摘? 要：在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)中，許多企業(yè)應(yīng)用了EPC總承包模式，該模式的應(yīng)用有效提高了我國建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。研究表明企業(yè)采用該模式不僅可以有效降低工程的整體生產(chǎn)成本，還能通過有效的監(jiān)督和管理提高工程的施工進(jìn)度，使工程項(xiàng)目在約定合同時(shí)間內(nèi)完成。鑒于此，本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，分析了EPC工程總承包模式中相關(guān)的施工管理難點(diǎn)，并提出相應(yīng)解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：EPC工程總承包模式;施工管理難點(diǎn);措施

中圖分類號(hào)：TU71? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? 文章編號(hào)：2096-6903（2020）12-0000-00

0 引言

目前， EPC總承包模式在國際上的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，不管是在施工管理上還是在工程項(xiàng)目規(guī)劃上，EPC總承包模式都表現(xiàn)出了較為強(qiáng)大的應(yīng)用優(yōu)勢。在我國建筑行業(yè)內(nèi)部大多數(shù)EPC總承包模式應(yīng)用于大型民營企業(yè)中，工人在具體的工程項(xiàng)目建筑中進(jìn)行工程項(xiàng)目的承包與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。除此之外，還要對(duì)材料采購，施工管理以及維護(hù)修理等內(nèi)容進(jìn)行恰當(dāng)安排，依據(jù)責(zé)任不同，其承包模式也存在多種類型，因此企業(yè)要學(xué)會(huì)做恰當(dāng)?shù)倪x擇。

1 EPC工程總承包的相關(guān)概述

1.1 EPC工程總承包模式概述

簡單來說，我國的新型承包模式是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行的改進(jìn)，工程項(xiàng)目建設(shè)中不同流程的總體“打包”構(gòu)成了EPC總承包模式。目前，我國大多數(shù)項(xiàng)目工程都應(yīng)用了該模式。國外對(duì)EPC工程總承包模式的應(yīng)用也十分廣泛，其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益有目共睹。EPC項(xiàng)目中的主體是項(xiàng)目總承包方，他們可以依據(jù)自己過往的操作經(jīng)驗(yàn)和操作能力，對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行明確管理，從而使整體工程呈現(xiàn)出較高的建設(shè)效率?？偝邪?xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而讓項(xiàng)目的承包方與項(xiàng)目業(yè)主之間實(shí)現(xiàn)合作共贏。

1.2 EPC工程總承包模式的優(yōu)劣

科學(xué)合理的利用EPC總承包模式有助于我國建筑項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，簡單來說，EPC模式可以使當(dāng)前建筑項(xiàng)目具有更加明確的工作領(lǐng)域和工作內(nèi)容，相關(guān)負(fù)責(zé)人員可以科學(xué)合理的控制投資金額，從而進(jìn)一步抑制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，簽訂詳細(xì)明確的工程合同可以讓工程的造價(jià)與工程的建設(shè)時(shí)間更加系統(tǒng)科學(xué)，合理的規(guī)劃會(huì)讓項(xiàng)目的開展更加節(jié)約，從而有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本[1]。總承包商在項(xiàng)目建設(shè)過程中可以確定好相應(yīng)的核心人員，他們能夠有效解決施工過程中的各項(xiàng)問題，同時(shí)也能將設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行真實(shí)對(duì)接，從而進(jìn)一步解決購置和施工不匹配的問題。最后應(yīng)用該方法可以讓工程項(xiàng)目的進(jìn)行更加科學(xué)，如果企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的了解相對(duì)較錢，其可通過將工程項(xiàng)目承包給專業(yè)負(fù)責(zé)人員，并想其進(jìn)行有效咨詢，從而使企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)更加清晰明確，便于合理的制定施工方案。施工過程的不足主要體現(xiàn)在監(jiān)督系統(tǒng)上，通常情況下，項(xiàng)目承包給具體人員后，單位僅僅借助合同進(jìn)行監(jiān)督，此種監(jiān)督模式讓工程建設(shè)質(zhì)量不能得到保障，另外，在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過程中，總承包商承接了絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在承包方的選擇上應(yīng)當(dāng)慎重，確保全面考慮施工風(fēng)險(xiǎn)，施工成本等內(nèi)容，否則一旦違約也會(huì)造成嚴(yán)重的資產(chǎn)損失。

2 EPC工程總承包模式施工管理難點(diǎn)

2.1 不同主體之間施工作業(yè)面劃分問題

當(dāng)前，項(xiàng)目建設(shè)單位的具體職能和其工作范圍之間存在一定的區(qū)別，出現(xiàn)該種現(xiàn)象的原因主要在于EPC總承包方主要代表了聯(lián)合體成員與分包商的利益，以上現(xiàn)象讓我國企業(yè)內(nèi)部的工作任務(wù)出現(xiàn)了嚴(yán)重的職能交叉現(xiàn)象，由此所造成的后果會(huì)讓企業(yè)面臨許多經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前工程實(shí)際建設(shè)過程中，許多建設(shè)單位都依賴于EPC總承包單位，特別是在一些困難工作上，這種現(xiàn)象呈現(xiàn)的更為嚴(yán)重。當(dāng)前，工作單位將我們前期的備案以及溝通協(xié)調(diào)工作內(nèi)容轉(zhuǎn)交給EPC承包單位，讓EPC承包單位面臨較為繁雜的工作業(yè)務(wù)。尤其是針對(duì)海外項(xiàng)目時(shí)，工作人員會(huì)受到語言因素，風(fēng)俗習(xí)慣的不同而面臨更大的工作難度。最后，項(xiàng)目內(nèi)部的聯(lián)合體牽頭人員與項(xiàng)目內(nèi)部聯(lián)合體成員也存在著較為嚴(yán)重的職能交叉現(xiàn)象，這對(duì)當(dāng)前工程管理工作提出了更高要求。

