沈山

【摘 要】媒體融合改革，對(duì)于改革一線的采編人員而言，內(nèi)容優(yōu)于渠道，意識(shí)重于技能。要爭(zhēng)做“內(nèi)容王”，不做“技能控”。讓專業(yè)的人員去做更“專業(yè)”的新媒體內(nèi)容，分工集成，發(fā)揮每位采編人員的特長(zhǎng)和作用，既實(shí)施“尖兵突圍”，更打好“組合拳”。同時(shí)，媒體融合改革，不能搞流量崇拜，也不能數(shù)據(jù)膜拜。本文旨在探討深化融合改革中，采編人員最應(yīng)該持有的意識(shí)和定力。

【關(guān)鍵詞】融合改革? ?內(nèi)容? ?技能? ?專業(yè)? ?集成? ?定力

去年以來(lái)，全國(guó)各大媒體深化轉(zhuǎn)型改革，力度更為空前，目標(biāo)更為精準(zhǔn)，設(shè)計(jì)更為完善，當(dāng)然任務(wù)也更艱巨，挑戰(zhàn)也更大。

對(duì)于媒體融合改革中的媒體從業(yè)人員而言，最需要掌握的技能和思維是什么？意識(shí)比技能更重要，專業(yè)化比全能化更重要。要走出“技能控”誤區(qū)，真正走向“內(nèi)容王”。

一、媒體融合改革要做“內(nèi)容王”，不做“技能控”

媒體融合改革不能迷失于渠道，更不能迷茫于技能。依然要牢記的是，內(nèi)容優(yōu)于渠道，意識(shí)重于技能。

2019年，是全國(guó)各大媒體進(jìn)入媒體融合改革縱深發(fā)展的攻堅(jiān)之年、提能之年、進(jìn)階之年。在過(guò)去幾年媒體轉(zhuǎn)型“摸著石頭過(guò)河”的基礎(chǔ)上，這一年的縱深改革發(fā)展，力度更為空前，目標(biāo)更為精準(zhǔn)，設(shè)計(jì)更為完善，當(dāng)然任務(wù)也更艱巨，挑戰(zhàn)也更大，既有對(duì)過(guò)往改革中得失的總結(jié)，也有路徑偏差的修正。

這一年對(duì)于媒體融合一線采編人員而言，無(wú)論是流程設(shè)計(jì)還是實(shí)際操作都被賦能更多。同樣，也被寄望更多——采編人員必須全面轉(zhuǎn)、全員轉(zhuǎn)、全力轉(zhuǎn)，全部抵達(dá)移動(dòng)優(yōu)先的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。

以《成都日?qǐng)?bào)》錦觀新聞為例，曾經(jīng)以新聞?lì)I(lǐng)域?yàn)闂l塊劃分的十余個(gè)新聞部門集體轉(zhuǎn)戰(zhàn)到錦觀新聞客戶端。在錦觀新聞客戶端，推薦、時(shí)政、思想、城事、財(cái)經(jīng)、文化、體育、生活、視聽(tīng)、專題共10個(gè)頻道以及錦觀號(hào)正式登場(chǎng)。

采編的邊界被拓寬，崗位職能被優(yōu)化，但不可避免的現(xiàn)象是，已有“生存焦慮”的采編人員開(kāi)始了新一輪的“本領(lǐng)恐慌”與“崗位恐懼”。大家開(kāi)始逼迫自己去學(xué)習(xí)更多的新技能和新技術(shù)，在并不擅長(zhǎng)的陌生領(lǐng)域摸爬滾打。有的老記者開(kāi)始去學(xué)習(xí)攝像拍攝以及后期剪輯，有的年輕記者開(kāi)始學(xué)習(xí)制圖和各種軟件……這樣的現(xiàn)象，在媒體一線并不少見(jiàn)。

經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐與摸索發(fā)現(xiàn)，這樣的轉(zhuǎn)型并不適合新一輪轉(zhuǎn)型改革。媒體融合的深化改革，并不是要求所有的媒體人都要模糊職能邊界和崗位職責(zé)，全部變身攝像師、攝影師、工程師、剪輯師、設(shè)計(jì)師、插畫(huà)師……

1.不要把采編人員中的“單打高手”都培養(yǎng)成“全能冠軍”，要做“內(nèi)容王”不做“技能控”

“單打高手”變“全能冠軍”，是可以在個(gè)體上實(shí)現(xiàn)的，但基于大面積的采編團(tuán)隊(duì)，則是不現(xiàn)實(shí)的，也非必須。事實(shí)上，對(duì)于主流媒體，準(zhǔn)確專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)仍然是第一位的。全員轉(zhuǎn)型，意味著采編人員需要掌握更多的技能，但不代表采編人員就要放棄自己最擅長(zhǎng)的內(nèi)容，迷失在“技能控”的道路上。沒(méi)有人可以十全十能、樣樣精通，很有可能最后丟掉了內(nèi)容為王的“看家本領(lǐng)”，變成門門都懂卻樣樣不精。

