王威

摘 要 近年來，伴隨著科技不斷創(chuàng)新發(fā)展，我國已全面進入信息化時代，信息技術(shù)逐漸應(yīng)用到各個領(lǐng)域當中，并發(fā)揮中重要作用。其中建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，信息化管理在建筑工程中也發(fā)揮著不可替代的作用，盡管如此，在當前建筑工程項目信息化管理中依然存在著諸多的問題，影響著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，基于此，本文主要對加強建筑施工項目的信息化管理的措施進行探討分析。

關(guān)鍵詞 建筑;施工項目;信息化管理

1建筑工程信息化管理的重要性

所謂信息化管理主要指建筑施工企業(yè)通過對現(xiàn)代計算機、網(wǎng)絡(luò)、通信等先進技術(shù)的應(yīng)用，整合項目建設(shè)中現(xiàn)有的施工、經(jīng)營、設(shè)計、管理等各項資源，同時為企業(yè)管理層的決策提供準確、及時、有效的數(shù)據(jù)資訊，并對項目建設(shè)的實際需求做出快速反應(yīng)，因此，信息化管理的實質(zhì)主要增強為了企業(yè)的“核心競爭力”[1]。

1.1 有助于提高工程管理的水平

隨著市場競爭的日益激烈，雖然當前建筑業(yè)取得了良好的成績，但許多建筑企業(yè)沒有充分意識到建設(shè)項目管理的重要性，導致了建筑企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在諸多問題。而價錢信息化管理的實施，能夠有效提升建筑工程管理水平，減少管理人員的工作頻率，從而避免各種因素的影響，有效提高項目管理效率，減少人為失誤給企業(yè)造成的損失。

1.2 提高風險管理水平

建設(shè)項目往往資金投入大、建設(shè)周期長、不可控制的未知因素較多。稍有不慎，極易影響工程施工進程。因此，施工企業(yè)應(yīng)加大風險評估和管理的實施力度。風險評估主要是通過對施工前以及施工過程中收集的大量信息進行調(diào)研分析。而信息化建設(shè)是否完善直接影響著信息收集的質(zhì)量效果，由此可見，建筑企業(yè)必須重視信息化管理建設(shè)，進而提高風險管理水平。

1.3 有助于降低工程的管理成本

在建筑項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工作，其涉及的工種眾多、人員復雜、影響因素眾多。其工作主要包括項目設(shè)計、材料采購、施工進度及其全過程的管理等，所有的這些環(huán)節(jié)都需要配備相應(yīng)的專業(yè)人員，從而增加了項目管理的成本。另外，許多信息不能及時、準確地反映給管理層，造成信息不準確，可能誤導決策，阻礙正常施工。但是，如果采用信息化管理，將有助于減少每個項目的人員配備，從而降低項目管理的成本[2]。

2在建筑工程管理中信息化應(yīng)用存在的問題

2.1 施工企業(yè)重視程度較低

盡管當前很多企業(yè)已逐步加大了信息化建設(shè)的力度，但受傳統(tǒng)模式的制約，仍然沒有得到高度重視。在目前的建筑企業(yè)中，企業(yè)更傾向于使用資金進行設(shè)備更新?lián)Q代，信息化管理建設(shè)的投入相對較少。另外，項目信息管理是一項系統(tǒng)工程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要在不同部門之間進行交換和共享。因此，有必要根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出總體框架，在總體框架下解決各部門的具體需求。如果忽視項目信息管理的重要性，將影響企業(yè)的市場競爭力。

2.2 管理人員的素質(zhì)還不夠高

隨著城市建設(shè)的發(fā)展，建筑業(yè)對管理者的要求不僅局限于管理經(jīng)驗，更需要具有信息技術(shù)應(yīng)用能力的綜合型人才。但事實上，許多施工企業(yè)的管理者不能滿足上述要求，對員工缺乏系統(tǒng)的培訓，導致計算機應(yīng)用水平難以提高，難以掌握許多新的管理模式在當前的施工中應(yīng)用，影響了建筑信息化管理的實施。

