摘要：伴隨隨著基于現(xiàn)代市場經(jīng)濟的的快速發(fā)展，財會管理在企業(yè)開展的所有經(jīng)濟活動中都越來越依賴財會管理，并且充分扮演了非常發(fā)揮著了其日漸重要的角色作用，。但是，因為由于財務(wù)工作非常十分復(fù)雜，有很多需要完成的工作工作量大，所以企業(yè)在職責劃分及配備工作人員及職責的過程中常常會存在一些問題，這些問題一定程度上影響了會影響到財務(wù)管理工作的順利開展，。本文詳細分析和闡述了如何合理地劃分財會部門的內(nèi)部職責以及配備合適的財務(wù)管理人員，并針對性地提出了一些解決措施。

關(guān)鍵詞：財會部門;內(nèi)部職責;人員配備;合理化構(gòu)建

一、淺析財會部門內(nèi)部劃分職責劃分和人員配備中存在的問題

1.1.1人員配備不完善，難以承擔財務(wù)管理職責

現(xiàn)階段，很多企事業(yè)單位仍然沒有充分發(fā)揮財會部門的功能的建設(shè)財務(wù)管理作用，。一些管理者部分企業(yè)僅僅將財會部門用來作為管理資金的部門，對但是卻沒有充分發(fā)揮財會部門的管理作用，導致財會部門人員的工作職責劃分很不充分明確，因而使之無法高效開展財務(wù)管理工作。此外，由于缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，企業(yè)也沒有投入資金為財會部門配備高素質(zhì)的人才，財會部門令其缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，最后導致在實際財務(wù)管理工作中存在出現(xiàn)很多問題，并且面臨了著各種風險。

1.22.沒有健全會計財會管理制度不健全

目前現(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒有制定完善的制度來管理和約束整個會計財會部門的工作，，。比如制度條款完全不符合企業(yè)實際發(fā)展，或者存在很多漏洞等等，這些都導致財務(wù)工作無法真正地實現(xiàn)實現(xiàn)獨立運行，。這其中主要包括含以下兩個原因：首先，企業(yè)沒有全面了解企業(yè)對先了解自身的實際經(jīng)營情況進行全面了解;，導致最后制定出來的管理制度并無法不能真正地制約和管理財務(wù)管理人員的工作;其次，企業(yè)的管理人員缺乏豐富的管理經(jīng)驗，還不是很熟悉不熟悉對財務(wù)管理的相關(guān)執(zhí)行標準不熟悉，沒有完全遵守按照相關(guān)法律法規(guī)來開展財務(wù)管理工作，導致實際執(zhí)行效果遠遠不如預(yù)期。

1.33.責任劃分不明，影響各環(huán)節(jié)的溝通合作

根據(jù)自身的實際情況，企事業(yè)單位要控制好應(yīng)根據(jù)結(jié)合發(fā)展自身的實際規(guī)劃情況，依據(jù)相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，如何合理劃分內(nèi)部職責，在設(shè)計的時候還應(yīng)該依據(jù)相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程。但是現(xiàn)階段很多單位沒有明確劃分財務(wù)部門的崗位職責，沒有設(shè)計精細化的職責更沒有進行精細化設(shè)計，因此部門之間不能很好地協(xié)調(diào)與配合，，導致很多工作人員的工作職責有所重疊，從而導致財務(wù)工作中各部門之間缺乏協(xié)調(diào)與配合，無法落實使相關(guān)工作職責的落實存在漏洞，。由于不能全程監(jiān)督?jīng)]有全程監(jiān)督財務(wù)部門的工作沒有全程監(jiān)督，并且一旦出現(xiàn)問題，各部門就會相互推脫責任，從而最后導致單位付出需要還需要花費更大的成本花費更高成本，從而無法高效開展財務(wù)管理工作來為財務(wù)管理工作低效率運轉(zhuǎn)買單。

