摘 要 新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)長(zhǎng)期向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展形成利好。為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)重視建筑管理工作，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)與新理念的運(yùn)用，做好成本管控。畢竟，城市化進(jìn)程提速，使建筑行業(yè)發(fā)展形成新特點(diǎn)，只有合理的利用資金，做好概預(yù)算工作，使成本管控更具規(guī)范性、精準(zhǔn)性，才能進(jìn)一步體現(xiàn)工作的價(jià)值，以免造成施工浪費(fèi)，引發(fā)多方爭(zhēng)執(zhí)。在此，筆者依托自身工作經(jīng)驗(yàn)，淺議在建筑工程管理中，如何做好成本控制工作。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;成本控制;措施

引言

建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，事關(guān)國(guó)計(jì)民生問題[1]。

隨著建筑行業(yè)不斷地朝著智能化、現(xiàn)代化發(fā)展方向邁進(jìn)，建筑管理工作受關(guān)注程度日漸提升，其不僅有助于保障工程能夠在合同約定時(shí)間內(nèi)完成交付，確保施工進(jìn)度與建設(shè)品質(zhì)，更將發(fā)揮管理能效，做好成本管控，使其充分地發(fā)揮自身的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)多方共贏[2]。為此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的關(guān)注，通過工作協(xié)同、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、引入科學(xué)理念，避免因成本管理的失控，引發(fā)投資方、承建方之間矛盾。

1簡(jiǎn)析成本控制的內(nèi)涵

建筑工程管理作為一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)、工作相對(duì)繁雜、需要與施工建設(shè)協(xié)同推進(jìn)的工作，應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性與前瞻性。所謂成本控制，便是依照項(xiàng)目規(guī)模、投資額度及建設(shè)預(yù)期等，積極展開施工調(diào)研，對(duì)建筑成本加以有效的管控。即應(yīng)對(duì)實(shí)際發(fā)生的人工、物料、費(fèi)用支出及設(shè)備使用等進(jìn)行統(tǒng)一管控，并視物料投入情況、人工費(fèi)用、設(shè)備應(yīng)用等，制定針對(duì)性加強(qiáng)的成本管理方案，將成本支出把控在合理區(qū)間，確保項(xiàng)目建設(shè)的品質(zhì)、效率及施工安全等。譬如：在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，一旦發(fā)現(xiàn)成本問題，應(yīng)及時(shí)介入，避免出現(xiàn)超支或生產(chǎn)浪費(fèi)，并啟動(dòng)應(yīng)急方案，采取補(bǔ)救措施，將成本管控問題的影響降至最低或完全消除，確保施工項(xiàng)目的穩(wěn)健推進(jìn)。

2建筑工程管理中的成本控制存在問題

（1）忽視成本控制工作。為做好建筑施工工程管理，應(yīng)重視成本控制工作的開展，上至高層管理、下至作業(yè)人員，都需具有成本意識(shí)。但現(xiàn)實(shí)卻是，很多施工方將“利潤(rùn)”放置首位，一味地降低成本投入，造成成本控制缺乏科學(xué)性與合理性?；蛘咭蛎つ考涌焓┕みM(jìn)度，忽視人力、設(shè)備及物料投入等調(diào)度問題，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作較為混亂，產(chǎn)生施工生產(chǎn)浪費(fèi)，使成本控制工作失控。

（2）缺乏科學(xué)管控方法。為了提升成本控制的有效性，還需應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)與創(chuàng)新理念。并且，應(yīng)在設(shè)計(jì)階段便促進(jìn)成本控制工作的介入，充分理解施工意圖，指出設(shè)計(jì)工作與實(shí)際施工差距較大的地方，促進(jìn)施工調(diào)整，并應(yīng)依照工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理手冊(cè)。實(shí)際卻是，缺乏專業(yè)化人才，成本管控理念相對(duì)陳舊、落后，打著“控制成本、促進(jìn)節(jié)約”的口號(hào)，導(dǎo)致施工作業(yè)人員畏手畏腳，起到適得其反的作用。不僅未能節(jié)約施工成本，反而因用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的物料，影響施工質(zhì)量，增加返工費(fèi)用。

（3）匱乏有效監(jiān)督機(jī)制。在一些施工項(xiàng)目中，之所以成本控制工作難以取得理想效果，最重要的一點(diǎn)便是因?yàn)槠淙狈ο鄳?yīng)的量化機(jī)制、監(jiān)督體系。只有形成健全的成本監(jiān)督管理體系，才能對(duì)失職行為追責(zé)，以便提升成本管控的效率，讓工作推進(jìn)更具透明性，促進(jìn)落實(shí)全過程造價(jià)管理。而實(shí)際因匱乏監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致成本管控帶有隨意性。

