王立全，張向軍,2*，王素?zé)?，全立?/p>

(1. 清華大學(xué)天津高端裝備研究院科研部 天津300300；2. 清華大學(xué)摩擦學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 北京100084)

制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但一直存在“大而不強(qiáng)”的發(fā)展弊病，與發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)水平相比還存在巨大差距。2008年金融危機(jī)后，世界各國(guó)都意識(shí)到制造業(yè)是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，發(fā)展中國(guó)家也在加快謀劃和布局。國(guó)際制造業(yè)發(fā)生重大變革的同時(shí)，我國(guó)過去的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)也正面臨巨大挑戰(zhàn)。在智能制造引領(lǐng)社會(huì)新一輪制造技術(shù)革命的關(guān)鍵歷史機(jī)遇下，梳理影響制造業(yè)智能升級(jí)的影響因素，明確升級(jí)路徑，實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)智能升級(jí)已成為當(dāng)務(wù)之急。

1 制造業(yè)智能升級(jí)影響因素分析

從要素需求分析，制造業(yè)智能升級(jí)受多重因素的影響，包括技術(shù)、人才、金融、政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、服務(wù)、信息、平臺(tái)、市場(chǎng)等因素。蘇貝[1]研究了研發(fā)設(shè)計(jì)智能化、制造過程智能化、技術(shù)服務(wù)智能化以及管理智能化等智能化技術(shù)創(chuàng)新對(duì)智能升級(jí)的影響，認(rèn)為智能技術(shù)創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)績(jī)效。周鵬等[2]研究了人才對(duì)智能升級(jí)的影響，建議完善人才體系，激勵(lì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)。李勝[3]研究結(jié)果表明，通過其規(guī)模、結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新推動(dòng)制造業(yè)升級(jí)。馬翔[4]研究了供給面、環(huán)境面和需求面政策對(duì)智能升級(jí)的影響。信婧[5]和 肖珣[6]研究了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)對(duì)制造業(yè)智能升級(jí)的影響。此外，信息、平臺(tái)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等也對(duì)制造業(yè)智能升級(jí)具有顯著影響[7-8]。

2 多因素協(xié)同“核心—催化”模型構(gòu)建

本研究在總結(jié)各因素作用機(jī)理的基礎(chǔ)上提出了如圖 1所示的多因素協(xié)同“核心—催化”模型。該模型基于政府頂層設(shè)計(jì)、宏觀調(diào)控，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以技術(shù)、人才、金融為核心因素，以政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、服務(wù)、信息、平臺(tái)、市場(chǎng)等為催化因素，模型認(rèn)為制造業(yè)智能升級(jí)的根本動(dòng)力是核心因素，而催化因素是升級(jí)成效的重要保障。

圖1 核心—催化模型Fig.1 Core catalyst model

2.1 核心功能分析

表 1為核心功能及其常見的存在形式，其中：A類代表著技術(shù)產(chǎn)能落后、效益不高但吸納就業(yè)、對(duì)地方財(cái)政起重要支撐的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是地區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是制造業(yè)升級(jí)的難點(diǎn)；B、C、D 類代表著具備單一核心要素的主體，是制造業(yè)智能升級(jí)的重要參與方；E、F、G類代表具備2項(xiàng)核心要素的主體，是智能升級(jí)進(jìn)程的領(lǐng)先者；H類代表著同時(shí)具備技術(shù)、人才和資金的企業(yè)，是制造業(yè)智能升級(jí)的目標(biāo)。

表1 核心功能及常見存在形式Tab.1 Core functions and common existing forms

2.2 催化功能分析

制造業(yè)智能升級(jí)過程中處于游離態(tài)的 7類具備不同核心功能的主體(A～G類)當(dāng)受到某些催化因素的影響時(shí)，就會(huì)融合形成滿足制造業(yè)智能升級(jí)必要條件的主體，從而促進(jìn)制造業(yè)智能升級(jí)。根據(jù)作用機(jī)理，催化因素的催化功能可以分為4類[9]。

信息催化功能：通過提供各種信息促進(jìn)核心功能融合。所提供的常見信息包括技術(shù)、需求、資金、專家、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、政策、市場(chǎng)等。

價(jià)值發(fā)現(xiàn)催化功能：通過提供價(jià)值發(fā)現(xiàn)服務(wù)促進(jìn)核心功能融合。常見的價(jià)值發(fā)現(xiàn)催化方式有科技成果評(píng)價(jià)、無形資產(chǎn)評(píng)價(jià)、人才評(píng)價(jià)、投資盡職調(diào)查等。

保護(hù)催化功能：通過提供保護(hù)核心方利益的服務(wù)促進(jìn)核心功能融合。常見的保護(hù)催化方式有專利代理、財(cái)務(wù)審計(jì)等。

驅(qū)動(dòng)力催化功能：通過改變核心功能相互融合的驅(qū)動(dòng)力促進(jìn)核心功能融合。驅(qū)動(dòng)力催化主要方式是各級(jí)政府各部門的相關(guān)政策，例如新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換政策、環(huán)保政策、金融政策等。

前3類催化功能解決的是能不能的問題，第4類催化功能解決的是想不想的問題。常見的發(fā)揮催化功能的主體有政府相關(guān)部門、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)機(jī)構(gòu)等。

3 基于“核心—催化”模型的升級(jí)路徑分析

從路徑分析，制造業(yè)智能升級(jí)主要有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及新動(dòng)能培育2個(gè)途徑。

