楊騰

摘 要： 房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的情況比較復(fù)雜，為了保證房屋建筑工程的質(zhì)量同時(shí)保證施工能夠在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成，施工單位要不斷的優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略，從質(zhì)量管理與進(jìn)度控制層面強(qiáng)化整體施工效果，從而保障房屋建筑工程的效益。

關(guān)鍵詞： 房建工程;施工質(zhì)量;進(jìn)度控制

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU712 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.081

1 房建工程質(zhì)量管理與進(jìn)度控制

1.1 質(zhì)量管理。房建工程施工管理需要積極關(guān)注質(zhì)量要求，以最終確保房建工程質(zhì)量作為著眼點(diǎn)，最大程度上規(guī)避所有質(zhì)量缺陷隱患。房建工程質(zhì)量管理工作開(kāi)展中，往往需要表現(xiàn)出全過(guò)程特點(diǎn)，并非是僅僅圍繞著現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)操作予以把關(guān)，往往還需要充分考慮到其他各個(gè)環(huán)節(jié)可能帶來(lái)的影響，比如針對(duì)設(shè)計(jì)方案就需要詳細(xì)核查，保障其可行性和規(guī)范性，杜絕該方面威脅;在現(xiàn)場(chǎng)中更是需要圍繞著材料、人員、環(huán)境等多個(gè)要素嚴(yán)格把關(guān)，創(chuàng)造理想的技術(shù)手段執(zhí)行條件;最后，還需要依托必要的質(zhì)量驗(yàn)收檢測(cè)手段，對(duì)于整體施工質(zhì)量狀況予以評(píng)估考察，把好最后一道關(guān)。

1.2 進(jìn)度控制。在進(jìn)度控制工作中，管理人員同樣也需要將各個(gè)進(jìn)度干擾因素作為關(guān)注點(diǎn)，力求從技術(shù)、人員、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等多個(gè)角度予以積極把關(guān)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于房建工程施工效率的提升。管理人員在執(zhí)行進(jìn)度控制任務(wù)時(shí)，人員的管理需要提升其高效意識(shí)，以求更好實(shí)現(xiàn)施工效率的提升，規(guī)避人員方面的消極懈怠問(wèn)題，加快施工進(jìn)度;針對(duì)一些新技術(shù)和新方案予以積極引入，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新手段來(lái)加快施工進(jìn)度，同時(shí)解決以往難題;針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也需要實(shí)時(shí)監(jiān)察，了解異常狀況，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)方案，規(guī)避長(zhǎng)時(shí)間的工期延誤。

2 房建工程施工階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)

2.1 控制設(shè)計(jì)方案質(zhì)量。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量控制會(huì)影響最終的質(zhì)量控制水平。設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)人員要不斷與施工單位、業(yè)主等加以溝通與交流，做好技術(shù)交底工作，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)方案細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的調(diào)整與優(yōu)化，使得設(shè)計(jì)方案能夠符合房建住宅項(xiàng)目的建設(shè)施工要求。在正式的施工開(kāi)始之前，相關(guān)人員需進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的詳細(xì)審核，保障其方案具有經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)可行性。

2.2 控制原材料質(zhì)量。房建施工的質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)當(dāng)從源頭入手，從施工的原料就開(kāi)始進(jìn)行仔細(xì)的核驗(yàn)。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)派遣專(zhuān)業(yè)的有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量檢測(cè)人員，這樣在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)前往往就能夠通過(guò)經(jīng)驗(yàn)看出所使用的材料是否達(dá)標(biāo)，能夠投入施工工程使用。針對(duì)施工中最為重要的幾大原料，如水泥、鋼筋等更是要進(jìn)行多重核驗(yàn)，在采購(gòu)之前在原料采購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，首批原料到貨后應(yīng)當(dāng)立即對(duì)原料的強(qiáng)度、耐受性等進(jìn)行檢驗(yàn)，此后每一批原料購(gòu)入后都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，必須拿到專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的正規(guī)檢驗(yàn)報(bào)告才能夠確保材料能夠正常應(yīng)用。對(duì)于出現(xiàn)軸線位移、角度彎折、表面出現(xiàn)裂紋、不光滑、凹坑等的材料要提高警惕，第一時(shí)間進(jìn)行檢查出現(xiàn)的原因。只有當(dāng)所有的檢驗(yàn)全部通過(guò)并且合格后，才能夠?qū)⑦@批原料正式投入使用。

2.3 控制施工技術(shù)質(zhì)量。在鋼筋的加工過(guò)程中，需嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求來(lái)進(jìn)行，保障鋼筋的尺寸、規(guī)格等符合工程的要求。在鋼筋的安裝過(guò)程中，質(zhì)量管理人員需進(jìn)行鋼筋位置、數(shù)量、接頭處理等的檢查，尤其是要保障節(jié)點(diǎn)、錨固、懸挑結(jié)構(gòu)等施工的效果，如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)鋼筋施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，要立即進(jìn)行相應(yīng)的處理。鋼筋安裝時(shí)，做好放線復(fù)核，混凝土澆筑時(shí)，進(jìn)行鋼筋位置的些微調(diào)整，盡量避免柱子外伸時(shí)鋼筋的錯(cuò)位情況。鋼筋連接處的質(zhì)量控制極為重要，需注意連接工藝應(yīng)用的合理性。

