王虎

摘?要：差異化管理是近些年來(lái)我國(guó)進(jìn)行工程質(zhì)量安全監(jiān)督的一種十分重要的措施，不但有利于提升工程質(zhì)量安全監(jiān)督的效率，同時(shí)也能夠有效解決安全監(jiān)督工作中所存在的矛盾，有效的完善了當(dāng)前的工程質(zhì)量安全監(jiān)督體系。本文首先對(duì)于我國(guó)當(dāng)前工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作中存在的問題進(jìn)行分析，從而對(duì)于差異化管理在工程質(zhì)量安全監(jiān)督中的應(yīng)用進(jìn)行研究。希望通過(guò)本文，能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量安全監(jiān)督工作中對(duì)于差異化管理的應(yīng)用提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：差異化管理;工程質(zhì)量;安全監(jiān)督

想要將差異化管理的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，就需要采取相應(yīng)的措施，在這當(dāng)中建立安全監(jiān)督誠(chéng)信記錄的方法是非常有效的，例如將工程施工過(guò)程中的一些好的行為或者壞的行為進(jìn)行記錄，最終將其加入到評(píng)級(jí)當(dāng)中，并根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)對(duì)其信用等級(jí)進(jìn)行明確，如果信用等級(jí)下降，那么該工程單位能夠承接的項(xiàng)目也就會(huì)變少。實(shí)際上進(jìn)行差異化管理并不僅僅針對(duì)某個(gè)施工單位而言的，這應(yīng)該是整個(gè)社會(huì)的重要責(zé)任，對(duì)于人們的日常生活是非常重要的。

1?當(dāng)前工程質(zhì)量安全監(jiān)督當(dāng)中的問題分析

隨著我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和安全有了更高的要求，所以對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)行工程質(zhì)量安全監(jiān)督是非常重要的。首先，越來(lái)越多的工程項(xiàng)目出現(xiàn)在了城市當(dāng)中，且這些項(xiàng)目的規(guī)模很大，有著重要的質(zhì)量安全監(jiān)督工作任務(wù)，同時(shí)也有著非常大的監(jiān)督范圍，不但需要安全監(jiān)督的工程地點(diǎn)十分分散，同時(shí)也有著較長(zhǎng)的監(jiān)督戰(zhàn)線，需要進(jìn)行安全監(jiān)督工作的人員面臨很多的困難，如此繁重的工程質(zhì)量安全監(jiān)督任務(wù)與工程質(zhì)量安全監(jiān)督人員數(shù)量有限之間形成了矛盾，導(dǎo)致質(zhì)量安全問題頻繁的出現(xiàn)。其次，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程中，對(duì)于民生進(jìn)行有效的改善和保障是非常重要的任務(wù)，直接決定了人們的日常生活質(zhì)量和工程質(zhì)量安全，這是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)問題，同樣也是一項(xiàng)重要的政治問題，需要各個(gè)部門給予更多的關(guān)注，同時(shí)也需要負(fù)責(zé)質(zhì)量安全監(jiān)督部門肩負(fù)更大的責(zé)任和壓力。最后，因?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)體制正在逐漸的發(fā)生改變，社會(huì)結(jié)構(gòu)也在這個(gè)過(guò)程中發(fā)生變化，人們的思想觀念正在處于轉(zhuǎn)型的階段，建筑工程正在朝著復(fù)雜化、規(guī)?；投嘣姆较虬l(fā)展，所以進(jìn)行工程質(zhì)量安全監(jiān)督工程較為困難。一直以來(lái)，相關(guān)部門在進(jìn)行工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作用，都是采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的工作方式，而這一部分工作本應(yīng)由施工單位方面的質(zhì)量檢查人員和安全管理人員來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)，不管是從工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員的人數(shù)上，還是從工作的深度和范圍上，工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員都沒辦法完全取代質(zhì)量檢查人員和安全管理人員的工作，常常是在工作的而過(guò)程中出現(xiàn)顧此失彼的情況。一般來(lái)說(shuō)對(duì)于負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作部分來(lái)說(shuō)，更多的是關(guān)注工程建設(shè)中檢查那段時(shí)間的質(zhì)量安全問題，而當(dāng)他們不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，那么質(zhì)量安全工作將無(wú)法得到保證，很多工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門并沒有充分的意識(shí)到這項(xiàng)工作并不是依靠監(jiān)督和檢查，而是要實(shí)實(shí)在在的干出來(lái)。隨著近些年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資呈現(xiàn)出多元化的主體發(fā)展模式，工程建設(shè)的數(shù)量越來(lái)越多，在這個(gè)過(guò)程中也出現(xiàn)了很多必須重視的問題，除了各方在缺乏足夠的法律意識(shí)之外，也出現(xiàn)了較多的違規(guī)情況。施工企業(yè)并未建立完善的自我檢查、監(jiān)督、控制、驗(yàn)收以及管理體系。施工企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全監(jiān)督的人員并未按照施工圖紙來(lái)進(jìn)行操作，甚至出現(xiàn)偷工減料和缺乏安全防護(hù)的情況，這些人員存在著僥幸心理，且沒有真正的將安全思想傳遞給一線的施工人員，導(dǎo)致他們?nèi)狈ψ銐虻陌踩庾R(shí)。

