董玉晨

摘 要： 隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，人民的生活水平也在不斷的提高。由于建筑工程行業(yè)的興起，人們對于建筑工程建設功能及建設質(zhì)量方面的要求越來越高。如今建筑工程規(guī)模較大，在施工中涉及到的要素較多，給管理帶來較大的挑戰(zhàn)。文章從分析了當前建筑工程施工管理中存在的問題，針對這些問題，詳細講解如何建立完善監(jiān)管體系等精細化管理措施，并實際應用策略進行分析。

關鍵詞： 建筑工程;施工控制;精細化應用

【中圖分類號】G322 ? ? 【文獻標識碼】B ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.103

引言：城市發(fā)展步伐的加快，在給建筑行業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了極大的挑戰(zhàn)。目前人們對于建筑工程建設質(zhì)量方面的要求越來越高，在建筑工程實際的建設工程中，如果想要的質(zhì)量管理工作做得不到位，將會嚴重影響整個建筑工程的建設質(zhì)量，極大的威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，在建筑工程實際的建設過程中，需要將工程施工控制精細化來加強建筑工程施工工作，最終確保建筑工程的建設具有更高的質(zhì)量保證。

1 建筑工程施工控制精細化的重要性

近年來，我國各地區(qū)建筑工程規(guī)模持續(xù)擴大，施工建設的內(nèi)容越來越復雜，對施工管理水平提出了更高的要求。目前有很多建筑行業(yè)從業(yè)者沒有精細化管理意識，甚至對管理工作的意義和價值認識不夠深刻。這樣的意識導致其在參與建筑工程施工管理的過程當中，不注重細節(jié)，沒有責任心。精細化管理有助于保證建筑工程施工質(zhì)量、效率、安全，提高企業(yè)效益，同時還能確保施工過程符合環(huán)保性要求，因此建筑工程施工控制中精細化應用體現(xiàn)具有很高的研究價值。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工人員素養(yǎng)問題

參與到建筑工程施工任務的人員很多，而一些人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，尤其是部分人員沒有掌握當下比較先進的施工工藝技術，導致無法保質(zhì)保量地完成施工任務。另外，有很多施工人員沒有協(xié)同配合及參與管理的意識和能力，在施工中直觀性較強，無法配合其他人員及管理層高水平完成工作。

2.2 管理方面問題

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2.3 施工材料存在問題

在建筑工程的施工過程中，工程材料扮演的角色至關重要，工程材料的質(zhì)量以及使用管理水平將直接決定施工質(zhì)量和成本。但在部分工程的實際施工當中，關于施工材料的精細化管理卻存在較大的問題。其一，一些單位為了過于追求高效益、高利潤，選擇一些質(zhì)量無法達到現(xiàn)代工程工藝標準的材料，導致施工質(zhì)量得不到保障;其二，在施工現(xiàn)場，沒有對工程材料的現(xiàn)場堆放、保存以及領用過程進行規(guī)范管理，導致工程材料變質(zhì)、損壞以及浪費的現(xiàn)象頻發(fā);其三，在講究節(jié)能環(huán)保的時代當中，一些企業(yè)沒有堅持選用綠色建筑材料，導致施工環(huán)保性不達標，影響工程交付和企業(yè)信譽。

3 建筑工程施工控制中精細化具體應用

3.1 建立完善的監(jiān)管體系

在建筑工程的施工過程當中，為了確保施工質(zhì)量，要構(gòu)建一天完善的監(jiān)管驗收體系。在本工程當中，專門建立了這樣一套監(jiān)管驗收體系，所有施工人員在施工中都要針對該體系中的相關標準進行施工質(zhì)量控制，并開展自檢工作。同時，施工管理人員還組建了驗收管理小組，對各個施工環(huán)節(jié)進行驗收，確保施工工藝質(zhì)量達到設計要求，最終確保整個工程能夠達到竣工驗收標準。

3.2 培訓相關的管理人才

在建筑工程施工過程的管理當中，相關管理人員的重要性不言而喻。尤其在精細化管理理念下，更需要掌握多方面工程技能知識以及管理知識的人員，在工程施工中的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮管理才能。為此，本綜合建筑工程項目的施工單位監(jiān)理一套成熟的管理人才培養(yǎng)機制，在提高相關管理崗位人員準入門檻的同時，對內(nèi)部團隊人員進行專業(yè)化培訓。培訓的內(nèi)容包括時下先進的施工工藝、本工程的施工建設方案涉及到的工藝，以及精細化管理的相關知識。尤其是在精細化管理培訓方面，相關人員接受了關于施工質(zhì)量控制、安全管理、進度管理、造價控制、綠色施工管理等多方面內(nèi)容的培訓。

3.3 經(jīng)費預算的精細化管理

將工程施工計劃以動態(tài)化的形式呈現(xiàn)出來，便于管理層及造價人員明確各個環(huán)節(jié)及施工內(nèi)容的成本費用，進而提高工程預算管理水平。通過對工程造價成本內(nèi)容的精細劃分，將能夠提高工程施工過程的經(jīng)費預算管理水平，降低不必要的費用支出。同時，全面、細致的預算體系，將有助于給各個施工環(huán)節(jié)的執(zhí)行監(jiān)督提供重要依據(jù)，避免成本失控。

3.4 施工技術的精細管理

在建筑工程的建設施工當中，施工技術直接影響工程施工質(zhì)量、進度等，所以針對施工技術的精細化管理十分有必要。在施工準備階段，需要針對項目所在地環(huán)境特點以及工程建設要求，對每個環(huán)節(jié)用到的施工技術工藝進行明確，并做好相應的準備。在施工過程當中，要對每個環(huán)節(jié)參與施工的人員進行技術交底和培訓，明確技術標準，并做好技術應用監(jiān)督。值得一提的是，施工單位應當科學使用現(xiàn)代施工技術，一方面要積極創(chuàng)新技術工藝，選用質(zhì)量更好、效率更高、環(huán)保性更好的現(xiàn)代技術工藝;另一方面不能一味追求新技術新材料，要結(jié)合工程實際情況，綜合考慮工程造價等方面內(nèi)容，合理選擇更合適的施工技術工藝。

結(jié)束語：總而言之，對于建筑工程來說，采取有效的精細化應用對建筑工程施工控制具有重大意義。作為相關的管理人員，需要充分認識到自身所肩負的責任和使命，在實際的管理過程中，針對于所存在的問題，不斷完善和改進相應的施工控制管理措施，通過進一步提升施工人員的綜合素質(zhì)以及做好相應的施工控制等工作，使得建筑工程的施工管理工作得到有效提升，從而確保建筑工程獲得最大的效益，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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