二、改進合理劃分財會部門職責和配備人員的措施

2.11.配備優(yōu)秀人員，有效落實財會部門的內(nèi)部職責

想要合理配備設(shè)計財務(wù)管理人員的配備需要做到以下三點。，首先，根據(jù)企事業(yè)單位工作特點，需要提前企事業(yè)單位劃分好財會部門的內(nèi)部職責;其次，需要管理者在實際管理中要，一定要嚴格依據(jù)財會部門既定的內(nèi)部職責需求對專業(yè)人員進行來管理和調(diào)配專業(yè)的財務(wù)人員，以確保所有的在崗專業(yè)人員都能充分發(fā)揮自己的作用，高效推進管理財務(wù)部門的工作。;第三，配備會計核算人員，需要企事業(yè)單位始終為財務(wù)管理工作配備充足的財務(wù)核算人員，并且要確保其牢固掌握牢固的理論知識和實踐技能，熟知相關(guān)法律法規(guī)，具備良好的職業(yè)道德，以便只有這樣才能真正有效地落實財務(wù)部門的基本職責。

配備優(yōu)秀的預(yù)算管理人員，也就是為企事業(yè)單位配合備最合適的預(yù)算分析人員以及、收集信息收集和管理人員，同時事業(yè)單位要為他們提供最充足和、最真實有效的財務(wù)信息，從而為預(yù)算工作奠定堅實的基礎(chǔ);配備人員控制好單位的成本控制人員，任命成本控制部門主管，要求其必須具備較強的控制成本控制的意識以及成本核算能力，并且監(jiān)督其工作實施，并且讓多人一起監(jiān)督其工作的實施，從而有效落實成本控制計劃;配備資金管理人員，需要企事業(yè)單位安排兩個或兩個以上的專業(yè)人員來管理運營好運行資金，使其并且確保其能正確對待自己需要完成的工作職責，以及認真對待預(yù)算管理和存款業(yè)務(wù)等工作，以此來確保財務(wù)人員按規(guī)辦事不會做出知法犯法的行為，從而高效完成財務(wù)管理工作;配備審計監(jiān)督人員，也就是獨立設(shè)立內(nèi)部審計監(jiān)督部門，并且確保其所有的部門職責都是獨立的，同時合理安排專門為他們配備專業(yè)能力強的專業(yè)管理人員完成財務(wù)管理工作，共同協(xié)助開展工作。并且一旦發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，要及時采取措施解決，從而有效規(guī)范規(guī)避有效開展財務(wù)管理工作財務(wù)風險。

2.2完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理人員是否能真正投入到管理工作中，直接影響了其財務(wù)管理的成效，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益還會因此受到影響，以及未來的發(fā)展也會受限制，。但是因此，企業(yè)需要明確所有財務(wù)管理人員的工作職責，在此基礎(chǔ)上企業(yè)單位一定要制定科學完善的財務(wù)管理制度，指導財務(wù)人員只有這樣才能在實際工作實施的過程中真正發(fā)揮應(yīng)有的財務(wù)人員的職能作用，并且這樣也可以進一步提升財務(wù)人員其的業(yè)務(wù)水平，為使其能真正為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出做貢獻，。同時，還需要為此，企業(yè)一定要依據(jù)自身的實際情況制定合適的財務(wù)管理制度，明確所有財務(wù)管理人員的工作職責，。同時還可以制定相關(guān)獎懲制度，即懲罰所有違反相關(guān)法律法規(guī)的工作人員，和鼓勵全身心投入認真完成工作的財務(wù)人員，。這樣可以讓所有財務(wù)人員都能積極主動地投入到財務(wù)工作中，自覺遵守相關(guān)法律規(guī)章制度開展工作，努力提升工作自己的技能水平，獲取更豐富的工作經(jīng)驗，從而高效完成工作任務(wù)，為從而真正為企業(yè)后續(xù)發(fā)展助力的發(fā)展做貢獻。

2.33.明確財會部門的工作職責，加強優(yōu)化各部門的溝通和合作

為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，企事業(yè)單位在劃分財會部門內(nèi)部員工職責的過程中，一定要嚴格遵守按照內(nèi)控規(guī)定相關(guān)的控制要求，促進讓相關(guān)的責任主體之間的多溝通和多交流與合作。財會部門需要從以下幾個方面來劃分內(nèi)部員工的職責需要完成以下幾個方面的步驟：

