宋杰

摘?要：建筑行業(yè)逐漸成為我國經濟的支柱型產業(yè)，建筑的工程管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的重要基礎，隨著人們對建筑的美感、視覺要求以及環(huán)境要求的不斷提高，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和施工質量控制已經不能滿足現(xiàn)代建筑的要求了。因此，在新的發(fā)展時期，建筑行業(yè)也要不斷加強質量把控，加大監(jiān)管力度，同時為了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，相關技術人員應該不斷汲取新的技術工藝，對工程的管理進行優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才能確保工程管理以及施工質量控制能夠滿足建筑相關企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展需要。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理優(yōu)化

1 前言

在新時期，很多新材料、技術以及設備的使用，使得建筑行業(yè)的管理水平與施工質量控制得到了不斷提升，為我國建設更多高質量建筑打下了堅實的基礎。建筑工程的管理與質量控制問題，一直都是一項系統(tǒng)性的工作，與建筑的使用壽命與質量有著密切聯(lián)系，為了更好的保障人們的生命財產不受到損害，做好建筑工程施工質量管理優(yōu)化意義重大。

2 ?建筑工程施工質量管理現(xiàn)狀分析

2.1?施工人員缺少質量意識

建筑工程施工管理期間，施工人員缺少質量意識的情況十分明顯。要知道，建筑工程項目中，施工質量管理十分重要，施工人員身為建筑施工主體，這部分人員缺少質量意識，會嚴重影響建筑施工質量。結合建筑施工現(xiàn)狀分析，施工質量與多方利益相關，施工期間容易因多方利益矛盾使工程施工質量不斷降低。另外，很多施工單位質量意識薄弱，施工期間難以遵照實際標準與規(guī)范施工，再加上不按照施工順序與圖紙來施工，這些都會對建筑施工質量產生較大影響。

2.2?施工管理系統(tǒng)存在漏洞

建筑施工期間，施工管理系統(tǒng)質量會影響建筑施工質量。當前工程施工期間，管理系統(tǒng)存在漏洞也會對建筑施工質量產生較大影響。施工管理系統(tǒng)包含多個方面內容，例如常見的施工人員、材料、設備、驗收、質量等方面管理工作。由于施工管理系統(tǒng)存在漏洞，將會對施工人員管理產生影響，進而使得施工期間不規(guī)范操作問題逐漸增加。材料管理期間，材料亂堆的情況十分常見，這都會對建筑材料質量產生影響，最終影響建筑施工質量。

2.3?施工企業(yè)不重視質量管理

建筑企業(yè)缺少對施工質量管理的正確認識，也是導致施工質量問題的主要原因。很多建筑企業(yè)認為唯有施工成本足夠多，方有利于確保建筑施工質量。這種認識對于建筑企業(yè)理解質量管理工作十分不利，嚴重情況下還會影響建筑企業(yè)施工質量管理工作落實。在眾多建筑施工企業(yè)中，經常存在施工技術與材料質量不達標的情況，另外一些建筑施工企業(yè)在對施工質量進行評定期間沒有采納用戶意見，這將導致質量評定標準不斷降低，最終使建筑施工質量難以全面提升。

3 建筑工程施工質量管理優(yōu)化措施

3.1?建立健全質量管理體系

為了保證建筑施工質量管理工作全面落實，有必要建立健全質量管理體系。施工管理體系建立期間，應加強對不同施工環(huán)節(jié)的質量管理，同時將施工質量管理這一理念與工程項目各環(huán)節(jié)相互融合。具體而言，一，施工企業(yè)應明確施工項目質量管理目標，然后以此為基礎，確定各環(huán)節(jié)中的質量管理方法;二，編制施工組織設計，同時結合施工項目合理開展規(guī)劃管理工作。三，應建立健全質量綜合評定指標，同時建立施工質量質檢機制，對于制度執(zhí)行人員而言，其自身應樹立職責意識，保證質量管理人員具備審核質量管理工作能力，同時盡早發(fā)現(xiàn)施工項目中的問題。另外，還應將施工質量管理體系落實在施工設備中，防止設備出現(xiàn)問題對建筑施工質量產生影響。

