王肖

摘要：在當(dāng)前時(shí)期，我們國(guó)家的電力行業(yè)呈現(xiàn)出較快的發(fā)展趨勢(shì)，電力工程數(shù)量持續(xù)增加，若想保證行業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)定，必須要將項(xiàng)目管理予以有效落實(shí)。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題是較多的，因而要對(duì)管理的方式方法進(jìn)行優(yōu)化，確保管理水平能夠有大幅提高。本文主要針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理展開(kāi)深入分析，在此基礎(chǔ)上尋找到行之有效的管理之策，以期使得電力工程保持穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項(xiàng)目;管理問(wèn)題;精細(xì)化管理

引言：在我們國(guó)家，電力工程建設(shè)的受重視程度是較高的，針對(duì)工程質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求，然而在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題依然是較多的，管理制度不夠完善，質(zhì)量控制存在缺陷等情況是較為常見(jiàn)的，這對(duì)電力工程建設(shè)產(chǎn)生的負(fù)面影響非常大。若想改變此種狀況，必須要尋找到導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的根源，并將精細(xì)化管理予以有效落實(shí)，確保管理措施是切實(shí)可行的，這樣方可使得電力工程保持良性發(fā)展。

一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析

（一）管理制度不完善

對(duì)電力工程項(xiàng)目予以分析可知，其規(guī)模是較大的，而且內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，這就使得管理的難度明顯增加。現(xiàn)行的管理制度也有明顯的不足，涉及面不廣，內(nèi)部不夠明確，責(zé)任主體不清晰等是常見(jiàn)的，這就使得制度作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，管理效果也就達(dá)不到預(yù)期。

（二）項(xiàng)目管理制度執(zhí)行不到位

部分電力工程項(xiàng)目建立起了管理制度，然而執(zhí)行方面卻出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，尤其是管理制度落實(shí)效果不夠理想，難以對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生引導(dǎo)、制約作用，最終的結(jié)果就是項(xiàng)目管理流于表面。從事項(xiàng)目管理的相關(guān)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，職責(zé)履行的不到位，個(gè)人的主觀能動(dòng)性無(wú)法充分挖掘出來(lái)，這就使得項(xiàng)目管理的價(jià)值難以展現(xiàn)出來(lái)，工程建設(shè)中的安全隱患無(wú)法消除。

（三）管理隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不高

為了使得電力工程項(xiàng)目的管理賦有實(shí)效，管理隊(duì)伍必須要具有較高的綜合素質(zhì)。但從項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看，素質(zhì)方面存在較大問(wèn)題，管理隊(duì)伍很難履行好管理職責(zé)，這對(duì)管理效果產(chǎn)生的影響是較大的，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，從事管理工作的相關(guān)人員并未形成良好的管理意識(shí)，對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知不夠全面，在展開(kāi)項(xiàng)目管理的過(guò)程中無(wú)法做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，尤其是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度較低，而這就使得項(xiàng)目管理無(wú)法滿足實(shí)際需要。另外，有些管理人員掌握的專業(yè)知識(shí)較少，管理經(jīng)驗(yàn)也明顯不足，而要保證電力工程項(xiàng)目的建設(shè)工作順利進(jìn)行，管理人員必須要擁有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，可以對(duì)相關(guān)的理論知識(shí)加以應(yīng)用，這樣方可保證管理的實(shí)效性大幅提高。如果管理人員并不擁有專業(yè)理論的話，管理工作就會(huì)顯得較為隨意，而管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)等也欠缺則會(huì)導(dǎo)致管理過(guò)于混亂，管理效果將會(huì)十分低下。當(dāng)然，管理人員的工作責(zé)任心也是不可忽視的，有些人員投入工作的積極性不高，對(duì)項(xiàng)目管理的價(jià)值沒(méi)有正確的認(rèn)知，現(xiàn)行的規(guī)范要求未能落實(shí)到位，這對(duì)管理質(zhì)量產(chǎn)生的影響同樣是非常大的。[1]

二、實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略

（一）編制詳盡的精細(xì)化管理計(jì)劃

在展開(kāi)電力工程項(xiàng)目管理時(shí)，精細(xì)化管理的實(shí)用性是較高的，若想將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，必須要從項(xiàng)目現(xiàn)狀出發(fā)完成好計(jì)劃的編制，如此方可使得相關(guān)工作順利展開(kāi)。對(duì)精細(xì)化管理計(jì)劃進(jìn)行編制前，相關(guān)人員必須要針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況展開(kāi)全面分析，將施工目標(biāo)予以明確，了解施工關(guān)鍵點(diǎn)，如此方可保證管理計(jì)劃具有針對(duì)性，管理效果自然就可得到提高。

