摘要：園林綠化工程的建設(shè)是為了給人們提供一個(gè)良好的休息場(chǎng)所，滿(mǎn)足城市人群接觸大自然的期望，同時(shí)，也是為了實(shí)現(xiàn)城市環(huán)境的美化和滿(mǎn)足人們的審美需求。近幾年來(lái)，隨著國(guó)家環(huán)保意識(shí)的提升，城市園林綠化工程也越來(lái)越多，由于大部分的綠化工程都是政府項(xiàng)目，且相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目資金有限，因此，在開(kāi)展園林綠化工程時(shí)一定要全面控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本的壓縮。接下來(lái)，本文江界河園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題，探討加強(qiáng)園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的方法和措施。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工項(xiàng)目;成本控制;問(wèn)題;措施

一、引言

園林綠化工程整個(gè)的施工過(guò)程比較復(fù)雜，涉及到的工作內(nèi)容也比較多，若想實(shí)現(xiàn)園林綠化工程施工項(xiàng)目成本的控制，就要實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制全面的壓縮成本，實(shí)現(xiàn)以最低的成本完成最高質(zhì)量的施工工作，但是在園林綠化工程實(shí)際施工管理的過(guò)程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，針對(duì)項(xiàng)目成本控制工作的開(kāi)展存在很多的問(wèn)題，比如，缺乏施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)、成本控制工作開(kāi)展不全面以及缺乏完善的管理機(jī)制的建立等等。倘若這些問(wèn)題不能夠被很好地改善和解決，將嚴(yán)重影響園林綠化工程的施工項(xiàng)目成本控制工作，同時(shí)也會(huì)造成成本的浪費(fèi)。由此可見(jiàn)，探討加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目成本控制的方法和措施的重要意義。

二、園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本控制意識(shí)

很多的施工團(tuán)隊(duì)在完成園林綠化工程施工的過(guò)程中，都會(huì)注重施工的質(zhì)量、施工安全以及園林的整個(gè)設(shè)計(jì)效果和施工成果，但是卻忽略了成本的控制工作。無(wú)論是對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，都缺乏一定的施工成本控制意識(shí)，尤其是管理者，管理者在整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中起到了指導(dǎo)和引導(dǎo)的作用，倘若管理者自身的成本控制意識(shí)比較薄弱，那么自然無(wú)法提升員工對(duì)于整個(gè)園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制工作的重視程度，進(jìn)而導(dǎo)致針對(duì)于園林綠化工程施工成本控制工作的開(kāi)展存在一定的問(wèn)題。

（二）成本控制工作不全面

園林綠化工程設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容比較多，因此針對(duì)成本控制工作的開(kāi)展也應(yīng)該是包含各方各面的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，不僅包含人工成本的控制和材料成本的控制，也包含相對(duì)應(yīng)的機(jī)械成本的控制和其他的一些細(xì)小的費(fèi)用控制，但是在實(shí)際開(kāi)展施工工作的過(guò)程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多施工團(tuán)隊(duì)針對(duì)于園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制工作的開(kāi)展，都只落實(shí)在人工費(fèi)用的控制和材料費(fèi)費(fèi)用控制上，卻忽略了機(jī)械費(fèi)用的控制、技術(shù)費(fèi)用的控制以及其他的一些細(xì)微的成本費(fèi)用的控制。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，在完成園林綠化工程施工的過(guò)程中會(huì)涉及到大量的機(jī)械設(shè)備，針對(duì)這些機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)不應(yīng)該是一次性全部引進(jìn)，而是應(yīng)該結(jié)合工程的發(fā)展情況，在不同的階段實(shí)現(xiàn)不同的設(shè)備的引入，一方面來(lái)說(shuō)，可以減少機(jī)械設(shè)備的租賃成本和購(gòu)買(mǎi)成本，另一方面來(lái)說(shuō)，也可以節(jié)省一定的維修成本和保養(yǎng)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，經(jīng)濟(jì)效益的提升。