2.3 信息化應(yīng)用范圍不廣

在當前的建設(shè)項目管理中，很多企業(yè)在項目信息管理應(yīng)用上的投入比較狹窄，相關(guān)的信息創(chuàng)新和應(yīng)用還不夠深入，往往只應(yīng)用到一個項目或一個階段，沒有完全實現(xiàn)整個項目管理的信息化、企業(yè)化管理水平?jīng)]有得到充分提高，浪費資源。然而，建設(shè)項目的信息化管理并不是單獨進行的。相關(guān)人員在工作過程中過于注重信息化建設(shè)的單一階段，也會導致信息化管理發(fā)展過程中的畸形問題，影響建設(shè)項目的整體效益。

3建筑工程項目信息化管理的對策

3.1 建立與完善建筑企業(yè)信息化管理系統(tǒng)

完善的施工企業(yè)管理框架是保證工程建設(shè)順利實施的重要基礎(chǔ)。該框架大致可分為管理模式、管理組織、管理制度和管理職責。然后，由于建筑業(yè)自身的特殊性和復雜性，以及涉及的機構(gòu)和專業(yè)眾多，各工種之間的交叉作業(yè)導致管理難度大。因此，只有借助先進的信息管理系統(tǒng)，才能構(gòu)建以計算機和網(wǎng)絡(luò)為核心的施工信息管理系統(tǒng)，全面利用和深度挖掘施工信息資源，對造價、安全、進度進行動態(tài)監(jiān)控，保證工程建設(shè)質(zhì)量和進度，保證施工管理的效率。因此，企業(yè)只有在信息化建設(shè)中才能提高企業(yè)的核心競爭力。

3.2 建筑施工信息的動態(tài)管理與監(jiān)控

項目建設(shè)是一個動態(tài)的實施過程，各種信息管理也隨著項目建設(shè)的進展而變化。因此，施工信息管理不僅需要靜態(tài)的收集、輸入、存儲和共享，還需要對施工中的各種內(nèi)容進行動態(tài)管理和管理，如工程施工資料、工程測量資料、施工圖、工程管理資料、施工圖等組織設(shè)計報告等，存儲容量大，檢索利用不方便，文件利用率低。通過信息管理系統(tǒng)，從而能夠?qū)⒐こ谈鞣矫娴墓芾砉ぷ鞫寄依ㄆ渲?，施工管理人員可以對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控和后評價分析。利用計算機、網(wǎng)絡(luò)等先進的信息管理手段，可以對這些文檔進行動態(tài)管理，提高信息傳輸和共享的速度，提高信息檢索的準確性和方便性。

3.3 加強建筑工程信息化管理人才培養(yǎng)

由于信息化建設(shè)是一個動態(tài)的、長期的過程，要提高企業(yè)的管理理念，切實提高企業(yè)的整體工作效率。因此，提高管理人員的信息管理意識就顯得尤為重要。在建設(shè)項目管理過程中，管理者要有完整的理論知識體系，了解建筑市場需求，熟悉掌握計算機信息系統(tǒng)專業(yè)技能，同時需要具備相關(guān)的信息技術(shù)，需要的是綜合素質(zhì)人員數(shù)量。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)加快施工管理人員隊伍建設(shè)，加強內(nèi)部信息管理宣傳，初步增強管理人員的信息意識。為了實現(xiàn)建設(shè)項目的優(yōu)化管理，企業(yè)還可以定期對管理人員進行信息化軟件應(yīng)用和必要的信息化建設(shè)工程管理知識培訓，并進行適當?shù)目己?，通過外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)兩種途徑，加快建設(shè)信息化管理水平高的人才隊伍。

4結(jié)束語

總之，在現(xiàn)代科技發(fā)展趨勢下，加強信息化管理的實施，是現(xiàn)代項目建設(shè)發(fā)展的必然趨勢，有助于企業(yè)管理層做出科學管理決策，保障項目建設(shè)的高質(zhì)量高水平的實施。尤其是在當前市場競爭日益激烈的環(huán)境中，建筑企業(yè)只有建立完善的信息化系統(tǒng)，優(yōu)化管理體系，充分發(fā)揮信息化管理的功能，提升企業(yè)核心競爭力，才能有效推動建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 李春曄.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用探究[J].居舍，2017（36）：119-120.

[2] 王艷紅.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].居業(yè)，2017（12）：155-156.