2.2 現(xiàn)場施工管理層級(jí)結(jié)構(gòu)較復(fù)雜

在當(dāng)前EPC工程總承包模式的具體施工管理中，大多數(shù)人員都會(huì)采用管理機(jī)構(gòu)對(duì)總體工程進(jìn)行系統(tǒng)管理，簡單來說，工程內(nèi)部的專項(xiàng)分包以及勞務(wù)分包是管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程類型的劃分，這兩種方式都可以在實(shí)際施工管理中發(fā)揮應(yīng)用效果。通常情況下，企業(yè)會(huì)為當(dāng)前的管理工作配置一定的項(xiàng)目管理人員，對(duì)待不同的分包形式管理人員選擇了不同的管理辦法，從總體上來說，這種分工模式讓我國的施工管理出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)分層現(xiàn)象，從而進(jìn)一步拉低了施工管理的工作效率。目前我國的EPC模式建設(shè)主要分為五種不同等級(jí)，即總承包方、建設(shè)方、施工承包、專業(yè)分包以及現(xiàn)場施工班組，這五種等級(jí)之間互相聯(lián)系，互相影響，共同讓建筑項(xiàng)目具有復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)承包商下達(dá)相應(yīng)管理指令時(shí)，后續(xù)分級(jí)需要一層一層地進(jìn)行傳遞流通，因此延長了指令傳遞時(shí)間，為工程項(xiàng)目管理帶來不利影響[2]。

3 措施

3.1 明確施工作業(yè)面邊界，明確施工人員進(jìn)場計(jì)劃

為了進(jìn)一步提高我國EPC工程總承包模式的施工管理質(zhì)量和施工管理效率，相關(guān)工作人員要明確當(dāng)前施工作業(yè)的主要邊界，確保施工人員可以科學(xué)有序的進(jìn)行施工建設(shè)工作，不合理、不科學(xué)的管理系統(tǒng)會(huì)讓當(dāng)前的EPC總承包方與項(xiàng)目建設(shè)單位出現(xiàn)作業(yè)面交叉現(xiàn)象，對(duì)此質(zhì)量效率的提升可以從雙方簽訂的合同出發(fā)，對(duì)雙方的工作職能和工作內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，從而在后續(xù)的工作任務(wù)中使甲方和乙方各司其職[3]。此外，合同要具有法律效力，在具體工作執(zhí)行中，要從法律層面對(duì)各方的工作任務(wù)進(jìn)行深層次的解釋，從而讓工作業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容的區(qū)分更加科學(xué)。另外，在EPC總承包方中的聯(lián)合體牽頭人與聯(lián)合體成員中，就其詳細(xì)的工作內(nèi)容和工作業(yè)務(wù)簽訂聯(lián)合體協(xié)議書，從而讓整體項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)與各項(xiàng)工作內(nèi)容更加清晰明了。

3.2 建立現(xiàn)場施工管理的專門機(jī)構(gòu)

在EPC總承包模式下，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要建立完善的機(jī)構(gòu)，對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)場施工進(jìn)行精確管理，從而進(jìn)一步提高我國工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和管理效率。眾所周知，施工現(xiàn)場對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)行具有嚴(yán)重影響，科學(xué)的現(xiàn)場施工管理可以讓操作人員的操作技術(shù)，施工水平達(dá)到更高的質(zhì)量。

3.3 做好項(xiàng)目策劃，組建專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，任何項(xiàng)目的進(jìn)行都離不開管理人員的有效控制，因此企業(yè)必須加強(qiáng)工作人員的工作能力和工作質(zhì)量，確保各方面人才可以有效的提高自身工作效率，完成自身工作任務(wù)，共同為項(xiàng)目的建設(shè)奉獻(xiàn)力量。在項(xiàng)目規(guī)劃前期，負(fù)責(zé)人員要做好各項(xiàng)策劃，從而讓項(xiàng)目管理有跡可循，另外，在具體的管理中，不同專業(yè)人員要依據(jù)自身的過往經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，從而讓項(xiàng)目的建設(shè)更加高質(zhì)高效。

4 結(jié)語

EPC工程總承包模式下的現(xiàn)場施工管理具有更高的管理要求，其難點(diǎn)在于對(duì)現(xiàn)場分包管理的質(zhì)量控制、成本管理、進(jìn)度管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理等方面，因此需要通過不同專業(yè)的協(xié)調(diào)配合才能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的順利完成，相關(guān)管理部門必須要能夠做到以合同為基礎(chǔ)，建立科學(xué)完善的項(xiàng)目管理制度，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目整體管理控制以及更好的保證施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2020-11-12

作者簡介：莫華俊（1983—），男，廣西玉林人，本科，項(xiàng)目經(jīng)理，研究方向：建筑工程/EPc模式下的發(fā)熱門診、關(guān)于軟基層的地基處理。