柳大方

成立19年，戴上全球安防領(lǐng)域王者之冠；上市10年，成為市值超過3000億元“明星白馬股”；即便被美國“拉黑”8個多月，仍然實現(xiàn)營收、利潤雙增長……

這就是陳宗年、胡揚忠、龔虹嘉創(chuàng)造的?？怠叭齽汀眰髌?。

7月24日，?？低暪?020年半年報，這是自2019年10月美國將其列入“實體清單”后的首份半年度報告。數(shù)據(jù)顯示，?？低暽习肽陮崿F(xiàn)營業(yè)收入242.71億元，同比增長1.45%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤46.24億元，同比增長9.66%。

截至7月29日，海康威視公司股價逐漸接近前期高點，總市值3500億元，重回行業(yè)龍頭位置。

安防界王者

提起?？低暎筒坏貌幌忍岬疥愖谀?、胡揚忠和龔虹嘉這三位“中國合伙人”。多年深耕安防領(lǐng)域的他們，已經(jīng)闖出了赫赫威名——海康“三劍客”。

1982年陳宗年從江蘇南菁高中畢業(yè)，考進了當(dāng)時的武漢華中工學(xué)院計算機外部設(shè)備專業(yè)讀本科，也就是現(xiàn)在的華中科技大學(xué)。大學(xué)畢業(yè)后，陳宗年從普通技術(shù)員做起，在中國電子科技集團公司第五十二研究所一干就是將近30年。

1986年，同樣從華中科技大學(xué)畢業(yè)的胡揚忠，成為了陳宗年的同事。不同于陳宗年的技術(shù)+管理路線，胡揚忠走的是技術(shù)路線。他在國家攻關(guān)項目和民品橫向項目的探索中，累積了存儲、芯片的開發(fā)與應(yīng)用技術(shù)知識，掌握了產(chǎn)品研發(fā)、制造、營銷的全過程。

20世紀，在監(jiān)控行業(yè)“模擬”技術(shù)當(dāng)?shù)罆r，日本模擬攝像機、模擬錄像機發(fā)展占據(jù)市場主導(dǎo)地位，中國企業(yè)難以競爭，機遇渺茫。

而到了20世紀末，陳宗年所在的五十二所，看準了音視頻監(jiān)控技術(shù)從模擬范式向數(shù)字范式的轉(zhuǎn)變的時代機遇，嗅到了數(shù)字監(jiān)控的巨大商機。1999年底，五十二所便開始帶領(lǐng)研發(fā)小組從數(shù)碼監(jiān)控產(chǎn)品的核心——視音頻壓縮卡入手，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字音視頻監(jiān)控系統(tǒng)核心產(chǎn)品。

2001年，美國“9·11”恐怖襲擊事件發(fā)生后，安防應(yīng)用開始由銀行等金融機構(gòu)主導(dǎo)，逐漸走向社會治安、公眾場所等領(lǐng)域并擴展蔓延?！俺鞘兄伟脖O(jiān)控”等議題成為各種安防論壇的主題。數(shù)字監(jiān)控市場迎來了將要飛速發(fā)展的歷史時刻。

都說機會只會留給有準備的人。陳宗年和胡揚忠?guī)е鰯?shù)字監(jiān)控的創(chuàng)業(yè)激情，毅然放棄了事業(yè)單位的“鐵飯碗”，創(chuàng)立“浙江?？敌畔⒓夹g(shù)股份有限公司”。

從對技術(shù)的掌握與研發(fā)，到對市場有深刻的理解，陳宗年和胡揚忠兩人慢慢實現(xiàn)了從工程師到企業(yè)家的蛻變，慢慢地以市場為出發(fā)點，去把握市場的節(jié)奏。