而在實(shí)際施工的過(guò)程中，大部分的施工團(tuán)隊(duì)都是一次性引進(jìn)大量的機(jī)械設(shè)備。這些機(jī)械設(shè)備常常是閑置在施工現(xiàn)場(chǎng)，受環(huán)境以及人為因素等多方面因素的影響。這些機(jī)械設(shè)備有的損壞、有的丟失、有的出現(xiàn)了故障，如此一來(lái)，需要耗費(fèi)大量的成本去進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)維修和保養(yǎng)，既浪費(fèi)的成本，又浪費(fèi)了人力和財(cái)力。

（三）缺乏完善的管理制度的建立

若想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本控制，就一定要建立完善的成本控制制度，但是在實(shí)際施工的過(guò)程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多施工單位都缺乏完善的施工成本控制制度的建立，導(dǎo)致員工對(duì)于成本控制的重視程度不高，在施工的過(guò)程中，無(wú)論是針對(duì)材料的領(lǐng)取和使用，還是針對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理，都缺乏相對(duì)應(yīng)的管理制度的建立，進(jìn)而導(dǎo)致施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本的控制都存在很多的問(wèn)題，亟待改善和解決。

三、加強(qiáng)園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理的方法和措施

（一）提升管理者的成本管理意識(shí)

若想加強(qiáng)園林綠化工程施工成本控制工作，首先應(yīng)該做的就是提升管理者的成本控制意識(shí)，從管理者的角度出發(fā)，管理者要充分的認(rèn)識(shí)到成本控制工作的開(kāi)展對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)展以及施工單位會(huì)有怎樣的意義。其次，管理者要通過(guò)相關(guān)的會(huì)議的開(kāi)展以及相關(guān)的培訓(xùn)工作的開(kāi)展不斷地向員工強(qiáng)調(diào)成本控制工作的重要性，并將成本控制工作落實(shí)在日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，全面地提升員工的成本控制意識(shí)，落實(shí)成本控制工作，將成本控制付諸于行動(dòng)，而不僅僅是成為一個(gè)口號(hào)或者一種形式。通過(guò)提升管理者和員工的成本控制意識(shí)，進(jìn)而提升大家對(duì)于成本控制工作的重視程度，為接下來(lái)的成本控制工作的開(kāi)展奠定良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)，無(wú)論是對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于普通的工作人員來(lái)說(shuō)，都要明確成本管理的概念。針對(duì)于成本管理工作的開(kāi)展，要分清哪些是主要成本管理，哪些是次要的。同時(shí)，針對(duì)于成本管理工作的開(kāi)展，還要建立嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)于所有的費(fèi)用的支出和使用，都要建立嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為接下來(lái)的成本管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)成本的全面監(jiān)控和管理

對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，針對(duì)成本的控制不僅僅是落實(shí)在人工費(fèi)用和材料費(fèi)用上，也包含機(jī)械成本費(fèi)用和其他的一些成本費(fèi)用的控制。首先對(duì)于機(jī)械成本控制要額外的注重，在施工的過(guò)程中，要根據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)展，在不同的時(shí)期實(shí)現(xiàn)不同的機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)，避免設(shè)備出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間閑置的現(xiàn)象，進(jìn)而避免設(shè)備出現(xiàn)丟失、損壞和產(chǎn)生故障的問(wèn)題。另外，對(duì)于引進(jìn)的設(shè)備也要加強(qiáng)管理，要建立設(shè)備管理小組，定期地開(kāi)展設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)工作，避免設(shè)備產(chǎn)生故障或者是丟失，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)備成本的全面控制。除此之外，要實(shí)現(xiàn)一些細(xì)微的成本的控制，比如現(xiàn)場(chǎng)的水電的控制、辦公室材料費(fèi)的控制、員工的一系列的日常消耗費(fèi)用的控制等等，實(shí)現(xiàn)園林綠化工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所使用的各項(xiàng)費(fèi)用的全面控制，進(jìn)而降低成本。

