鄧茗文 于志宏

“8月19日，安踏集團(tuán)與世界自然基金會(huì)（以下簡(jiǎn)稱WWF）舉行簽約儀式，安踏集團(tuán)成為首家WWF在中國(guó)體育用品及紡織行業(yè)的全球戰(zhàn)略合作伙伴?！毕⒁怀?，立刻在行業(yè)內(nèi)外引發(fā)熱議。這條新聞首先讓人聯(lián)想起今年3月安踏集團(tuán)助力WWF“地球一小時(shí)”全球環(huán)保行動(dòng)，當(dāng)時(shí)安踏集團(tuán)是2020年WWF在中國(guó)地球一小時(shí)活動(dòng)的“首席公益合作伙伴”。時(shí)隔不過4個(gè)月，中國(guó)體育用品行業(yè)排名第一的這家公司與全球最大非政府環(huán)保組織結(jié)成“全球戰(zhàn)略合作伙伴”這一在中國(guó)體育用品及紡織行業(yè)尚無(wú)先例的伙伴關(guān)系，不禁引起廣泛的關(guān)注與好奇：

這僅僅是一次借勢(shì)宣傳品牌的公益活動(dòng)，還是真有新的行業(yè)創(chuàng)變要發(fā)生？

一次不同尋常的合作

盡管雙方在全球規(guī)模最大的環(huán)保公益活動(dòng)上已有深入合作，但對(duì)于最新的合作關(guān)系，安踏集團(tuán)副總裁李玲在接受本刊記者專訪時(shí)卻感慨：“我們沒想到申報(bào)成為WWF的全球戰(zhàn)略合作伙伴會(huì)這么難。這個(gè)過程讓我們深深體會(huì)到WWF對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)自身轉(zhuǎn)型內(nèi)容等考核的嚴(yán)格要求，這種嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)的態(tài)度，也讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)受益良多?！?/p>

去年7月，李玲代表安踏集團(tuán)首次到訪世界自然基金會(huì)（瑞士）北京代表處，雙方很快在環(huán)境保護(hù)和生物多樣性保護(hù)，尤其是推動(dòng)紡織行業(yè)環(huán)保轉(zhuǎn)型方面達(dá)成共識(shí)。原本“一拍即合”的合作，在WWF嚴(yán)謹(jǐn)乃至嚴(yán)苛的審核程序下，讓安踏集團(tuán)經(jīng)歷了一次不簡(jiǎn)單的申報(bào)旅程。

在申報(bào)成為WWF的全球戰(zhàn)略合作伙伴的過程中，安踏內(nèi)部經(jīng)歷了多次跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，前后歷時(shí)四個(gè)多月的時(shí)間，準(zhǔn)備了全面的中英文申報(bào)材料——報(bào)告安踏近些年來(lái)在環(huán)境保護(hù)方面的投入和成果等數(shù)據(jù)，以及未來(lái)在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展上的規(guī)劃，且細(xì)化到水、森林、塑料等環(huán)境影響的指標(biāo)，并多次匯報(bào)、討論、修改。

“我們需要深度考察安踏是否在公司治理理念和行動(dòng)上有更好的理念引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)?！?世界自然基金會(huì)（瑞士）北京代表處區(qū)域項(xiàng)目主任蔣勇向本刊記者簡(jiǎn)要地講述了這個(gè)考察過程：安踏集團(tuán)在提交申報(bào)資料后，需要通過兩輪全球委員會(huì)答辯。全球委員會(huì)由10個(gè)左右WWF各大區(qū)國(guó)家的首席執(zhí)行官，以及WWF全球網(wǎng)絡(luò)的各領(lǐng)域總裁等組成。全球委員會(huì)站在“一個(gè)地球”的視角對(duì)安踏集團(tuán)進(jìn)行評(píng)估，并審核與安踏集團(tuán)的合作項(xiàng)目是否可行并具有引領(lǐng)價(jià)值。最后，WWF的全球戰(zhàn)略總監(jiān)、全球森林總監(jiān)，以及塑料領(lǐng)域、生物多樣性保護(hù)領(lǐng)域和傳播領(lǐng)域共計(jì)5位總監(jiān)在確認(rèn)合作方案沒有問題，并為安踏集團(tuán)親筆書寫推薦信后，安踏集團(tuán)的申報(bào)才最終獲得通過。