但是2001年的冬天，國內(nèi)安防市場即使有發(fā)展的苗頭，依舊還處于萌芽階段。當(dāng)時沒有“智慧城市”“平安城市”的概念，安防行業(yè)的發(fā)展很大程度上依托政府部門的投入，但政府投入的規(guī)模和節(jié)奏很難把控。彼時國內(nèi)還沒有一家真正的安防行業(yè)巨頭出現(xiàn)，企業(yè)過早的入場也許還未等到風(fēng)來就會死在等待的路上。所以音視頻監(jiān)控相關(guān)的公司并不被看好。

但是陳宗年依然堅持，并主導(dǎo)引入了第一位天使投資人龔虹嘉。龔虹嘉同為華中科技大學(xué)的香港校友，從1994年開始活躍于投資領(lǐng)域，先后成功投資德生通用電氣、德康通信。出資245萬元的他，成為?？怠叭齽汀敝械淖詈笠晃?。

龔虹嘉一直認為“天使投資人首先要有一個天使般仁慈的心，想真心想幫助別人實現(xiàn)夢想?！碧焓雇顿Y具有極高的風(fēng)險，不可能一開始就賺大錢。他很少投資背景深厚的創(chuàng)業(yè)者，更喜歡將機會留給激情、有夢想的普通人。

作為?？档膽?zhàn)略投資人，龔虹嘉不僅解決了資金短缺的老大難問題，更重要的是同時填補了編解碼技術(shù)的缺失與不完整。

就這樣，“三劍客”領(lǐng)導(dǎo)下的杭州?？低晹?shù)字技術(shù)有限公司成立，并開始了艱難的市場開拓。19年時間，從國內(nèi)到國外，從籍籍無名到享譽海內(nèi)外，最終坐上了世界安防頭把交椅。

明星白馬股

從2010年5月28日在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市，到2020年上市第10個年頭，?？低暢砷L為超過3000億市值的“明星白馬股”，?？怠叭齽汀眲?chuàng)造的傳奇，在資本市場這個江湖廣為流傳。

表面看上去，陳宗年依然是這支紅火了多年的白馬股的董事長與法人代表，龔虹嘉與胡揚忠也依然分別穩(wěn)坐?？低暩倍麻L與總經(jīng)理一職。龔虹嘉身家高達650億，胡揚忠也登上了福布斯富豪榜和胡潤百富榜，身家百億。

“三劍客”中，屬龔虹嘉245萬投資海康威視，兩萬倍收益的投資神話最為人知。但龔虹嘉卻一直只愿意以?？低暤耐顿Y人自居。

本是?？低暤膭?chuàng)始團隊成員，龔虹嘉為何從來只以投資人的身份自居？龔虹嘉作為天使投資人不僅給?？祹?45萬元，還帶來了最關(guān)鍵的技術(shù)和創(chuàng)始團隊的關(guān)鍵成員。有人說，龔虹嘉不貪權(quán)，只是扮演引路人的角色。公司走上正軌他就會自己另起爐灶，把位子讓給別人。

確實，公司上市10年間，龔虹嘉一直是看似沒什么實權(quán)的副董事長，低價“送股”、甚至曾透露不參與具體事務(wù)管理，不從?？低曨I(lǐng)薪水，看上去似乎確實如此。

“不要太功利太刻意，不同類型的人的成功可能跟你想的不一樣”，正是這種淡然的心態(tài)成就了龔虹嘉這位兼具投資人、被投資人、創(chuàng)業(yè)者三重身份的投資人。

2007年11月，就在?？低暃Q定上市前夕，龔虹嘉將其所持公司15%的股權(quán)以75萬的低價轉(zhuǎn)讓給杭州威訊投資管理有限公司，這家杭州公司是一家以胡揚忠為首的?？低暩吖芗昂诵募夹g(shù)人員的持股公司。

?？低暽鲜械倪@10年間，龔虹嘉和他的妻子先后10次出手減持?？低暪煞?，套現(xiàn)額度達到146億元。

2013年4月23日，龔虹嘉減持1520萬股，第4次套現(xiàn)5.5億元。當(dāng)年4月至7月，龔虹嘉9次減持?？低?715萬股，從2011年股票解禁到2013年7月，龔虹嘉套現(xiàn)金額達37.3億元。

