左一騰

（慶陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅慶陽 745000）

0 引言

層次分析法是基于一定客觀事實，對定量分析結(jié)果進行主觀判斷，明確多因素影響下的目標實現(xiàn)層次先后，可集中處理權(quán)重較大因素，對權(quán)重較小的影響因素，可以直接忽視或運用少量資源應(yīng)對。在展開層次分析方法時，需根據(jù)煤礦安全管理實際現(xiàn)狀，構(gòu)架安全管理評價體系，依托問卷評分者對各個因素進行兩兩對比，最終把握各個影響因素的優(yōu)劣順序。

1 層次分析安全施工因素

根據(jù)煤礦安全施工特點，可知煤礦安全受人員管理、設(shè)備管理、安全管理直接影響，其中人員管理受人員培訓(xùn)、人員考核、違紀管理影響，設(shè)備管理受老化損壞、日常維護、定期巡檢影響，安全管理受管理制度、安全監(jiān)督、應(yīng)急排險措施影響，定量分析時，邀請專家對影響因素，按照糾九分位比率法，判斷影響因素相對重要標度，構(gòu)架判斷矩陣，最后計算權(quán)重并進行一致性檢驗，最后對三層因素，九個指標進行綜合排序。

例如，大同某煤礦公司評價安全技術(shù)管理影響因素時，安全管理評價體系為A，人員管理、設(shè)備管理、安全管理為B1、B2、B3，人員培訓(xùn)、人員考核、違紀管理、老化損壞設(shè)備、日常維護、定期巡檢、管理制度、安全監(jiān)督、應(yīng)急排險措施為 C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7、C8、C9，依托重要性標度，可得到判斷矩陣（如圖 1 所示），通過計算權(quán)重，可知人員管理、設(shè)備管理、安全管理相對安全管理評價體系為 0.292、0.605、0.103，人員培訓(xùn)、人員考核、違紀管理、老化損壞設(shè)備、日常維護、定期巡檢、管理制度、安全監(jiān)督、應(yīng)急排險措施相對安全管理評價體系為 0.203、0.044、0.046、0.348、0.166、0.091、0.049、0.034、0.020，通過一致性檢驗[1]。從該例子中可知，在加強安全管理時，應(yīng)側(cè)重設(shè)備管理，具體來看，重視老化損壞設(shè)備、人員培訓(xùn)、日常維護、定期巡檢等因素。

圖1 同某煤礦公司安全技術(shù)管理影響因素判斷矩陣

2 層次分析法效能保障

層次分析法對在煤礦安全技術(shù)管理分析中存在適宜性，為確保層次分析質(zhì)量，應(yīng)確保其主觀評價可靠、貼合實際生產(chǎn)環(huán)境、優(yōu)化評價指標。從主觀評價來看，兩兩比較指標因素重要度時，應(yīng)確保評價人員能客觀評價各個因素重要程度，還需評價人員掌握煤礦生產(chǎn)事實、明確煤礦安全管理常見影響因素、具備度量標準運用能力，從貼合生產(chǎn)環(huán)境來看，層次分析法應(yīng)當(dāng)貼合煤礦生產(chǎn)環(huán)境，不同生產(chǎn)環(huán)境下的人員管理、設(shè)備管理、安全管理側(cè)重不同，展開層次分析時，應(yīng)搜集客觀事實資料，從評價指標優(yōu)化來看，不同生產(chǎn)環(huán)境，影響因素側(cè)重點存在較大差異，在主觀判斷下，一些影響深度較小的因素可以直接忽略，降低層次分析任務(wù)量，另外，選用指標不應(yīng)存在歧義，避免影響因素相似，導(dǎo)致重要性比較結(jié)果可靠性下降[2]。

3 煤礦安全管理技術(shù)優(yōu)化

3.1 綜合評價煤礦生產(chǎn)環(huán)境

不同生產(chǎn)環(huán)境下的安全管理舉措存在一定差異，在運用層次分析法時，可以從職員、設(shè)備、安全管理三方面搜集客觀事實資料。從職員來看，可從專業(yè)性、職業(yè)道德、日常表現(xiàn)對職員的綜合素質(zhì)進行評價，專業(yè)性和職業(yè)道德可以通過崗位貢獻、專業(yè)考核、違規(guī)操作記錄等進行綜合評價，日常表現(xiàn)可以從績效考核成績中評價，整體來看，員工崗位貢獻程度越高，專業(yè)性及職業(yè)道德越強，專業(yè)考核成績越高，員工專業(yè)性越強，違規(guī)操作記錄越少，員工職業(yè)道德及專業(yè)性較高?？冃Э己酥?，員工出勤時間、著裝規(guī)范、生活作風(fēng)、請假次數(shù)、團隊交際、任務(wù)執(zhí)行及時性及完成度等都可以影響到員工日常表現(xiàn)評價。從設(shè)備來看，可從設(shè)計壽命、維修記錄、設(shè)備績效、巡檢記錄等綜合評價設(shè)備運行情況，機械設(shè)備臨近或達到設(shè)計壽命時，需對設(shè)備健康狀態(tài)綜合評估，避免因設(shè)備老化磨損，造成生產(chǎn)事故，某機械設(shè)備維修記錄較多，則應(yīng)考量設(shè)備是否存在較大質(zhì)量問題，設(shè)備績效較低時，應(yīng)綜合評價設(shè)備運作穩(wěn)定性及可靠性，避免事故產(chǎn)生時，通風(fēng)、照明、通信等避險系統(tǒng)無法發(fā)揮作用，巡檢記錄包括設(shè)備啟動、運作狀況，可以主動發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患。從安全管理來看，根據(jù)安全管理制度、應(yīng)急排險方案、監(jiān)督措施執(zhí)行效力，了解煤礦生產(chǎn)過程中安全隱患，指導(dǎo)制度完善及監(jiān)督措施加強工作[3]。

