摘要：從目前的發(fā)展來(lái)看，各企業(yè)在不斷提升的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下都得到了更加廣闊的發(fā)展空間，但是我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨著各行業(yè)廣泛運(yùn)用的信息技術(shù)而變得愈發(fā)激烈。并且在當(dāng)前的企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理水平又決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素，因此，為了能適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)，就需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析和研究，這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定的優(yōu)勢(shì)。基于此，本文主要針對(duì)在新形勢(shì)背景下，企業(yè)如何對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出創(chuàng)新策略的探索。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)背景;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略探索

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)企業(yè)的未來(lái)走向有著極其重要的影響，另一方面也是制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)能否走向高效發(fā)展的重要因素，同時(shí)，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，探索經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)能得到更好發(fā)展的必要措施，也是必然的選擇[1]。因此，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)部門(mén)和管理者需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，站在經(jīng)濟(jì)管理的視角，找出當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，并采取必要的措施進(jìn)行解決，這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)能在適應(yīng)新形勢(shì)的背景下從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為自己占據(jù)有利的一席之地。

一、在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的創(chuàng)新的必要性

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)既是基本單位，又是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)直接受企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)濟(jì)管理狀況影響，另一方面，人群眾的生活水平提高以及和產(chǎn)業(yè)繁榮也是受到影響的一方。因此，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)單位的核心要素，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是十分重要且必要的，具體可從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析。

（一）更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的需要

當(dāng)前社會(huì)時(shí)代的發(fā)展是日新月異的，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，無(wú)論內(nèi)外都會(huì)受到一定的影響，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念一定會(huì)在新的發(fā)展階段中受到極大的沖擊。以天然氣企業(yè)舉例，在過(guò)去，能源損耗是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要依賴(lài)源，但在新形勢(shì)背景下，就不得不做出轉(zhuǎn)變，科技、管理以及人力等要素已經(jīng)是當(dāng)前背景下的主要企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)源。

（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)方式的需要

除了觀念上的轉(zhuǎn)變，另一個(gè)需要轉(zhuǎn)變的就是企業(yè)的生產(chǎn)方式，天然氣產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式在新能源科技的支持下，已經(jīng)有了很大的變化。在新形勢(shì)背景下，面對(duì)企業(yè)新的生產(chǎn)要求，原有的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其要求，因此就更需要重視生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人的內(nèi)驅(qū)力、創(chuàng)造性以及潛能[2]。也只有改革傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式，才能滿足新形勢(shì)背景下對(duì)天然企業(yè)的發(fā)展務(wù)求，最大程度地將經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量以及效率提高。

（三）企業(yè)組織和運(yùn)行方式優(yōu)化的需要

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，也需要優(yōu)化企業(yè)的組織以及運(yùn)行方式。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)組織和運(yùn)行方式屬于一個(gè)外在的形式，因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的創(chuàng)新內(nèi)容中，企業(yè)組織和運(yùn)行方式的優(yōu)化也是非常重要的內(nèi)容。例如在天然氣企業(yè)中，如果想對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，就需要從企業(yè)組織和運(yùn)行方式的優(yōu)化方面進(jìn)行改革，將企業(yè)的內(nèi)在潛能通過(guò)最佳的運(yùn)行方式得以激發(fā)出來(lái)。

（四）企業(yè)新型經(jīng)營(yíng)技術(shù)運(yùn)用的需要

在當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展中，最重要的發(fā)展成果就是信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，無(wú)論是在人類(lèi)的日常生活中，還是社會(huì)的行業(yè)領(lǐng)域中，都受到了信息技術(shù)的新變革。因此對(duì)于當(dāng)前的天然氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)管理中引入信息技術(shù)是一種必然的趨勢(shì)，另一方面，借助互聯(lián)網(wǎng)，天然氣企業(yè)可以有效的開(kāi)展電子商務(wù)，將客戶調(diào)研的問(wèn)題利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行解決，同時(shí)還能推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化管理[3]。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下存在的不足

（一）沒(méi)有重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)

新形勢(shì)背景下，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到人員素質(zhì)不足的問(wèn)題，這是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展創(chuàng)新工作的重要問(wèn)題之一。其實(shí)在當(dāng)前，對(duì)管理人員的素質(zhì)問(wèn)題上，我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有去重視，也沒(méi)有對(duì)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力去培養(yǎng)管路者的素質(zhì)是十分沒(méi)有必要的。并且，企業(yè)也擔(dān)心如果花費(fèi)了大量精力培養(yǎng)管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)了他們的管理能力后，這些人員會(huì)出現(xiàn)跳槽的行為，這無(wú)疑會(huì)造成企業(yè)成本的浪費(fèi)，讓企業(yè)進(jìn)一步陷入競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)之中。因此，對(duì)于多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都不會(huì)注重對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。