3.2?提高施工人員素質

為了提升施工人員素質，施工企業(yè)可以從下面幾方面入手：一，加強員工思想教育，確保其作風優(yōu)良，且工作觀念端正。施工期間工程建設參與人員應將安全作為首要任務，同時始終秉持質量第一的觀念，將經濟與社會效益有效結合。二，采取不同方法加強對施工人員進行定期培訓，從而使施工人員綜合能力與素質全面提升，最終建立起高素質與能力強的專業(yè)施工團隊。三，在施工人員中全面落實責任機制，做好不同崗位員工職責劃分，質量管理期間不斷提升施工人員安全防范意識。對于施工期間高危、高質及特殊工序而言，應讓專業(yè)技術人員來操作。另外，選拔建筑工程技術人員期間也應加強實際管理工作，確保選拔標準更加嚴格，保證上崗人員都具備相關證書。同時結合施工及技術人員素質，不斷提升全員施工素質，從源頭上保證建筑施工整體質量。

3.3?創(chuàng)新質量管理模式

為了提升建筑施工質量管理水平，建筑企業(yè)應對傳統(tǒng)的質量管理模式進行創(chuàng)新。具體而言，可以從下面幾方面著手：一，建筑工程項目招標與建立期間，建筑企業(yè)應遵照原有的制度標準、程序等開展招標管理工作。同時，建筑施工與監(jiān)理方人員應加強溝通協(xié)作，以建筑工程項目質量為基礎，實施不同施工計劃。二，建筑監(jiān)理方應兼具一定自主權，相應的施工方應減少對監(jiān)理方的干預。三，建筑企業(yè)、監(jiān)理方、施工方三者之間應做好關系協(xié)調，保證三方達到相同的建筑施工質量標準，最終確保三者相互配合合作，促進建筑施工質量管理模式的不斷創(chuàng)新。

3.4?加強質量監(jiān)督管理

建筑工程施工期間，不同環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，各項環(huán)節(jié)施工情況會對工程施工質量產生較大影響，因此各項施工環(huán)節(jié)中都應加強質量監(jiān)督管理。一，加強施工總方案與分項方案的審核管理，遇到問題及時解決;二，工程施工前期，應結合工程實際，從工藝、技術、材料等方面詳細論證施工方案，并做好質量管理監(jiān)督工作，要知道工程質量好壞會對國家發(fā)展及人民生命財產安全產生較大影響，所以，有必要加強工程質量監(jiān)督管理。

3.5?強化施工材料管理

建筑工程的每一個工作環(huán)節(jié)都會用到的就是建筑材料，因此，保證施工材料的質量符合建筑施工的要求和施工的需要，也就是保證建筑工程的質量。所以，在房屋建筑的整個施工過程之中，必須嚴格對其進行審查和檢測，必須保證采購的建筑材料符合國家相關規(guī)定的建筑材料使用標準。采購人員在采購建筑材料之前，應當對供應材料的企業(yè)進行徹底的調查，比如：相關的合格證明，符合生產的資格證書等等是否全部齊全，對其真?zhèn)味纫惨M行核實。最好是選擇規(guī)模比較大的供應企業(yè)，這樣也能夠保證后期工程材料的供給。

3.6?強化機械設備管理

在國內科學技術不斷發(fā)展期間，其在各大行業(yè)應用范圍逐漸擴大，建筑行業(yè)也是如此。建筑施工期間，各項技術使用都有一定要求，所以，應逐漸改進施工技術，特別是交叉環(huán)節(jié)中，更應考慮這一問題。機械設備安裝管理期間，應結合相關技術來執(zhí)行。另外，還有一點很重要，即在機械設備安裝完成后，應開展設備試運行，確保眾多機械設備得以順利運行，以便在施工現(xiàn)場中充分發(fā)揮效用。

4 結語

總而言之，施工企業(yè)要想實現(xiàn)利益的最大化，就必須對現(xiàn)場的施工管理工作引起絕對的重視，對建筑材料進行嚴格的把關，杜絕以次充好的行為發(fā)生，規(guī)范現(xiàn)場的操作流程，制定并且不斷優(yōu)化有關的管理制度。唯有如此，才能夠不斷提升現(xiàn)場施工的管理水平，提升建筑工程施工的質量，在實現(xiàn)施工企業(yè)利益的最大化的同時，社會效益也得到提升。

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