媒體在新一輪深化改革中要做“內(nèi)容王”，不做“技能控”。內(nèi)容依舊為王，沒(méi)有引爆關(guān)注、超強(qiáng)吸引力的原創(chuàng)內(nèi)容，即便擁有良好的表達(dá)渠道，也難以擴(kuò)大媒體自身的影響力。媒體人要利用自身的報(bào)道優(yōu)勢(shì)和深入采訪的長(zhǎng)項(xiàng)，繼續(xù)精耕細(xì)作，用專業(yè)深度來(lái)體現(xiàn)高度和廣度，傳播更適合這個(gè)時(shí)代和社會(huì)的內(nèi)容。

2.全面不等于全能，轉(zhuǎn)型不代表割裂

從被動(dòng)改革到主動(dòng)改革，從流程改革到架構(gòu)改革，從初步改革到深入轉(zhuǎn)型，媒體人的意識(shí)在一步步地深化、轉(zhuǎn)化以及優(yōu)化。全面不等于全能，轉(zhuǎn)型不代表割裂。對(duì)于媒體人而言，意識(shí)層面的“禁錮”，更需要突圍。

在原有的內(nèi)容意識(shí)上，應(yīng)該學(xué)會(huì)產(chǎn)品意識(shí);在原有的部門意識(shí)上，應(yīng)該學(xué)會(huì)整體意識(shí);在原有的寫(xiě)作意識(shí)上，應(yīng)該學(xué)會(huì)溝通意識(shí);在原有的原創(chuàng)意識(shí)上，應(yīng)該學(xué)會(huì)版權(quán)意識(shí)。唯有這樣，才不會(huì)失去根本和擅長(zhǎng)，才能堅(jiān)守內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)想要達(dá)到的傳播力和影響力。

二、媒體融合改革讓專業(yè)更“專業(yè)”，讓分工更集成

媒體融合改革不是逆新聞化，更不是去專業(yè)化。需要正視的是，專業(yè)化比全能化更重要，集成化比組織化更重要。

人們常常感嘆，在新聞海量、信息無(wú)限量的互聯(lián)網(wǎng)世界，要讀完一篇長(zhǎng)稿很難，要讀到一篇好稿更難。可見(jiàn)，好的內(nèi)容依然是這個(gè)時(shí)代最稀缺的。好的內(nèi)容也不再僅由文字組成，它的表現(xiàn)形式更多元，可能是短視頻，可能是H5，也可能是創(chuàng)意海報(bào)和特效動(dòng)畫(huà)。如今，不再是一篇稿子打天下，主創(chuàng)者分工合作的模式更加專業(yè)，更加集成。

《成都日?qǐng)?bào)》錦觀新聞推出的產(chǎn)品“我愛(ài)祖國(guó)，我愛(ài)成都”愛(ài)國(guó)主題旅游巴士大型策劃活動(dòng)，就實(shí)現(xiàn)了專業(yè)的人做專業(yè)的事，分工集成，事半功倍。為慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年，謳歌偉大祖國(guó)所取得的輝煌成就，《成都日?qǐng)?bào)》錦觀和成都文旅公交一同推出大型線下主題活動(dòng)——愛(ài)國(guó)主題旅游巴士。整個(gè)活動(dòng)持續(xù)周期較長(zhǎng)，除了發(fā)起網(wǎng)上的留言互動(dòng)，還增加了線下游覽活動(dòng)，形式多樣，創(chuàng)意十足。

在整個(gè)活動(dòng)中，各種有專業(yè)之長(zhǎng)的采編人員齊上陣，摒棄媒體人過(guò)往的“單兵作戰(zhàn)”模式。美編組根據(jù)特長(zhǎng)將人員分為活動(dòng)和內(nèi)容兩個(gè)小分隊(duì)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)整個(gè)車體、活動(dòng)形象標(biāo)識(shí)、新媒體海報(bào)、內(nèi)容視覺(jué)排版等各個(gè)鏈條上的視覺(jué)制作。文字編輯組根據(jù)整體活動(dòng)，分類采寫(xiě)微信、微博、客戶端、海報(bào)文案、車體外宣文案等不同板塊所需的文字內(nèi)容。視頻組根據(jù)整體活動(dòng)設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行拍攝分工。外聯(lián)組則實(shí)施對(duì)接、包裝、展示、組織等工作。每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)的人員組織實(shí)施，最后將所有工作結(jié)果進(jìn)行集成。