這個(gè)過程讓李玲深刻認(rèn)識(shí)到這家有著近60年歷史、在世界享有盛譽(yù)的環(huán)保NGO超強(qiáng)的專業(yè)性，以及WWF在推動(dòng)行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型上的行動(dòng)力，也更有信心與這樣優(yōu)秀的合作伙伴一道推進(jìn)行業(yè)及安踏集團(tuán)的“扎扎實(shí)實(shí)”的變革。

深入價(jià)值觀的同頻共振

平心而論，安踏集團(tuán)在探索環(huán)保面料和研發(fā)推廣環(huán)境友好型產(chǎn)品方面，近幾年的步伐已經(jīng)在不斷加快。安踏集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)五年在港交所披露ESG報(bào)告;目前已推出環(huán)保纖維面料服裝累計(jì)1600萬(wàn)件，無(wú)氟防水面料服裝累計(jì)400萬(wàn)件，有機(jī)棉面料服裝累計(jì)293萬(wàn)件;去年7月，成為首家加入瑞士良好棉花發(fā)展協(xié)會(huì)（BCI）的中國(guó)體育用品公司，展現(xiàn)了其將可持續(xù)發(fā)展融入日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的決心;最新實(shí)施的一項(xiàng)環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新，是將回收的咖啡渣用于滌綸纖維抽絲中，并開發(fā)出環(huán)?？Х燃喯盗挟a(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)廢棄物回收再利用;最新的一件具有代表性的環(huán)保產(chǎn)品是“霸道環(huán)保鞋”——從革料到網(wǎng)布，從飛織鞋面到TPU應(yīng)用，包括獨(dú)特的軟木塞紋路貼片等，一雙鞋中20個(gè)部位均采用了可降解或可回收材質(zhì)。

不過，安踏更希望能夠深入推進(jìn)自身和行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。去年，安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠在國(guó)際參訪學(xué)習(xí)時(shí)深受啟發(fā)，在課程期間對(duì)WWF的使命和理念高度認(rèn)同，旋即發(fā)信息給安踏集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)表示：“世界自然基金會(huì)是非常專業(yè)的環(huán)保組織，我們?cè)诃h(huán)保領(lǐng)域不能僅僅限于自己摸索，更要借助專家的力量，研究一下可能性。”

WWF的使命是遏止地球自然環(huán)境的惡化，創(chuàng)造人類與自然和諧相處的美好未來(lái)。為此WWF致力于保護(hù)世界生物多樣性，確保可再生自然資源的可持續(xù)利用，推動(dòng)降低污染和減少浪費(fèi)性消費(fèi)的行動(dòng)。作為第一個(gè)受中國(guó)政府邀請(qǐng)、1980年來(lái)華開展保護(hù)工作的國(guó)際非政府環(huán)保組織，WWF進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)有40年，見證了這個(gè)世界上增長(zhǎng)最快經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展歷程，同時(shí)也致力于推動(dòng)中國(guó)在生態(tài)可承受范圍內(nèi)尋求發(fā)展，鼓勵(lì)中國(guó)成為全球的環(huán)保先鋒。如今，中國(guó)已是全球規(guī)模最大的紡織品服裝生產(chǎn)、消費(fèi)和出口國(guó)，中國(guó)在紡織行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型方面肩負(fù)重任。WWF在十年前就開始推動(dòng)中國(guó)紡織行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型;今年，WWF與中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)共同開啟了“紡織行業(yè)綠色發(fā)展服務(wù)平臺(tái)”的設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目。

正是在這樣的背景下，才有了安踏集團(tuán)與WWF在價(jià)值觀上的同頻共振及后續(xù)的實(shí)質(zhì)性合作。

共同推廣紡織工廠評(píng)估和改進(jìn)系統(tǒng)（FAIS）;共同開發(fā)和推廣紡織行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型創(chuàng)新解決方案;通過分享、交流紡織行業(yè)內(nèi)不同利益方的最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)更好的供應(yīng)鏈管理和全行業(yè)的協(xié)同行動(dòng)，最終達(dá)到促進(jìn)紡織工廠綠色轉(zhuǎn)型的目的。為此，安踏集團(tuán)將：

