隋曉麗

摘要 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，金融企業(yè)必須以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，不斷調(diào)整和改進(jìn)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理工作，以確保自身的財(cái)務(wù)管理時(shí)刻與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一致，從而促使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。本文主要以金融企業(yè)為例，從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足入手，對(duì)優(yōu)化路徑進(jìn)行深入探究，旨在為金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供幫助。

關(guān)鍵詞 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;金融企業(yè);財(cái)務(wù)管理

就以往金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，具體工作經(jīng)常受到一些外在因素的影響，這種情況的存在使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則很難完全滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求。要想有效改善這一問題，金融企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，切實(shí)加大使用力度，緊緊圍繞新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理路徑，使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有效銜接起來，為企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的不足

（一）管理目標(biāo)不明確

就現(xiàn)階段而言，很多金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都在一定程度上表現(xiàn)出管理目標(biāo)不明確的情況。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)務(wù)部門不能對(duì)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行全面的分析，在這種情況下，設(shè)立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致很多目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)企業(yè)因目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)而轉(zhuǎn)移發(fā)展方向的情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙[1]。

（二）缺少?zèng)Q策約束機(jī)制，尋租行為普遍存在

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，傳統(tǒng)的發(fā)展模式對(duì)金融企業(yè)的投資決策產(chǎn)生了很大的影響，使其開展投資決策工作時(shí)存在一定的盲目性。而且，部分地區(qū)的政府部門為了自身經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展，經(jīng)常直接參與企業(yè)的投資活動(dòng)，并向其施加壓力開展違規(guī)貸款，可能出現(xiàn)人員中飽私囊的情況。在這種狀況下，一旦金融企業(yè)投資失敗，企業(yè)、銀行以及國家都將面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，“領(lǐng)導(dǎo)式”的企業(yè)投資模式已成為金融行業(yè)的公開形式，即便出現(xiàn)問題時(shí)也會(huì)有很多的“不良變通”做法。企業(yè)管理層可以隨意更改相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，強(qiáng)制財(cái)務(wù)部門非法開支，而中下層部門又很難對(duì)管理層的各種行為進(jìn)行有效約束。

（三）缺乏完善的內(nèi)控制度

就當(dāng)前金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，超規(guī)格的“禮尚往來”、高水平“吃喝接待”等一類開支浪費(fèi)情況普遍存在;很多創(chuàng)收的渠道不納入企業(yè)賬目，灰色支出非常普遍;汽車費(fèi)、印刷費(fèi)、辦公費(fèi)等細(xì)小的費(fèi)用非常多，開支漏洞較大。上述這些問題對(duì)企業(yè)的更好發(fā)展造成了很大的阻礙，也為不法之徒提供了機(jī)會(huì)。在這種情況下，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)金融企業(yè)的監(jiān)督，健全制約機(jī)制，確保問題的有效解決。不僅如此，信貸投放工作依然存在依靠關(guān)系獲得貸款的情況，這一問題導(dǎo)致很多能夠獲取貸款的優(yōu)質(zhì)客戶很難通過正常渠道貸款。深入分析可以發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種問題與內(nèi)控體系的不健全有很大的關(guān)系。

（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控體系效率低

在整個(gè)經(jīng)營階段，金融企業(yè)都面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，不僅包括當(dāng)前金融企業(yè)普遍面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)管、具體操作、企業(yè)信譽(yù)以及相關(guān)法律上也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控往往只能做到事后處理，在事前和事中的管控上依然存在很大的問題。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下優(yōu)化金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑

（一）明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)市場的包容性不斷增強(qiáng)，各企業(yè)的市場發(fā)展空間得到了一定程度的拓展。在此背景下，金融企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)金融企業(yè)提出的以盈利為目標(biāo)轉(zhuǎn)向以資本收益率提升為目標(biāo)的要求，進(jìn)行全面分析，綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，詳細(xì)規(guī)劃階段性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。深入分析發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全面實(shí)施的背景下，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模產(chǎn)生了一定的影響，并且發(fā)生了一定的變化。在這種情況下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，就要對(duì)自身的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行全面的分析，針對(duì)某一項(xiàng)目的不同階段，建立合理的目標(biāo)，將企業(yè)相關(guān)管理人員工作能力的提升作為基本目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)既有的財(cái)務(wù)管理相關(guān)體系進(jìn)行完善，充分考慮企業(yè)資產(chǎn)、收益、成本、績效以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息情況，明確規(guī)定企業(yè)的工作目標(biāo)和具體方法，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃高度相符。

