□ 汪 龍 陳 震 鄭偉文

1 引言

近年來，BIM技術(shù)在工程建設(shè)中得到了廣泛應(yīng)用。BIM在項目方案策劃、設(shè)計、招投標、施工、竣工、運營維護等工程環(huán)節(jié)，BIM模型提供了貫穿項目始終的數(shù)據(jù)庫，對工程項目全生命周期數(shù)據(jù)進行收集和整合，并為管理信息系統(tǒng)的運行與分析提供依據(jù)，實現(xiàn)工程項目建設(shè)與企業(yè)信息管理的高效融合[1]。研究顯示，企業(yè)BIM應(yīng)用3～5年的比例最高，達到34.35%；其次是1～2年的企業(yè)，占25.24%；已應(yīng)用5年以上的有近20萬；應(yīng)用少于1年的僅有13.9%，相對較少[2]。因此，BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣必將為建筑業(yè)的科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力提高帶來巨大價值[3]。

然而，任何一項新技術(shù)的應(yīng)用都具有一定風(fēng)險。根據(jù)美國項目管理大師馬克思·懷德曼的定義，項目風(fēng)險是指某一事件發(fā)生給項目目標帶來不利影響的可能性，通俗而言，就是可能導(dǎo)致項目損失的不確定性[4]。BIM技術(shù)作為一項新技術(shù)，其在工程項目應(yīng)用中也必然帶來項目風(fēng)險，為了更好地實現(xiàn)項目級BIM應(yīng)用，通常需要對BIM應(yīng)用風(fēng)險進行風(fēng)險識別，進而進行項目風(fēng)險管理。在美國項目管理協(xié)會（PMI）開發(fā)的項目管理知識體系（PMBOK2000）中，項目風(fēng)險管理的內(nèi)容主要包括項目風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險監(jiān)督與控制。在執(zhí)行中，可簡化為風(fēng)險識別、風(fēng)險度量、制定應(yīng)對措施和風(fēng)險監(jiān)控4個步驟[5]。

本文將運用文獻提出的扎根理論方法，對BIM技術(shù)在建筑設(shè)計項目領(lǐng)域的應(yīng)用進行風(fēng)險識別，找出可能影響項目BIM應(yīng)用的風(fēng)險因素，進而結(jié)合文獻研究成果，對各風(fēng)險因素進行量化分析，得出可量化的風(fēng)險因子，最后應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法對各風(fēng)險因子進行相關(guān)性分析，選取影響比較大的幾個風(fēng)險因子進行風(fēng)險管控。

2 工程建設(shè)項目BIM應(yīng)用風(fēng)險識別

本文將從技術(shù)風(fēng)險、業(yè)主方BIM能力風(fēng)險、過程管理風(fēng)險、投資收益風(fēng)險4重風(fēng)險，淺析工程建設(shè)項目BIM應(yīng)用存在的主要風(fēng)險[6]。

2.1 技術(shù)風(fēng)險

首先，BIM相對于傳統(tǒng)的CAD制圖，具有較高的設(shè)計效率，可實現(xiàn)二、三維空間之間的相互轉(zhuǎn)化，然而當前BIM技術(shù)應(yīng)用的價值被過分夸大，BIM技術(shù)應(yīng)用會給設(shè)計方帶來一定的人力和經(jīng)濟成本。因此，工程技術(shù)人員對BIM的實際利用率并不高。

再者，BIM技術(shù)應(yīng)用存在多專業(yè)數(shù)據(jù)整合的技術(shù)員難度，在多專業(yè)協(xié)同時，各專業(yè)需要進行信息傳遞和共享，然而受個體主觀感知性的影響，容易出現(xiàn)對信息的誤解，因此在數(shù)據(jù)準確性方面存在風(fēng)險。同時在模型交付的模式下，模型要保存在電腦上，若存儲載體出現(xiàn)異常或崩潰，各專業(yè)還需再次整合信息進行模型重建，因此在數(shù)據(jù)安全性方面存在風(fēng)險。另外，在多專業(yè)協(xié)同時，由于各專業(yè)使用不同的軟件，數(shù)據(jù)格式不一致，導(dǎo)致模型無法傳遞到位，各專業(yè)往往還需要再次錄入數(shù)據(jù)，項目工作效率難以提升，因此在數(shù)據(jù)交換環(huán)節(jié)存在風(fēng)險。

2.2 業(yè)主方BIM能力風(fēng)險

理想模式下，業(yè)主BIM能力具有BIM咨詢單位、BIM組織能力、可以校核BIM模型、有協(xié)同各專業(yè)模塊的能力、具備BIM研發(fā)能力5個方面。但是，目前業(yè)主缺乏對BIM知識的掌握和運用、缺少專業(yè)人才等問題，這對BIM的應(yīng)用推廣產(chǎn)生了極大的阻礙作用?，F(xiàn)階段，多數(shù)業(yè)主的BIM應(yīng)用采取外聘第三方咨詢服務(wù)的方式，但第三方的服務(wù)主要解決普遍共性問題，針對業(yè)主的個性化需求，其在持續(xù)改進工作及持續(xù)保持業(yè)主方立場方面缺乏動力。

2.3 過程管理風(fēng)險

BIM應(yīng)用過程管理風(fēng)險主要有兩類：一是對BIM的理解和目標定位風(fēng)險，二是管理方式轉(zhuǎn)變及工作流程重新整合風(fēng)險。當前，在推進項目級BIM應(yīng)用時，過分夸大BIM的應(yīng)用范圍，然而當前技術(shù)和標準還難以實現(xiàn)，低估BIM應(yīng)用風(fēng)險，目前基于BIM的項目管理新實操性框架仍未形成。同時，在多方協(xié)作中，還要求企業(yè)能順應(yīng)變化，重組業(yè)務(wù)流程，由于業(yè)務(wù)積累量少，極易造成工作的混亂和不必要的返工。