例如，搜集員工違規(guī)操作記錄，可以根據(jù)員工是否具備執(zhí)行本職工作的能力，了解員工專業(yè)性是否達標，根據(jù)員工是否認真對待本職工作，了解員工的負責(zé)態(tài)度，根據(jù)員工專業(yè)性及負責(zé)態(tài)度，可以評價員工職業(yè)素養(yǎng)，對公司內(nèi)各個設(shè)備的設(shè)計壽命統(tǒng)籌把握，可以在部分設(shè)備壽命到期之前，了解設(shè)備是否能夠啟動、是否能正常發(fā)揮效力、是否存在安全隱患等，尤其是井下通風(fēng)系統(tǒng)、定位系統(tǒng)、通信系統(tǒng)，及時披露安全隱患，可以大幅降低人員傷亡，根據(jù)監(jiān)督措施與人為事故比對，可以了解監(jiān)督力度是否滿足實際需要，是否對遏制生產(chǎn)事故存在效力。

3.2 落實人員、設(shè)備、安全管理工作

人員、設(shè)備、安全管理是煤礦安全管理主要影響因素。從人員管理加強舉措來看，可重視人員培訓(xùn)、人員考核、違紀管理，煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工入職前，依托煤礦生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、員工手冊、注意事項等展開崗前培訓(xùn)，員工能熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備，具備自救能力時，才能持證上崗，在員工工作一段時間后，需要對員工崗位績效、定期專業(yè)考試成績、日常表現(xiàn)進行綜合評價，了解員工是否滿足崗位需要，對不適宜人員進行再培訓(xùn)、調(diào)職、勸退等，員工違紀記錄較多時，應(yīng)根據(jù)需要進行警告、懲戒、扣除獎金，確保員工能自發(fā)約束自身行。從設(shè)備管理來看，可重視老化損壞、日常維護、定期巡檢，應(yīng)根據(jù)設(shè)備損壞狀況，調(diào)整設(shè)備采購、維護、巡檢方案，保障設(shè)備工作效力，另外，還需安排巡檢小組、維護小組，便于主動發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，及時應(yīng)對設(shè)備故障問題。從安全管理來看，可重視管理制度、安全監(jiān)督、應(yīng)急排險措施影響，應(yīng)健全完善管理制度、應(yīng)急排險方案，規(guī)范煤礦生產(chǎn)體系，另外，應(yīng)安排現(xiàn)場監(jiān)理人員，監(jiān)督煤礦生產(chǎn)流程，規(guī)避各類生產(chǎn)事故。

例如，確保員工熟練操作機械設(shè)備，具備自救能力，可以大幅提高井下施工生存率，在設(shè)備設(shè)計壽命臨近時，報備維護部門和采購部門，可以要求維護部門加大養(yǎng)護頻次，采購部門及時更換機械設(shè)備，一般能有效規(guī)避安全隱患，完善應(yīng)急排險方案，可以及時響應(yīng)生產(chǎn)事故，快速啟動通風(fēng)、定位、供氧系統(tǒng)等。

3.3 優(yōu)化資源分配

層次分析法可以指導(dǎo)資源配置工作。對煤礦安全技術(shù)管理進行層次分析后，可對重要因素配置更多的資源，一方面，可以節(jié)省人力、資金消耗，降低營運成本，增強營運效益，另一方面，可以最大化保障煤礦生產(chǎn)安全，降低生產(chǎn)事故率。

例如，根據(jù)大同某煤礦公司安全技術(shù)管理層次分析結(jié)果，老化損壞設(shè)備權(quán)重最高，為確保安全生產(chǎn)，有必要在設(shè)備采購、升級改造等方面投入更多資金，能大幅降低安全隱患。

4 總結(jié)

層次分析法可以有序排列煤礦安全技術(shù)管理影響因素，指導(dǎo)資源配置工作。為增強層次分析法效能，應(yīng)注重主觀評價、生產(chǎn)環(huán)境、影響指標。為優(yōu)化煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)，可基于層次分析法，收集煤礦生產(chǎn)環(huán)境資料，把握人員、設(shè)備、安全管理具體措施，明確人力、資金優(yōu)化配置方向。