吳青青
摘?要:2020年4月,由于河南某施工單位非法施工,導(dǎo)致四名男童被土掩埋。雖然安全管理重視程度越來(lái)越高,然而類(lèi)似安全事故仍在發(fā)生。很顯然,部分施工單位不重視安全管理并存在僥幸心理。本論文就探討施工單位安全管理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策,對(duì)施工單位的發(fā)展有一定的積極意義。
關(guān)鍵詞:施工單位;安全管理;管理
文章編號(hào):2095-4085(2020)08-0145-02
1?施工單位安全管理常見(jiàn)問(wèn)題
施工單位的發(fā)展與安全管理有著密切的關(guān)系。此章探討關(guān)于施工單位的安全管理常見(jiàn)問(wèn)題。
1.1?施工單位“人”的問(wèn)題
人的問(wèn)題是首要問(wèn)題,施工單位進(jìn)行各式各樣具體的施工過(guò)程,如水電、高層、住宅公路項(xiàng)目等,且在同一項(xiàng)目中涉及多個(gè)部門(mén),施工隊(duì)和群體。施工過(guò)程極為復(fù)雜,易出現(xiàn)安全問(wèn)題。第一點(diǎn),管理人員的安全管理意識(shí)淡薄,必然會(huì)降低整體施工安全意識(shí);第二點(diǎn),施工單位缺乏安全宣講,未對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),由于絕大部分施工工人受教育水平低,缺乏適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育,是發(fā)生安全事故的導(dǎo)火索之一;另外,施工單位選用無(wú)證人員上崗以及部門(mén)之間溝通不暢,而造成安全事故。
1.2?施工單位制度管理不健全
施工單位缺乏對(duì)施工相關(guān)安全管理法律法規(guī)專(zhuān)業(yè)人才,這是在施工單位尤其是中小型施工單位常見(jiàn)問(wèn)題。施工單位主觀上不重視安全管理,表現(xiàn)出消極的狀態(tài)。施工單位已經(jīng)有安全管理體制,但施工過(guò)程中并沒(méi)有按照安全管理的規(guī)章制度進(jìn)行,管理體制脫離實(shí)際操作,導(dǎo)致管理體制無(wú)法實(shí)施。
1.3?施工單位設(shè)備管理的問(wèn)題
設(shè)備管理,主要是指機(jī)械設(shè)備和個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備。往往施工單位會(huì)重視前者而忽略后者,個(gè)人安全保護(hù)設(shè)備管理不到位,會(huì)對(duì)施工人員身體健康和生命安全產(chǎn)生消極影響。個(gè)人防護(hù)設(shè)備的準(zhǔn)備不充分,從人體結(jié)構(gòu)來(lái)看,應(yīng)該是從頭到腳的保護(hù),安全帽保護(hù)頭部,眼罩保護(hù)眼睛,安全服可以保護(hù)全身,防滑鞋避免滑到,施工單位往往會(huì)遺漏個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備的項(xiàng)目,以此造成不良的安全事故。購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備或者個(gè)人安全設(shè)備,專(zhuān)注于價(jià)格,忽略品質(zhì),這會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中因機(jī)器設(shè)備問(wèn)題而停工或造成安全事故,同樣,不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)設(shè)備,并未真正保護(hù)施工人員,易引起安全事故。
1.4?施工單位預(yù)警管理不到位
預(yù)警體系管理建立是為了防患于未然,風(fēng)險(xiǎn)提前警報(bào)并予以糾正。然而,預(yù)警體系的缺乏和不完善是施工單位常見(jiàn)問(wèn)題。未有足夠的資金配置安監(jiān)管理人員,預(yù)警管理不被重視,預(yù)警的設(shè)備如高清攝像頭準(zhǔn)備數(shù)量不足,預(yù)警的中心是對(duì)人的預(yù)警,忽略中心也是常見(jiàn)的問(wèn)題。
1.5?施工單位以外人員造成的安全問(wèn)題
非施工單位人員因“闖入”施工現(xiàn)場(chǎng),由于對(duì)施工環(huán)境不熟悉,自身未配備保護(hù)設(shè)備,自身缺乏保護(hù)意識(shí)而造成身體損失甚至生命危險(xiǎn)。施工單位警示公告不明顯或者警示公告不存在;施工安監(jiān)人員和預(yù)警設(shè)備未能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員;施工人員及施工領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員;施工單位未有施工許可證,1.1中所出現(xiàn)的系列問(wèn)題,都會(huì)是施工單位以外人員的安全事故引發(fā)原因。