1.參與并持續(xù)改進(jìn)至少3000家規(guī)模以上紡織企業(yè)供應(yīng)商的水、能源利用、廢棄物排放和供應(yīng)鏈管理;

2.實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值能耗降低30%;工業(yè)增加值用水量降低22.5%;

3.主要水污染物（COD、氨、氮）總排放量累計(jì)減少15%;以此減少紡織行業(yè)對(duì)環(huán)境的不利影響，削減淡水、氣候和生態(tài)系統(tǒng)足跡。

在保護(hù)生物多樣性方面，雙方將共同推廣人與自然和諧新共識(shí)，為2030年之前扭轉(zhuǎn)生物多樣性喪失的趨勢(shì)而采取行動(dòng)。安踏集團(tuán)將與WWF合作，支持森林和景觀恢復(fù)項(xiàng)目。首批項(xiàng)目將在西雙版納和北京的重點(diǎn)地區(qū)開展，計(jì)劃完成600畝示范恢復(fù)試點(diǎn)，并為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提供發(fā)展生計(jì)培訓(xùn)。

聯(lián)合開發(fā)具有生物多樣性教育意義的商品，商品所得收益將用于全球生物多樣性保護(hù)和公益項(xiàng)目。

同時(shí)，除了支持WWF雙方共同合作的項(xiàng)目外，安踏集團(tuán)還將推進(jìn)自有供應(yīng)鏈體系的綠色轉(zhuǎn)型。減少過度包裝，塑料包裝袋由PE材料逐步轉(zhuǎn)為100%可再生循環(huán)LDPE環(huán)保材料，同時(shí)將探討取消或減少塑料包裝使用，紙包裝將逐步向可再生循環(huán)或FSC認(rèn)證的紙質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

“安踏集團(tuán)成為中國(guó)首個(gè)與WWF全方位合作的全球戰(zhàn)略合作伙伴，具有里程碑意義。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，全球都在看，中國(guó)企業(yè)的貢獻(xiàn)在哪里？中國(guó)企業(yè)有技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力，那么中國(guó)企業(yè)的軟實(shí)力在哪里？WWF支持中國(guó)40年，有沒有中國(guó)企業(yè)通過我們走出去，給世界提供環(huán)境保護(hù)、行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)參考？之前一直沒有。今天WWF跟安踏集團(tuán)合作，就是要破這個(gè)局，讓越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)走向世界，并在這個(gè)過程中讓更多人尊重中國(guó)企業(yè)、喜歡中國(guó)產(chǎn)品。”談及雙方的這次合作，蔣勇心中激情奔涌。

三次價(jià)值觀的飛躍

WWF期盼向世界講述推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型的中國(guó)品牌故事，而安踏集團(tuán)亦將“走向世界”作為當(dāng)下最重要的戰(zhàn)略之一。

“全球化、國(guó)際化，是一個(gè)正在形成全球影響力的國(guó)家之中具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)應(yīng)該走的路?！弊鳛榫哂卸昕鐕?guó)公司高管經(jīng)驗(yàn)的集團(tuán)副總裁，李玲是安踏集團(tuán)全球化戰(zhàn)略的堅(jiān)定支持者與踐行者。“真正優(yōu)秀的企業(yè)不是為了賺幾個(gè)錢，而是能夠?yàn)樯鐣?huì)和文明進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)，與社會(huì)共生、與合作伙伴共生、與所在環(huán)境共生。正如安踏集團(tuán)的愿景所示，要實(shí)現(xiàn)‘成為受人尊重的世界級(jí)多品牌體育用品集團(tuán)這一愿景，做企業(yè)好公民是企業(yè)受人尊重的基礎(chǔ)之一?！?/p>