（二）沒(méi)有緊密融合的機(jī)制與制度

在目前的經(jīng)濟(jì)管理中，多數(shù)企業(yè)會(huì)分開(kāi)歸類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和財(cái)務(wù)管理制度，但實(shí)際上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制與制度在某種程度上是可以進(jìn)行有效融合的。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制與制度的分開(kāi)就很容易讓企業(yè)缺失對(duì)應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，無(wú)法有效提升員工對(duì)待工作的熱情、積極性與創(chuàng)造性，嚴(yán)重缺乏工作動(dòng)力;沒(méi)有對(duì)應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，就說(shuō)明沒(méi)有針對(duì)員工形成一套完善、嚴(yán)格的制度，包括訓(xùn)練、待遇、業(yè)績(jī)考評(píng)以及晉升等，這就造成在員工之間獎(jiǎng)罰不明;另一方面員工有效的執(zhí)行力和到位的制度執(zhí)行，是建立在每個(gè)環(huán)節(jié)、步驟、方面規(guī)章制度的細(xì)致制定上的[4]。

（三）沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

另一方面，我國(guó)多數(shù)的企業(yè)高層管理人員依舊受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在管理企業(yè)中使用傳統(tǒng)的管理觀念，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理理念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)代發(fā)展的需求，嚴(yán)重限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代背景下的發(fā)展。在新形勢(shì)背景下，競(jìng)爭(zhēng)時(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上，更深刻地體現(xiàn)了適者生存的基本原則。但在目前的市場(chǎng)中來(lái)看，很多管理模式固化的傳統(tǒng)企業(yè)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，故步自封、不求創(chuàng)新的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)根本承受不住考驗(yàn)，因此很快就會(huì)從經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中退出，湮滅在歷史的過(guò)往中。由此可以得出，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，必須尋求創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，摒棄傳統(tǒng)的舊式管理理念，才能在既適應(yīng)新形勢(shì)背景下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，又能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想維持可持續(xù)的長(zhǎng)久發(fā)展，人才的作用是非常重要的，優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍才能推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升。在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才方面，我們可以通過(guò)以下幾個(gè)方面入手：

第一，將人才引進(jìn)來(lái)。企業(yè)首先要對(duì)優(yōu)秀人才的吸納高度重視，提高企業(yè)自身的知名度，以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，再切實(shí)制定一套能夠吸引人才的優(yōu)厚政策[5]。

第二，塑造人才。在企業(yè)內(nèi)部，也不能忽視對(duì)管理人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，科學(xué)的管理企業(yè)現(xiàn)有的人才資源，挖掘其中有潛力的“可造之材”，再提供一定的路徑與平臺(tái)幫助這些有潛力的人才發(fā)揮其聰明才干，以及自身的創(chuàng)造價(jià)值。

第三，動(dòng)態(tài)管理人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)這些人員進(jìn)行管理時(shí)，要注重科學(xué)用人制度的采用，確保經(jīng)濟(jì)管理人才能保持一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的人才隊(duì)伍都能在工作中有充足的活力與生機(jī)。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，理念的創(chuàng)新時(shí)十分重要的，因此，再開(kāi)展創(chuàng)新的探索時(shí)，首要就創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念，以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。具體的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面入手：

其一，要時(shí)刻注意國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的方針政策變化。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展，在根據(jù)國(guó)家對(duì)于新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理的一系列戰(zhàn)略部署進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的管理理念創(chuàng)新。

其二，是需要學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀之處，借鑒和學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的有利觀念，再根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理情況進(jìn)行改變，以形成一套適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理新觀念。

（三）建立科學(xué)的企業(yè)制度

制度是企業(yè)管理的必要手段，但在新形勢(shì)背景下，企業(yè)的制度也需要跟著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng)新與改變，以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，傳統(tǒng)的企業(yè)制度在目前看來(lái)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足實(shí)際管理過(guò)程中與市場(chǎng)的實(shí)際需求，這就導(dǎo)致沒(méi)有辦法充分利用企業(yè)的人力資源。企業(yè)的發(fā)展受人才引進(jìn)的阻礙，就沒(méi)辦法向高科技方向發(fā)展，而企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)也會(huì)因科學(xué)管理制度的缺乏而導(dǎo)致無(wú)法得到施展。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新時(shí)，也需要注重對(duì)管理制度的改進(jìn)和創(chuàng)新，首先要積極對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”的活動(dòng)，既要能進(jìn)得來(lái)高科技人才，也要能留得住[6]。其次則是要明確權(quán)責(zé)的企業(yè)管理制度，促進(jìn)各部門(mén)之間進(jìn)行相互的溝通、監(jiān)督與制約，讓每一位員工都能落實(shí)科學(xué)的責(zé)任制度，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，并對(duì)自身的權(quán)利能夠合理利用。

四、結(jié)語(yǔ)

從目前來(lái)看，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求要進(jìn)行創(chuàng)新探索是當(dāng)前新形勢(shì)背景下必然的趨勢(shì)，只有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能切實(shí)地將經(jīng)濟(jì)管理效能提升。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)需要針對(duì)自身的實(shí)際情況找到問(wèn)題，從管理理念的創(chuàng)新，人才的培養(yǎng)，制度的建立等多方面入手，才能切實(shí)地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王昕蔚（1971—），女，漢族，山東濟(jì)南人，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事會(huì)計(jì)研究。