滿足的條件由建筑工程主辦方規(guī)定，組織計(jì)劃應(yīng)該滿足建筑工程基本要求，確保組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理，符合建筑工程經(jīng)濟(jì)要求?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)有利于控制建筑工程的順利完成，對(duì)于建筑工程施工中造價(jià)管理也有一定的保障。所以，對(duì)建筑工程中施工組織設(shè)計(jì)需要進(jìn)行合理把控，選擇先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)建筑工程工期時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行把控，將人員進(jìn)行簡(jiǎn)單安排，保證人員結(jié)構(gòu)的有序協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)在建筑工程施工中會(huì)出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，對(duì)此要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以避免工程變更設(shè)計(jì)帶來(lái)的造價(jià)損失，所以在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，就需要節(jié)約投資，提高管理效率，制定科學(xué)合理的施工方案，人員合理分配管理，從而降低工程造價(jià)。施工方需要根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查和控制。工程變更設(shè)計(jì)在大多數(shù)建筑工程施工中不可避免，但可以進(jìn)行有效的控制，提高施工方內(nèi)部管理體制，落實(shí)于每一個(gè)人管理部分，當(dāng)變更設(shè)計(jì)時(shí)，需要將圖紙重新制定，根據(jù)變更而相對(duì)應(yīng)，規(guī)定合理的計(jì)價(jià)方式，根據(jù)計(jì)價(jià)原則進(jìn)行造價(jià)控制管理。

2.3 加強(qiáng)工程簽證管理

在項(xiàng)目施工階段，工程簽證是一項(xiàng)需要細(xì)心并且要實(shí)事求是的簽約項(xiàng)目，需要細(xì)心對(duì)每一條款的可行性與正確性進(jìn)行檢查，要以實(shí)施求是的態(tài)度對(duì)待建筑工程各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并對(duì)詳細(xì)數(shù)據(jù)與工程以外進(jìn)行仔細(xì)的審核，以此來(lái)確保工程簽證的順利開(kāi)展。工程簽證不僅僅是施工意外或損失的記錄，同時(shí)也包括施工現(xiàn)場(chǎng)停工的記錄，在對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行記錄時(shí)，需要我們對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行明確記錄，主要包括停工的時(shí)間、工程的損失情況、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀以及造成停工的原因等等。同時(shí)我們也要對(duì)管理措施進(jìn)行完善，確保工程變更時(shí)簽證的各項(xiàng)管理工作，防止以外的發(fā)生。同時(shí)對(duì)工程簽證條款中統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)材料數(shù)量、額外消費(fèi)數(shù)量以及各項(xiàng)損失記錄的準(zhǔn)確與可靠，為后期的工程各項(xiàng)費(fèi)用總結(jié)留下一個(gè)準(zhǔn)確、完善的使用記錄，確保記錄結(jié)果的真實(shí)性，對(duì)建筑方和投資方的利益進(jìn)行維護(hù)。

2.4 監(jiān)督相關(guān)編制預(yù)算工作

預(yù)算編制是建筑成本管理的一項(xiàng)核心工作。在目前基礎(chǔ)的成本管理工作中，經(jīng)常需要采用科學(xué)且針對(duì)性的管理方案。為了改進(jìn)建筑成本費(fèi)用的管理，需要不斷簡(jiǎn)化材料和人力資源，在施工階段方面，施工成本的增加會(huì)對(duì)整體工程成本造成影響，為此，要盡可能控制資金成本，有效提高施工成本的效率。此外，在施工階段往往存在投資和施工成本過(guò)高等問(wèn)題。為了給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，必須使工程造價(jià)工作合理進(jìn)行，建立完整的工程造價(jià)預(yù)算體系。

2.5 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化造價(jià)管理隊(duì)伍的建設(shè)

專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，一方面可以引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)人員充實(shí)造價(jià)管理的隊(duì)伍當(dāng)中去，去對(duì)評(píng)估考核工作的落實(shí)，并強(qiáng)化激勵(lì)和保障機(jī)制，是人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性得到有效提升，給造價(jià)管控工作注入新的血液;另一方面，要對(duì)造價(jià)管控人員的培訓(xùn)工作加以重視，要加強(qiáng)與優(yōu)秀的造價(jià)團(tuán)隊(duì)的交流，從而獲取有效的管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的造價(jià)管理水平。

結(jié)語(yǔ)：建設(shè)工程的一個(gè)核心環(huán)節(jié)就是施工階段。這一部分對(duì)有效控制施工階段的工程造價(jià)也非常重要，想要做好這項(xiàng)工作就需要對(duì)現(xiàn)有的控制體系進(jìn)行不斷地完善，確保價(jià)格控制體系的制定是非?？茖W(xué)合理的，同時(shí)還要使整個(gè)建設(shè)階段能實(shí)現(xiàn)有效的價(jià)格控制，確保經(jīng)濟(jì)效益處于增長(zhǎng)的狀態(tài)中。

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