2?差異化管理在工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作中的應(yīng)用策略

2.1?建立誠(chéng)信記錄

通過(guò)使用建立誠(chéng)信記錄的方式，能夠有效對(duì)施工單位進(jìn)行約束，將更多的資金和精力投入在工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作當(dāng)中，提升施工企業(yè)的生產(chǎn)安全等級(jí)。具體來(lái)看，項(xiàng)目部門首先要按照工程質(zhì)量安全法規(guī)來(lái)建立誠(chéng)信記錄，其中的重點(diǎn)內(nèi)容主要包括了生產(chǎn)活動(dòng)的合法性、是否具備足夠的能力來(lái)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行履行、是否原理建立誠(chéng)信記錄。在進(jìn)行誠(chéng)信記錄的建立過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合自身的能力來(lái)進(jìn)行操作，其中包含了消極和積極的內(nèi)容，從而得出真實(shí)的信用等級(jí)。

2.2?公開建設(shè)信息

工程質(zhì)量安全是多個(gè)部門關(guān)注的重要問題，不管是從國(guó)家的角度來(lái)看，還是從企業(yè)的角度來(lái)看，關(guān)注工程質(zhì)量安全都是十分必要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，不但會(huì)造成負(fù)面的社會(huì)效應(yīng)，同時(shí)也會(huì)消耗更多的資金，因此有必要進(jìn)行工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作。其中一項(xiàng)重要的監(jiān)督方式就是進(jìn)行建設(shè)信息公開，特別是造價(jià)方面的信息和施工材料等等。如果能夠?qū)崿F(xiàn)信息公開，那么監(jiān)督范圍就會(huì)得到擴(kuò)大，使得全社會(huì)都能夠參與到其中，而這需要一套完善的信息公開制度來(lái)進(jìn)行支持，不但要將信息公開內(nèi)容體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)其中也要包含相應(yīng)的懲罰機(jī)制，確保信息公開的作用得以體現(xiàn)。

2.3?建立差異化管理意識(shí)

雖然差異化管理對(duì)于工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作有著重要的作用，但想要切實(shí)發(fā)揮出其所應(yīng)有的效果，就要真正建立差異化管理意識(shí)，只有這樣才能夠?qū)⑵湔嬲穆鋵?shí)到工作中。在具體的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)將所有的力量應(yīng)用于主要矛盾的解決，待完成這項(xiàng)工作內(nèi)容后在解決其他的細(xì)節(jié)方面問題?，F(xiàn)代工程規(guī)模較大，任務(wù)較多，有著較高的要求，所以更加需要差異化管理的參與，將更多的精力投入在容易出現(xiàn)質(zhì)量安全的問題上，有效提升工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的水平，避免工程質(zhì)量安全發(fā)生問題。

2.4?實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)合監(jiān)督

如果能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)監(jiān)督的聯(lián)合，那么一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量安全問題，就能夠立刻上報(bào)監(jiān)督部門，對(duì)施工企業(yè)給予相應(yīng)的懲罰，例如扣除信用等級(jí)和記錄不良記錄等等。通過(guò)這樣的聯(lián)動(dòng)方式，會(huì)有效的約束那些質(zhì)量安全出現(xiàn)問題的施工企業(yè)。

3?結(jié)語(yǔ)

總而言之，將差異化管理運(yùn)用到工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作中是非常必要的，因?yàn)樵诂F(xiàn)代工程項(xiàng)目當(dāng)中，建設(shè)過(guò)程都需要花費(fèi)大量的時(shí)間，且有著較大的規(guī)模。通過(guò)運(yùn)用差異化管理模式，能夠更加迅速的發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量安全問題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)監(jiān)督的結(jié)合，達(dá)到聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]王明.簡(jiǎn)述建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理要點(diǎn)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，（1）：1367.

[2]張哲滔.建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理探討[J].江西建材，2020，（3）：126，128.

[3]徐建偉.淺談建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作[J].四川水泥，2019，（12）：200.