2.4 投資收益風(fēng)險

BIM作為一項新技術(shù)，在人才培養(yǎng)、組織結(jié)構(gòu)，硬件配備等方面都需要資金投入，相比較第一次工程行業(yè)改革的CAD時期，BIM技術(shù)對于硬件設(shè)施投入的成本遠遠大于前者。同時，由于BIM的投資回報周期更長，容易導(dǎo)致投資者缺乏長期穩(wěn)定投資的信心。

3 風(fēng)險量化

基于扎根理論對工程項目應(yīng)用BIM 技術(shù)所識別的技術(shù)風(fēng)險、業(yè)主方BIM能力風(fēng)險、過程管理風(fēng)險、投資收益風(fēng)險為基礎(chǔ)，構(gòu)建項目級BIM應(yīng)用的風(fēng)險因子量化體系，如表1所示。

表1 項目應(yīng)用BIM技術(shù)的風(fēng)險因素指標

表格中的風(fēng)險因子較多，因此采用數(shù)理統(tǒng)計方法進行評估，以便篩選出影響較大的風(fēng)險因子。本文結(jié)合文獻中給出的層次分析法（AHP）法，結(jié)合解釋結(jié)構(gòu)模式對該問題的風(fēng)險因素進行評價，得出項目級BIM應(yīng)用時的主要風(fēng)險為技術(shù)適用性差和企業(yè)變革驅(qū)動力不足。

4 風(fēng)險對策研究及實施控制

4.1 增強技術(shù)培訓(xùn)

企業(yè)在應(yīng)用BIM項目時還需進一步組建BIM實施架構(gòu)，針對不同層級的人員開展深入培訓(xùn)，如最基礎(chǔ)的建模員，要在數(shù)據(jù)錄入、更新、核準方面進行嚴格把控。同時企業(yè)要針對當前技術(shù)應(yīng)用成熟度及制定合理的BIM應(yīng)用目標。此外，企業(yè)可根據(jù)需求自設(shè)BIM研發(fā)中心，針對不同工程專業(yè)的各實際應(yīng)用需求，也可對平臺軟件進行專門的二次開發(fā)。

4.2 改變項目管理方式

以企業(yè)資深員工牽頭的項目型BIM團隊的模式，有利于實現(xiàn)BIM應(yīng)用的推廣。BIM應(yīng)用價值的發(fā)揮依賴于各專業(yè)多方協(xié)同，因此，針對BIM應(yīng)用變革項目管理方式，適時總結(jié)經(jīng)驗，編制企業(yè)應(yīng)用標準，指導(dǎo)BIM項目管理，在獲取項目成功的共同目標下利益相關(guān)者關(guān)系變得容易協(xié)調(diào)，可以更好地降低技術(shù)應(yīng)用帶來的不確定性。

4.3 提升業(yè)主BIM能力

項目建設(shè)方在要求應(yīng)用BIM時，其本身也需要一定BIM知識背景和BIM項目應(yīng)用能力，主要包括以下幾個方面的能力：業(yè)主可以找到具有實施BIM應(yīng)用的第三方，如具有一定BIM應(yīng)用能力的方案策劃方、設(shè)計方、施工方；業(yè)主自身需要有建設(shè)獨立BIM團隊的能力，其團隊成員必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，成員掌握BIM的能力必須要與業(yè)主計劃實施BIM的深度相匹配；業(yè)主應(yīng)對整個項目BIM的應(yīng)用情況做出合理的評估，同時與政府合作建立BIM評估專家?guī)?，促進BIM應(yīng)用規(guī)范化。

4.4 建立BIM應(yīng)用激勵機制

當前，受BIM應(yīng)用成本、人力、硬件等方面的限制，BIM應(yīng)用范圍并不廣，很大程度仍然在依靠政府部門推廣技術(shù)應(yīng)用，受到一定的阻礙。業(yè)主作為項目BIM應(yīng)用的直接推動者，可以綜合協(xié)調(diào)各方的積極性，因此為了提高項目管理效率，業(yè)主方應(yīng)支付一定的BIM應(yīng)用費用。在產(chǎn)學(xué)研方面，業(yè)主方應(yīng)該與相關(guān)有BIM專業(yè)的高效或從事BIM研究的機構(gòu)進行深入合作，支持其進行技術(shù)的研究與開發(fā)，幫助業(yè)主解決在實施項目中BIM技術(shù)應(yīng)用不成熟的地方實現(xiàn)突破，促進BIM不斷向產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展。最后在BIM應(yīng)用回報方面，業(yè)主方應(yīng)探索建立相應(yīng)的獎懲機制，如通過績效考核調(diào)動BIM員工的積極性，同時也應(yīng)設(shè)立一定的保險機制，打消研發(fā)人員面臨研發(fā)失敗或者應(yīng)用失敗帶來的經(jīng)濟風(fēng)險。

5 結(jié)語

本文結(jié)合文獻研究成果，對各風(fēng)險因素進行量化分析，得出可量化的風(fēng)險因子，最后應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法對各風(fēng)險因子進行相關(guān)性分析，得出項目級BIM應(yīng)用的主要風(fēng)險為技術(shù)適用性差和企業(yè)變革驅(qū)動力不足?；诖?，本文提出在增強技術(shù)培訓(xùn)、改變項目管理方式、提升業(yè)主BIM能力、建立BIM應(yīng)用激勵機制等方面進行風(fēng)險對策研究及實施控制，從而為項目級BIM應(yīng)用減少風(fēng)險。