徐麗

摘?要：目前建筑工程的發(fā)展建設逐漸得到社會各界人士的重視，成為我國重大突破性發(fā)展領域。在建筑工程的實際管理中，建筑工程管理仍存在一定問題，需要相關人員進一步解決。本文主要闡述我國建筑工程建設管理的主要問題以及新時期建筑工程建設管理創(chuàng)新策略。

關鍵詞：新時期;建筑工程;管理創(chuàng)新

文章編號：2095-4085（2020）08-0151-02

1?我國建筑工程建設管理的主要現(xiàn)狀問題

1.1?工作人員綜合素質不高

就目前的情況來看，建筑工程施工管理工作人員素質不高，雖然有最基本技能，但對于建筑工程施工缺乏專業(yè)知識和專業(yè)技能，而且建筑工程施工管理工作較為辛苦，原來從事該工作的人員紛紛離職，導致管理人才的流失，而現(xiàn)有的工作人員綜合素質、專業(yè)知識和專業(yè)技能都不足。對于實際工作人員來說，他們缺乏建筑工程施工的相關知識，只能進行簡單的施工管理，并不能提供專業(yè)化質量服務。

1.2?監(jiān)督管理不到位

雖然在建筑工程施工中，已經有了一定程度上的安全管理制度，然而在實際作業(yè)中，安全管理根本不到位，現(xiàn)場實際管理人員與工人不遵守規(guī)章制度，常常出現(xiàn)違規(guī)操作，形成安全隱患。雖然目前根據(jù)各方面的調查得到，我國地基基礎施工技術已經達到一定水平，甚至遠超國外一些國家，可是在具體的施工質量管理中卻很少出現(xiàn)這些專業(yè)的技術水準，施工單位的質量管理粗制濫造。

2?新時期建筑工程建設管理創(chuàng)新策略

2.1?加強施工精細化管理

在這個過程中，現(xiàn)場管理人員應該做好現(xiàn)場的勘察工作，對現(xiàn)場施工環(huán)境掌握清楚。在現(xiàn)場施工階段，合理使用監(jiān)管人員能夠使得施工更加科學規(guī)范，降低設計項目與實際項目的出入。在信息化時代，科學技術迅速發(fā)展，建筑工程施工管理也應該采用新的高科技手段，適應時代的發(fā)展，通過互聯(lián)網數(shù)據(jù)對施工進度進行實時監(jiān)控，通過現(xiàn)代手段對施工質量進行監(jiān)測。首先，施工機械的精細化，施工機械的擺放位置、安全程度都要到位，讓施工人員熟悉機械。其次是對物品的精細化管理，將物品落實到每一個施工人員身上。

施工單位需要充分思考相關制度規(guī)章，把每一個環(huán)節(jié)中的工作都落實下去，確保每個環(huán)節(jié)都不會因為工作人員的大意疏忽而產生遺漏現(xiàn)象，在整個環(huán)節(jié)的開始階段需要專業(yè)能力強的人來進行指導，保證項目流程的規(guī)范與科學。對建筑工程要有追蹤流程，形成完整真實的項目臺賬資料。在新形勢下，應該充分借助智能化科技手段，在智能化制造中進行科學分析、總結與處理項目資料。

2.2?加強工程造價核算

建筑工程在投標階段可以實行量、價分離的模式，降低預期造價成本與實際偏差過大。施工企業(yè)需保證工程質量以及項目預算，讓施工企業(yè)組織專業(yè)人員進行成本估測，作為項目參考依據(jù)。在施工過程中，現(xiàn)場管理人員需要對各個環(huán)節(jié)的經濟成本做好把控，任何一個環(huán)節(jié)都會造成額外施工成本的增加。對于各個環(huán)節(jié)加強管理，能夠有效控制整體的施工成本，例如在采購階段，合理選擇現(xiàn)場施工材料設備，做好施工材料的檢驗工作，能夠有效降低施工成本。

在工程造價定額中，需充分體現(xiàn)權威與科學，定額中所包含的內容以及方式和標準，不能由于個人的觀念而寬松性的執(zhí)行。工作人員首先需確認工程名稱和建設內容與施工圖紙保持完全一致，接著核對在工程建設中是否存在找平層、防水層等部分重復套用。在建筑工程中往往會出現(xiàn)分包的現(xiàn)象，多家單位同時介入到造價核算工作，會使得部分工程量重復計算，需以嚴格的標準對核算中人工以及材料設備費用進行排查。工程的定價取費標準需以國家以及當?shù)氐南嚓P文件為前提，通過政府文件、建設工程合同以及招標文件、投標文件等來確定整體的費率。工作人員需注意所使用的文件是否為當下的最新版文件;所采用的收費表格時否與工程的實際類型一致;對于人工以及設備材料等所形成的價差調整是否滿足政府文件的規(guī)定;當建筑工程中采用費率或者總價下浮，注意變更或新增項目是否同比下浮等。

2.3?加強人才隊伍建設，提高工作人員整體素質

管理人員需要充分考慮施工單位的企業(yè)資質，資質雄厚的企業(yè)管理水平高，員工水平整體較高，且公司內部擁有完善的工作制度，這樣可以有效避免項目運行過程中，出現(xiàn)低級意外情況的發(fā)生。通過強化施工人員的工作技能，明顯縮短工作時間，有效推進項目進度。建筑工程項目管理工作主體是工作人員，因此人才的培養(yǎng)就顯得尤為重要。

2.4?加強BIM建筑工程管理應用

BIM是一種新型的建筑信息系統(tǒng)模型，通過充分利用BIM可以顯著降低建筑工程整體的經濟成本，同時有效提升工程建設的科學性。建設單位通過BIM系統(tǒng)可以便捷化的操控整個工程的進度，提升工作效率。BIM能夠針對施工過程中大量的建設數(shù)據(jù)，最終優(yōu)化整合到數(shù)學化信息系統(tǒng)當中，以最終建設目標為核心，進行多方面的設定管理規(guī)定，針對最終目標進行細化落地，從而提升項目管理水平。BIM在施工過程中的造價控制需要在管理規(guī)范基礎上，靈活利用現(xiàn)代化科學管理模式，完善施工組織設計方案，以科學方法促進造價管理手段。BIM管理模式具有靈活動態(tài)，能夠對于造價方式不斷優(yōu)化與調整，更好的提升工程建設質量。

伴隨信息經濟發(fā)展，計算機信息技術已在各個階段得到廣泛應用，在建筑技術管理過程中，可以利用信息技術來優(yōu)化建筑技術并進一步發(fā)展建筑技術管理。施工和施工技術管理項目非常復雜，不能僅依靠人工管理，通過信息技術，可以將先進的信息技術與建筑工程技術管理有機結合，大大提高建筑技術管理水平，并在施工過程中合理分配各種資源，通過加強新型技術應用，保障施工單位在激烈市場競爭中占據(jù)更多優(yōu)勢。

3?結?語

建筑工程管理需要明確每一個施工人員和管理人員的職責，積極促進施工人員和管理人員的合作，提高工作效率和工作質量。信息化時代背景下，科學技術迅速發(fā)展，建筑工程管理也應該采用新的高科技手段，適應時代的發(fā)展，不斷提升管理質量。

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