第一，會計核算職責。，其主要是要求財務(wù)會計人員在核算財務(wù)資金運行情況時，一定要依據(jù)自己所需要完成的業(yè)務(wù)內(nèi)容，去通過這種方式搜集最真實可靠的財會信息，進而為管理決策和經(jīng)營活動管理者開展管理工作提供強有力的幫助，。通過管理者可以有效分析、整合和儲存獲取到的財務(wù)信息，管理者可以牢固掌握企業(yè)實際自身經(jīng)濟的實際運行情況狀況，同時還可以有效儲存、整合和分析獲取到的財務(wù)信息，從而可以有效監(jiān)督整個財務(wù)管理工作活動。

第二，預(yù)算管理職責。，主要是指財務(wù)會計人員全面分析上一季度經(jīng)營情況后，根據(jù)企業(yè)下一階段發(fā)展規(guī)劃，整合各種相關(guān)信息，重新設(shè)置預(yù)算項目，確保各部門都有明確的預(yù)算目標，并且實時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行動態(tài)，以形成績效考核依據(jù)。

在判斷下一階段該如何發(fā)展的時候，可以全面分析上一季度經(jīng)濟的實際發(fā)展情況，，通過整合各種相關(guān)信息，可以形成預(yù)算項目，讓各個部門都有自己需要完成的預(yù)算目標，并且能實時監(jiān)督預(yù)算的實際執(zhí)行情況，在此基礎(chǔ)上形成績效考核依據(jù)。

第三，成本控制職責。，這主要是需要財務(wù)會計人員需要有效分析和核算單位在生產(chǎn)經(jīng)營中需要支出的各項費用，并且清楚地掌握明確單位在同一階段需要花費支付的全部的所有成本，同時并且有效結(jié)合預(yù)算管理方案，通過這種方式制訂成本控制定計劃，以此來控制好執(zhí)行過程中需要花費的成本，并全程監(jiān)督企業(yè)控制成本控制的實施效果，確保企業(yè)經(jīng)營成本控制在合理范圍內(nèi)的同時，能夠最大限度地順利推進工作。。

第四，資金管理職責。，這需要單位的財務(wù)會計人員要要隨時監(jiān)督內(nèi)部資金的實際流動情況，搭建良好的資金運行鏈條，不僅要明確資金的來源，還要制訂資金使用定計劃，隨時實時掌握內(nèi)部單位資金儲備、分配及的運用情況，并且依照相關(guān)流程并且考核該計劃的實際執(zhí)行結(jié)果效果，構(gòu)建良好的資金運行鏈條，以便從而最大化地利用財務(wù)資金。充分利用財務(wù)資金，開展業(yè)務(wù)。

第五，審計監(jiān)督職責。，財務(wù)部門依據(jù)企事業(yè)單位的單位的長短期中長期發(fā)展目標，嚴格監(jiān)督會計核算、預(yù)算執(zhí)行、成本控制、資金運行等環(huán)節(jié)的各項財務(wù)工作，找出財務(wù)信息中存在的問題，并和相關(guān)部門一起解決問題、追究其責任，以此來提升財務(wù)部門的整體控制管控水平。

結(jié)束束語

：總而言之，若企事業(yè)單位想要真正落實控制好內(nèi)部財務(wù)管理工作，一定要劃分合理劃分的內(nèi)部職責，以及配備專業(yè)的財務(wù)管理人員，并通過這種方式全面提升企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理水平?，F(xiàn)階段，現(xiàn)在，企事業(yè)單位在劃分內(nèi)部職責和配備人員的過程中仍然面臨很多問題，其中不僅包括對財務(wù)工作思想認識方面的不足，同樣也包括財務(wù)人員專業(yè)的知識的欠缺和技能實踐操作方面的不規(guī)范，。因此，企事業(yè)單位要正視自身存在的所有問題，設(shè)置規(guī)劃符合實際自身發(fā)展需求的內(nèi)部部門職責，并且大力培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)的高素質(zhì)財務(wù)管理管理人員，從而有序開展財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理部門職能作用的控制作用。

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[1]曹玖杰.財會部門內(nèi)部職責劃分及其人員配備合理化的研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2018，（6）：24.

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[3]谷莉.財會部門內(nèi)部職責劃分及人員配備合理化研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，（27）：72.

作者簡介：

陳蓓蓓（1988年—）山東膠州人，漢族，女，本科，中級會計，青島盈創(chuàng)會計咨詢有限公司。

作者簡介：

陳蓓蓓（1988年—）山東膠州人，漢族，女，本科，中級會計，青島盈創(chuàng)會計咨詢有限公司。