混凝土施工是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，混凝土施工主要包含了配比、攪拌、運(yùn)輸、澆筑等環(huán)節(jié)，在施工質(zhì)量的控制方面，需從各個(gè)階段的質(zhì)量控制開(kāi)始，比如，在混凝土配比時(shí)，最為關(guān)鍵的是要保障配合比設(shè)計(jì)的科學(xué)性，而在混凝土的攪拌過(guò)程中，需對(duì)攪拌時(shí)間加以嚴(yán)格控制。在混凝土的澆筑作業(yè)開(kāi)始之前，需在作業(yè)面進(jìn)行水泥砂漿的澆筑，并水泥砂漿澆筑層厚度要以混凝土強(qiáng)度來(lái)確定。如果混凝土是分層澆筑的，在質(zhì)量控制的過(guò)程中需進(jìn)行振搗密實(shí)性的科學(xué)控制，保障振動(dòng)幅度的均勻性，并對(duì)不同振動(dòng)點(diǎn)之間的距離加以科學(xué)控制。

3 房建工程進(jìn)度控制要點(diǎn)

3.1 做好進(jìn)度方案編制工作。施工單位在開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)已簽約的合同工期，做好施工進(jìn)度計(jì)劃方案編制工作。施工方案編制人員必須設(shè)定好關(guān)鍵的具有控制性的里程碑節(jié)點(diǎn)工期的完成時(shí)間。具體考察的內(nèi)容有所在工程的地理位置、氣候環(huán)境、當(dāng)?shù)卣?、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等，結(jié)合具體的施工工序延續(xù)時(shí)間，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行詳細(xì)編制。

3.2 加強(qiáng)人員綜合管理。在項(xiàng)目正式開(kāi)始施工之前，需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)人員核對(duì)分析項(xiàng)目合同當(dāng)中的具體氣候條件、工期以及地勢(shì)地貌等問(wèn)題。此外，還應(yīng)當(dāng)詳細(xì)預(yù)算施工材料以及人力物力等各項(xiàng)施工要素，并在此基礎(chǔ)之上制定出詳細(xì)的工程進(jìn)度表。

在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中應(yīng)嚴(yán)格按照這些方案來(lái)落實(shí)，并結(jié)合圖形對(duì)比法來(lái)檢查施工具體進(jìn)度。同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工工人對(duì)施工工藝的熟悉程度、應(yīng)急處理能力等合理配置人力資源，強(qiáng)化工人自身工作的能動(dòng)性。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，如出現(xiàn)人員配置不合理，如分項(xiàng)工程人員配備不足或過(guò)多等，應(yīng)及時(shí)予以糾偏，修改或重新制定工程進(jìn)度計(jì)劃及人員配置情況，保障施工進(jìn)度。

3.3 提升施工設(shè)備管理水平。在今后設(shè)備管理的工作過(guò)程當(dāng)中，需要借助于管理軟件來(lái)形成完善的設(shè)備管理制度，合理調(diào)配不同施工流程當(dāng)中的各個(gè)施工設(shè)備，減少窩工。同時(shí)，在日常的各項(xiàng)管理工作過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)切實(shí)保證水電的正常供應(yīng)，有效避免各項(xiàng)設(shè)備出現(xiàn)不當(dāng)?shù)膿p害情況。

3.4 及時(shí)檢查工程進(jìn)度情況。可能出現(xiàn)的影響房建工程施工狀況的因素有很多，對(duì)于房建施工工程這樣一個(gè)安全系數(shù)較低且內(nèi)容紛繁復(fù)雜的工程類(lèi)項(xiàng)目，定期的檢查是必要的。檢查的內(nèi)容包括對(duì)施工的計(jì)劃目標(biāo)與任務(wù)分配、人員調(diào)動(dòng)等及時(shí)按照需求進(jìn)行調(diào)整，要保證立足實(shí)際，實(shí)事求是;對(duì)施工所應(yīng)用的技術(shù)手段進(jìn)行核對(duì)，確保技術(shù)手段能夠應(yīng)用于當(dāng)下的施工狀況;對(duì)施工中的圖紙、流程圖進(jìn)行檢查，嚴(yán)格對(duì)照流程圖確保施工的進(jìn)度和方向的正確性，對(duì)于在流程圖與圖紙中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行反饋，得到澄清后再進(jìn)行后續(xù)的施工操作;對(duì)經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行檢查，保證施工預(yù)算能夠被資金所滿足，做好財(cái)務(wù)控制，監(jiān)管好資金動(dòng)向;對(duì)信息流動(dòng)狀況進(jìn)行檢查，保證信息共享的流通性，避免因信息流通不暢導(dǎo)致的施工事故與工作量的增加。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想在實(shí)際的施工過(guò)程中，切實(shí)做好工程質(zhì)量管理及進(jìn)度控制，需要充分掌握整個(gè)施工項(xiàng)目的要點(diǎn)內(nèi)容，從根本上避免對(duì)可能產(chǎn)生影響的各方面因素進(jìn)行合理有效的管控，在保證施工質(zhì)量的前提下，控制項(xiàng)目進(jìn)度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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