（二）規(guī)范內(nèi)部決策流程

在當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)管理層和政府相關(guān)部門對(duì)金融企業(yè)的投資和融資有很大的影響，以投資報(bào)告為基礎(chǔ)的投資決策很難實(shí)現(xiàn)有效的落實(shí)。但從根本上來看，經(jīng)濟(jì)分析人員對(duì)金融企業(yè)投資報(bào)告分析提出的建議，是綜合考慮市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)后提出的，與金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相適應(yīng)的。基于這一情況，金融企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部決策流程給予較高的關(guān)注度，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及提高自身經(jīng)濟(jì)利益的角度入手，監(jiān)督管理層的具體工作和決策，避免以權(quán)謀私情況的出現(xiàn)，只有這樣，才有可能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的價(jià)值。

（三）建立內(nèi)控制度體系

在當(dāng)前新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的背景下，要有效增強(qiáng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行力，需要切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作。首先，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行改良，明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的職責(zé)，在此基礎(chǔ)上制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源政策和法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以改善企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境，只有這樣，才能對(duì)業(yè)務(wù)流程和各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，有效控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。最后，金融企業(yè)還要重視內(nèi)部牽制和控制制度的建立。財(cái)務(wù)管理人員要積極深入業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)工作人員也要到財(cái)務(wù)部門開展工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

（四）進(jìn)一步完善外部的監(jiān)督體系

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化進(jìn)行，是相關(guān)部門的根本目標(biāo)。這有利于降低企業(yè)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。因此，各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)將金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重視起來，認(rèn)真對(duì)待企業(yè)的各項(xiàng)問題，在現(xiàn)有管控工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)實(shí)際采取有效的措施，以避免出現(xiàn)金融動(dòng)蕩的情況。因此，一方面，需要切實(shí)做好相關(guān)財(cái)政監(jiān)管工作，把對(duì)金融企業(yè)的專項(xiàng)檢查和日常監(jiān)督結(jié)合起來，以避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題;另一方面，在對(duì)金融企業(yè)開展經(jīng)營業(yè)績的評(píng)價(jià)與考核工作時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量等指標(biāo)進(jìn)行全面的分析。

（五）完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

比較新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和舊會(huì)計(jì)制度可以發(fā)現(xiàn)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無論是在會(huì)計(jì)賬戶、財(cái)務(wù)報(bào)表，還是相關(guān)工作效率方面，都有著明顯的優(yōu)勢(shì)。拿減值工作來說，金融企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，可以將現(xiàn)有的應(yīng)用管理程序和智能化功能充分利用起來，以此為載體開展相關(guān)工作。這樣做不僅可以有效節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的人力資源成本，財(cái)務(wù)管理工作的效率也得到了有效保障。在日常管理工作中，企業(yè)也可以將信息管理系統(tǒng)充分利用起來，可以重新設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)軟件管理系統(tǒng)的權(quán)限，安排專門人員進(jìn)行賬套管理，并且還要由專人開展模塊管理工作，以確保財(cái)務(wù)管理人員對(duì)每一區(qū)域模塊進(jìn)行有效對(duì)接，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理。對(duì)于會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)而言，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)主要由固定資產(chǎn)核算、應(yīng)收付核算、工資核算、成本核算以及其他子模塊組成，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)金融資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備采取了未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，金融企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作必須將上述模塊的更新重視起來，尤其是固定資產(chǎn)的核算，必須與企業(yè)現(xiàn)金流聯(lián)系起來。

三、結(jié)語

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員日常工作中必須遵守的原則，在當(dāng)前的社會(huì)背景下，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施提供的機(jī)遇充分利用起來，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而為金融企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（作者單位為南山集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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