在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈遭受疫情嚴(yán)重沖擊之下，高效的產(chǎn)融結(jié)合，成為企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈和提高金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效率的關(guān)鍵舉措。

持續(xù)蔓延的新冠疫情，對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈造成了嚴(yán)重沖擊。如何疏通“堵點(diǎn)”，連接“斷點(diǎn)”？深化產(chǎn)融結(jié)合，聚集應(yīng)變合力，成為關(guān)鍵一招。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是肌體，金融服務(wù)是血脈。要讓企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，金融是重要保障和重要支撐。

產(chǎn)融結(jié)合，即產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合，是指產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中為了共同的發(fā)展目標(biāo)和整體效益通過參股、持股、控股和人事參與等方式而進(jìn)行的內(nèi)在結(jié)合或融合。其特點(diǎn)是具有滲透性、互補(bǔ)性、組合優(yōu)化性、高效性、雙向選擇性。

這種融合，宏觀上有利于優(yōu)化國家金融政策的調(diào)控效果，微觀層面有利于產(chǎn)業(yè)資本的快速流動(dòng)，提高資本配置的效率，是企業(yè)形成更強(qiáng)競爭力，向更高層次發(fā)展的基本戰(zhàn)略選擇。數(shù)據(jù)顯示，在世界500強(qiáng)的企業(yè)中，80%的企業(yè)都采取了產(chǎn)融結(jié)合的經(jīng)營發(fā)展模式。

在我國，產(chǎn)融結(jié)合已經(jīng)進(jìn)行了20多年的探索與發(fā)展。2009年，國家層面出臺(tái)政策，鼓勵(lì)國有企業(yè)在可控風(fēng)險(xiǎn)下發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合。由此掀起了國有企業(yè)探索產(chǎn)融結(jié)合的熱潮。

黨的十九大報(bào)告提出“要深化金融體制改革，增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力”。這為產(chǎn)融結(jié)合指明了發(fā)展方向。

近年來，國有企業(yè)，特別是中央企業(yè)，為推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展，在現(xiàn)有金融監(jiān)管政策下，不斷探索適應(yīng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展路徑。產(chǎn)融結(jié)合模式不再局限于早期的銀企聯(lián)合，而是形成了多種創(chuàng)新模式，成為國有企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要路徑。

今年，在新冠疫情影響下，產(chǎn)融結(jié)合的作用更加凸顯。在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈遭受疫情嚴(yán)重沖擊之下，高效的產(chǎn)融結(jié)合，成為企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈和提高金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效率的關(guān)鍵舉措。

本期雜志收錄的《中交二航局供應(yīng)鏈金融平臺(tái)深化產(chǎn)融結(jié)合》《新常態(tài)下的建筑企業(yè)融資管理創(chuàng)新實(shí)踐》《四川移動(dòng)精細(xì)管理，降本增效》等案例，都是極具代表性的產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新成果。通過“以產(chǎn)促融，以融興產(chǎn)”，這些企業(yè)將金融業(yè)務(wù)內(nèi)部化，強(qiáng)化資金集中管理，進(jìn)一步拓展了融資渠道，為主業(yè)發(fā)展提供更加便利條件，并優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了降本增效。這對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，具有極強(qiáng)的借鑒價(jià)值。

在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局。當(dāng)前，國有企業(yè)開展產(chǎn)融結(jié)合，應(yīng)當(dāng)改變以往金融投資目的單一的局面——純粹獲取利潤，切實(shí)將重心回歸到國有實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要以企業(yè)現(xiàn)有的資源、所處的行業(yè)特性、市場環(huán)境等為基礎(chǔ)，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合向產(chǎn)業(yè)支持和整合轉(zhuǎn)型。要以資本紐帶拉動(dòng)有效投資，以數(shù)據(jù)紐帶互通共享共贏，以服務(wù)紐帶打通金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)“最后一公里”。通過深化產(chǎn)融結(jié)合，聚集強(qiáng)大的應(yīng)變合力，全力護(hù)航“六穩(wěn)”“六?！?。