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水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理策略分析

2020-10-12 14:23許允鎖
寫真地理 2020年29期
關(guān)鍵詞:安全管理水利工程問題

許允鎖

摘 要: 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,水利工程得到了較好的發(fā)展。在國民能源行業(yè)中,水利工程建設(shè)占有重要地位,同時(shí)發(fā)揮著重要性作用。水利工程在實(shí)際發(fā)展過程中,由于存在較為風(fēng)險(xiǎn)性因素,進(jìn)而在財(cái)產(chǎn)安全上具有一定的危險(xiǎn)性,針對(duì)這樣的情況進(jìn)行安全管理是非常必要的。在一定程度上講,安全管理工作能夠給予水利工程提供一定的保障,同時(shí)對(duì)水利工程發(fā)展還具有推動(dòng)性作用。文正主要針對(duì)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理策略進(jìn)行針對(duì)性分析。

關(guān)鍵詞: 水利工程;安全管理;問題;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F407.9 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.085

在水利工程中,進(jìn)行安全管理是十分重要的,對(duì)水利工程的安全性以及建設(shè)質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。對(duì)于水利工程而言,其擁有較大的規(guī)模,同時(shí)在建設(shè)過程中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性,進(jìn)而建設(shè)擁有較大的難度。基于這樣的情況,作為建設(shè)單位應(yīng)將安全管理落到實(shí)處,將科學(xué)方法利用其中,進(jìn)而提升安全管理效率。

1 水利工程安全生產(chǎn)管理概述

1.1 水利工程安全生產(chǎn)管理具有難度性

水利工程在實(shí)際建設(shè)過程中,對(duì)于安全生產(chǎn)管理存在著一定的困難性,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面之中。第一,具有較多的影響因素。對(duì)于水利工程來講,在建設(shè)規(guī)模上較大,同時(shí)施工環(huán)節(jié)具有一定的復(fù)雜性特征。另外,在實(shí)際施工中大多數(shù)是以交叉作業(yè)為主,進(jìn)而存在較多的安全隱患因素。第二,具有一定的隱蔽性。在水利工程中隱含著一些隱蔽性工程,之所以這樣說是因?yàn)樗こ淘诮ㄔO(shè)中,其建設(shè)環(huán)節(jié)較多,同時(shí)交接也十分頻繁,進(jìn)而存在著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。第三,在控制上存在著難度系數(shù)。在水利工程建設(shè)中,各種施工環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系在一起的,例如技術(shù)以及施工工藝等,如果任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題將對(duì)整體安全造成嚴(yán)重影響。

1.2 安全生產(chǎn)管理準(zhǔn)則

要想在真正意義上確保水利工程具有安全性特征,應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)內(nèi)容。第一,動(dòng)態(tài)化管理,水利工程在實(shí)際建設(shè)過程中,針對(duì)安全因素也具有變化性特征,因而隨著安全措施也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)而作用成一種安全管理形式。在這樣的形式背景下,不僅能顯示出水利工程實(shí)際情況,同時(shí)安全管理也具有一定的效果。第二,綜合性管理。針對(duì)水利工程安全性問題,不能局限于主管部門,應(yīng)著眼于所有建設(shè)單位,使其積極主動(dòng)參與其中,進(jìn)行全方位綜合化管理,這樣才能保證水利施工具有一定的安全性。第三,超前管理。對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)存在著不穩(wěn)定性,作為管理人員,應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,同時(shí)對(duì)一些安全問題進(jìn)行及時(shí)解決,并完善應(yīng)急機(jī)制,提前制定相關(guān)解決措施,這樣才能將超前管理落到實(shí)處。

2 當(dāng)前水利工程安全生產(chǎn)管理面臨的現(xiàn)狀

2.1 施工企業(yè)沒有將安全管理放在首位

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,對(duì)于水利工程而言,在建設(shè)發(fā)展過程中,一些水利企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上出現(xiàn)了下降的局面,同時(shí)利潤在不斷減少。在這樣的背景下,一些企業(yè)為了能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,獲得更高效益,將降低施工成本對(duì)策利用其中,其主要以減少安全管理成本為主。這樣的措施對(duì)于安全管理員無疑是致命的一擊,缺乏安全管理設(shè)備,將導(dǎo)致水利施工存在安全隱患。另外,水利企業(yè)對(duì)安全管理缺乏重視,沒有給予安全管理一定的投入,同時(shí)也沒有落實(shí)安全教育活動(dòng)等。當(dāng)遇到一些安全隱患時(shí),沒有對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性處理,最終導(dǎo)致水利施工安全沒有得到有效保證。