3.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)可以分為3類。

A類主體的智能升級(jí)：應(yīng)主要加強(qiáng)與F類主體中行業(yè)應(yīng)用較為成熟的智能制造服務(wù)提供商以及 D類主體中各類商業(yè)銀行的融合，通過“A+F+D”的組合使企業(yè)以較小的資金投入迅速形成智能化生產(chǎn)能力，避免因盲目研發(fā)投入而陷入資金困境，從而實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)升級(jí)。相應(yīng)的催化因素應(yīng)該以加強(qiáng)信息催化和驅(qū)動(dòng)力催化為主要著力點(diǎn)，讓 A類主體了解智能升級(jí)的效益和效能、了解F類主體的相關(guān)技術(shù)情況，讓D類主體有意愿為A類主體提供金融服務(wù)。

E類主體的智能升級(jí)：應(yīng)主要加強(qiáng)與C類主體中高職院校的融合，通過聯(lián)合人才培養(yǎng)、定向人才訂單等模式，迅速補(bǔ)充企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新所需的復(fù)合型人才和高技能人才，從而實(shí)現(xiàn)智能升級(jí)的持續(xù)進(jìn)行。相應(yīng)的催化因素應(yīng)該以加強(qiáng)價(jià)值發(fā)現(xiàn)催化和保護(hù)催化為主，讓 E類主體建立人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，合理選人、合理用人、合理育人，讓人才支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

G類主體的智能升級(jí)：應(yīng)主要加強(qiáng)與 B類主體中的研發(fā)團(tuán)隊(duì)或者 F類主體中的智能制造服務(wù)提供商之間的合作，通過技術(shù)引進(jìn)、合作開發(fā)等方式提升企業(yè)智能化水平。相應(yīng)的催化因素應(yīng)該以加強(qiáng)信息催化和保護(hù)催化為主，讓 G類企業(yè)更多地了解技術(shù)前沿與專家人才，同時(shí)在合作過程中加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)能力的積累和建設(shè)。

3.2 新動(dòng)能培育

新動(dòng)能培育可以分為2類。

B、C、D 類主體的融合：應(yīng)以高校、院所作為主要的技術(shù)(B類)源頭，C類主體以企業(yè)家為主，而 D類主體以各類創(chuàng)投基金為主，通過科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)將技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)。相應(yīng)的催化因素應(yīng)該以加強(qiáng)價(jià)值發(fā)現(xiàn)催化、保護(hù)催化和驅(qū)動(dòng)力催化為主，通過科技成果評(píng)估、人才評(píng)價(jià)、金融創(chuàng)新等手段，建立有效的融合機(jī)制，促進(jìn)成果向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。

F類與D類的融合：F類主體應(yīng)以新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主，其發(fā)展離不開金融支持，但此類企業(yè)具有不確定性、高風(fēng)險(xiǎn)性，且“輕資產(chǎn)”特征明顯，缺乏可獲取銀行貸款的抵押資產(chǎn)。相應(yīng)的催化因素應(yīng)以加強(qiáng)價(jià)值發(fā)現(xiàn)催化和驅(qū)動(dòng)力催化為主，通過合理評(píng)估企業(yè)或成果價(jià)值、政策性金融扶植等手段，促進(jìn)核心功能主體的融合，培育壯大新動(dòng)能。

3.3 制造業(yè)智能升級(jí)建議

其一，構(gòu)建完善的智能升級(jí)頂層設(shè)計(jì)體系，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)、未來高科技產(chǎn)業(yè)培育和智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方向進(jìn)行全局動(dòng)態(tài)規(guī)劃，以確定未來制造業(yè)的發(fā)展方向和路徑。

其二，提升智能化核心技術(shù)支撐，明確產(chǎn)業(yè)智能化在不同行業(yè)領(lǐng)域、不同研發(fā)階段所具備的不同特征，加快智能制造共性關(guān)鍵技術(shù)研究，打造以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)機(jī)器人、智能制造軟件系統(tǒng)等為核心的智能制造技術(shù)支撐。

其三，完善多層次人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建高層次領(lǐng)軍人才、復(fù)合型創(chuàng)新人才和高技能人才相結(jié)合的人才體系。推動(dòng)產(chǎn)教融合，搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，將人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)及服務(wù)結(jié)合在一起，為制造業(yè)智能升級(jí)提供智力支撐。

其四，完善金融體系、促進(jìn)金融創(chuàng)新。通過建立與制造業(yè)相配套的財(cái)政專項(xiàng)基金、差異化監(jiān)管政策、支持市場(chǎng)化運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)資本等金融產(chǎn)品和制度創(chuàng)新，為制造業(yè)企業(yè)提供金融支持等。

其五，完善和強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，在政府參與下為智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)建技術(shù)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)新一代智能制造技術(shù)、產(chǎn)品和模式持續(xù)創(chuàng)新。通過推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)平臺(tái)建設(shè)，搶抓“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”新一輪發(fā)展機(jī)遇，帶動(dòng)企業(yè)智能化升級(jí)改造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)和企業(yè)云上平臺(tái)建設(shè)。

其六，建立完善的智能制造服務(wù)體系。組織開展智能制造專業(yè)論壇與培訓(xùn)，針對(duì)制造企業(yè)對(duì)智能制造涉及的新技術(shù)和新理念，為制造企業(yè)更準(zhǔn)確理解和推進(jìn)智能制造提供學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，全面構(gòu)建智能制造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，培育社會(huì)化、共享化、網(wǎng)絡(luò)化的智能制造產(chǎn)業(yè)新模式，促進(jìn)社會(huì)多元化生產(chǎn)資源協(xié)作和產(chǎn)業(yè)鏈資源有效整合。