丁連國

摘要：在建筑工程施工過程中，施工進(jìn)度管理與控制的程度會直接影響項(xiàng)目的最終成效。具體施工進(jìn)度控制與管理工作較為繁復(fù)，其成本與品質(zhì)管理同屬于工程項(xiàng)目的重要部分。由于加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理與控制，對提升工程項(xiàng)目品質(zhì)、節(jié)約施工成本等意義重大，因此文章基于建筑工程施工進(jìn)度管控的現(xiàn)實(shí)狀況以及應(yīng)對措施進(jìn)行針對性探析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;進(jìn)度控制

隨著建筑工程的大力發(fā)展，其中工程的施工進(jìn)度管理一直是整個工程的重要組成部分，對工程的質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都息息相關(guān)。因此，對于施工過程中的進(jìn)度管控一直是施工單位十分重視的問題，在對其進(jìn)行管理時，有很多需要重視的環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)都有可能對進(jìn)度產(chǎn)生影響。

一、施工進(jìn)度管控的作用

在進(jìn)行施工工程時，施工的控制因素主要分為施工質(zhì)量、施工成本、施工安全以及施工進(jìn)度等這幾方面。其中，施工進(jìn)度是通過對施工的各個環(huán)節(jié)提供科學(xué)化、合理化的依據(jù)來促進(jìn)工程保質(zhì)保量完成的過程?，F(xiàn)階段，對于施工進(jìn)度的解釋有些不同，是指在規(guī)定內(nèi)的施工周期，企業(yè)按照施工計劃，在工程施工過程中給予監(jiān)督與指導(dǎo)，對于過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正與指導(dǎo)的過程。完工的時間敲定還要考慮工程的施工質(zhì)量，以及效率的最大化，對于施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，所需要解決的時間，進(jìn)行施工進(jìn)度的動態(tài)管控，這些因素在進(jìn)行完工時間的確定時都需要考慮在內(nèi)。通過將施工進(jìn)度的管理進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，相關(guān)的工作人員將施工時間與進(jìn)度進(jìn)行合理的分配，才能在很大程度上保證施工的質(zhì)量，減少施工的成本，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，做到低投入高產(chǎn)出。

二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

2.1 對項(xiàng)目特點(diǎn)條件認(rèn)識不清

在建筑工程施工的過程中，影響其施工進(jìn)度的主要因素在于一些施工人員對項(xiàng)目特點(diǎn)和條件認(rèn)識存在一定的誤區(qū)，從而使得建筑工程施工的進(jìn)度緩慢。例如，由于一些施工人員未能認(rèn)識到施工項(xiàng)目存在的技術(shù)難題，并未做好應(yīng)對突發(fā)情況或緊急情況的預(yù)案，從而導(dǎo)致在具體施工時，一旦其存在差錯，工作人員必然不能及時的解決問題，甚至?xí)诱`施工的工期，造成不可挽回的局面。

2.2 項(xiàng)目參加人員工作的偏差

對于建筑工程施工來說，其要想順利進(jìn)行，就離不開相關(guān)工作人員的工作水平和工作效率。然而，在實(shí)際的建筑工程施工的過程中，一些工作人員總是因?yàn)槠渌刭|(zhì)不高，難以理解整個施工工程的環(huán)境，從而導(dǎo)致其頻繁出現(xiàn)一些失誤，甚至?xí)率挂徊糠质┕ば枰M(jìn)一步返工，這嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)程。

2.3 突發(fā)事件

對于工程項(xiàng)目來說，由于其在施工的過程中所需的時間較長而且施工十分復(fù)雜，所以在具體施工時往往容易發(fā)生一些突發(fā)事件，從而延誤整個建筑工程施工的進(jìn)度。例如，如果發(fā)生天災(zāi)人禍，建筑工程的管理人員就必須明確自身的管理責(zé)任，并全面的預(yù)測整個建筑工程施工中可能存在的突發(fā)隱患，另外還應(yīng)當(dāng)關(guān)注人為原因所造成的影響，在具體施工時，有關(guān)施工人員很可能由于自身操作出現(xiàn)問題導(dǎo)致工程返工，或是因?yàn)槭┕と藛T的安全意識較低而發(fā)生一系列的安全事故。為此，要想盡可能的解決這一問題，建筑工程施工管理人員就必須高度關(guān)注施工過程中可能存在的人為因素或者自然變化，最大限度的降低此類事件發(fā)生的可能性，從而確保整個工程的施工質(zhì)量可以提高，進(jìn)而保障建筑工程施工的進(jìn)度可以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程施工進(jìn)度管理控制的措施

