焦暑

摘 要 進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系著項目工程能否如期完成，還關(guān)系著項目建筑質(zhì)量的高低和施工是否科學(xué)。本文立足于進(jìn)度管理，對進(jìn)度管理在建筑工程中的實踐進(jìn)行研究，闡述進(jìn)度管理的重要性，分析進(jìn)度管理中在建筑工程中的實踐應(yīng)用，并針對應(yīng)用狀況和前沿技術(shù)，提出完善進(jìn)度管理實踐的對策和建議。

關(guān)鍵詞 進(jìn)度管理;建筑工程;BIM技術(shù);實踐

只要是建筑項目，都會涉及進(jìn)度管理的問題，因為建筑是一個有著較強(qiáng)規(guī)劃性的長期過程。進(jìn)度管理是指在施工計劃指導(dǎo)下，對施工時間和內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。進(jìn)度與成本和質(zhì)量共同構(gòu)成建筑工程的三個核心要素，并且影響著成本及質(zhì)量的變化，對于整個建筑工程來說具有重要影響。當(dāng)前建筑行業(yè)普遍對進(jìn)度管理十分重視，進(jìn)度管理在建筑工程中的實踐應(yīng)用也較為廣泛，如何優(yōu)化進(jìn)度管理方法和實踐路徑，實現(xiàn)更高質(zhì)量的管理是當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的重要問題[1]。

1進(jìn)度管理在建筑工程中的重要性

1.1 合理安排工期

進(jìn)度管理是對工期的統(tǒng)籌安排。在建筑項目正式開始之前，一般會對項目的工期和日程做出具體的規(guī)劃，在施工過程中，進(jìn)度管理可隨時把控施工進(jìn)度，保證施工按照規(guī)劃合理展開，避免無序和混亂狀態(tài)。工期同時也受天氣、突發(fā)事件及計劃失誤等因素影響，進(jìn)度管理則可以通過科學(xué)分析當(dāng)前施工狀況，迅速調(diào)整施工計劃，全局統(tǒng)籌，減少工期延誤的情況。

1.2 控制施工成本

通過工程進(jìn)度管理工作的科學(xué)開展，有利于降低施工成本，避免不科學(xué)施工，增加不必要的成本支出。施工過程中經(jīng)常會有偏離建筑規(guī)劃的現(xiàn)象發(fā)生，通過進(jìn)度管理，可隨時掌控建筑建設(shè)狀況，防止不必要的成本支出，對不符合質(zhì)量要求的施工行為及時予以糾正，避免重新返工帶來的成本贅余，可有效控制施工成本。

1.3 提高施工效率

通過進(jìn)度管理既可以減少建筑材料的二次搬運頻次，減少人力物力以及時間的損耗，同時也可以有效利用建筑場地，防止安全事故的發(fā)生，大大減少建筑安全事故的發(fā)生概率，從而保護(hù)施工人員健康和安全，提高施工效率。此外，進(jìn)度管理還可針對建筑局部進(jìn)行針對化施工和處理，從細(xì)節(jié)完善建筑施工過程，提高施工效率。

2進(jìn)度管理在建筑施工中的實踐應(yīng)用

2.1 通過進(jìn)度管理機(jī)制實現(xiàn)施工資源科學(xué)調(diào)配

施工資源的科學(xué)調(diào)配是建筑工程中的重要問題。通過進(jìn)度管理機(jī)制，根據(jù)具體施工進(jìn)度，對施工各個環(huán)節(jié)中所需的資源，如施工原材料、機(jī)械設(shè)備和人力資源等進(jìn)行合理分配，一方面，保證及時供應(yīng)施工所需資源，防止因資源不到位而導(dǎo)致的延誤工期或質(zhì)量受損的問題;另一方面，根據(jù)施工進(jìn)度及時調(diào)整人力資源配備，如安排具有不同技術(shù)優(yōu)勢的施工團(tuán)隊進(jìn)行施工，并嚴(yán)格落實進(jìn)度管理的相關(guān)責(zé)任，為施工正常進(jìn)行提供保障。

2.2 動態(tài)監(jiān)測施工進(jìn)度

對施工情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和管理是進(jìn)度管理最核心的內(nèi)容。當(dāng)前BIM技術(shù)在進(jìn)度動態(tài)管理中的應(yīng)用十分廣泛。傳統(tǒng)的進(jìn)度管理主要依靠手動測量并繪制圖紙，對施工過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，管理效果有限，而基于BIM技術(shù)下的進(jìn)度管理則是以三維立體模型為基礎(chǔ)，輸入數(shù)據(jù)后，通過精確化透視與計算，可實現(xiàn)對建筑內(nèi)部及細(xì)部進(jìn)行核查，對建筑尺寸、外觀甚至內(nèi)部的微小結(jié)構(gòu)進(jìn)行測量和核算，評估其施工質(zhì)量，對整個施工進(jìn)度進(jìn)行隨時隨地監(jiān)測。此外，BIM進(jìn)度管理還可在現(xiàn)有施工基礎(chǔ)上對整個工期內(nèi)容進(jìn)行仿真推算，科學(xué)計算施工現(xiàn)狀與施工日期之間的關(guān)系，從而合理安排施工進(jìn)度。

