摘?要：當(dāng)今，人們對居住環(huán)境的要求越來越高，這樣就推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，使其蓬勃興起。在建筑工程蓬勃發(fā)展中，工程質(zhì)量是其核心。沒有高質(zhì)量的工程，就不會提高人們的幸福指數(shù)。因此，要加強管理力度，要保證施工中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量，這樣，才能促進工程質(zhì)量提升，才能有高質(zhì)量的建筑物脫穎而出。本文從以下幾個方面進行闡述，從而對建筑施工技術(shù)加強管理，確保建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;措施

現(xiàn)如今放眼望去，眼前是一棟棟聳立的高樓，這是由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)處于繁盛發(fā)展的階段。任何事物在發(fā)展變化中都會或多或少出現(xiàn)問題。如今，我國建筑行業(yè)在進行建筑工程管理中也存在著一些問題。小問題的存在對于建筑行業(yè)的發(fā)展來說也是一種隱患，在將來很有可能會產(chǎn)生惡劣的影響。而且這些問題的出現(xiàn)會阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展進程。因此要了解問題并提出有效的防控措施，以此來保證我國建筑行業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

1 存在問題

1.1 管理意識淡薄

我國經(jīng)濟的發(fā)展促進了我國建筑行業(yè)的繁榮，現(xiàn)如今眾多的建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益，只關(guān)注建筑工程的技術(shù)水平、項目的發(fā)展前景等等方面，卻忽視了一個企業(yè)最根本的要素——管理。建筑行業(yè)由于要經(jīng)常跟水泥、板磚等物品打交道，工作危險系數(shù)很高，很多企業(yè)只單純考慮了個人利益，忽視了建筑工作人員的生命安全，對建筑工程缺乏管理意識，沒有考慮到建筑工程在進行建造時的危險性。企業(yè)管理者因為管理意識的淡薄，有可能會導(dǎo)致建筑工作者生命的丟失。因此，企業(yè)應(yīng)注重施工人員的人身安全，企業(yè)管理者要增強管理意識，施工人員也應(yīng)該增強安全意識，學(xué)會維護自身利益。兩者安全意識和管理意識的共同提高，能夠有效避免建筑工程中安全事故的發(fā)生。

1.2 缺乏完善的管理體系

無論什么行業(yè)，無論什么樣的企業(yè)，想要企業(yè)在時代變化中長久穩(wěn)定的發(fā)展，必不可少的就是完善的管理體系。然而，很多企業(yè)都沒有意識到管理體系的重要性，一個完善的管理體系，能夠有效地提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益?，F(xiàn)在很多企業(yè)，都沒有完善的管理體系，人員管理混亂，分工不明確，職權(quán)不分明，這會導(dǎo)致工作效率低下，員工缺乏工作積極性等等問題的出現(xiàn)。我國建筑行業(yè)如今也存在著這個問題，沒有完善的管理體系，效率低下，企業(yè)內(nèi)部存在諸多矛盾。因此，我們要形成完善的管理體系，提高工作效率，促進企業(yè)長久健康的發(fā)展。

1.3 缺乏專業(yè)人才

不同的行業(yè)都有著不同的專業(yè)人才。在我國建筑行業(yè)當(dāng)中，也有著管理型人才，但是人才終究是占少數(shù)的，大部分工作人員綜合素質(zhì)都比較低，專業(yè)知識較弱，管理意識較差。并且，現(xiàn)如今我國建筑行業(yè)很多崗位的工作人員專業(yè)并不對口，缺乏系統(tǒng)完善的專業(yè)知識，在工作中效率低、錯誤頻發(fā)，即使有一顆想要學(xué)習(xí)的心，但最終成果并不理想。這樣會阻礙我國建筑行業(yè)的發(fā)展進程，工作人員是一個企業(yè)運營的基礎(chǔ)，沒有專業(yè)人才的創(chuàng)新，企業(yè)很難在日新月異的時代變化中存活下去。因此，企業(yè)應(yīng)該加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)和管理，激發(fā)員工的工作積極性，促進企業(yè)的持久發(fā)展。

2 解決策略

2.1 加強管理意識

任何改革都是源于思想觀念的改變。想要解決我國建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的這些問題，就需要加強管理，增強管理意識，從根本上進行創(chuàng)新。目前我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀存在的這些問題，源于企業(yè)管理者以及管理人員缺乏管理意識，對企業(yè)，對自己都沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，沒有嚴格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。因此，如果想要規(guī)范我國建筑工程的相關(guān)管理，就需要提高管理意識，從各個方面加大對企業(yè)的管理，摒棄舊的思想觀念，創(chuàng)新思想，用全新的管理理念來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。