3建筑工程管理中的成本控制措施分析

（1）形成成本意識(shí)。應(yīng)當(dāng)端正對(duì)成本管控的工作的認(rèn)識(shí)，使其受到應(yīng)有重視。為此，可以內(nèi)部培訓(xùn)的方式，普及成本控制知識(shí)，強(qiáng)化施工認(rèn)識(shí)。并且，應(yīng)選聘專業(yè)化造價(jià)管理人才，形成一致作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)能力強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)。只有認(rèn)識(shí)到成本控制不僅是工程管理人員的責(zé)任，還需促進(jìn)大家的工作配合，才能起到管控作用，使一線工人在作業(yè)中規(guī)范自我行為，配合成本管控工作，為全過程造價(jià)管理工作的實(shí)施夯實(shí)基礎(chǔ)。

（2）強(qiáng)化管控措施。為實(shí)現(xiàn)成本管控，提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，應(yīng)形成創(chuàng)新管理措施。為此，可加強(qiáng)對(duì)BIM技術(shù)、全過程造價(jià)管理等應(yīng)用，形成成本控制工作手冊(cè)，使采購(gòu)、物料保管、設(shè)備調(diào)度等工作更加有據(jù)可依。如此一來，既將避免施工生產(chǎn)浪費(fèi)，形成工作規(guī)劃意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)工作中的突發(fā)問題，做好質(zhì)量把控與市場(chǎng)調(diào)研，也將促進(jìn)施工建設(shè)的優(yōu)化配置，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)工藝與高新設(shè)備的應(yīng)用，提升工作效率，節(jié)約成本，并確保施工效果能達(dá)到預(yù)期水平。

（3）完善監(jiān)督體系。成本管控涉及對(duì)資金、采購(gòu)等工作的管理。因面對(duì)誘惑較大，易出現(xiàn)貪腐、挪用資金、擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模等，導(dǎo)致成本失控或?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)埋下安全隱患等。這便需要形成工作監(jiān)督體系，完善績(jī)效考核制度，形成問責(zé)機(jī)制。譬如：應(yīng)重視內(nèi)控工作，成立專門的稽查部門。如此一來，將使管理人員時(shí)刻保持敬畏心、提升專業(yè)能力，使成本管控更加透明、可溯、規(guī)范，確保項(xiàng)目施工工作的有序推進(jìn)。此外，可通過工作的信息化，簡(jiǎn)化審批流程、提升其流轉(zhuǎn)速度，避免因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本失控，引發(fā)各方的矛盾。

（4）做好簽證管理。在項(xiàng)目施工中，有可能會(huì)遇到施工量的增減或設(shè)計(jì)變化，其會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生深刻的影響。為此，應(yīng)保障現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的合規(guī)性與科學(xué)性。為此，應(yīng)優(yōu)化工作流程，在出現(xiàn)簽證需求時(shí)應(yīng)做好審核管理，使其具有及時(shí)性、精準(zhǔn)性，得到多方的認(rèn)可。繼而，進(jìn)行成本控制的方案調(diào)整，在盡量不影響整體造價(jià)的前提下，出具新的成本管控方案。另外，面對(duì)一些變量因素，譬如：因受天氣、不可抗因素導(dǎo)致的成本變化，應(yīng)上報(bào)上級(jí)管理部門，形成應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整施工進(jìn)度與成本管理方案，以免使后續(xù)工作面對(duì)麻煩，讓成本始終能處于合理區(qū)間內(nèi)。

4結(jié)束語

綜上，在建筑施工管理中，應(yīng)當(dāng)給予成本控制工作高度關(guān)注，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)。從而，依照成本管理制度，根據(jù)合同與設(shè)計(jì)方案推進(jìn)成本管理。并且，應(yīng)確保工作開展具有前瞻性、實(shí)效性與創(chuàng)新性，構(gòu)建信息化平臺(tái)，促進(jìn)與設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、檢測(cè)等部門間的合作，使成本意識(shí)深入人心[3]。在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度的基礎(chǔ)上，通過合理地進(jìn)行成本管控，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，打造良好的市場(chǎng)口碑、擴(kuò)大自身市場(chǎng)占有率。

參考文獻(xiàn)

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[2] 孫祥，劉婷婷.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（6）：15.

[3] 劉柱威.建筑工程管理中的成本控制分析[J].居舍，2019（6）：5.

作者簡(jiǎn)介

靳萬蘭（1974-），女，重慶人;學(xué)歷：本科，職稱：工程師，現(xiàn)就職單位：中建隧道建設(shè)有限公司，研究方向：工程管理，工程造價(jià)。