2?施工單位安全管理問(wèn)題的預(yù)防策略
統(tǒng)籌發(fā)展,以施工人員的生命安全和身體健康為第一原則出發(fā),管理部門(mén)發(fā)揮帶頭作用,部門(mén)間安全施工意識(shí)較高,從上至下的貫徹,并在個(gè)人防護(hù)及施工設(shè)備上的采購(gòu)和使用按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,同時(shí)兼顧考慮預(yù)警、監(jiān)督等有利于改善安全管理的方式與方法。
2.1?人員的安全管理意識(shí)和行為提高
施工單位人員主要包括管理人員和施工人員。第一,意識(shí)的提高必須是從公司的管理人員開(kāi)始,只有管理人員認(rèn)可安全意識(shí)的重要性,才能夠從制度體系上更新與完善安全管理。同時(shí),也只有管理人員有高的安全意識(shí)覺(jué)悟,安全設(shè)備采購(gòu),安全培訓(xùn),預(yù)警警告系統(tǒng)才能夠落實(shí)良好;第二,施工人員的安全培訓(xùn)是尤為重要,施工單位有序組織并保證所有施工人員能夠進(jìn)行培訓(xùn),在這方面,需要施工單位具備良好的組織力以及對(duì)表現(xiàn)良好的學(xué)員給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),不應(yīng)該將施工安全培訓(xùn)流于表面,需要切入到工作之中。安全宣講也是重要的一環(huán);第三,持崗上證的重要性,持有就業(yè)崗位的相關(guān)證書(shū),代表工作人員具備操作能力,如有施工人員無(wú)證上崗,則需要公司組織培訓(xùn),讓施工人員早日能夠拿到證書(shū)。
2.2?改善設(shè)備的安全管理
管理的重點(diǎn)是對(duì)人的管理,同時(shí)也要兼顧流程的優(yōu)化,在施工單位設(shè)備方面,需要去對(duì)施工機(jī)械,個(gè)人防護(hù)設(shè)備的采購(gòu)管理,無(wú)論是購(gòu)買(mǎi)還是租賃,以最優(yōu)化為原則,即保證品質(zhì)也要兼顧價(jià)格。另外采購(gòu)需要保持清廉,并熟知設(shè)備的數(shù)量和設(shè)備產(chǎn)品的參數(shù)。
2.3?新技術(shù)幫助更好的安全管理
新技術(shù)的使用可以幫助安全管理進(jìn)一步改善和提高。隨著社會(huì)的發(fā)展,世界各個(gè)行業(yè)的交流變得更加通暢。施工單位的安全管理中,可以使用BIM建筑信息模型技術(shù)[1],也有使用BIM+VR綜合技術(shù)來(lái)提高安全管理效率的,同時(shí)也可以通過(guò)DEMATEL方法來(lái)改善施工安全管理。
2.4?預(yù)防施工以外人員的安全措施
施工現(xiàn)場(chǎng)地形復(fù)雜,施工人員忙碌,外來(lái)人員的到來(lái)若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),易造成安全事故。預(yù)警安全設(shè)備的安裝是重要的一個(gè)步驟,足夠的高清攝像頭,能夠幫助監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)對(duì)外來(lái)情況也有預(yù)警作用;施工單位需要具備施工許可證的前提下進(jìn)行合理的施工操作,施工的設(shè)備需要滿足施工要求;施工現(xiàn)場(chǎng)需配備監(jiān)督人員,并配備足夠多的警示標(biāo)語(yǔ),外來(lái)人員在距離較遠(yuǎn)的地方就能夠達(dá)到警示的作用,以免安全事故的發(fā)生。
3?結(jié)?語(yǔ)
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是重中之重,不僅關(guān)系著施工的整體進(jìn)程,也關(guān)系著施工相關(guān)人員的生命安全。在施工現(xiàn)場(chǎng),因其復(fù)雜的常態(tài),需要有管理這一只“無(wú)形”的手來(lái)貫穿始終。從上述可知,目前施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題包括眾多,仍有部分并未總結(jié)于此文。改善和提高施工單位安全管理的方式有提高人的意識(shí)、改善安全設(shè)備的管理,以及對(duì)外來(lái)人員的管控和新方法的探索。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故,是老生常談之問(wèn)題,因?yàn)槊磕昝總€(gè)省份每個(gè)城市都會(huì)發(fā)生或大或小的安全事故,如能夠謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎,小心再小心,逐步的杜絕事故的再次發(fā)生,是施工單位一直追求的,也是土木工程從業(yè)者一直會(huì)去做的事情。
參考文獻(xiàn):
[1]龔煜人.論BIM的建筑工程施工安全管理[J].經(jīng)濟(jì)管理綜述,2020:210-211.