宋利軍

摘?要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展行業(yè)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大的推動(dòng)作用。建筑行業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就要對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行有效把控，因?yàn)楝F(xiàn)金流量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和命脈，所以，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的重視。本文就建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，以期促使建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);現(xiàn)金流量;管理;問(wèn)題及措施

文章編號(hào)：2095-4085（2020）08-0138-02

隨著人們生活水平的逐漸提高，建筑行業(yè)逐漸得到人們的重視，這讓建筑行業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展時(shí)期，但建筑行業(yè)在高速發(fā)展期間出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，尤其是在現(xiàn)金流量管理方面，現(xiàn)金流量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和命脈，一旦資金出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)各個(gè)施工項(xiàng)目無(wú)法展開(kāi)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)。因此，建筑施工企業(yè)一定要高度重視現(xiàn)金流量管理措施，為建筑施工項(xiàng)目的順利展開(kāi)提供強(qiáng)有力的保障。

1?建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理的目標(biāo)

1.1?提高資金利用率

資金是企業(yè)發(fā)展的的基礎(chǔ)和命脈，因此，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管控是非常重要的，它能對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，還能對(duì)企業(yè)展開(kāi)各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，對(duì)資金進(jìn)行合理的支配，不僅保證了資金的合理使用性，而且還提高了資金的使用率。

1.2?提升企業(yè)的價(jià)值

建筑施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就不能只停留在當(dāng)前獲取的最大利潤(rùn)上，而是要更加注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，只有專注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，讓企業(yè)的價(jià)值最大化，才能真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面健康發(fā)展，而在企業(yè)中進(jìn)行現(xiàn)金流量管理就是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的重要措施之一。

1.3?合理控制企業(yè)融資

對(duì)于大部分建筑施工企業(yè)，在施工期間都會(huì)出現(xiàn)資金短缺或者融資匱乏的現(xiàn)象，由此可見(jiàn)，現(xiàn)金流量對(duì)建筑施工企業(yè)具有重要的作用。因此，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管控，并構(gòu)建健全的管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而獲得金融機(jī)構(gòu)的支持。

2?建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理存在的問(wèn)題

2.1?投標(biāo)不明確，造成資金周轉(zhuǎn)困難

在金融危機(jī)爆發(fā)后，為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家加大對(duì)建筑行業(yè)的投資，這使得建筑行業(yè)得到有效的收益，致使各個(gè)大小建筑項(xiàng)目為了小都開(kāi)始施工，有的甚至規(guī)模還很大，在這種情況下，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)出現(xiàn)盲目投標(biāo)，投標(biāo)不明確，沒(méi)有考慮自身企業(yè)的綜合實(shí)力，造成企業(yè)在施工期間出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

2.2?工程結(jié)算滯后，墊資施工嚴(yán)重

由于建筑市場(chǎng)屬于一個(gè)買方市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，要想得到此項(xiàng)工程，就不得不答應(yīng)建設(shè)企業(yè)的墊資施工要求。另外，在一般情況下，建設(shè)企業(yè)是按照項(xiàng)目施工的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行結(jié)算的，工程中期支付證書也需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，經(jīng)過(guò)一系列程序之后才能讓施工企業(yè)收到工程款，這就要求施工企業(yè)要有足夠的投入資金來(lái)維持工程的進(jìn)度，如果建設(shè)企業(yè)以各種借口拖欠工程款，就會(huì)讓施工企業(yè)出現(xiàn)資金短缺或者周轉(zhuǎn)不開(kāi)的現(xiàn)象。

2.3?現(xiàn)金流量管理混亂，資金成本高

資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和命脈，因此，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管控是非常重要的。但在實(shí)際情況中，大部分建筑施工企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建健全的現(xiàn)金流量管理體系，只是隨機(jī)的進(jìn)行管理，造成現(xiàn)金管理混亂，施工資金成本較高。還有的建筑施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金短缺或者資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，因此向融資機(jī)構(gòu)或通過(guò)其他渠道進(jìn)行融資，這讓企業(yè)在籌集融資時(shí)容易出現(xiàn)較多的負(fù)債，進(jìn)而減少企業(yè)的利潤(rùn)，在一定程度上影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3?改善建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理的措施

3.1?統(tǒng)籌前期投標(biāo)，降低墊資風(fēng)險(xiǎn)

隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸出現(xiàn)中標(biāo)難、利潤(rùn)薄的情況，因此，建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要從根源抓起，而建筑施工企業(yè)的根源就是投標(biāo)，投標(biāo)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常大的作用，所以，建筑施工企業(yè)在投標(biāo)前，一定要進(jìn)行精心準(zhǔn)備、統(tǒng)籌安排，同時(shí)對(duì)受益性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等進(jìn)行詳細(xì)的分析，保證投資的有效性，為后期的順利施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)還要對(duì)建設(shè)企業(yè)的墊資施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析計(jì)算，避免在施工期間出現(xiàn)資金短缺或者經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

3.2?加強(qiáng)應(yīng)收賬管理

建筑施工企業(yè)要想有效解決工程款拖欠問(wèn)題，就要建立相應(yīng)的應(yīng)收賬管理體系，還要制定相應(yīng)的收賬策略以及相應(yīng)的責(zé)任追究制度。另外，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行收賬時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況采用合適的方法，對(duì)于那些資金不到位，但信譽(yù)較好的建設(shè)企業(yè)，不易經(jīng)常催，要為之后的合作奠定基礎(chǔ);對(duì)于那些超過(guò)合同時(shí)間長(zhǎng)且故意拖欠工程款的，必要時(shí)可以采取相應(yīng)的法律措施來(lái)解決。

3.3?加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理

現(xiàn)金流量就是對(duì)現(xiàn)金的各個(gè)去處進(jìn)行監(jiān)控，在建筑施工企業(yè)中實(shí)施現(xiàn)金流量管控，就是對(duì)建筑施工企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的資金去處進(jìn)行嚴(yán)格的管控和監(jiān)督，一般情況下，也就是對(duì)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理和定額考核進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。因此，建筑施工企業(yè)不能只注重停留在當(dāng)前獲取的最大利潤(rùn)上，而是要更加注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制，同時(shí)還要求企業(yè)的各個(gè)部門嚴(yán)格控制資金的去處，避免建筑施工企業(yè)在施工期間出現(xiàn)資金不足或者資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的現(xiàn)象。

4?結(jié)?語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了高速發(fā)展，但在高速發(fā)展中仍然存在著諸多問(wèn)題，投標(biāo)不明確，造成資金周轉(zhuǎn)困難，工程結(jié)算滯后，墊資施工嚴(yán)重，現(xiàn)金流量管理混亂，資金成本高，要想解決這些問(wèn)題，就要統(tǒng)籌前期投標(biāo)，降低墊資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬管理，加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，讓建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，提高建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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