安踏集團(tuán)新近發(fā)布的2020年中期財(cái)報(bào)顯示，截至6月30日，安踏集團(tuán)收入為146.69億元，同比僅下降了1%，企穩(wěn)復(fù)蘇速度位居全行業(yè)領(lǐng)先;毛利率達(dá)56.8%，比去年同期增長(zhǎng)0.7%，創(chuàng)歷史最高水平。安踏集團(tuán)創(chuàng)立至今近30年，經(jīng)歷過行業(yè)低谷期并實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，在疫情“黑天鵝”的沖擊之下仍然保持盈利能力不降反升，并保持了國(guó)內(nèi)第一、市值世界第三體育用品集團(tuán)的公認(rèn)成就。

取得這些成績(jī)與安踏集團(tuán)發(fā)展的三次轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)理念的三級(jí)跳分不開。

上世紀(jì)八九十年代，這家誕生于福建晉江的制鞋工廠，靠生產(chǎn)加工起家，用了近10年的時(shí)間，成了當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)并逐漸開始形成模糊的品牌意識(shí)。1994年，開始創(chuàng)立屬于自己的品牌“安踏”。這個(gè)過程中的高光時(shí)刻出現(xiàn)在2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)期間，安踏邀請(qǐng)男子乒乓球運(yùn)動(dòng)員孔令輝代言，開啟了CCTV-5中國(guó)體育品牌登上國(guó)家平臺(tái)的世紀(jì)，而后因孔令輝奪得世界冠軍，讓安踏品牌在全國(guó)家喻戶曉。這被業(yè)內(nèi)稱之為：為晉江鞋服產(chǎn)業(yè)的品牌之路打響了第一炮。

從生產(chǎn)到品牌，是安踏企業(yè)價(jià)值觀升級(jí)的第一步。

歷經(jīng)十年黃金成長(zhǎng)期后，2008年北京奧運(yùn)會(huì)將中國(guó)體育鞋服行業(yè)推向了巔峰。但幾年后，由于國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)爆發(fā)庫(kù)存危機(jī)，大量經(jīng)銷商斷臂求生關(guān)閉大批虧損門店，導(dǎo)致品牌商陷入困境。在這一次供大于求的危機(jī)下，安踏重新調(diào)整了運(yùn)營(yíng)思路，并實(shí)現(xiàn)第二次企業(yè)價(jià)值觀的躍升——不再做把經(jīng)銷商放在“塔尖”的品牌批發(fā)型企業(yè)，而要成為關(guān)注消費(fèi)者需求與消費(fèi)者行為，將消費(fèi)者放到價(jià)值頂端的品牌零售型企業(yè)。安踏花兩年時(shí)間重回增長(zhǎng)，在2012年超越老對(duì)手，成為中國(guó)第一大體育運(yùn)動(dòng)品牌。2016年，安踏集團(tuán)正式開啟多品牌戰(zhàn)略。

“第一次轉(zhuǎn)型安踏開始打造品牌，在品質(zhì)、設(shè)計(jì)、商品、研發(fā)上做了大量投入;第二次轉(zhuǎn)型是整個(gè)公司文化、價(jià)值觀的巨大轉(zhuǎn)變，我們把消費(fèi)者放在了最重要的位置。等到了第三輪轉(zhuǎn)變，我們通過多品牌策略布局全球化。”李玲總結(jié)道。

從2009年收購(gòu)FILA在中國(guó)的商標(biāo)使用權(quán)和專營(yíng)權(quán)，到去年3月宣布完成收購(gòu)亞瑪芬體育公司——這家世界頂級(jí)體育器材品牌管理集團(tuán)，創(chuàng)始至今有70年歷史，旗下?lián)碛邪幽么髴敉馄放剖甲骧BArc'teryx、美國(guó)球類品牌威爾勝Wilson，奧地利滑雪裝備品牌阿托米克Atomic等在內(nèi)的十多個(gè)世界知名品牌——安踏集團(tuán)由此將自己的品牌版圖擴(kuò)展到了全球體育用品市場(chǎng)。

安踏的長(zhǎng)期主義與世界的可持續(xù)發(fā)展

收購(gòu)亞瑪芬體育是安踏集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)未來(lái)五年全球化戰(zhàn)略所邁出的重要一步，也是重塑國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的一次重大戰(zhàn)略決策?！巴瓿蓪?duì)國(guó)際體育用品集團(tuán)亞瑪芬的收購(gòu)后，安踏全球化的布局更加清晰，也是集團(tuán)價(jià)值觀又一次升級(jí)，我們要用全球的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求和定位我們的品牌。”

