歐軍海

摘?要：橋梁工程是道路交通體系的重要構(gòu)成，工程量大、工期漫長、涉及到的工種繁多及危險度偏高等是橋梁施工主要特征，這也預示著落實施工管理工作的必要性。文章在闡述當下橋梁工程施工管理中常見問題基礎上，對工程施工制度、質(zhì)量、進度及安全管理工作涉及的主要內(nèi)容及措施加以探究，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：市政道路;橋梁工程;施工管理;現(xiàn)狀分析

文章編號：2095-4085（2020）08-0133-02

近些年，在相關(guān)政策引導及社會快速發(fā)展的驅(qū)動下，城市化進程持續(xù)推進，市政工程建設數(shù)目及規(guī)模等均有擴增。道路橋梁是城市內(nèi)的重要基礎設施之一，和其他項目相比，其對施工質(zhì)量、進度及安全等均提出較高嚴格的要求，故而相關(guān)人員更要予以橋梁施工管理工作一定重視，確保其能保質(zhì)保量竣工，也能協(xié)助施工單位取得良好的工程效益。

1?市政道路橋梁施工管理中存在的不足

1.1?管理制度落實不到位

規(guī)章制度落實不到位是當下橋梁施工管理階段的常見問題之一。工程建設階段，施工方主要關(guān)注的是進度計劃推行狀況，政府機關(guān)重點關(guān)注的是工程竣工投運后經(jīng)濟效益取得情況，基于種種原因，導致與橋梁施工管理相關(guān)的規(guī)章制度形同虛設。比如，針對采購購置、存管、領用等制度未能嚴格執(zhí)行，很可能增加材料的耗費量，提升工程造價成本，還可能為工程施工埋置安全隱患。又因施工管理階段未能建設必要的應急預案，導致安全事故發(fā)生時調(diào)控力度不足，降低工程質(zhì)量安全，延長工期。

1.2?機械設備使用階段管理力度不足

道路橋梁建設階段，需要多種機械設備的協(xié)助，合理使用高端設備設施，能協(xié)助施工單位在保證項目建設質(zhì)量的基礎上，減縮工期，獲得更大經(jīng)濟效益。但是當下，很多施單位能重視工人操作機械設備技能的培訓，以致很多員工對設備參數(shù)指標缺乏全面了解，也沒有扎實掌握操作常規(guī)，操作不嫻熟甚至違規(guī)操作，一方面可能會損傷設備，無法高效率輔助橋梁施工生產(chǎn)作業(yè);另一方面可能會對工人生命安全構(gòu)成威脅，使施工單位承受不必要的經(jīng)濟損失。

1.3?工程質(zhì)量監(jiān)管不到位

主要體現(xiàn)在如下幾個方面。一是未能認真參照工程現(xiàn)場地質(zhì)勘測資料、業(yè)主要求等落實施工設計工作，質(zhì)量意識不足，導致工程設計圖紙存在較大紕漏，難以為高質(zhì)量施工提供可靠指導。二是施工階段施工質(zhì)量管理存在疏漏點，或為加快工程進度而擅自降低管理標準，難以保證橋梁施工質(zhì)量符合預設要求。三是質(zhì)量管理職責不明確，各部門之間缺乏協(xié)調(diào)性，一旦滋生出質(zhì)量問題時，相關(guān)部門互相推諉責任，質(zhì)量缺陷整改工作缺乏全面性、時效性。

