周昱汝

隨著經(jīng)濟發(fā)展，國有企業(yè)面臨激烈市場競爭和轉(zhuǎn)型升級的雙重考驗，青年是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們充滿生機和活力，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。如何推動青年員工積極參與企業(yè)管理，激發(fā)青年員工建功的熱情，是企業(yè)適應(yīng)新形勢的迫切要求。通過梳理青年管理現(xiàn)狀，探尋其存在的問題，進而有針對性地提出行之有效的措施和建議，為助力國有企業(yè)發(fā)展貢獻青春力量。當前，國有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，員工是企業(yè)最寶貴的財富。新時代下，社會思潮多元多樣，各種文化聚集，對國有企業(yè)青年員工的世界觀、人生觀、價值觀帶來巨大的沖擊。青年員工具有極強的學(xué)習(xí)能力，他們有理想，有文化，有追求。抓好青年員工思想教育工作，搭建展示他們智慧的舞臺，充分利用他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成良性循環(huán)的發(fā)展模式，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

一、新形勢下強化國有企業(yè)青年工作的重要意義

在新時代，企業(yè)迫切需要“一人多崗”、“一崗多能” 的復(fù)合性人才，企業(yè)的發(fā)展對青年員工在知識和技能方面提出了更高的要求。以中國石化廣東石油倉儲分公司為例，35周歲以下青年員工306人，占在職員工總數(shù)的26.8%，35周歲以下黨員占青年員工的30%，團員占青年員工的40%，青年員工隊伍龐大，人數(shù)眾多，且分布在全省各地市。目前公司青年員工多為獨生子女，他們更加關(guān)注物質(zhì)生活和自身職位晉升。青年員工中黨員占比不夠多，先鋒模范作用不夠強，黨組織對青年員工的吸引力凝聚力還有待加強。

目前，青年員工的思想上總體較活躍，有強烈的榮譽感。他們對新事物有獨特的看法，渴望在企業(yè)平臺施展自己的才華。另外，他們也存在著抗壓能力弱，心智不夠成熟、人員流動較快，對企業(yè)文化的認同較低等問題。他們對參加培訓(xùn)、業(yè)務(wù)、各類活動有很高的積極性，對本職工作崗位不滿意，又缺乏主動學(xué)習(xí)的熱情和動力。同時，還都面臨著結(jié)婚難、買房難、生活圈子小、生活壓力大等問題。因此，如何加強青年員工管理，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展的雙贏目標具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、目前開展國有企業(yè)青年思想工作的困境

1.歸屬感弱化。公司部分青年員工在基層崗位上，工作地點多在油庫，工作地點較為偏遠，工作任務(wù)繁重，內(nèi)容較枯燥，對本職工作缺乏認同感;他們經(jīng)常輪班、加班作業(yè)造成雙休、公休和節(jié)假日作息時間無常，導(dǎo)致業(yè)余文化生活單調(diào)，思想教育和專業(yè)技能學(xué)習(xí)參差不齊;他們個性十足，受場所和資金等因素的影響，文體活動很難適應(yīng)當代年輕人的需要，青年員工間缺乏工作以外的交流，信息較為閉塞，青年員工心聲無處傾訴，行為較為盲從。部分青年員工眼高手低，為企業(yè)站排頭、爭第一的意識不強，貢獻度低。

2.激勵措施弱化。國有企業(yè)工作相對穩(wěn)定，青年員工大多缺乏危機感，容易出現(xiàn)得過且過的狀態(tài)。若其長期在生產(chǎn)一線，則各種培訓(xùn)機會偏少，發(fā)展空間非常有限。企業(yè)制定的激勵措施較為保守，平均主義、大鍋飯的意識根深蒂固。對一般青年員工的主觀能動性和創(chuàng)新精神發(fā)掘不夠，對于開展青年人才戰(zhàn)略的系統(tǒng)性工作及教育規(guī)劃仍不太明晰，人才成長動力不足。青年榜樣示范平臺和青年技能提升平臺建設(shè)不到位，敢想敢干的青年人才無處施展自己的才華。

3.思想教育弱化。部分新入職青年員工思想局限，因?qū)I(yè)不對口，其對自己所從事的工作崗位缺乏尊重和興趣，對崗位技能訓(xùn)練產(chǎn)生懈怠心理;基層青年群團組織服務(wù)意識和能力明顯不足，學(xué)習(xí)教育內(nèi)容單一，開展活動過于娛樂化，缺乏思想性、教育性;共青團和青年工作的相關(guān)制度建設(shè)仍有待提升，青年團員的政治意識和對黨的信任度都有所欠缺;很多青年人還不是黨員，自身黨性修養(yǎng)有待提升，自身政治品行不過硬，工作作風(fēng)不嚴謹，需要進一步自我完善、自我提高。

三、激勵國有企業(yè)青年工作的對策與措施

1.政治引領(lǐng)先行，引導(dǎo)青年員工形成正確價值觀。公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)青年員工精神發(fā)展，充分發(fā)揮黨建帶團建的作用，通過“三會兩制一課”、“五四主題團日”、“青工政治輪訓(xùn)”等形式，開展“線上+線下” 國情企情、紅色基因、形勢任務(wù)、講述奮斗故事等，讓黨的創(chuàng)新理論在團員青年中入腦入心，讓青年汲取豐富的思想養(yǎng)分。優(yōu)先向基層一線崗位，攻堅克難前線的青年員工傾斜，引導(dǎo)青年員工入黨。深化“青字號”品牌創(chuàng)建和“一團一品”等專項活動，每年選樹“最美青工”、“青年能手”，增強青年凝聚力，提升影響力。注重跟蹤青年員工成長軌跡，持續(xù)利用“青春”系列新媒體，傳遞公司黨委和團組織聲音，逐漸形成上下聯(lián)動的正面宣傳氛圍。