2.2 構(gòu)建完善的管理制度體系

在管理過程中，要強化管理制度建設(shè)和完善。第一，要做好分工工作。對工程項目進行有效分工，不能盲目去做。只有分好工，才能做到有序進行。分好工之后，對施工責(zé)任進行落實，誰負責(zé)施工，在工程出現(xiàn)的問題就應(yīng)該由其進行管理和改善。這樣，才能真正讓責(zé)任具體化，從而提高工程的質(zhì)量。第二，對質(zhì)量進行有效控制。對施工動態(tài)進行掌握，在不同的時間點進行監(jiān)控，對每個時間點每個工程段進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，這樣才能保證質(zhì)量，才能提高工程的智能化水平。第三，對施工人員加強培訓(xùn)管理。在工程施工中，最為關(guān)鍵的因素是施工者，施工在素質(zhì)高低對智能化有著直接影響。因此，要做好施工人員的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)過程中，要從基礎(chǔ)知識入手，由淺入深，層層深入，讓每個施工者都能掌握理論，又能把理論運用到實踐中去，這樣才能提升工程質(zhì)量。

2.3 提高施工人員素質(zhì)

建筑工程的質(zhì)量在很多成都上都是有施工人員所決定的。因為建筑工程是由施工人員所執(zhí)行的，施工人員的素質(zhì)對工程質(zhì)量有重大影響。所以，要提高施工人員素質(zhì)。因為施工人員的素質(zhì)各不相同，有的素質(zhì)高點，有的素質(zhì)低點，從總體上來看，施工人員素質(zhì)一般都不高，因此，就需要提高施工素質(zhì)。提高施工人員素質(zhì)主要可以從以下幾個方面著手。第一，要培養(yǎng)施工人員的專業(yè)知識。雖然在建筑工程都要付諸行動，看似專業(yè)知識不重要，但是，如果沒有理論知識做基礎(chǔ)，就不能真正理解，在實踐起來就不能如魚得水。第二，要做到與時俱進。在現(xiàn)代科技推動之下，建筑工程技術(shù)也在隨著時代不斷前進。作為施工人員也要掌握現(xiàn)代科技，要多多學(xué)習(xí)先進技術(shù)，才能在施工中運用先進技術(shù)，提高工程質(zhì)量。第三，要加大對施工人員培訓(xùn)，多多學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。通過培訓(xùn)可以彌補施工人員的不足，可以使他們盡快學(xué)習(xí)自己不知道的知識，會完善自己。要讓他們多多走出去，讓他們學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，眼界更加開闊，頭腦會更加靈活，對于提高質(zhì)量更加有效。

2.4 對質(zhì)量體系進一步健全

在建筑施工中，材料和設(shè)備是必不可少的。這些材料和設(shè)備的好壞對工程有直接影響。因此，要對質(zhì)量體系進一步強化，加強質(zhì)量管理。第一，材料和設(shè)備的選擇。在材料選擇上，要杜絕殘次品的涌入，一件不合格的材料都不能摻雜進來，要杜絕假冒材料。設(shè)備的選擇上，也要優(yōu)中選優(yōu)，要選擇先進的設(shè)備。在供應(yīng)商的選擇上，要選擇有資歷的廠家，而且信譽度高，這樣才能進一步保障材料和設(shè)備質(zhì)量。第二，材料和設(shè)備的監(jiān)管、檢查。在檢查中，要檢查材料和設(shè)備型號、材質(zhì)等，看看其是否和設(shè)計方案一致，要對材料和設(shè)備進行試驗檢查，做完試驗之后，沒有問題，才能讓其進入到智能化工程之中。只有對材料和設(shè)備進行全方位的質(zhì)量控制，才能保證建筑工程的質(zhì)量。

總之，當(dāng)今社會下，人們對建筑工程品質(zhì)有極大的提升，對建中工程質(zhì)量有更高要求。所以來說，建筑工程質(zhì)量是其靈魂和命脈，是其不懈前進的動力和源泉。只有加強對建筑工程的管理，才能真正使質(zhì)量有所提升，才能讓人們的居住環(huán)境有更大改善。因此，要從多方面加強改善，通力合作，從細節(jié)入手，加強每個環(huán)節(jié)的管理，才能使建筑工程管理工作更加完善，才能使質(zhì)量有所突破，帶給人們更加舒適的環(huán)境。

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作者簡介：賈水軍，男，漢族，山西原平市人1980.05，專科學(xué)歷，中級建筑工程師，2005年畢業(yè)于湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

身份證號：142202198005293475