2016年11月11日，龔虹嘉開啟第二輪大額套現(xiàn)序幕，當(dāng)天龔虹嘉減持2000萬股，套現(xiàn)4.82億；2016年的最后兩個月，龔虹嘉6次減持套現(xiàn)29.2億元。一年套現(xiàn)了前5年的78%。2017年9月27日，他再次拋出1.07億賣單，一次套現(xiàn)31億元。2018年1月，他分兩次減持近1.3億股。

歷經(jīng)21次減持，龔虹嘉仍是?？低暤牡诙蠊蓶|，也許龔虹嘉對于自己財務(wù)投資者和“引路人”的定位，是對他頻繁套現(xiàn)的解釋。不過他的持股比例從海康威視上市之初的24.8%下降至如今的13.43%。

雖然龔虹嘉夫婦在上市后進行了大規(guī)模的減持，但是粗略計算其在海康威視的投資回報已經(jīng)超過了一萬倍！

在?？低暽鲜?0年后，“三劍客”之一胡揚忠第一次躋身兩大富豪榜。

2019年10月，?？低暱偨?jīng)理胡揚忠登上《2019年胡潤百富榜》，財富值125億元。2019福布斯全球億萬富豪榜上，胡揚忠位列第1605名，并以101.1億元的財富值位居2019福布斯中國400富豪榜，排名第265位。

然而與龔虹嘉大手筆減持撤退截然相反，胡揚忠財富積累、上榜富豪的背后，是2016年開始通過大宗交易和二級市場對海康威視股票的連續(xù)密集增持。

胡揚忠的第一筆?？低暪煞?，就來自2007年龔虹嘉的那兩筆低價轉(zhuǎn)讓：

2007年11月2日，?？低曈邢薰径聲ㄟ^決議，同意有限公司外資股東龔虹嘉將所持公司15%的股權(quán)以75萬元價格轉(zhuǎn)讓給杭州威訊投資管理有限公司。

同時，龔虹嘉將其所持5%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給杭州康普投資有限公司，轉(zhuǎn)讓價是2500萬元。龔虹嘉妻子陳春梅、胡揚忠與?？低暳硪粏T工分別持有后者80%、12%、8%的股權(quán)，胡揚忠因此通過后者持有?？低?.4%的股權(quán)。

24次減持，套現(xiàn)146億；14次增持，39億成本的背后，?？怠叭齽汀钡凝徍缂闻c總經(jīng)理胡揚忠，好像真的如“劍客”一樣，上演著一進一退、一退一進的微妙迂回。

AI新勢力

不過對于創(chuàng)立海康威視19年的?？怠叭齽汀眮碚f，這些進退對敲的風(fēng)波還只是一次小風(fēng)暴，來自各方的不斷挑戰(zhàn)才是重頭戲。

尤其是遭遇了2019年美國政府“實體清單”打壓和2020年上半年的疫情打擊后，公司財務(wù)上存貨大幅增加，現(xiàn)金流凈額不斷下降。胡揚忠坦言：加大存貨不能從根本上解決問題，只是給產(chǎn)品的切換爭取更多的時間和空間。

2020年4月25日，?？低曉诠紭I(yè)績的同時，連帶放了一個“大招”：授權(quán)公司經(jīng)營層啟動分拆螢石網(wǎng)絡(luò)境內(nèi)上市的前期籌備工作。

但是無論怎樣，作為一家技術(shù)型公司，“三劍客”有王牌在手——始終堅守的是技術(shù)創(chuàng)新。特別是在AI技術(shù)領(lǐng)域的積淀，?？低晱淖畛踔鲃?、敢投，以技術(shù)平臺為依托，到現(xiàn)在依舊保持對AI技術(shù)研發(fā)的足夠的耐心，等待厚積薄發(fā)。