2.創(chuàng)新人才培育模式，及時甄選青年好苗子。油庫作為基層一線，入職生源應(yīng)該是樂于奉獻，愿意扎根一線的有志青年。對于新進大學(xué)生，指定政治和專業(yè)導(dǎo)師，從思想上、學(xué)習(xí)上給予指導(dǎo)，真正實現(xiàn)“一人一策”。實現(xiàn)“全能積分”管理，堅持“日常考核+專項考察”，綜合運用參與活動情況、獲獎情況、志愿服務(wù)等，結(jié)合年度綜合考評、黨建考核、職代會民主評議等情況，作為晉升任用的依據(jù)，重點優(yōu)先關(guān)注黨員先鋒示范崗、實踐中打排頭、敢作為的優(yōu)秀青年，打破“不敢用”等舊觀念，提升青年干部成才效率。拓寬成長路徑，實行“上掛下派”，推動優(yōu)秀年輕干部在機關(guān)與基層、地市公司不同崗位以及與合資公司之間的掛職交流，豐富青年人工作經(jīng)歷，拓寬視野，真正做到掛實職、干實事，不搞形式主義。

3.企業(yè)文化浸潤，提高青年員工歸屬感。以倉儲公司為例，油庫員工來自全國各地，年齡、學(xué)歷、生活習(xí)慣等均存在很大差異，公司統(tǒng)一規(guī)范了以“嚴謹、進取、和諧、廉潔、綠色”的企業(yè)文化建設(shè)，打造《牢記使命、開拓創(chuàng)新》專題宣傳片，以“情暖油庫”、“安全綠色環(huán)?！薄ⅰ笆袌霰９?、“油品質(zhì)量”等重大主題，常態(tài)化組織公眾開放日等活動，提升青年員工參與度，讓企業(yè)與員工共同成長。公司工會升級職工宿舍、飯?zhí)?、活動室、健身房、心靈驛站等硬件，努力做到“職工最滿意一餐在食堂”，讓來自五湖四海的職工感受家的溫暖。同時，加強思想宣傳工作，公司設(shè)置90后員工專區(qū)，通過定期開展青年員工座談會，拉近與領(lǐng)導(dǎo)的距離，提高自身認同感。

4.對接生活方式，引導(dǎo)青年員工積極向上。今年來，倉儲公司立足廣大團員青年的根本需求，以支部建設(shè)、規(guī)范管理、團干隊伍的“三只抓手”為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新創(chuàng)效、推優(yōu)薦才、戀愛交友的“三個平臺”為依托，以情暖油庫、愛心發(fā)油臺、志愿服務(wù)的“三項青號活動”為主線，開展“520·遇上對的人”單身青年聯(lián)誼會、游園會、趣味運動會等群眾性活動，滿足員工多層次的精神文化需求。針對油庫青工分布分散、倒班時間不固定、活動難以集中開展等問題，推行青年“S計劃”，以公司重要任務(wù)或青年興趣愛好為出發(fā)點，組建長跑打卡群、英語打卡群、讀書分享群等線上群體，提升青年凝聚力。

5.主動提供服務(wù)，搭建青年員工成才平臺。服務(wù)青年的基礎(chǔ)建立在了解青年需求之上，全省油庫青年職工絕大多數(shù)是理工技術(shù)宅男，為了培養(yǎng)青工創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮他們善于鉆研、勤于思考的特點，公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、個人價值取向、知識技能水平、性格及職業(yè)興趣等設(shè)計每個人的職業(yè)發(fā)展計劃;主動給青年員工創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會以及業(yè)務(wù)檢查、崗位借調(diào)、輪崗鍛煉等形式，開拓視野，提高青年員工的綜合素質(zhì);搭建青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽、一團一攻堅、粵油創(chuàng)E星等多平臺，逐漸形成設(shè)備發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改造等方面成果，目前已有6項創(chuàng)新成果申報了國家專利，引導(dǎo)青年員工攻堅克難、拓市增效，讓年輕員工在火熱的實踐中干出來、顯出來、用起來。

6.營造學(xué)習(xí)氛圍，青年員工掌握過硬本領(lǐng)。當前，青年人積極投身攻堅創(chuàng)效實踐，通過比創(chuàng)新，比敬業(yè)、比安全，比管理、比進度等，勇于參與重點項目和科研攻關(guān)，不斷在艱苦崗位、基層一線鍛煉自己，在搭建的各類平臺上施展才華。即使外部環(huán)境創(chuàng)造有利條件，也需要青年人主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過“師帶徒”、崗位考核、技能鑒定、技術(shù)比武等，堅持下功夫抓、動真格管，以考促學(xué)，學(xué)考結(jié)合，促使業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識雙提高。后期，員工通過實踐實戰(zhàn)，緊扣崗位職責、能力提升，不斷學(xué)習(xí)鍛煉，掌握綜合素質(zhì)，逐漸成為復(fù)合型人才。

四、結(jié)束語

在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的當下，本文從國企青年員工工作的重要意義入手，在梳理當前青年工作現(xiàn)狀的同時對其存在的問題進行剖析，同時開拓思路，提出行之有效的措施。青年員工工作事關(guān)石化企業(yè)的發(fā)展，當前，受疫情影響，銷售企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，市場壓力空前。青年員工作為時代主角，圍繞集團公司“兩個三年、兩個十年”戰(zhàn)略部署，堅定理想信念，勤奮學(xué)習(xí)、努力增長專業(yè)知識，爭當石化有理想、有擔當、有本領(lǐng)的有為青年，在實踐中譜寫建功新篇章，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚磅礴的青春力量。

（作者單位：中國石化銷售股份有限公司廣東石油倉儲分公司）