1.既發(fā)揮“尖兵突圍”戰(zhàn)術(shù)，更打好“組合拳”全力突圍

在團(tuán)隊(duì)中，發(fā)揮每位采編人員的特長(zhǎng)和作用，既有“尖兵突圍”，更打好“組合拳”，實(shí)現(xiàn)有效的組織分工和團(tuán)結(jié)協(xié)作。將每個(gè)個(gè)體的問(wèn)題和技能放置在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)之內(nèi)進(jìn)行考量和排兵布陣，打好“組合拳”，全力突圍。

2.讓專業(yè)更“專業(yè)”，讓分工更集成

媒體融合改革不是逆新聞化，更不是去專業(yè)化。需要正視的是，專業(yè)化比全能化更重要，集成化比組織化更重要，讓專業(yè)更“專業(yè)”，讓分工更集成。在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)上“去行政化”，根據(jù)報(bào)道任務(wù)采取跨部門的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，條塊結(jié)合，前后統(tǒng)籌。組建產(chǎn)品專班中，從采訪到產(chǎn)品推出，進(jìn)行整體謀劃。采編人員作為一個(gè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)，從而減去溝通中的耗損，減少各自為戰(zhàn)帶來(lái)的產(chǎn)品硬化和分化。從源頭建立分工協(xié)作的產(chǎn)品專班，可以有效減少部門之間的推諉扯皮以及信息層層傳導(dǎo)的衰減，也不用擔(dān)心指揮分散而造成產(chǎn)品鏈的斷裂，讓產(chǎn)品最終呈現(xiàn)效果出現(xiàn)偏差。

三、媒體融合改革不能搞流量崇拜，也不能數(shù)據(jù)膜拜

面對(duì)改革縱深帶來(lái)的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，媒體人需要保持定力。

互聯(lián)網(wǎng)世界里，信息傳播的速度太快，覆蓋的范圍太大，涉及的人群太廣，每一天熱點(diǎn)可能層出不窮。媒體人不能一味為了追求流量，迷失于數(shù)據(jù)崇拜中。

數(shù)據(jù)考核是考評(píng)的重要一環(huán)，但不是立身之本。轉(zhuǎn)型不是改變政治站位，不是轉(zhuǎn)變新聞責(zé)任。權(quán)威媒體在意識(shí)形態(tài)和政治方向上的把握能力不能減、不能少、不能弱，要更加審慎而行，新媒體從來(lái)都不是法外之地、輿論飛地。

1.不僅要有內(nèi)容的制造力，更要有內(nèi)容的把控力

媒體要對(duì)新聞產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估、評(píng)判、控制。哪些內(nèi)容有違新聞準(zhǔn)則、有悖人倫道德，哪些內(nèi)容可能引發(fā)“次生災(zāi)害”，都需要提前預(yù)判和評(píng)估，及時(shí)采取阻斷措施。互聯(lián)網(wǎng)媒體上的互動(dòng)非常直接，容易刺激大家為了獲得更好的互動(dòng)數(shù)據(jù)去“鋌而走險(xiǎn)”。這是極不可取的。主流媒體更需牢記肩上的責(zé)任，適應(yīng)新的節(jié)奏和流程，及時(shí)做好內(nèi)容生產(chǎn)，把控內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)。

2.需要給力更需要定力，需要積極更需要積累

所謂姜還是老的辣，傳統(tǒng)媒體人積累了很多經(jīng)驗(yàn)，其短板在于表現(xiàn)渠道。正因?yàn)橛辛朔e累，才能扎根在互聯(lián)網(wǎng)上去推出真正有生命力、能對(duì)抗時(shí)間的好作品。這樣的采編人員可謂專家，因?yàn)殚L(zhǎng)期致力于某一領(lǐng)域的采訪、學(xué)習(xí)、調(diào)研，所以既有廣博的知識(shí)結(jié)構(gòu)，又有較為深厚的專業(yè)知識(shí)。他們總是能把握前沿動(dòng)向，作出最及時(shí)的報(bào)道和權(quán)威調(diào)查，并且對(duì)大量繁雜的內(nèi)容去蕪存菁，發(fā)揮工匠精神，推動(dòng)內(nèi)容更專業(yè)化地呈現(xiàn)。

（作者單位：成都日?qǐng)?bào)社）

【參考文獻(xiàn)】

[1]董銳.從相“加”到相“融”激發(fā)媒體融合的內(nèi)生活力.記者搖籃，2019年第9期.

[2]楊哲，徐立軍.媒體融合需要真改革. 中國(guó)廣播影視，2019年第16期.

[3]楊萌芽.深化改革守正創(chuàng)新：推進(jìn)媒體融合向縱深發(fā)展.新聞愛(ài)好者，2019年第7期.