3.1 要做好項(xiàng)目施工前期對施工人員的充分把關(guān)

對于建筑工程來說，其質(zhì)量以及進(jìn)度很大程度上取決于建筑項(xiàng)目施工人員。在實(shí)際施工開展前，管理人員必須嚴(yán)格審核施工人員的條件，并要求相關(guān)人員持證上崗，同時還要高薪聘請那些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識儲備豐富的人員，只有相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平達(dá)到要求，才能盡可能的確保施工中的建設(shè)計劃科學(xué)合理的完成，并能夠在問題發(fā)生后及時的解決其中存在的問題，盡可能的降低其中的損失。在審核施工人員時，既要包括直接參與的技術(shù)管理人員還要嚴(yán)格要求項(xiàng)目的管理層，特別是對工程質(zhì)量起到直接作用的監(jiān)理人員。要想更好的實(shí)現(xiàn)平行流水線操作，就必須不斷優(yōu)化人才資源，從而進(jìn)一步確定出科學(xué)合理的施工計劃。

3.2 加強(qiáng)參與施工人員的施工進(jìn)度管理控制意識

在施工的過程中，相關(guān)的參與人員是否能在規(guī)定的時間內(nèi)完成各自的工作直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，為此，管理人員必須要求員工提高自身對施工進(jìn)度管理控制的意識。由于時間過快或者過慢都會直接對項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響，所以，施工進(jìn)度不能追求速度也不能任其發(fā)展。對于所有員工來說，其必須在做好自身工作的前提下，盡可能的防范可能發(fā)生的問題，并及時的匯報給相關(guān)主管人員，管理人員只有真正落實(shí)好這一工作，才能最大限度的降低施工中的風(fēng)險問題。然而，對于施工中所出現(xiàn)的不可抗的因素來說，只有在制定計劃時考慮全面，并作出相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能將其對施工進(jìn)度的影響降到最低。

3.3 在施工中嚴(yán)格的執(zhí)行科學(xué)合理的施工計劃

由于項(xiàng)目施工計劃的質(zhì)量直接影響著整體的施工進(jìn)程，為此，在施工前必須制定科學(xué)有效的施工計劃，其中主要包括施工的設(shè)計圖紙、對施工中各添加的透徹分析等。制定計劃的主要目的在于最大化地將建筑工程轉(zhuǎn)化為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益，只有制定了相關(guān)的工作計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，才能進(jìn)一步提高建筑施工的進(jìn)程。另外，由于一個環(huán)節(jié)的變化將會對整個施工進(jìn)程產(chǎn)生影響，所以施工計劃不得隨意更改。

3.4 及時供應(yīng)現(xiàn)場材料，奠定工程建設(shè)基礎(chǔ)

在進(jìn)行建筑施工管理的過程中，首先需要在施工之前準(zhǔn)備好施工所需的材料和配件，并結(jié)合施工計劃的進(jìn)度，對相關(guān)所需的物資進(jìn)行提前的計劃，對于不同環(huán)節(jié)所需要的材料以及配件要提前購置，并對其進(jìn)行質(zhì)量的檢查和測驗(yàn)，保證材料和設(shè)備符合相關(guān)要求，進(jìn)而保障建筑施工的進(jìn)度。對于施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理來說，其管理的核心是塔吊，這會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，為此需要嚴(yán)格的審查塔吊的質(zhì)量以及安裝狀況，盡可能的確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。要想順利的推進(jìn)工程的進(jìn)度，就必須確保建筑工程施工現(xiàn)場的材料以及設(shè)備符合要求。

四、結(jié)語

建筑工程的施工進(jìn)度可以在一定程度上保證工程的施工質(zhì)量，節(jié)約工程的投入成本，維護(hù)企業(yè)的誠信形象。施工進(jìn)度的管理和控制也會促進(jìn)管理制度的優(yōu)化和完善，降低人力與物力的損耗。在工程施工過程中，會存在很多因素對施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此，及時解決施工中出現(xiàn)的不利因素，可以大大提高施工的進(jìn)度和質(zhì)量，以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利完成。

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（作者單位：北京海港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）