李玲認(rèn)為，這一次的轉(zhuǎn)變讓安踏集團(tuán)更加注重如何與國(guó)際合作伙伴更好地溝通交流，如何以國(guó)際化的話語(yǔ)體系表達(dá)安踏的價(jià)值觀。“體育用品行業(yè)是關(guān)系到人民追求美好生活的民生行業(yè)，但是整個(gè)紡織行業(yè)對(duì)全球的淡水、氣候、生態(tài)足跡等方面也帶來(lái)一定的影響。我們是中國(guó)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要盡所能做對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)有益的事情，這是我們作為世界公民應(yīng)該履行的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?！卑蔡ぜ瘓F(tuán)所想做的，就是與可持續(xù)發(fā)展接軌，推動(dòng)中國(guó)紡織服裝行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。

可持續(xù)發(fā)展已成為全球共同的話語(yǔ)體系和目標(biāo)，尤其在疫情之下，人類命運(yùn)共同體的呼聲愈發(fā)響亮，最能引發(fā)國(guó)際社會(huì)價(jià)值共鳴的就是可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)歷突如其來(lái)的疫情洗禮后，今年4月在安踏集團(tuán)面向全集團(tuán)管理干部的會(huì)議上，丁世忠說(shuō)了這樣一番話：“安踏集團(tuán)一路走來(lái)也遇到過很多困難和危機(jī)。我想，每一次危機(jī)，企業(yè)都有機(jī)會(huì)看到在發(fā)展中沒有被重視的問題，會(huì)抓住新的機(jī)會(huì)。疫情只是讓‘該來(lái)的提速到來(lái)?！?/p>

這次波及全球的疫情，給每個(gè)地球人都上了深刻的一課，大家開始深刻反思“人與自然”的關(guān)系，人與自然如何和諧共生。深入推動(dòng)消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)，聯(lián)合上下游合作伙伴共同構(gòu)建行業(yè)綠色發(fā)展體系，推動(dòng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)的落地，是安踏面對(duì)疫情給出的解決方案。丁世忠認(rèn)為，越是困難的時(shí)候越要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。

安踏集團(tuán)的長(zhǎng)期主義，說(shuō)到底就是四條：第一，靠使命和愿景驅(qū)動(dòng);第二，核心競(jìng)爭(zhēng)力要以消費(fèi)者為核心;第三，堅(jiān)持高質(zhì)量增長(zhǎng)和高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo);第四，堅(jiān)持全球化不變。

“將超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活”的安踏使命，需堅(jiān)持以消費(fèi)者為核心;“成為受人尊重的世界級(jí)多品牌體育用品集團(tuán)”的安踏愿景，離不開高質(zhì)量增長(zhǎng)下企業(yè)綜合實(shí)力的提升，對(duì)標(biāo)世界頂級(jí)品牌的高標(biāo)準(zhǔn)才能發(fā)現(xiàn)問題突破改進(jìn)，而全球化更是走向愿景的必由之路。

深度變革探路新市場(chǎng)，引領(lǐng)行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型

安踏集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)，須依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵型增長(zhǎng)。技術(shù)驅(qū)動(dòng)，也需要謀求價(jià)值方向。功能性提升固然是其中重要的一方面，但在技術(shù)升級(jí)中融入環(huán)保價(jià)值不僅能豐富技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)涵，還能引導(dǎo)消費(fèi)者的環(huán)保價(jià)值偏好，更有機(jī)會(huì)盡早突破環(huán)保產(chǎn)品的關(guān)鍵核心技術(shù)，為未來(lái)贏得更大市場(chǎng)空間。盡管疫情下消費(fèi)者對(duì)環(huán)境等可持續(xù)發(fā)展議題的擔(dān)憂，短期內(nèi)可能還無(wú)法從集體意識(shí)轉(zhuǎn)化為集體選擇，但疫情使絕大多數(shù)人重新認(rèn)識(shí)“人與自然和諧共生”這一命題的深層意識(shí)，在潛移默化之間正在影響消費(fèi)者行為。