2.3 調(diào)整與施工計劃之間的偏差

進(jìn)度管理不僅能準(zhǔn)確監(jiān)測建筑施工進(jìn)度，還能根據(jù)施工進(jìn)度估算施工計劃與現(xiàn)有施工進(jìn)度之間的偏差，并提供解決偏差問題的科學(xué)方案，最大限度地保證按照施工計劃完工。在進(jìn)度管理模型中加入時間參數(shù)維度，根據(jù)所附加的時間參數(shù)模擬實際的施工建造過程。完成模擬推演過程之后，可以檢查時間節(jié)點與施工進(jìn)度之間的狀況是否匹配，了解目前的施工進(jìn)度是否與既定施工計劃相符合，若不符合原有施工規(guī)劃，則可進(jìn)一步分析，哪個環(huán)節(jié)出了問題，準(zhǔn)確定位問題，并快速給出最合理的解決方案，最大限度地優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工偏差。

3完善進(jìn)度管理應(yīng)用的策略

3.1 在進(jìn)度管理的過程中重視施工質(zhì)量和安全

不少施工企業(yè)和單位存在著這樣的進(jìn)度管理理念：進(jìn)度管理只是對施工時間進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦出現(xiàn)工期滯后的問題則立刻要求施工團(tuán)隊趕工期。這種理念與進(jìn)度管理理念相悖，不僅會因盲目追求施工速度而降低施工質(zhì)量，還會大大增加施工安全事故的發(fā)生概率。如為了如期完成建筑項目，使得質(zhì)量得不到保證，問題頻出，在后期質(zhì)量驗收中會出現(xiàn)返工返修的問題，給建筑企業(yè)帶來重大損失。進(jìn)度管理不僅是對施工日程的管理和優(yōu)化，更是對施工過程中質(zhì)量和安全的管理和控制。因此在進(jìn)度管理過程中，要適當(dāng)拓寬進(jìn)度管理的內(nèi)容，在保證施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，調(diào)整施工日程。

3.2 建立并完善進(jìn)度管理機(jī)制，提高施工人員的進(jìn)度意識

建筑企業(yè)要建立完善的進(jìn)度管理機(jī)制，從管理設(shè)備、管理系統(tǒng)、管理人員到完整的管理規(guī)章制度，都必須包括在內(nèi)。建立進(jìn)度管理智能化平臺，合理配備進(jìn)度管理人員，并根據(jù)規(guī)章制度，形成責(zé)任制，同時提高管理人管以及建筑施工人員的進(jìn)度意識，形成重視進(jìn)度管理的企業(yè)文化。

3.3 加大對技術(shù)型人力資源的引進(jìn)和培訓(xùn)

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用越來越廣泛，科學(xué)技術(shù)的更新也越來越快，從傳統(tǒng)的二維進(jìn)度管理到如今的四維進(jìn)度管理模型以及5DBIM管理技術(shù)，技術(shù)在進(jìn)度管理中發(fā)揮的作用顯而易見。因此要重視對技術(shù)的引入和應(yīng)用。一方面要引入科學(xué)技術(shù)，加大對技術(shù)應(yīng)用和開發(fā)方面的投入力度。另一方面則要加大對工人專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)人員能力的重視，引入掌握進(jìn)度管理技術(shù)的人才進(jìn)入企業(yè)，在招聘進(jìn)度管理人員時，適當(dāng)提高技術(shù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。不斷加大對進(jìn)度管理團(tuán)隊的培訓(xùn)和教育力度，形成企業(yè)培訓(xùn)教育以及定期考核機(jī)制，督促進(jìn)度管理隊伍不斷學(xué)習(xí)進(jìn)度，掌握前沿管理技術(shù)，并提高技術(shù)應(yīng)用水平，為建筑施工進(jìn)度管理保駕護(hù)航。

4結(jié)束語

綜上所述，施工進(jìn)度問題是建筑工程中常見的問題，越來越多建筑企業(yè)和施工團(tuán)隊逐漸認(rèn)識到進(jìn)度管理在施工中的重要價值，并積極引入新技術(shù)以優(yōu)化進(jìn)度管理。為了全面推動施工質(zhì)量的提高，要更新進(jìn)度管理理念，完善進(jìn)度管理機(jī)制，引入技術(shù)型人才，促進(jìn)進(jìn)度管理的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃光友.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2020 （7）：246，248.