2?橋梁施工管理的內(nèi)容及措施

2.1?加大管理制度的完善力度

首先，制度體制是施工管理工作開展的重要支撐，故而，為全面提升橋梁施工管理工作水平，一定要加大制度的完善力度，以確保各項管理措施實施階段有據(jù)可依。在現(xiàn)實工作中，施工單位一定要結(jié)合工程現(xiàn)場實況、設計圖紙要求等，建設材料選購、設備管理、人力資源、質(zhì)量安全及進度管理制度，要求管理人員嚴格依照制度落實本職工作。其次，針對工程現(xiàn)場施工作業(yè)實施全程化監(jiān)督措施，保證各工序施工均是嚴格依照相關(guān)標準要求規(guī)范化推進。再者，施工人員要予以技術(shù)性工序運作情況較高重視，推行適宜手段實現(xiàn)對工人操作行為的有效約束。最后，推行責任個人機制，這樣施工階段若出現(xiàn)質(zhì)量問題，就能快速的找到責任負責人，督促他們及時修復、改進問題，適度懲罰，以儆效尤。

2.2?質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量是評估橋梁項目建設效果的重要指標之一。安全是工程施工作業(yè)順利推進的重要基礎，安全管理主要包括人員安全、機械設備使用過程安全及周遭環(huán)境安全三大方面。例如，通過安置防護欄、安全網(wǎng)等設施保證施工環(huán)境安全，降低突發(fā)事件發(fā)生的風險。在施工質(zhì)量上，要加強原材料質(zhì)量管理力度，進場前加強質(zhì)量檢測，針對質(zhì)量不達標材料嚴禁使用，并做好現(xiàn)場材料防雨、防曬等措施。引導全體員工自覺確立質(zhì)量管理意識，嚴格依照相關(guān)規(guī)范標準操作，在實踐中預測質(zhì)量缺陷發(fā)生率偏高的分項工程與工序，與工程技術(shù)人員商議后建設項目應急預案，借此方式確保質(zhì)量問題及時解除。

2.3?成本管理

橋梁工程建設階段，施工單位應予以顯性、隱性成本較高重視，推行合理管理辦法，力爭在保證項目建設質(zhì)量符合設計要求的基礎上，盡量降低物資的耗用量。建設成本管理機制，秉持實事求是的原則，認真組織相關(guān)人員落實預算工作。在工程建設前期，組織專員前往建材市場開展調(diào)研工作，結(jié)合項目設計要求，加強材料采購關(guān)的控制，貨比三家，選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，降低材料選購階段資金耗用量，實現(xiàn)節(jié)省工程施工成本的目標。在工程預算階段，預測工程施工階段隱性成本風險的管控能力。

2.4?進度管理

和其他工程項目相比較，道路橋梁建設階段工期相對更為緊張，做好施工進度管理工作，方能從根本上保證項目建設效率，強化施工企業(yè)在建筑市場內(nèi)的競爭能力，塑造良好的社會形象。在工程正式施工前期，施工單位需要指派進度管理人員前往工程現(xiàn)場實測調(diào)研，在此基礎上擬定周密性的進度管理計劃。進度管理人員也要積極參與到工程規(guī)劃設計階段，全面分析橋梁工程實況，立足于實際預測工程建設階段可能出現(xiàn)的影響因素，這樣能更加明確施工進度管理目標。施工單位也要派遣專人監(jiān)督施工進度的執(zhí)行狀況，針對拖后工期的單位負責人，要嚴肅對待，要求其寫下加快施工進程的保證措施與計劃。各施工單位應結(jié)合道路橋梁現(xiàn)場施工實況、本地氣候環(huán)境條件、物料供應情況等，科學調(diào)整進度計劃，確保關(guān)鍵階段的工期不拖后，一旦出現(xiàn)明顯延期的問題，則要依照工程合同內(nèi)設定的內(nèi)容作出拖期罰款。

3?結(jié)?語

在城市化建設進程持續(xù)推進的大背景下，后續(xù)幾年中市政項目也會越來越多，市政工程建設情況能反映出一個國家的發(fā)展、治理水平。故而，一定要重視市政路橋施工程施工管理工作，以規(guī)范化的管理制度為支撐，加強質(zhì)量、安全及進度問題的管理，保證相關(guān)問題發(fā)現(xiàn)及處置的時效性，為我國市政項目可持續(xù)發(fā)展做出一定貢獻。

參考文獻：

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