去年，在安踏綜訓(xùn)品類推出喚能科技環(huán)保系列時(shí)，安踏就提出，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展是其創(chuàng)新領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，要盡力承擔(dān)為環(huán)境保護(hù)事業(yè)做貢獻(xiàn)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，并呼吁社會(huì)各界一起行動(dòng)，帶動(dòng)消費(fèi)者一起加入支持環(huán)保商品的行列，為可持續(xù)性消費(fèi)做出更多努力。

此次在WWF的專業(yè)支持下，安踏集團(tuán)系統(tǒng)梳理了自身對(duì)環(huán)境的影響，集團(tuán)內(nèi)采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及營(yíng)銷管理等部門都將持續(xù)接受有關(guān)綠色轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)培訓(xùn)，將綠色轉(zhuǎn)型落地到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。

不僅僅局限于自身的綠色轉(zhuǎn)型探索，安踏集團(tuán)作為中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)的引領(lǐng)者，更致力于推動(dòng)行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，乃至引領(lǐng)中國(guó)紡織服裝行業(yè)的綠色發(fā)展。此次安踏集團(tuán)成為WWF的全球戰(zhàn)略合作伙伴，也希望借助WWF的專業(yè)力量和全球網(wǎng)絡(luò)，共同為中國(guó)紡織服裝行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供專業(yè)解決方案。

合作推進(jìn)期間，安踏集團(tuán)將與WWF及其核心伙伴參與并持續(xù)改進(jìn)至少3000家規(guī)模以上紡織企業(yè)供應(yīng)商的水、能源利用、廢棄物排放和供應(yīng)鏈管理。在WWF方面看來(lái)，這樣的承諾是極具分量的。推動(dòng)紡織企業(yè)供應(yīng)商的環(huán)保改進(jìn)，不是一件簡(jiǎn)單的事情，WWF還曾有些擔(dān)憂地詢問安踏集團(tuán)是否能夠完成。

“要推動(dòng)行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，單靠安踏一家是很難的。對(duì)內(nèi)，我們要平衡企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、環(huán)境利益和社會(huì)責(zé)任;對(duì)外，我們必須帶動(dòng)上下游跟我們一起不斷探索，共同推動(dòng)中國(guó)紡織行業(yè)的綠色發(fā)展體系的構(gòu)建。我們有信心，也有底氣?！崩盍嵩谡劶巴七M(jìn)綠色變革難點(diǎn)時(shí)，異常冷靜和堅(jiān)定。

社會(huì)責(zé)任是助力企業(yè)乘風(fēng)破浪的“壓艙石”

今年7月，習(xí)近平總書記在北京主持召開的企業(yè)家座談會(huì)上指出，改革開放以來(lái)，一大批有膽識(shí)、勇創(chuàng)新的企業(yè)家茁壯成長(zhǎng)，形成了具有鮮明時(shí)代特征、民族特色、世界水準(zhǔn)的中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍。企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來(lái)，就要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，在愛國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。

近30年的旅程，安踏集團(tuán)從作坊到工廠，從傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)到具有現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公眾公司;從請(qǐng)世界冠軍代言到成為中國(guó)奧委會(huì)的官方合作伙伴、北京2022年冬奧會(huì)及冬殘奧會(huì)官方合作伙伴、國(guó)際奧委會(huì)官方體育服裝供應(yīng)商;從本土品牌到走向世界;從歷經(jīng)行業(yè)起步與飛速發(fā)展，到穿越行業(yè)高峰與低谷;從遭遇“黑天鵝”突襲，到沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)走出陰霾。

安踏集團(tuán)何以行穩(wěn)致遠(yuǎn)？靠靈敏的市場(chǎng)嗅覺、敏捷的變革行動(dòng)力、敏銳的前瞻洞察力？是，但又不全是。在安踏集團(tuán)的歷程中，我們看到以生產(chǎn)為中心、以消費(fèi)者為中心、以行業(yè)為中心，再到以“人與自然和諧共生”為中心的價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，看到社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心中的分量越來(lái)越重，看到了不屈不撓、勇于探索突破、擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任、具備世界眼光的中國(guó)企業(yè)家精神。

安踏的故事，也是中國(guó)品牌的故事，這便是安踏帶給中國(guó)企業(yè)的啟示。