（三）建立完善的管理制度

針對(duì)于成本控制工作的開(kāi)展，不應(yīng)該僅僅落實(shí)在管理者一個(gè)人的身上，而是要全員共同參與。若想實(shí)現(xiàn)園林綠化工程施工項(xiàng)目成本的控制，就一定要提升員工的成本控制意識(shí)，最好的方法就是建立完善的成本控制制度。首先，建立責(zé)任制管理制度，加強(qiáng)對(duì)于材料的管理，針對(duì)所有的材料的購(gòu)買(mǎi)消耗和使用，都要由專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)，相關(guān)的人員在領(lǐng)取材料時(shí)，要填寫(xiě)材料領(lǐng)取單，并且簽署上自己的名字，同時(shí)還要交給審批部門(mén)進(jìn)行審批審批合格后，方可領(lǐng)取，通過(guò)這樣的一種實(shí)名制管理的方式提升，大家對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目成本的控制意識(shí)，同時(shí)也可以將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。倘若在施工的過(guò)程中出現(xiàn)材料領(lǐng)取過(guò)多材料丟失或者是材料浪費(fèi)等問(wèn)題，則可根據(jù)之前所填寫(xiě)的相關(guān)的記錄尋找到相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，通過(guò)這種責(zé)任制制度建立的方式全面地提升大家的成本控制意識(shí)。其次要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對(duì)于員工的管理，在實(shí)際施工的過(guò)程中，倘若發(fā)現(xiàn)有任何人員存在故意浪費(fèi)的現(xiàn)象和問(wèn)題，要第一時(shí)間給予處罰，借助于獎(jiǎng)罰制度的建立，提升大家對(duì)于成本控制工作的重視程度，同時(shí)也鼓勵(lì)大家積極主動(dòng)地參與到成本控制工作中來(lái)。最后，建立同獎(jiǎng)同罰制度，所謂的同獎(jiǎng)同罰主要指的是在施工的過(guò)程中可以將員工分成不同的小組，小組的成員之間要互相監(jiān)督，共同完成成本控制工作，同小組的人中倘若有一人出現(xiàn)了成本控制問(wèn)題，那么整個(gè)小組的人要同時(shí)接受懲罰。通過(guò)這種同獎(jiǎng)同罰制度的建立，加強(qiáng)員工員工之間的監(jiān)管，同時(shí)也提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

（四）掌握成本管理規(guī)律

針對(duì)于成本的管理，應(yīng)該是分級(jí)完成的，首先管理者針對(duì)于成本的管理要實(shí)現(xiàn)責(zé)任的明確劃分，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容。其次，還要掌握成本的管理規(guī)律。針對(duì)于成本的管理，從費(fèi)用申請(qǐng)、審批到具體應(yīng)用，都應(yīng)該建立一定的審批標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)應(yīng)的部分在申請(qǐng)使用費(fèi)用之前，要先提交費(fèi)用申請(qǐng)，完成費(fèi)用申請(qǐng)之后，相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員要進(jìn)行申請(qǐng)的費(fèi)用的審核。最后，針對(duì)于申請(qǐng)來(lái)的成本費(fèi)用的應(yīng)用要落實(shí)到責(zé)任制管理制度上，不能盲目使用，而是要做到每一分錢(qián)都花到“刀刃”上。將成本的管理落實(shí)在工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本的全面控制和管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以了解到，近幾年來(lái)，園林綠化工程施工項(xiàng)目越來(lái)越多，而隨著園林綠化工程項(xiàng)目的增多，國(guó)家投入園林綠化工程項(xiàng)目的建設(shè)資金和項(xiàng)目成本也越來(lái)越高，如何實(shí)現(xiàn)成本的控制，成為各個(gè)園林綠化工程在施工過(guò)程中所重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，本文結(jié)合了園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題，探討了改善這些問(wèn)題的方法和措施，比如提升管理者的成本管理意識(shí)、實(shí)現(xiàn)成本的全面控制和管理、建立完善的成本控制制度以及掌握成本控制的操作規(guī)律等等，希望本文提出的相對(duì)應(yīng)的一系列的建議和措施，可以讓更多的施工團(tuán)隊(duì)了解控制園林綠化工程施工項(xiàng)目成本的方法和措施，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)園林綠化工程建設(shè)工作的開(kāi)展。

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作者簡(jiǎn)介：徐琪鴻（1973—），女，經(jīng)濟(jì)師，本科，現(xiàn)就職于大慶油田生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司，主要從事園林綠化工程施工成本管控工作。