（二）加強(qiáng)管理工作人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

針對(duì)電力工程建設(shè)展開(kāi)管理時(shí)，人員參與必不可少，若想使得精細(xì)化管理的效果更為理想，管理人員必須通過(guò)有效途徑來(lái)提高自身的整體素質(zhì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，要依據(jù)管理的實(shí)際需要展開(kāi)專項(xiàng)培訓(xùn)，確保管理人員能夠掌握更為先進(jìn)的管理理念，并可對(duì)管理技能予以合理運(yùn)用。當(dāng)然，管理人員必須要對(duì)管理的價(jià)值有清晰的認(rèn)知，了解電力工程建設(shè)的實(shí)際情況，將關(guān)鍵點(diǎn)尋找出來(lái)，并展開(kāi)全面分析，如此方可使得精細(xì)化管理的作用真正發(fā)揮出來(lái)。[2]

（三）精細(xì)規(guī)劃安全管理

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)需要投入大量的資金，使用的材料類型多樣，而且工程技術(shù)也是相對(duì)復(fù)雜的，這就要求施工企業(yè)做好管理工作，構(gòu)建起完善的管理制度，如此才能確保施工有序展開(kāi)。企業(yè)還要組建安全委員會(huì)，由其來(lái)負(fù)責(zé)安全管理方面的工作，這樣可以使得管理的實(shí)效性大幅提高。進(jìn)行電力工程項(xiàng)目施工是，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別是非常關(guān)鍵的，這是保證風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)所在。比方說(shuō)，支模架、射線探傷、吊裝設(shè)備等均是存在一定安全隱患的。在對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別時(shí)，要對(duì)工程現(xiàn)狀有切實(shí)的了解，保證識(shí)別更為全面，尤其是要將動(dòng)態(tài)識(shí)別做到位，如此方可使得危險(xiǎn)源控制效果更為理想。參與施工的相關(guān)人員要主動(dòng)參與培訓(xùn)，確保自身對(duì)安全知識(shí)有更為深入的理解，人員分配也要科學(xué)，并對(duì)施工順序予以明確，通過(guò)有效措施來(lái)保證人員操作符合規(guī)范要求。對(duì)施工人員的監(jiān)督也要予以加強(qiáng)，定期做好考核工作，沒(méi)有通過(guò)考核的人員不能上崗操作。企業(yè)要建立起監(jiān)督小組，針對(duì)工程項(xiàng)目的材料、機(jī)械等展開(kāi)有效監(jiān)管，并要將所得結(jié)果詳細(xì)記錄。如果設(shè)備、材料未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的話，必須要及時(shí)清理出施工場(chǎng)地，這樣方可保證工程質(zhì)量切實(shí)提高。

（四）有效管控施工質(zhì)量

質(zhì)量問(wèn)題是電力工程項(xiàng)目最需重視的問(wèn)題.是開(kāi)展電力工程的基礎(chǔ)和前提。強(qiáng)化對(duì)電力工程建設(shè)施工質(zhì)量的管理和控制，需要建立相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)和警報(bào)系統(tǒng)。在項(xiàng)目建設(shè)正式進(jìn)行前.確保監(jiān)控系統(tǒng)和警報(bào)系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)測(cè)可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題并制定好相關(guān)解決策略，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)事故對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，合理分配電力工程建設(shè)內(nèi)容，制定具有針對(duì)性的施工計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)做好實(shí)地考察工作，真正了解工程的具體情況，以便在設(shè)計(jì)計(jì)劃方案時(shí)綜合考慮多方面因素，確定行之有效的計(jì)劃方案，做到“質(zhì)量無(wú)隱患”。[3]

結(jié)語(yǔ)：

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理還存在不少問(wèn)題，嚴(yán)重影響實(shí)際管理效果。為了有效發(fā)揮管理作用，為工程建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行提供可靠支持，應(yīng)當(dāng)積極建立并完善精細(xì)化管理系統(tǒng)，以施工質(zhì)量管理為核心協(xié)調(diào)管理工作，提高項(xiàng)目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)，全方位促進(jìn)精細(xì)化管理的有效實(shí)現(xiàn)，為電力工程的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]王小龍.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和精細(xì)化管理策略[J].南方農(nóng)機(jī)，2019，50（18）：231.

[2]韓昊霖.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和精細(xì)化管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（10）：212-213.

[3]吳小軍.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和精細(xì)化管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（24）：112-113.