2.2 水利施工現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素

與建筑工程相比,水利工程與其存在著差異性,不管從規(guī)模角度,或者是占地面積上都存在著差異。在一些工序中,水利工程在施工對(duì)象上不同,其安全問題也會(huì)發(fā)生變化。比如針對(duì)土石方在施工過程中,對(duì)于機(jī)械設(shè)備的利用應(yīng)確保安全性。而基坑在進(jìn)行開挖時(shí),應(yīng)密切關(guān)注邊坡支護(hù)等問題。水利工程在工序上十分繁瑣,同時(shí)擁有一定的難度。因而在水利施工中,主要是以農(nóng)民工為主體,在人員結(jié)構(gòu)上具備著復(fù)雜性特征,整體素質(zhì)較低,缺乏一定的安全意識(shí),在施工中更多依靠自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn),因此這也是安全隱患最為主要的人員因素。

3 水利工程安全生產(chǎn)管理措施

3.1 將安全管理制度落到實(shí)處

對(duì)于水利工程企業(yè)而言,應(yīng)將安全管理制度落到實(shí)處,在制度管理下,確保安全管理具有一定標(biāo)準(zhǔn)化。要想在真正意義上確保水利施工具有安全性,作為參建單位以及部門應(yīng)充分發(fā)揮自身職能,并進(jìn)行嚴(yán)格化執(zhí)行,這樣才能有效預(yù)防安全隱患的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)內(nèi)容,第一,確保制度內(nèi)容具有全面性特征,對(duì)于水利工程來講,其施工環(huán)節(jié)較多,同時(shí)工序也十分復(fù)雜,因而應(yīng)對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格性審查。另外,還應(yīng)對(duì)施工中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行嚴(yán)格化管理,同時(shí)關(guān)注制度條款是否具有科學(xué)性。第二,建立健全安全管理體系,不能僅僅依托安全管理部門,應(yīng)鼓勵(lì)各個(gè)單位都積極參與到水利工程管理中來。對(duì)于設(shè)計(jì)以及施工和監(jiān)理等都應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性管理,這樣才能更好的排查出安全隱患。第三,作為水利企業(yè),應(yīng)提升工程質(zhì)量,同時(shí)嚴(yán)格管理操作流程,以設(shè)計(jì)圖紙為依托,給予現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格化管理,防止出現(xiàn)違規(guī)操作,確保水利工程施工具有安全性。

3.2 增加安全管理經(jīng)費(fèi)

要想確保安全管理工作順利發(fā)展,應(yīng)增加一定的經(jīng)費(fèi)投入,這樣才能推動(dòng)安全管理工作順利開展。針對(duì)經(jīng)費(fèi)利用可以將其分為以下兩點(diǎn)內(nèi)容,第一,針對(duì)安全防護(hù)需要一定的固定費(fèi)用。在安全防護(hù)費(fèi)用中主要用于購買大量安全帽以及防護(hù)服等相關(guān)設(shè)備。第二,安全管理實(shí)際需要花費(fèi)的費(fèi)用。主要是針對(duì)對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育等以及管理活動(dòng)等相關(guān)費(fèi)用。

3.3 在安全管理人員上進(jìn)行合理化配置

作為水利企業(yè),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理部分人員進(jìn)行合理化配置,防止一人多崗這樣的情況出現(xiàn)。另外,應(yīng)保證管理人員素質(zhì)能力具有保證性,同時(shí)制定相關(guān)管理規(guī)范,并給予員工進(jìn)行培訓(xùn),切實(shí)將提升員工素質(zhì)落到實(shí)處。

結(jié)束語:綜上所述,對(duì)于水利施工安全管理來講,與企業(yè)自身利益具有緊密的聯(lián)系,當(dāng)發(fā)生安全事故,將對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重傷害。因此,在新的形勢(shì)下,應(yīng)將安全管理制度進(jìn)行嚴(yán)格化落實(shí),增加一定的管理費(fèi)用投入,同時(shí)在人員配置上具有一定的合理性。這樣才能防止出現(xiàn)安全隱患,才能提升安全管理效率。另外,水利企業(yè)應(yīng)加大文化建設(shè),加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn),可以定期開展文化教育,在根本上增強(qiáng)員工文化素質(zhì),最終促進(jìn)水利企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 安輝.水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐與體會(huì)[J].水利水電工程設(shè)計(jì),2018(4):23.

[2] 高珍珍.淺談小型水利工程安全生產(chǎn)體系的建設(shè)與運(yùn)行[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2017(11):111-112.

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