鐘芳權

摘 要： 隨著我國公路工程建設加快，工程質量和工程成本問題已成為社會普遍關心的重要問題。公路工程施工進度管理，是指施工單位與業(yè)主簽訂合同后，在合同上規(guī)定的竣工日期之前，通過科學合理的手段，對施工過程進行控制，保障公路工程在合同約定的時間內(nèi)完成交付和驗收的一系列管理工作?；诖耍疚膶饭こ淌┕みM度管理的有效措施進行深入探討，以供參考。

關鍵詞： 公路工程;施工進度管理;有效措施

【中圖分類號】U415.1 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.092

引言：公路工程是基礎工程建設中的重要組成部分，良好的交通網(wǎng)絡系統(tǒng)能夠提高人民生活質量，促進我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。由于公路工程項目規(guī)模較大，施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)較多，要想在工期內(nèi)保證項目全部竣工，就需要采用良好的管理措施對公路工程施工進度進行全面控制，提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 公路工程施工進度管理的重要性

1.1 提高工程質量

公路工程是一項系統(tǒng)性工程，投資大、投資回報周期較長，涉及資金、技術、人員、環(huán)境較為復雜，點多線長面廣，每一方面都對工程的施工產(chǎn)生著或多或少的影響，加強這些相關領域的協(xié)調，管理，能為公路施工創(chuàng)造良好的條件、環(huán)境，保障工程的順利進行。公路工程質量是直接關系人民大眾生命財產(chǎn)安全的基礎民生工程，市場上，有些施工團隊為了節(jié)約成本，追求更高收益，盲目趕進度，沒有按照相關技術規(guī)范、施工流程等進行施工，造成很多質量問題，影響公路工程的質量。有的公路工程因盲目趕進度質量不合格驗收不過關，造成放工，返工要投入的材料、時間、人力成本更多，又是一筆額外的支出，得不償失。加強施工進度管理，可以在施工過程中加強監(jiān)督，提高施工質量，促進公路使用安全，維護人民的生命財產(chǎn)安全。

1.2 降低成本，提高綜合效益

公路工程是一項團體性工程，涉及投資方、業(yè)主、施工團隊、具體施工人員等，投資規(guī)模較大，施工團隊運行成本、機械器材的使用等綜合成本較高，一旦工期延誤，會增加很多額外的支出，造成超支，會減少投資方的綜合收益，造成投資方損失，如果資金鏈斷裂，工程可能就此擱淺，影響相關企業(yè)的生存和發(fā)展。如果工程不能順利完成，施工團隊也沒法按時結得相關款項，施工企業(yè)、施工人員的利益也沒法保障，市場信譽這筆無形的資產(chǎn)也會受到損壞，影響施工企業(yè)的長遠發(fā)展?？梢?，公路工程施工進度管理，是關系各利益方的大事，只有公路工程順利按時完成，相關企業(yè)才能盡快獲得收益，提高企業(yè)綜合利益和信譽，所以必須高度重視。

2 公路工程進度管理的有效措施

2.1 編制科學的進度計劃

公路工程的建設復雜程度與工程的規(guī)模成正比，越是復雜的公路工程，施工進度管控越困難，為了促進管理質量的提高，為公路工程施工編寫科學、完善的施工進度計劃十分必要。應以完備的可行性研究報告和已經(jīng)最后審定通過決議的公路工程設計圖的指導下，結合公路工程的總工期、建設規(guī)模、地形地質條件、施工團隊的技術水平和經(jīng)驗、施工人員的數(shù)量、材料、資金、機械設備等綜合情況，為公路工程的施工制定完善、科學、合理的事前、事中、事后進度控制計劃，以指導公路工程的進度管理工作。目前，我國的施工進度計劃繪制方式主要有橫道圖法和網(wǎng)絡圖法兩種，橫道圖法結構簡單、制作簡便，但沒法突出施工中的重點、難點，網(wǎng)絡圖法恰好可以彌補這一不足，但繪制較為繁瑣，實際繪制中，施工團隊一般會把兩種方法結合使用，優(yōu)勢互補，將施工時間、人員、施工環(huán)節(jié)、設備等綜合起來進行合理分配，制定清晰明了的進度計劃，為具體施工工作提供有益的指導。

2.2 構建科學有效的施工現(xiàn)場監(jiān)管體系，做好進度管理

建立自身的監(jiān)管體系，施工監(jiān)管體系在提升施工成本管理和安全管理方面具有重要的作用。具體來說，在構建施工監(jiān)管體系過程中，需要做好以下幾方面的工作。（1）施工進度管控要始終堅持以成本控制為基礎，將成本管理納入進度管理中，監(jiān)管人員要及時對工程項目中的機械設備和材料進行監(jiān)管，做好具體的成本核算工作，根據(jù)核算結果及時對施工進度控制方案進行優(yōu)化。（2）工程項目各級管理人員要積極參與對施工作業(yè)人員的安全技術交底工作，將施工計劃、安保措施、質量要求及預期目標等具體信息告知作業(yè)人員，并將接受能力和執(zhí)行力等指標納入至檢查考核范疇，形成嚴格有效的計劃保證體系，確保實際施工進度可以與計劃施工進度保持一致。（3）建立工地例會制度，其中包括月度例會和季度總結會，必要時，可組織周例會，通過開展例會達到以下要求：①明確各個階段的施工進度計劃要求，根據(jù)不同的進度計劃要求組織人員、機械及材料展開施工;②對施工過程中存在的可能影響進度控制的因素及時逐一排查，并對出現(xiàn)的不利因素和問題及時進行糾正;③建立嚴格有效的獎懲制度，對于施工過程中不服從進度要求安排的勞務人員或施工方管理人員，施工方要采取嚴厲的處罰措施，必要時，需清場或開除處理。（4）建立精細化進度管理模式，將具體的施工責任落實到相應的管理部門，引導各部門樹立責任意識，可以自主地貫徹和落實相關施工進度規(guī)范要求，實現(xiàn)施工進度的有效管理。

2.3 加強施工作業(yè)隊伍建設與管理

要提高公路工程的施工進度管理水平，需加強作業(yè)隊伍的綜合施工能力，作業(yè)隊伍施工水平高低直接影響施工質量以及施工效率，同時，也決定了工程能否如期交工。施工作業(yè)隊伍的建設與管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）施工方應對現(xiàn)階段施工人員定期進行培訓，以安全防護知識、技術交底等內(nèi)容為主，明確施工內(nèi)容及質量、進度目標。（2）加強合作協(xié)調，營造有利的施工環(huán)境：施工單位要及時與相關的協(xié)助單位進行溝通，并組織專業(yè)的技術人員、施工人員進行技術交流，明確各自的職責，在堅守自身責任的基礎上進行合作協(xié)調，增強合作能力。并利用互聯(lián)網(wǎng)技術構建在線交流與溝通平臺，構建實時交流機制，縮短時空距離，做到有效交流。

結束語：綜上所述，施工進度管理在提升公路施工管理質量、創(chuàng)造經(jīng)濟效益中發(fā)揮著重要的作用。因此，需要重點從制定科學、合理的施工進度計劃、構建施工現(xiàn)場監(jiān)管體系、加強施工作業(yè)隊伍建設三方面著手，推進施工進度管理工作，以期實現(xiàn)公路施工順利進行。

參考文獻

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