關超

摘 要： 建筑行業(yè)的快速發(fā)展使我國整體經濟建設發(fā)展迅速?？茖W技術在不斷改進的同時，土建施工現(xiàn)場的管理理念也在不斷地更新，怎樣才在施工的時候，進行現(xiàn)場施工的管理，也已經成為了施工單位需要重視的問題之一。

關鍵詞： 土建施工;現(xiàn)場管理

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.114

引言：我國建筑行業(yè)自改革開放發(fā)展至今，其建設技術和建設規(guī)模已經遙遙領先其他發(fā)展中國家。土建工程施工是一項復雜化、多樣化的工作，其技術要求較高，管理難度較大。土建施工現(xiàn)場施工管理越來越受到人們的關注。在保障建筑工程施工技術有效應用的基礎上加強其現(xiàn)場施工管理，不僅能夠使建筑工程的質量、工程進度、建筑成本等得到有效保障，也是維系企業(yè)生存與發(fā)展的重要方式。

1 土建施工現(xiàn)場控制概述

在土建施工的過程當中，為了盡量高效地讓土建施工的現(xiàn)場管理水平獲得提升，相關工作人員，必須要全面的分析施工現(xiàn)場管理方面的創(chuàng)新路徑，并且闡述整個綠色施工的管理措施，其中。包括有強化施工的現(xiàn)場人員管控，以及施工現(xiàn)場的水資源管控。和施工整個過程的污染控制等，通過對土建施工現(xiàn)場的實際施工情況，管理的創(chuàng)新以及探索，能夠給土建施工管理的推廣提供更堅實的基礎。

2 土建施工的現(xiàn)場管理

2.1 現(xiàn)場施工的人員管理

工程體系是一個有機的整體，人則是其中的基礎要素，因此人員管理是施工現(xiàn)場管理的基礎環(huán)節(jié)。所有的土建施工工程建設都是以人為本的，即便是使用機械設備，也需要有人操作。所以在管理方面，要做好對現(xiàn)場施工人員隊伍的培訓與管理，通過合理的監(jiān)管激發(fā)員工的工作熱情。在開始施工之前，首先要對管理規(guī)章進行完善，明確權、責、利，確保責任落實到施工人員個人，產生約束力。然后應培養(yǎng)員工的質量管控意識，要確保員工將施工質量放在第一位，以此約束自身，才能保證得到理想的施工效果。

2.2 規(guī)范管理制度，落實管理條例

施工效能的高低離不開現(xiàn)場管理的幫助，規(guī)范的施工現(xiàn)場管理不僅能提高生產效率，使施工過程中各項作業(yè)有條不紊地進行，也能減少各部門崗位配合不到位和材料統(tǒng)計不到位所帶來的相關問題，提升施工質量。在目前部分土建施工過程中，項目方對工程材料、工程機械的檢查管理大多能做到安全規(guī)范，但是對施工方的現(xiàn)場管理，尤其是人工作業(yè)的管理大都監(jiān)管不到位，甚至存在不重視施工現(xiàn)場管理的情況。而施工方在缺少監(jiān)管的情況下，為提高自身收益，往往會削減工程現(xiàn)場管理的預算。在許多工程中，施工現(xiàn)場僅僅留下一個負責人，而其他作業(yè)人員由帶領其的“工頭”進行管理，此類人員對工程標準缺乏認知，憑主觀意識判斷存在普遍性，很難保證施工的質量，由此引發(fā)的工程質量問題、安全問題也不計其數(shù)。項目方應當明細施工管理條例，對工程要求、施工標準詳細向施工方說明，并形成一套標準制度，定期抽查施工方的執(zhí)行情況。

2.3 加強對材料的管理力度

要想有效地提高當前土建施工現(xiàn)場的管理力度，首先管理工作人員需要結合現(xiàn)場的實際情況對管理方案進行優(yōu)化，并加強對材料的管理力度。在對材料進行管理的過程中，工作人員需要對材料的采購工作、保管工作以及登記使用工作等多項工作進行嚴格的管理。首先在材料采購工作過程中，施工單位首先需要加強對材料采購工作的管控。在購買材料的過程中，工作人員需要對材料的質量以及材料生產廠家的信譽、資質等進行嚴格的審查。在確保材料質量能夠符合當前施工要求的情況下，挑選出價格最合適的材料，還需要對材料的實際購買數(shù)量以及材料的型號和規(guī)格等進行詳細的記錄。在有關材料保管工作過程中，施工單位需要對施工現(xiàn)場中材料的種類、數(shù)量等進行仔細地記錄和統(tǒng)計，然后再結合材料的性質放置到合適的保管環(huán)境中。在對建筑材料進行堆放的過程中，可以進行一些遮擋措施，避免材料被暴曬，防止對材料的質量造成破壞，如此一來也能避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。在材料使用管理工作中，施工單位需要對材料的領用進行嚴格的規(guī)定，并結合實際情況建立健全的領用制度，對材料的實際使用情況進行完善。

2.4 提高建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的整體素質

首先，要加強專業(yè)化培訓，使土建施工現(xiàn)場管理人員切實的掌握建筑工程現(xiàn)場施工管理的知識和技術，從而使管理工作能夠有效地開展。其次，建筑工程現(xiàn)場施工管理人員要及時接收適應時代發(fā)展的新的建筑工程施工現(xiàn)場管理觀念，并成功的應用到實際工作中去。再次，重視人才的培養(yǎng)與引進。土建現(xiàn)場施工管理工作需要一些高素質的人才來勝任，這些人才必須一定的專業(yè)知識和高水平的能力，因此，培養(yǎng)和引進具有先進思想和技術的管理人才在建筑工程現(xiàn)場施工管理工作中顯得十分重要。一方面，培養(yǎng)和引進的人才需要具備專業(yè)的知識水平和過硬的技術水平，能夠將知識和技術切實有效地運用到建筑工程現(xiàn)場施工管理實踐中去;另一方面，培養(yǎng)和引進的人才需要具備較強的學習能力，建筑工程現(xiàn)場施工管理工作本身需要不斷引進和學習先進思想和先進技術，建筑工程現(xiàn)場施工管理人才則需要將所學的思想和技術切實的應用到實際的建筑工程的現(xiàn)場施工管理中。

2.5 創(chuàng)新成本管控途徑

大部分的土建施工周期都是比較長的，而且有很多工序系統(tǒng)相對較為復雜，所以，對其進行資金保障是非常重要的。在很多的施工項目里，在前期階段雖然對施工的成本開展了比較詳細的計劃，但在實際施工的過程當中，仍然會受到一些不可控的因素干擾，導致施工成本出現(xiàn)了超支的情況，這也讓施工單位所獲得的盈利受到了嚴重的干擾。因此，施工單位必須要讓成本管控的方式有所創(chuàng)新，使施工使用的材料能夠質量達標，同時在數(shù)量上有所匹配，也要盡量防止出現(xiàn)不必要的浪費行為。讓材料的購置費用，能夠始終控制在一個合理的范圍內。

結語：隨著人們對土建施工工程要求變得越來越高，要想更好地提高工程施工質量，就必須結合實際需求優(yōu)化相關的施工管理，并加強對施工現(xiàn)場的管理力度。在實際的施工過程中，相關施工單位還需要重點把握施工要點，切實有效地優(yōu)化各個施工環(huán)境，提高土建施工的質量。

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