從2006年，“三劍客”帶領(lǐng)?？到M建算法團隊，關(guān)注計算機智能開始，海康就開始了在AI領(lǐng)域的積淀。彼時，國內(nèi)視頻監(jiān)控還處于數(shù)字化取代模擬化階段，胡揚忠認為AI打破了安防的天花板，會開啟智慧業(yè)務(wù)的新契機。這樣的超前布局需要智慧，胡揚忠樸實的把它翻譯為：“吃著碗里的，煮著鍋里的，種著地里的?！?/p>

“種著地里的”就是要提前布局AI。這句看似樸實簡短的話語，卻是一言道出?？滴磥戆l(fā)展的關(guān)鍵——把握好新一波人工智能的技術(shù)浪潮，讓?？翟谛乱惠喰袠I(yè)變革中繼續(xù)占據(jù)領(lǐng)先。

2015年“三劍客”帶領(lǐng)海康推出了“?？但C鷹”視頻結(jié)構(gòu)化服務(wù)器和“?？档朵h”車輛圖片結(jié)構(gòu)化服務(wù)器，將深度學(xué)習(xí)算法和產(chǎn)品結(jié)合，成為國內(nèi)首家推出結(jié)構(gòu)化服務(wù)器的公司；2016年推出從前端到后端全系列人工智能產(chǎn)品；2017年推出AI Cloud基本理念和架構(gòu)，2018年10月，海康威視AI開放平臺上線；2019年，AI Cloud開始全面落地，在除安防外的金融、制造、倉儲、物流、能源、教育、零售等行業(yè)里開展應(yīng)用，不斷外延著邊界……

胡揚忠在接受媒體采訪時也多次提到?？档滋N深厚的技術(shù)優(yōu)勢。截至2019年末，?？低曆邪l(fā)人員總數(shù)超過1.9萬人，而且平均年齡都在28歲左右。

僅2019年一年，?？低暰托略鰧＠?339件，新增軟件著作權(quán)161件。截至2019年末，公司累計擁有專利4119件，擁有軟件著作權(quán)1042件。

培育5年的創(chuàng)新業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到螢石網(wǎng)絡(luò)、?？禉C器人、?？灯囯娮?、?？抵腔鄞鎯?、?？滴⒂昂秃？迪赖阮I(lǐng)域。這樣持續(xù)技術(shù)投入的加大，使?？稻邆渲鴳?yīng)對未來各種市場變化的可能性。

但掌握創(chuàng)新節(jié)奏，并不只是高瞻遠矚，胡揚忠強還要“煮著鍋里的”，不忘顧及眼前利益。

胡揚忠表示，AI在工業(yè)企業(yè)的拓展還在投入階段，是一個漸進的過程，而且單靠AI技術(shù)不能給用戶帶來價值，需要轉(zhuǎn)化為貼近用戶的產(chǎn)品和方案。這是漸進式的投入，有機會就增加更多投入，再有更多機會，再增加投入。節(jié)奏上最好比別人只早半步，勢頭起來了，產(chǎn)品準備好了，訂單也就來了。

海康“三劍客”的創(chuàng)新節(jié)奏成規(guī)模性的以快打慢，帶領(lǐng)大大小小的研發(fā)團隊，如同流動的血液，煥新企業(yè)肌體，孕育無限可能。這是許多創(chuàng)業(yè)公司無法比擬的規(guī)模創(chuàng)新優(yōu)勢。

在中國大企業(yè)的圖譜中，?？怠叭齽汀睆那ъ晗潞Ｌ魬?zhàn)開始，在海外拓荒，用創(chuàng)新與技術(shù)逆勢爭王，有傳奇，也有風(fēng)波。這個曾經(jīng)一度霸占深市總市值第一的安防巨頭，依舊保持低調(diào)務(wù)實的穩(wěn)健生長。

但愿?？怠叭齽汀笔治誂I王牌，經(jīng)歷種種風(fēng)波后，繼續(xù)守望、堅守在創(chuàng)新這片藍海，續(xù)寫屬于他們的新白馬神話。